徐州尚禮工藝品有限公司

大家好，中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)調(diào)查走進(jìn)尚茲，有幸請(qǐng)到尚茲董事長(zhǎng)黃總接受訪談。有請(qǐng)黃總介紹一下尚茲的發(fā)展歷程。

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

尚茲衛(wèi)浴隸屬?gòu)V東輝坊實(shí)業(yè)有限公司，前身是做自用陶瓷跟工藝陶瓷，2002年，我開始接觸到衛(wèi)浴這個(gè)行業(yè)。開始走外貿(mào)渠道，2002年到2006年期間，主要是服務(wù)整個(gè)潮州。因?yàn)槲易鐾赓Q(mào)已經(jīng)有20多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這個(gè)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈比較熟悉。

這個(gè)外貿(mào)它跟原來(lái)的內(nèi)銷的結(jié)構(gòu)不相同，作為潮州整個(gè)衛(wèi)生陶瓷來(lái)講呢，它是起步比華商地區(qū)晚了一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)2000年左右的時(shí)候呢，主要潮州的這個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)呢，主要是以國(guó)內(nèi)銷售為主，對(duì)外貿(mào)這個(gè)業(yè)務(wù)比較生疏。作為我是一個(gè)老外貿(mào)，我當(dāng)時(shí)把我們的產(chǎn)品，把我們的陶瓷產(chǎn)品，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，帶到廣州的這個(gè)平臺(tái)，可以作為一個(gè)橋梁紐帶的作用。當(dāng)時(shí)在這個(gè)品牌打開以后呢，整個(gè)潮州在那2000年以后呢，整個(gè)形勢(shì)發(fā)展也是很迅速。一直做到2006年，我開始投入正式生產(chǎn)，建工廠。因?yàn)槟阌貌还苁莾?nèi)貿(mào)，還是外貿(mào)，你沒(méi)有自己的實(shí)際的產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)是做不大做不強(qiáng)。要做強(qiáng)做大，一定要有自己的產(chǎn)品，要用產(chǎn)品在市場(chǎng)說(shuō)話。當(dāng)然風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)有也就十幾年，十幾年走過(guò)來(lái)，我也有一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有高有低。

國(guó)際衛(wèi)浴這個(gè)行業(yè)呢，我們主要是以O(shè)EM為主，作為OEM為主，是沒(méi)辦法有自主品牌沒(méi)有附加值，都是幫人家貼牌。但是我們國(guó)內(nèi)呢，現(xiàn)在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括維護(hù)這方面呢，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)劃呢，經(jīng)濟(jì)規(guī)劃也不夠完善。對(duì)于一些想認(rèn)真想做得更正規(guī)的企業(yè)品牌來(lái)講，也是比較艱難。打比方我們的整個(gè)抄襲等等這些東西，這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)重。所以導(dǎo)致這個(gè)國(guó)內(nèi)品牌呢，也是一個(gè)比較艱難的一條路。國(guó)內(nèi)品牌首先來(lái)講呢，我認(rèn)為是又具備天時(shí)地利人和，潮州是一個(gè)慢半拍發(fā)展的一個(gè)地區(qū)，雖然這十幾年來(lái)潮州整個(gè)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速，工廠成長(zhǎng)速度也非?？臁５悄?，畢竟潮州給人家的印象呢就是做日用陶瓷之都，并不是做衛(wèi)浴的主要產(chǎn)業(yè)基地。其實(shí)隨著這幾年的發(fā)展，陶瓷衛(wèi)浴真正的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)基地是主要在潮州。但是佛山它確實(shí)是有它的一個(gè)總部經(jīng)濟(jì)的作用，它走得早，而且它跟廣州相連靠得近，而且有大量的瓷磚企業(yè)相襯托，所以它形成了一個(gè)建材衛(wèi)浴一個(gè)總部基地，商貿(mào)的一個(gè)總部基地。從產(chǎn)業(yè)從人才，他們都能夠做到一個(gè)中心點(diǎn)。潮州我認(rèn)為，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)在是有扎實(shí)做好、規(guī)劃好，扎實(shí)做好產(chǎn)品，規(guī)劃好整個(gè)市場(chǎng)。首先要練好內(nèi)功，規(guī)劃好自己的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，才能夠慢慢地走出去，打出品牌，打出七億品牌。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

請(qǐng)黃總給我們分享一下，做日用陶瓷跟衛(wèi)浴陶瓷，它有什么樣的不同，或者是各個(gè)方面的情況有什么區(qū)別？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

看這兩個(gè)行業(yè)都是陶瓷，其實(shí)它是兩個(gè)不同的行業(yè)。我可以概括一點(diǎn)，日用陶瓷、工藝陶瓷它是以工藝禮品為主的，它的工藝性非常強(qiáng)的。但是衛(wèi)生陶瓷它是工業(yè)產(chǎn)品，它要強(qiáng)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)性非常強(qiáng)的。所以一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品一個(gè)工藝產(chǎn)品，它的概念是完全不同的。雖屬陶瓷，從民間的角度來(lái)講呢，其實(shí)是可以說(shuō)差不多，沒(méi)有什么區(qū)別。當(dāng)然是有一個(gè)微小的區(qū)別，打比方它要求日用陶瓷要求它的強(qiáng)度、抗龜裂、抗冷熱，等等這些問(wèn)題，它包括它的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，含鉛量，含鎘，它這個(gè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)適用的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，還有更適用的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)它就比較高。那衛(wèi)生陶瓷呢它主要是強(qiáng)調(diào)于它的標(biāo)準(zhǔn)性，工業(yè)產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，它是一個(gè)部品的產(chǎn)品，是進(jìn)駐里面的一個(gè)部品的產(chǎn)品，它有已經(jīng)是人家設(shè)計(jì)好的一個(gè)建筑，打比方我們的孔徑是三百的，我們的沖水的功能，這些都是有標(biāo)準(zhǔn)東西的。所以它是跟建材標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括當(dāng)然還有衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)在里面，它的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)它不是跟，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)它隔臭，洗漱等等這些東西，它這概率不相同。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

如果假設(shè)這個(gè)，從這個(gè)制造的難易程度來(lái)說(shuō)，是日用陶瓷難一點(diǎn)？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

各有千秋，追求的東西方向不一樣，因?yàn)槲覀兪菑?qiáng)調(diào)它的美觀性，它的創(chuàng)新性，它的裝飾性。那衛(wèi)生陶瓷它就強(qiáng)調(diào)呢，它的專業(yè)性，它的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)性，等等各有千秋。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

黃總，咱們非凡實(shí)業(yè)，有我們尚茲衛(wèi)浴陶瓷，也有你的這個(gè)日用陶瓷，現(xiàn)在咱們就是兩個(gè)陶瓷加在一起的，這個(gè)場(chǎng)地面積大概多少？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

場(chǎng)地面積衛(wèi)生陶瓷占地面積要大一些。大概有十來(lái)萬(wàn)平方米?？?cè)藬?shù)的比例大概是千把個(gè)人。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

黃總我還問(wèn)你一個(gè)，你是第一個(gè)產(chǎn)業(yè)是日用陶瓷，后來(lái)發(fā)展得比較好的是衛(wèi)浴陶瓷，就是未來(lái)咱們這個(gè)非凡實(shí)業(yè)，你會(huì)兩個(gè)方面你更哪個(gè)地方會(huì)加的筆墨會(huì)重一些？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

其實(shí)你理解錯(cuò)了，我們?nèi)沼锰沾涩F(xiàn)在那塊做得也非常好。一年也，雖然場(chǎng)地面積沒(méi)有這邊大，一年也有七八千萬(wàn)的產(chǎn)值。我們這邊的場(chǎng)地比那邊多，我們這里一年也有個(gè)把億的產(chǎn)能，只不過(guò)是場(chǎng)地面積不一樣。最主要現(xiàn)在呢，考慮到勞工問(wèn)題，兩邊用工方面都有困難，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的要發(fā)展到整個(gè)設(shè)備自動(dòng)化，程度越來(lái)越高的。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

你覺(jué)得未來(lái)我們衛(wèi)浴這一塊，你覺(jué)得會(huì)朝哪個(gè)方向去走？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

這個(gè)就很難說(shuō)，因?yàn)槲疫@次剛從英國(guó)回來(lái)，歐洲人包括美國(guó)人，他們比較傳統(tǒng)，我們中國(guó)接受新事物很快，現(xiàn)在打比方我們中國(guó)現(xiàn)在好像最近在炒智能的概念，什么東西沒(méi)有智能就不能生存，這種現(xiàn)象。但是智能到底現(xiàn)在市場(chǎng)到底接受多少，我走了很多國(guó)家，目前人家還是比較保守的，對(duì)這個(gè)智能這個(gè)打個(gè)問(wèn)號(hào)。智能產(chǎn)品，到底屬于是我們建材類的企業(yè)去做，還屬于又歸到電氣化，電器的企業(yè)去做，這個(gè)是未來(lái)的路還不好說(shuō)。我記得前幾年，我有跟易老師這樣講，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)，都在炒智能，都現(xiàn)在發(fā)展智能，但是我最擔(dān)心的，就是電器我們國(guó)家現(xiàn)在目前國(guó)內(nèi)這幾個(gè)大的電器品牌，萬(wàn)一它有一天要去動(dòng)了，那可能我們這些衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)建材企業(yè)，這些智能這一塊呢，作為他們的墊腳石。因?yàn)樵趺粗v呢，這個(gè)智能我的理解就是電氣化產(chǎn)品，電氣化產(chǎn)品人家絕對(duì)是電器的企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，作為我是消費(fèi)者來(lái)講，如果是海爾在賣智能，如果是這個(gè)美的在賣智能，我可能會(huì)去選海爾、美的的，為什么，它智能的東西它帶的電氣化，那部分呢，才是最關(guān)鍵的。它首先它專業(yè)，它的旗大，它的服務(wù)點(diǎn)它的售后服務(wù)等等，絕對(duì)是比我們更要有優(yōu)勢(shì)。所以我認(rèn)為呢，我記得我上個(gè)月，有跟弄家，我們的舒會(huì)長(zhǎng)，在聊到，他現(xiàn)在也是在主打在智能，我有給他提議，我說(shuō)做智能這個(gè)渠道，可能要去思考去變化，是不是要去走蘇寧路線，是不是要去走國(guó)美路線，是不是還是要傳統(tǒng)去走建材市場(chǎng)這個(gè)路線，這個(gè)要去打個(gè)問(wèn)號(hào)，要考量。是不是我們把我們智能馬桶，定為是電器產(chǎn)品，去走蘇寧路線，去走國(guó)美路線，作為一個(gè)電器產(chǎn)品，去進(jìn)行銷售。剛才談到這個(gè)發(fā)展去向，國(guó)外是一個(gè)特別是歐美國(guó)家，他們比較保守，他們現(xiàn)在的水龍頭還是用兩個(gè)零的，我們現(xiàn)在水龍頭已經(jīng)很智能化了東西，他們還是用兩個(gè)零。所以你說(shuō)這個(gè)傳統(tǒng)的東西，又打破了傳統(tǒng)，不是說(shuō)我們制造企業(yè)，或者說(shuō)我們營(yíng)銷行業(yè)，就能夠打破傳統(tǒng)。老百姓這種傳統(tǒng)的東西，是很牢固的東西，你要打破它，是要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間。但是我始終講，陶瓷不管日用陶瓷還是衛(wèi)生陶瓷，這兩種東西，是不可替代的東西。是不可替代的東西，你看我們走進(jìn)高檔的酒店，沒(méi)有說(shuō)用玻璃來(lái)吃飯，也沒(méi)有說(shuō)用米阿尼來(lái)吃飯，都是用高檔的陶瓷來(lái)吃飯。我們走進(jìn)每個(gè)酒店，馬桶都是陶瓷的，沒(méi)有說(shuō)用亞克力來(lái)造馬桶。所以我認(rèn)為，陶瓷千年不變是幾千年不變的東西，那只不過(guò)是從生產(chǎn)工藝，再?gòu)膶I(yè)化，從可能也許慢慢從智能化。智能它其實(shí)也是一個(gè)衛(wèi)生，醫(yī)療這方面去往這邊去考量的東西。去慢慢地去為大眾服務(wù)，從科學(xué)發(fā)展，這個(gè)進(jìn)步為大眾服務(wù)更方便更便捷地去服務(wù)而已，更健康地去服務(wù)而已。發(fā)展肯定要發(fā)展，但是變是不會(huì)變的。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

咱們尚茲從2002年你介入到衛(wèi)浴這個(gè)陶瓷這一個(gè)板塊，發(fā)展到我們現(xiàn)在2017年了，這十多年的過(guò)程當(dāng)中，哪一件事情，或者是對(duì)咱們發(fā)展，有深遠(yuǎn)影響，或者對(duì)你印象非常深刻的事情，也請(qǐng)郇總給我們分享一下。

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

做什么產(chǎn)業(yè)，不要急，要穩(wěn)，要先練好內(nèi)功，不管你是做內(nèi)銷，打國(guó)內(nèi)品牌，或是做國(guó)外的OEM、ODM，你首先要扎實(shí)地做好你的工廠，搞好你的工廠管理，做好你的產(chǎn)品，做好你的產(chǎn)品品質(zhì)。只有你這兩點(diǎn)做好以后，你要往哪條渠道去發(fā)力，我相信道路比較平坦。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

我問(wèn)一下咱們現(xiàn)在非凡實(shí)業(yè)這塊，特別是衛(wèi)浴陶瓷這塊，現(xiàn)在主要是出口還是國(guó)內(nèi)？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝

我現(xiàn)在主要是出口的多。國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)我一直沒(méi)有落下過(guò)，一直沒(méi)有放棄，國(guó)外市場(chǎng)，當(dāng)然是可以做自主品牌產(chǎn)品，也可以計(jì)劃性地去進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)一條龍的一個(gè)計(jì)劃性的一個(gè)東西，但在國(guó)內(nèi)這條路，路漫漫何修遠(yuǎn)，不簡(jiǎn)單。但是我還是回到一句話，首先你有好產(chǎn)品，有新產(chǎn)品，有新理念，有這三項(xiàng)具體條件以后，還有好的團(tuán)隊(duì)，好的營(yíng)銷模式，你才能夠走得更遠(yuǎn)更寬。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

咱們非凡實(shí)業(yè)咱們尚茲，在潮州也是知名的衛(wèi)浴陶瓷之一，我想問(wèn)一下黃總，你對(duì)咱們潮州產(chǎn)區(qū)，有什么樣的一個(gè)分析，或者跟其他產(chǎn)區(qū)，有什么樣的一個(gè)觀點(diǎn)？

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

潮州它有它的優(yōu)勢(shì)，有它的劣勢(shì)。潮州可能是創(chuàng)業(yè)者的搖籃，因?yàn)槌敝菟恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條配套非常完善。你只要有一百萬(wàn)，或者說(shuō)更小一點(diǎn)有五十萬(wàn)，你就可以當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)一個(gè)小老板。但是這種環(huán)境下，也會(huì)讓很多人都愿意去當(dāng)老板。那老板一多，資本主義危機(jī)就出現(xiàn)了，就往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致一個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，然后導(dǎo)致一個(gè)偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)等等。會(huì)給一些規(guī)范的規(guī)模的一些大企業(yè)，帶來(lái)一種競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

秘書長(zhǎng)劉文貴先生

感謝我們郇總，詳細(xì)地幫我們剖析了衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展，最后有請(qǐng)我們郇總，對(duì)我們衛(wèi)浴行業(yè)朋友，對(duì)我們的觀眾朋友，送上我們非凡實(shí)業(yè)的真誠(chéng)的一個(gè)祝福和寄語(yǔ)。

尚茲董事長(zhǎng)黃禮輝先生

一句話，要知道你是什么人，你身在何處該干什么，去認(rèn)真做好你的事情就好。