1.

2.審查有關(guān)招標(biāo)文書的內(nèi)容是否完整、嚴(yán)密，有關(guān)條款規(guī)定是否得到切實(shí)遵守。

3.監(jiān)督招標(biāo)方式的選擇是否合理。采用公開招標(biāo)方式的，審查對外發(fā)布的招標(biāo)信息是否全面、準(zhǔn)確，發(fā)布范圍是否具有廣泛性，參與招標(biāo)的投標(biāo)人是否合格；采用邀請招標(biāo)的，審查接受邀請的投標(biāo)單位是否具有良好信譽(yù)、資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況，是否邀請至少三個以上投標(biāo)人參加；采用議標(biāo)采購方式的，審查所采購的物資是否確實(shí)沒有供方投標(biāo)、沒有合格投標(biāo)者、因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊不能詳細(xì)確定規(guī)格或具體要求、采用招標(biāo)所需時間不能滿足各組織緊急需要、不能預(yù)先計(jì)算出價格等，參加議標(biāo)的單位是否在兩家以上。

4.審查招標(biāo)采購的價格是否合理。復(fù)驗(yàn)標(biāo)底價格，對編制標(biāo)底的工作底稿所載明的物資數(shù)量、價格、人工耗費(fèi)、各項(xiàng)其他費(fèi)用及稅金等進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)算；審查最高采購限價的合理性和公允性；對于不能編制標(biāo)底的招標(biāo)物資或采用議標(biāo)方式招標(biāo)的，可根據(jù)市場行情對標(biāo)的進(jìn)行合理的價位判斷。2100433B

項(xiàng)目招標(biāo)管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機(jī) 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價數(shù) 最新報(bào)價
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價地區(qū) 最新報(bào)價時間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
中心管理軟件 支持項(xiàng)目攝像機(jī)所有回路管理|1套 1 查看價格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-08-03
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理平臺 1.名稱 :管理平臺2.參數(shù):管理平臺業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價格 全國  

項(xiàng)目招標(biāo)管理簡介常見問題

  • 物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的定義是什么?

    管理費(fèi)的理定 在物業(yè)管理中，管理費(fèi)是業(yè)主最關(guān)心的問題之一。很多時候業(yè)主都想知道管理費(fèi)都包括哪些費(fèi)用？管理公司是怎么理定管理費(fèi)的？為什么有時候管理費(fèi)會增加等？下面從幾個方面為大家介紹管理費(fèi)： （一）管理...

  • 物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的定義是什么？

    一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)；編制招標(biāo)文件；確定...

  • 招標(biāo)管理中為什么沒有 其他項(xiàng)目清單 項(xiàng)

    天津的實(shí)在項(xiàng)目管理中，不在單位工程里，切換到項(xiàng)目管理那編輯就有其他項(xiàng)目的編輯了。

項(xiàng)目招標(biāo)管理簡介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.3

工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的： 為加強(qiáng)對項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和 項(xiàng)目交易行為， 保證公平競爭， 維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授 權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃 分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營開 發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、 招標(biāo)組織 單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時間等。 2.3 計(jì)劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。 按公 司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、 招標(biāo)文件，計(jì)劃部長組織招標(biāo)文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時間參加投 標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長按約定的時間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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項(xiàng)目招標(biāo)管理中知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研究 項(xiàng)目招標(biāo)管理中知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研究

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評分： 4.6

本文從理論方面分析了企業(yè)招標(biāo)中的知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題,力圖為提升企業(yè)在招標(biāo)過程中運(yùn)用和管理知識產(chǎn)權(quán)資源的水平、能力和建立良好的運(yùn)行機(jī)制尋求切實(shí)可行的解決方案。

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在實(shí)際的招標(biāo)管理中，招標(biāo)管理具體分為五個階段來執(zhí)行：

招標(biāo)立項(xiàng)階段：業(yè)務(wù)部門提出采購申請，主管部門依據(jù)制度確定招標(biāo)申請并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

招標(biāo)準(zhǔn)備階段：建立招標(biāo)項(xiàng)目，完善招標(biāo)文件，制定招標(biāo)計(jì)劃。

招標(biāo)預(yù)審階段：依據(jù)招標(biāo)要求，初步篩選投標(biāo)人。（此階段在有些情況可以不進(jìn)行。）

招標(biāo)評審階段：依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，成立評標(biāo)專家組，召開評標(biāo)會議對投標(biāo)人提供的投標(biāo)資料進(jìn)行評審，最終形成招標(biāo)結(jié)果，選定中標(biāo)人。

招標(biāo)合同談判階段：與最終中標(biāo)人進(jìn)行合同談判。此過程可以用標(biāo)準(zhǔn)的合同管理過程管理。

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招標(biāo)管理方面的主要工作：建立了招標(biāo)管理制度

建立了招標(biāo)管理制度，保證招標(biāo)工作規(guī)范運(yùn)作。我們從健全企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益入手，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎(chǔ)上，制定了《寶雞供電局招標(biāo)（暫行）管理辦法》（以下簡稱“招標(biāo)管理辦法”）。在起草過程中，我們突出解決招標(biāo)程序的規(guī)范化問題，強(qiáng)化制衡作用和可操作性。一是明確了招標(biāo)活動中各機(jī)構(gòu)、部門的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。二是實(shí)行“發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”三權(quán)分離的原則，實(shí)現(xiàn)三個階段的有效制衡，充分發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了招標(biāo)活動。三是推行規(guī)范化過程管理，制訂了招標(biāo)工作流程圖，從招標(biāo)申請開始，經(jīng)過發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)階段，直到工程主管部門與中標(biāo)廠家簽訂合同，招標(biāo)辦收集匯總招標(biāo)資料為止，整個招標(biāo)過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構(gòu)成一個完整的體系。同時對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)制實(shí)行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項(xiàng)規(guī)范表格，整個招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進(jìn)一步增強(qiáng)了招標(biāo)管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“招標(biāo)管理辦法”實(shí)行以來，共組織招標(biāo)12次，其中招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料招標(biāo)10次，工程招標(biāo)2次，共涉及招標(biāo)金額1330多萬元，通過招標(biāo)，最終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了工程造價，降低了成本，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。

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盡管企業(yè)信息化的發(fā)展已經(jīng)到了一定的程度，當(dāng)前不少公司仍然采用手工或電子文檔的方式進(jìn)行招標(biāo)管理，普遍存在效率不高，溝通成本高昂，風(fēng)險控制復(fù)雜等問題。

其管理核心是招標(biāo)項(xiàng)目，圍繞招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作，保證招標(biāo)項(xiàng)目的完整有序高效進(jìn)行。

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