夏商集團企業(yè)榮譽

2008年中國企業(yè)500強（第392位）

2008年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強（第116位）

2008年糧油食品及農(nóng)林土畜水產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)、零售業(yè)(第2名)

2008年廈門企業(yè)100強（第6位）

2007年度全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)

2007年全國商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體

2007年中國企業(yè)500強(第462位)

2007年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(第132名)

2007年糧油食品及農(nóng)林土畜水產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)易批發(fā)、零售業(yè)(第3名)

2007廈門企業(yè)100強(第8位)

2006-2007年度廈門市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

2007年廈門市“和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”和“五一勞動獎狀”

2006年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(第147名)

2006年福建省集團企業(yè)100強（第4名）

2006年福建省企業(yè)集團資產(chǎn)總額100強(第30名)

2006年廈門市企業(yè)100強（第7位）

2006年廈門市服務(wù)業(yè)100強（第3位）

2006年廈門進(jìn)出口百強企業(yè)（第14名）

2006年集團黨委獲評廈門市先進(jìn)基層黨組織

2005-2006年度福建省守合同重信用企業(yè)

2003-2005年度福建省文明單位

2005-2006年度廈門市“守合同、重信用”企業(yè)

2005年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(第218名)

2005年福建省集團企業(yè)100強（第10名）

2005年福建省企業(yè)集團資產(chǎn)總額100強（第36名）

2005年思明區(qū)納稅特大戶

2005年廈門市出口超億美元企業(yè)（第17名）

2005年廈門進(jìn)出口百強企業(yè)（第18名）

2004年度思明區(qū)納稅特大戶

2004年全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)企業(yè)

2004年福建省集團企業(yè)100強（第23名）

2004年福建省企業(yè)集團資產(chǎn)總額100強（第42名）

2004年廈門市進(jìn)出口百強企業(yè)

2004年廈門市出口超億美元企業(yè)

2003-2004年度廈門市“守合同、重信用”企業(yè)

2003年集團黨委獲評廈門市先進(jìn)基層黨組織

2002-2003年度廈門市精神文明建設(shè)先進(jìn)單位

2002年度福建省商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

2001-2002年度福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)

初創(chuàng)階段（1993-1999年）： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團公司。公司組建后，在繁榮特區(qū)市場，保障供應(yīng)，解決就業(yè)，上繳稅利等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。

改革階段（2000-2004年）：2000年，公司為了因應(yīng)市場變化和企業(yè)改革的需要，解決前期盲目短貸長投和粗放型經(jīng)營管理帶來的問題，擺脫生存危機，走上改革之路。積極實施改革，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完成集團總部公司制改造，成功地從一家行政性管理型企業(yè)向資產(chǎn)經(jīng)營一體化集團公司轉(zhuǎn)變。公司以實施資產(chǎn)經(jīng)營一體化為契機，大力推進(jìn)并基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理債權(quán)債務(wù)，基本完成歷史問題處理；大力強化經(jīng)營發(fā)展，建設(shè)發(fā)展中埔農(nóng)產(chǎn)品及生鮮物流園區(qū)等項目；建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；大力實施并基本完成企業(yè)資產(chǎn)重組，重筑了集團核心產(chǎn)業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等）發(fā)展平臺，有效改變整個系統(tǒng)原有經(jīng)營項目和資源分散、主業(yè)不突出的局面，逐步形成了資源配置優(yōu)化、主營業(yè)務(wù)清晰、經(jīng)營項目專業(yè)化的發(fā)展格局。經(jīng)過近四年的努力，有效改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，基本結(jié)束以改革為中心擺脫困境、力求生存階段，實現(xiàn)了良性運作，開始步入以發(fā)展為中心，集中資本和精力做強做大主業(yè)，快速提升核心競爭力，增強輻射帶動作用，更好地服務(wù)于廈門中心城市建設(shè)階段。

發(fā)展階段（2005年-）：經(jīng)過艱苦洗禮和磨練的夏商團隊并沒有滿足已取得的成績，而是積極思考和探索發(fā)展之路，全面調(diào)整工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞廈門新一輪跨越式發(fā)展，以打造企業(yè)核心經(jīng)營能力為主線，以發(fā)展為中心，以提升整體企業(yè)價值為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集中力量做強做大農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等核心產(chǎn)業(yè)，努力把集團建設(shè)成為“中國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范”，鞏固和提升集團在保障“菜籃子”、“米袋子”等民生物資供應(yīng)中的主渠道作用，在廈門建設(shè)海峽西岸重要中心城市，推進(jìn)新一輪跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大更關(guān)鍵作用。

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業(yè)集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責(zé)任公司，2005年12月正式更名為夏商集團，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團之一。經(jīng)過近幾年來的艱苦奮斗、團結(jié)拼搏和改革創(chuàng)新，公司逐步發(fā)展成為以農(nóng)產(chǎn)品、商貿(mào)物流、地產(chǎn)、旅游等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型集團性投資控股企業(yè)，被評為2008年中國企業(yè)500強(第392位)、2008年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強（第116位）、2007年福建省集團企業(yè)100強(第6位)、2008年廈門市企業(yè)100強（第6位）。

企業(yè)定位:以服務(wù)業(yè)為主業(yè)的集團性投資企業(yè)，是城市服務(wù)業(yè)運營商和優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商。

企業(yè)使命: 創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品價值，提升顧客生活品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)、職工與社會和諧發(fā)展。

企業(yè)愿景:五年內(nèi)成為福建市場創(chuàng)造服務(wù)價值領(lǐng)先的投資企業(yè)，最終成為中國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域卓越的典范。

企業(yè)核心價值觀:激情創(chuàng)新、專業(yè)專注、協(xié)作共享、卓越至善

企業(yè)精神:忠誠、專業(yè)、協(xié)作、開拓

企業(yè)個性:杰出的弓箭手。具有飽滿的激情和主動的精神；喜歡挑戰(zhàn)一切困難，追求專業(yè)上的卓越；包容、博愛，善于與他人合作，并能夠在合作中不斷學(xué)習(xí)，提升自己，追求完美，最終成長為一名神箭手。

如果你在廈門，那么，你的家庭里、生活中、甚至工作上，一定都少不了“夏商”的陪伴———食譜上的肉、禽、蛋、果、蔬、水產(chǎn)、糧油等可能是她組織“張羅”并嚴(yán)格“把關(guān)”的；你免不了要光顧的農(nóng)產(chǎn)品市場、百貨、超市、便利店、放心酒展售、燈飾城可能是她經(jīng)營的……

作為承載廈門市基礎(chǔ)民生物資國有流通主渠道功能的夏商集團，以“致力民生，創(chuàng)造價值”為使命，以“成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范”為愿景，以“用心、合力、創(chuàng)新、至善”為核心價值觀，以“大海的胸懷，陽光的活力”為精神，把服務(wù)民生的社會責(zé)任納入發(fā)展戰(zhàn)略、融入企業(yè)文化，讓“點滴用心，服務(wù)民生”的思想融入每一個夏商人。

日前，夏商集團發(fā)布2011年度社會責(zé)任報告，其間的真誠與用心，無不體現(xiàn)著國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

扎根民生，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

廈門夏商集團有限公司　黨委書記、董事長陳希方

2006年，廈門市國資整合時，市委市政府要求夏商集團做好“菜籃子”、“米袋子”等民生服務(wù)，這是個光榮的使命，也是個艱巨的任務(wù)。

作為一家將基礎(chǔ)民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展核心的國有企業(yè)，履行社會責(zé)任，不僅是我們的企業(yè)使命，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。對夏商而言，把民生服務(wù)做細(xì)做好做優(yōu)，就是履行社會責(zé)任。

近年來，夏商集團在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住有利時機，齊心協(xié)力，主動作為，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一品牌形象，轉(zhuǎn)變管控模式，整合業(yè)務(wù)資源,實施專業(yè)化經(jīng)營與精細(xì)化管理，做強做大基礎(chǔ)民生服務(wù)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展。努力在加強“菜籃子”和“米袋子”建設(shè)、打造“區(qū)域性消費購物中心”中挑大梁、擔(dān)重任，成為廈門國資“大民生”整合發(fā)展的重要平臺。

陳希方表示，夏商集團將扎根民生，把民生服務(wù)做細(xì)做優(yōu)，把企業(yè)做強做大，持續(xù)促進(jìn)消費、改善民生、構(gòu)建和諧，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

從基地到餐桌，構(gòu)筑食品安全供應(yīng)鏈

商務(wù)部在廈惟一定點食品安全監(jiān)測機構(gòu)：夏商農(nóng)產(chǎn)品檢測檢驗站。

作為廈門市場供應(yīng)主渠道，夏商集團持續(xù)強化“從基地到餐桌”的食品安全供應(yīng)鏈條建設(shè)。

多渠道掌控“菜籃子”源頭基地?，F(xiàn)有蔬菜直控基地3.2萬畝、社會基地2萬畝；生豬養(yǎng)殖自有基地7萬頭、訂單基地20萬頭，現(xiàn)意向基地20萬頭，正著手合作開發(fā)高端生態(tài)肉品市場。

全方位布局“菜籃子”批發(fā)市場。夏商集團目前共搭建了蔬菜、水產(chǎn)品、肉品、家禽、蛋品、凍品、臺灣水果等8個專業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，“十二五”期間批發(fā)市場將達(dá)80萬平方米，流通平臺將全面布局到位，市場龍頭作用將進(jìn)一步凸顯。

持續(xù)完善“菜籃子”檢測體系。夏商集團投資建設(shè)的農(nóng)副產(chǎn)品檢測機構(gòu)，是經(jīng)國家實驗室認(rèn)可、省級質(zhì)量認(rèn)證的，商務(wù)部在廈惟一定點食品安全檢測機構(gòu)，是全國第一家企業(yè)自發(fā)進(jìn)行農(nóng)殘檢測并對不合格農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行銷毀的檢測機構(gòu)，現(xiàn)有100多人的專業(yè)檢測隊伍，檢驗報告進(jìn)入60多個簽約國之間互認(rèn)檢驗報告體系。

著力強化“菜籃子”物流配送。夏商配送著力開發(fā)“基地 配送 商家”農(nóng)產(chǎn)品高效流通模式。實現(xiàn)基地與消費終端的有效對接，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，強化農(nóng)產(chǎn)品流通全程保障能力。

跨越式拓展“菜籃子”終端網(wǎng)點。 為促進(jìn)“菜籃子”、“米袋子”業(yè)務(wù)由批發(fā)市場向零售終端延伸，增強對市場的調(diào)控能力，夏商集團著力島內(nèi)外一體化拓展，加快布局新建小區(qū)（含保障性住房先行配套項目）生鮮超市及便利店網(wǎng)點，加上接管的22個農(nóng)貿(mào)市場（正著力推進(jìn)提升改造），各類生鮮供應(yīng)網(wǎng)點達(dá)到50余家。

關(guān)注“三農(nóng)”，熱心公益

夏商集團關(guān)注“三農(nóng)”，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在夏商（中埔）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場開設(shè)“廈門市蔬菜合作社銷售專區(qū)”，積極聯(lián)系產(chǎn)地直銷客戶進(jìn)場銷售，力推“農(nóng)-批-商對接”，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。實現(xiàn)基地與消費終端的有效對接，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。2011年5月，在菜賤傷農(nóng)但市場終端菜價卻居高不下的情況下，夏商集團及時組織夏商配送、夏商營養(yǎng)餐、夏商民興超市直接到田間地頭收購蔬菜，緩解買菜難問題，同時平價銷售，惠及消費者。

在熱心公益，促進(jìn)社會和諧方面，夏商集團努力幫助所在區(qū)域解決就業(yè)問題，截至2011年，夏商集團員工人數(shù)達(dá)到5400人，努力分擔(dān)人才就業(yè)問題；堅持做好“5·12”離退休老干部工作；此外，夏商集團系統(tǒng)近年來共向玉樹賑災(zāi)、我省部分地區(qū)水災(zāi)等各項社會公益事業(yè)捐款近1000萬元；夏商集團還積極贊助《低碳生活》、《幸福廈門》等一系列公益宣傳片。

廈門夏商集團有限公司(原廈門商業(yè)集團有限公司)成立于1993年，2002年改制為有限責(zé)任公司，2005年12月正式更名為廈門夏商集團有限公司，2006年被確定為廈門市直管的十大國有企業(yè)集團之一，始終發(fā)揮著 “菜籃子”、“米袋子”等基礎(chǔ)民生物資的國有流通主渠道作用。

廈門夏商集團有限公司是以農(nóng)產(chǎn)品、商業(yè)零售、旅游、物產(chǎn)物流、貿(mào)易、地產(chǎn)等為核心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團，正穩(wěn)步實施專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理，深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，用心踐行“致力民生，創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命，努力成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。

廈門夏商物產(chǎn)有限公司

廈門夏商集團有限公司初創(chuàng)階段

1993-1999年： 1993年，廈門市改革商業(yè)企業(yè)行政管理體制，將廈門市商業(yè)局及其所屬企業(yè)成建制改制為廈門商業(yè)集團公司。

廈門夏商集團有限公司改革階段

2000-2005年： 完成集團總部改制，并實施資產(chǎn)經(jīng)營一體化；基本完成所屬企業(yè)改制；全面清理企業(yè)債權(quán)債務(wù)，基本完成歷史問題處理，全面改善了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況和經(jīng)營效果。

廈門夏商集團有限公司發(fā)展階段

2006年至今：按照“突出主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展”原則，以發(fā)展為第一要務(wù)，深化企業(yè)改革與重組，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成了“一核兩翼三支撐”的業(yè)務(wù)架構(gòu)：“以農(nóng)產(chǎn)品（菜籃子、米袋子等民生工程）為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù)，物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù)”，分別由六個事業(yè)管理平臺實施專業(yè)化經(jīng)營與精細(xì)化管理，不斷深化“立足廈門，布局福建，輻射海西，服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，充分發(fā)揮國有流通企業(yè)主渠道作用，力爭成為民生服務(wù)業(yè)的卓越典范。

十二五”總體戰(zhàn)略

夏商集團圍繞市里“五個著力”精神，秉承“用心、合力、創(chuàng)新、至善”的核心價值觀，持續(xù)優(yōu)化“一核兩翼三支撐”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即以農(nóng)產(chǎn)品為核心發(fā)展業(yè)務(wù)，商業(yè)零售、旅游為兩翼拓展業(yè)務(wù)，物產(chǎn)物流、貿(mào)易和地產(chǎn)為支撐業(yè)務(wù)；繼續(xù)落實集團“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓運營、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展”的經(jīng)營方針和“強化總部、完善平臺、延伸管理、規(guī)范運作”的管控思想，實施集團總部、事業(yè)平臺和終端經(jīng)營單位三層面專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理，多渠道、多方式開展資本運作，不斷強化企業(yè)核心能力，形成競爭優(yōu)勢，著力“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域拓展，踐行“致力民生，創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命

總體戰(zhàn)略目標(biāo)

到2015年，集團爭取實現(xiàn)市場銷售額200億元，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，業(yè)務(wù)模式更加有生命力。

各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)：繼續(xù)致力于打造“從基地到餐桌的食品安全供應(yīng)鏈條”。多渠道建設(shè)菜籃子基地，做好源頭控制與保障；農(nóng)產(chǎn)品流通平臺全面布局島內(nèi)外——大力推進(jìn)三大批發(fā)市場項目，鞏固市場地位；強化農(nóng)產(chǎn)品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；結(jié)合市場服務(wù)中心農(nóng)貿(mào)市場與生鮮超市，優(yōu)化生鮮產(chǎn)品終端供應(yīng)網(wǎng)點，增強服務(wù)能力。“菜籃子”、“米袋子”業(yè)務(wù)市場占有率進(jìn)一步提高，成為福建省綜合市場實力較強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

（2）商業(yè)零售業(yè)務(wù)：夏商百貨集團將持續(xù)提升運營管理水平，著力“百貨 超市 X”多業(yè)態(tài)組合拓展，爭取生鮮超市超過100家，綜合百貨達(dá)到20家，實現(xiàn)島內(nèi)外一體化拓展和在福建省內(nèi)戰(zhàn)略布局，并著力發(fā)展電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)，打造區(qū)域性領(lǐng)先的商業(yè)零售企業(yè)。

（3）旅游業(yè)務(wù)：將著力提升連鎖酒店的業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店總數(shù)將超過30家；圍繞酒店延伸價值鏈，著力開發(fā)“文化餐飲”、“海峽旅游”，為消費者提供一條龍的旅游服務(wù)體驗，打造海西“食、宿、行、娛、游、購”要素整合型旅游業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（4）商業(yè)地產(chǎn)：結(jié)合所屬百貨、超市、酒店、餐飲、專業(yè)市場、購物廣場等網(wǎng)點拓展，集團將穩(wěn)步推進(jìn)“立足廈門、布局福建、輻射海西、服務(wù)兩岸”的跨區(qū)域布局，有效發(fā)揮傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢，整合優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源和團隊，著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。

此外，集團將進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理、運營和經(jīng)營水平，圍繞核心主業(yè)開展城市物流配送、貿(mào)易業(yè)務(wù)，為集團戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)拓展提供有效支撐。