線損四分管理影響因素

加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、計(jì)量基礎(chǔ)管理

要健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是建立完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展各級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞工作，按規(guī)程開展各類電能表的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、周期檢定、抽檢和輪換，加強(qiáng)計(jì)量封鉗、封印的管理，開展計(jì)量回路PT二次壓降測試，防止各類計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。

2、關(guān)口表的管理

要加強(qiáng)對計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換。

3、母線電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析

開展母線電量不平衡率的統(tǒng)計(jì)和分析，是檢驗(yàn)線損計(jì)量系統(tǒng)是否準(zhǔn)確的重要手段。220kV及以上電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±1%；110kV及以下電壓等級母線電量不平衡率應(yīng)不大于±2%。

4、用戶計(jì)量裝置的管理

要確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。

線損四分管理電網(wǎng)及運(yùn)行管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作：

1、設(shè)備配置及電網(wǎng)改造

要科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，確保電網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負(fù)荷中心、小容量、密布點(diǎn)、短半徑的要求進(jìn)行設(shè)置。

分步實(shí)施電網(wǎng)改造，對低壓臺區(qū)及用戶進(jìn)戶線的改造，要盡量減輕三相負(fù)荷不平衡的影響，并與營銷部門的營銷信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息清理配合進(jìn)行。

2、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，根據(jù)電網(wǎng)潮流變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，在確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，作好變壓器投退、電壓調(diào)整和無功設(shè)備投切等工作。

3、自用電管理

加強(qiáng)電力企業(yè)自用電管理，正常生產(chǎn)用電以外的電量要嚴(yán)格裝表計(jì)量和收費(fèi)。

線損四分管理營銷管理

加強(qiáng)營銷管理，是降低管理線損的主要措施。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：

1、抄表管理

要按臺區(qū)編制抄表本，按照月末抄見電量比重在75%以上的要求編排抄表日程，認(rèn)真執(zhí)行抄表本領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對關(guān)口表抄表的管理。要實(shí)行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，對IC卡用戶要按規(guī)定抄表到位，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。

2、報(bào)裝管理

要合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺數(shù)、電壓等級、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。

3、業(yè)務(wù)變更管理

嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記制度，執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單有裝接人員和用戶共同簽章的制度。

4、核算和稽查

嚴(yán)格執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)崗位相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營銷分析和營銷稽查工作，做到對指標(biāo)動態(tài)及時(shí)響應(yīng)，對業(yè)務(wù)變更強(qiáng)化稽核。

5、基礎(chǔ)信息清理

扎實(shí)作好營銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息清理工作，一并做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的清理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場、營銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同以及抄表卡片信息的“五統(tǒng)一。

6、用電檢查

要建立完善反竊電長效機(jī)制，加大防竊電改造及反竊電技術(shù)、資金和人員的投入，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，從重查處內(nèi)外勾結(jié)竊電行為，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)保障用電檢查人員的人身安全，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

線損四分管理指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析

做好線損指標(biāo)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，是線損管理決策的重要依據(jù)。重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作：

1、線損指標(biāo)的制訂和下達(dá)

要認(rèn)真開展理論線損計(jì)算，采用“增收效益法”綜合考慮線損及售電均價(jià)的相互作用，合理制訂和下達(dá)線損計(jì)劃指標(biāo)。

2、線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析

要深入開展綜合線損指標(biāo)和線損考核小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和動態(tài)分析，及時(shí)糾正和從嚴(yán)查處線損統(tǒng)計(jì)中的造假行為。

3、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用

要注重應(yīng)用先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代化管理手段提高線損管理工作水平，減輕廣大線損管理人員的工作強(qiáng)度，提高線損管理工作的針對性和效果。

線損四分管理線損管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的根本保證。重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：一是要建立完善線損管理的組織機(jī)構(gòu)，二是要明確相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)，三是要重新考察和修訂各項(xiàng)薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。

線損四分管理線損四分管理的應(yīng)用及其意義

線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合降損管理方式。事實(shí)上所謂的四分管理，主要就是按四種統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)線損率并進(jìn)行分析。

分壓管理顧名思義，就是按電壓等級統(tǒng)計(jì)分析線損率。例如某公司有4個(gè)電壓等級，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分區(qū)管理主要按行政區(qū)域進(jìn)行劃分，因公司已有現(xiàn)成的15個(gè)供電所，即分成15個(gè)區(qū)進(jìn)行管理；分線管理主要針對10kV公用線路的管理，公司現(xiàn)有10kV公用線路62條；分臺區(qū)管理針對公用配變管理，公司現(xiàn)有公用配變900多臺。

由于供電線損率是體現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它將直接反映供電企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理水平。因此提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是想方設(shè)法降低供電線損率。

為了做好線損管理，廣大干部職工付出了巨大的心血，取得了顯著的成績，同時(shí)我們積累和總結(jié)了多年來豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)管理制度已經(jīng)比較完備，但是之所以線損管理舉步維艱，基層普遍感到線損計(jì)劃指標(biāo)難以完成，這是由于線損管理的上述五大因素是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，隨著管理日益精細(xì)化，降損潛力逐步被挖掘，同時(shí)五大因素的相互作用，不可避免地會產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)和滯阻現(xiàn)象。

當(dāng)前線損管理的核心問題是線損統(tǒng)計(jì)指標(biāo)失真的問題。表現(xiàn)在：一是基層供電單位的線損“四分”考核體系沒有完全建立，特別是基層營業(yè)站所臺區(qū)關(guān)口表配置不足的情況還比較普遍，二是少數(shù)單位在線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中的弄虛作假行為沒有得到根治。

從更深層次的分析來看，則需要各級管理者按照建設(shè)“和諧社會”的要求，重新考察各項(xiàng)管理制度和薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動廣大基層干部職工的工作積極性。 2100433B

由計(jì)量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。如竊電和抄表核算過程中漏錯(cuò)抄、錯(cuò)算等原因造成的線損。管理線損通過加強(qiáng)管理來降低。2100433B

高壓線損是變電站到變壓器10kv以上線路的線損；低壓線損是變壓器到抄表到戶的線損；綜合線損是這一區(qū)域配電網(wǎng)的總線損。2100433B

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)章制度

線損管理涉及方方面面，必須健全相應(yīng)的制度管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)建立健全由生技計(jì)劃、調(diào)度、用電、計(jì)量等部門有關(guān)人員組成的線損專職領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損工作，歸口部門應(yīng)配備線損專職人員，處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，其他部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損專職或兼職人員。還必須配套相應(yīng)完善的制度體系，逐步形成條塊結(jié)合，分級負(fù)責(zé)，指標(biāo)落實(shí)，分工明確的正常管理秩序。建立線損四分管理體系，主要是分壓、分線、分片區(qū)、分臺區(qū)，目的是將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解，達(dá)到人人肩上有指標(biāo)，將降損的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。同時(shí)要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對線損的獎(jiǎng)懲力度。建議同時(shí)采取多級電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行；建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。這樣通過不折不扣地執(zhí)行制度，層層嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，真正把線損工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。

2.建立和健全營業(yè)普查和營銷管理制度

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也是降低線損過程中一種最直接、最簡單，也最易生效的辦法。每一個(gè)基層人員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況特別是用電負(fù)荷有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握。一旦線損升高，就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對客戶進(jìn)行摸底排查，通過摸底排查能夠有效地控制個(gè)別欺騙瞞報(bào)截留電量現(xiàn)象，同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問題。開展?fàn)I業(yè)普查同時(shí)，也是一個(gè)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理的過程。通過基礎(chǔ)流程的過程管理，實(shí)現(xiàn)客戶現(xiàn)場與客戶檔案相統(tǒng)一，客戶業(yè)務(wù)檔案與系統(tǒng)記錄相統(tǒng)，保證營業(yè)基礎(chǔ)信息的完整性、準(zhǔn)確性是營業(yè)普查所要達(dá)到的最終目的。將營業(yè)普查與電費(fèi)管理、電價(jià)管理、計(jì)量管理、合同管理、客戶服務(wù)、整頓和規(guī)范供用電市場秩序、反竊電等營銷管理制度相結(jié)合，與推動營銷技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，突出普查效果，切實(shí)堵塞管理漏洞，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要加強(qiáng)抄核收工作，要采取措施加強(qiáng)對用戶從報(bào)裝到建表收費(fèi)一整套的信息資料的管理，并上網(wǎng)公布。

3.對供電線路進(jìn)行技術(shù)改造

由于家用電器的普及，使電力負(fù)荷急劇增加，許多供電部門為了不使變壓器因超載而燒損，只得頻繁地將變壓器增容，而線路卻不能相應(yīng)更換，不但線損越來越大，用電器上獲得的電壓也越來越低，許多用戶不得不求助于各種穩(wěn)壓器，使線損和線路壓降進(jìn)一步加大，形成惡性循環(huán)。由于配電網(wǎng)的發(fā)展與用電負(fù)荷的發(fā)展不相適應(yīng)，致使線路出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。還有就是住房的新建與電網(wǎng)改造不配套，許多地方只考慮房建資金而不考慮電網(wǎng)建設(shè)資金，造成供電半徑過長，供電線路路徑不恰當(dāng)?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象。改造供電半徑和卡脖子線路，是當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)改造的方向和重點(diǎn)，也是降低配電線路電能損耗的主要技術(shù)手段。因此，電網(wǎng)的改造特別是電力線路的改造，不僅要考慮因降低線損獲得的經(jīng)濟(jì)效益與電力線路投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，還要防止因電壓過低、電流增大而降低用電器使用壽命等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，并考慮到客戶的發(fā)展前景，避免后期重復(fù)投資。

4.其他降低線損的方法

主要有平衡低壓線路三相負(fù)荷和定期進(jìn)行線損分析。首先來看平衡低壓線路三相負(fù)荷。在低壓電網(wǎng)中，由于單相負(fù)荷的存在，往往造成三相負(fù)荷不平衡，這樣不僅增加了線路損耗，而且影響到配電變壓器安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)踐證明，一般情況三相負(fù)荷不平衡可引起線損率升高2%～10%。所以盡量用三相供電，也是降損行之有效的手段。根據(jù)規(guī)程要求，配電變壓器出口處的負(fù)荷電流不平衡度不大于10%，低壓主干線及主要分支線的首端電流不平衡度不大于20%。在分配負(fù)荷時(shí)嚴(yán)格做到這一規(guī)定要求，定期地進(jìn)行三相負(fù)荷的測定和調(diào)整工作，使變壓器三相電流接近平衡，這是無需任何投資且十分有效的降損措施。其次是定期進(jìn)行線損分析。所謂線損分析，就是在線損管理中，對線損完成情況和所采取的線損指標(biāo)之間、實(shí)際線損和理論線損之間、線路和設(shè)備之間、季度和年度之間進(jìn)行對比的方法，以及查找線損升降原因，確定今后降損的主攻方向等工作。