豫北棉紡織有限責任公司

百年豫紡，勵精圖治，幾度 坎坷，幾度輝煌。其背后是誠信經(jīng)營的理念奠基著豫紡百年基業(yè)，是團結(jié)務實、拼搏創(chuàng)新的企業(yè)文化、企業(yè)精神在凝聚、化育著豫紡人萬眾一心。董事長梁中波的“三個依靠”是“三個代表”重要思想的詮釋和運用。自1998年以來，公司堅持以誠為本、以信興業(yè)這一準則，與社會各界、客戶之間、周邊鄰居等均建立了穩(wěn)定的關(guān)系，在社會上有良好的信譽。職工工資雖然不高，但從來沒有拖欠過；對銀行、供電局等債權(quán)人的債務，公司改制后，絕大部分帶到了新公司，并分期逐步清償；對客戶凡是承諾的東西，寧肯自己受損失，也要不折不扣的兌現(xiàn)，良好的信譽贏得了客戶的認可。有的原料商把豫紡當成了他們的原料儲備庫。遇到公司資金周轉(zhuǎn)困難時，有的客戶主動將款提前打入公司賬戶。2002年，與北關(guān)公安分局聯(lián)合創(chuàng)建了“警企共建”單位。誠信經(jīng)營為企業(yè)拓寬了發(fā)展空間。

加強和改進思想政治工作是公司黨委始終堅持的治企法寶，各級黨組織以創(chuàng)建五好黨組織為載體，創(chuàng)造性地開展思想政治工作，推進企業(yè)精神文明建設。每當企業(yè)面臨重大困難時刻，領(lǐng)導干部帶頭，黨團員垂范，全廠職工無不奮勇爭先。節(jié)假日后開冷車，酷暑盛夏送清涼，處處演繹著“豫紡團隊”的理念。難忘那1998年6月21日星期日的深夜，當特大暴風雨從天而降，狂襲紗城時，豫紡人沒有動員，沒有號召，在電閃雷鳴中頂著十級大風，淌著齊腰深的水，紛紛涌向生產(chǎn)區(qū)，涌向倉庫，涌向有險情的地方。用士氣撼人的行動譜寫了一曲眾志成城朝天歌的奮斗篇章。

作為企業(yè)文化的有形載體，精神文明的傳播陣地，公司由建廠初期的一臺擴音器發(fā)展到今天的“三臺兩報”，即：豫紡電視臺、黨員教育臺、有線廣播、公司報、車間黑板報。以豐富多彩的欄目內(nèi)容，全方位、多角度宣傳企業(yè)發(fā)展進程，傳播文明知識，溝通企業(yè)與職工的關(guān)系，謳歌先進，弘揚正氣，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。每四年一屆的職工運動會，脫穎出許多體育健兒，籃球、乒乓球、門球、舞蹈、秧歌、書畫等在各級大型比賽中頻頻得獎，充分展示了企業(yè)形象和豫紡人的風采。圖書館、閱覽室、俱樂部、職工技校、業(yè)大成為職工陶冶情操、增長知識的好去處。多姿多彩的職工業(yè)余文化生活，成為世紀紗城的又一亮點。

榜樣的力量是無窮的。自50年代全國勞模奚阿泉之后，2000年準備車間穿筘工朱瑞萍又喜獲“全國勞動模范”殊榮。在他們身后，涌現(xiàn)出一個又一個省市勞模，一批又一批先進集體和個人、優(yōu)秀基層黨組織和共產(chǎn)黨員、“十佳工人”和技術(shù)能手，還有為豫紡建功立業(yè)的歷任領(lǐng)導和長期奮戰(zhàn)在一線的員工，他們是豫紡的脊梁和主流。他們是豫紡的典型和旗幟。他們那種不懈追求、無私奉獻的自覺行為，積淀出一種執(zhí)著赤誠、愛崗敬業(yè)的精神，是企業(yè)的寶貴財富。正是有了這種精神，豫紡才“關(guān)山度若飛”跨過一個個生命的周期，“壽星” 般地屹立在中原大地。他們將世世代代銘記在豫紡人的心中。

不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹。豫紡人自力更生，頑強拼搏，在百年歷史中闖出了一條又一條自己的路子，開拓了一片又一片自己的領(lǐng)域。企業(yè)規(guī)模由建廠初期的12臺破舊細紗機，發(fā)展到現(xiàn)有紗錠10萬枚、氣流紡1560頭、織機1316臺。年生產(chǎn)紗線1.7萬噸，坯布3600萬米。 建國54年來，工業(yè)總產(chǎn)值累計達55億元，上繳利稅8個億，相當于1951年固定資產(chǎn)原值的432倍，平均每個職工為國家創(chuàng)造財富15萬元。職工年平均收入由1951年的535.8元提高到2002年的6802元。

百年艱辛記載豫紡的滄桑巨變，世紀機遇激勵豫紡奔向小康。艱難而輝煌的過去，必將成為開辟未來的寶鑒。我們堅信，在董事會的正確領(lǐng)導下，百年豫紡將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)務實，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神；堅持以人為本，堅持穩(wěn)定發(fā)展；全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，依靠科學的方法管理企業(yè)，依靠各級領(lǐng)導班子帶頭創(chuàng)業(yè)；履行“誠信經(jīng)營，依法納稅，回報股東，造福員工”的辦企宗旨（簡稱：一個精神，兩個堅持，三個依靠，四項宗旨），認真踐行“三個代表”重要思想，沿著黨的十六大指引的方向，以全新的姿態(tài)踏上新的征程，用勤勞和汗水，用智慧和膽略，創(chuàng)造更美好的明天。第三次全國文物普查工作中發(fā)現(xiàn)——廣益紗廠（舊址）　廣益紗廠是安陽市在第三次全國文物普查工作中發(fā)現(xiàn)的一組具有較高歷史、藝術(shù)價值的近代建筑群。為安陽市豫北棉紡織廠所有并使用。

紗廠是由曾任清政府尚書的孫家鼐發(fā)起，廣東巡撫馬丕瑤之子馬吉森、知府鄭子圓、上海會興機器廠廠主徐福壽等集資200萬銀元，于1901年開工興建，1903年竣工投產(chǎn)。原占地350畝，建筑磚木結(jié)構(gòu)房屋2800余間，安裝細紗機73臺，計29200錠，以及清花機、棉條機等全套設備，是當時國內(nèi)建廠較早、規(guī)模較大、設備較新的大型紡織工業(yè)企業(yè)之一。1928年，廣益紗廠更名為豫新紗廠。1934年，廠名又恢復為廣益紗廠。1937年秋，日軍侵占安陽，機器設備遭到嚴重破壞。1949年安陽解放時，僅存部分建筑物。1950年，人民政府在廣益紗廠舊址恢復生產(chǎn)，易名為安陽豫北棉紡織廠。

該建筑群位于廣益紗廠原辦公區(qū)域內(nèi)，占地面積12000平方米，現(xiàn)存建筑有辦公樓、會議室、東西廂房等。辦公室為2層西式磚木混筑西式建筑樓房，帶前廊。墻體為青磚砌墻，門窗均為拱券形式，內(nèi)置木地板、木樓梯。二層樓頂有雙坡瓦屋頂式屋頂有拔氣孔；會議室為四周帶廊建筑，攢尖頂，頂端有尖塔，造型新穎；東西廂房主要為硬山灰瓦頂建筑，拱形門窗。該建筑群中西合璧，具有典型的時代風格。

該建筑群作為我國第三次全國文物普查中的一種新的類型，工業(yè)遺產(chǎn)，對于研究我國民族工業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，也為研究安陽當時的政治、經(jīng)濟、文化提供了重要的實物資料。2100433B

1903年，標志著中國民族工業(yè)的崛起，廣益紗廠在這里誕生了。

斗轉(zhuǎn)星移，滄桑巨變。這家民族資本的紡織企業(yè)，經(jīng)歷了由滿清敗落、軍閥混戰(zhàn)、日寇侵略、國民黨黑暗統(tǒng)治，到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導建立新中國等歷史時期，由官僚資本、商辦，到國營、民營的經(jīng)營體制的變革。如今的豫紡公司，猶如一棵參天大樹，雖經(jīng)百年風霜雨雪，依然挺拔，枝繁葉茂，以她獨具震撼的神奇力量，成為鑲嵌在殷商古都安陽的一顆璀璨的世紀明珠。實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品裝備穩(wěn)定提高，生活環(huán)境不斷改善，物質(zhì)文明和精神文明建設雙豐收。

百年風雷激蕩，百年經(jīng)緯情長。豫紡的歷史，是一部興衰史、創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，透過豫紡偉岸的背影，世紀紗城的腳步鏗鏘有力。一個世紀的變遷，記載了幾代人的艱辛， 百年紗城，宣示著一種艱苦奮斗的企業(yè)精神。

百年豫紡為中國紡織工業(yè)樹立起一座不朽的豐碑。

內(nèi)地建廠 實施實業(yè)救國

據(jù)《中國棉紡織史》記載，甲午戰(zhàn)爭后，清政府與日本簽訂了《馬關(guān)條約》。依據(jù)不平等條約，外商紛紛在沿海辦廠，僅上海就有16萬紗錠，帝國主義對中國進行大規(guī)模的經(jīng)濟侵略，洋商肆虐排擠我民族工業(yè)，使中國陷入更加殖民地的境地。面對被壓迫、被擠兌的局面，清朝咸豐狀元孫家鼐與馬吉森等3人集資200萬元，徐仙洲為總辦興建，引進近代紡織機械，規(guī)模為22344錠。占地330畝，房屋2724間。時為河南省機器紡紗工業(yè)最早、規(guī)模最大的紗廠，居全國民族資本紡紗廠第六位，是豫北棉紡廠的前身?，F(xiàn)存一處布局完整的院落，房屋建筑對稱，西洋式風格，主樓帶回廊，院落寬敞，保存完好，位于現(xiàn)安陽豫北紗廠內(nèi)。

1903年開工后，由于洋貨傾銷，國貨受制，連連賠累，至1908年歇業(yè)。后經(jīng)清政府批準，以全廠房屋和設備做抵押，向大清銀行貸白銀30萬兩，重新開工。1914年，廣益紗廠易主袁毓英，據(jù)安陽市志記載，袁毓英系袁世凱的侄兒，據(jù)說1909年袁世凱下野時，曾重金聘一老道人勘測風水，認為彰德府廣益紗廠周圍是塊風水寶地，因此圈購了800畝土地，在近鄰廣益紗廠及京廣線東側(cè)修建巨宅，名曰“洹上村”，在此隱居2年。受其叔的影響，袁毓英等人在京津登報，大肆收買廣益紗廠舊股，掌握了廣益紗廠的實權(quán)。1923年袁心臣取代袁毓英當上總辦。1925年，“五卅”慘案發(fā)生后，全國反帝高潮聲勢浩大，廣益紗廠工人在工會的領(lǐng)導下，開展了罷工運動，要求增加工資，改善工作條件。業(yè)主袁心臣迫于局勢，于1928年將廣益紗廠出租與他人，更名豫新紗廠。豫新紗廠因經(jīng)營有方，日產(chǎn)量50大包，工人增到1567人，年盈利20多萬元，成為建廠以來的鼎盛時期。

1934年袁心臣收回自辦。1939年被日商接收為日軍管理第一工廠。工人飽受著資本家、日本侵略者的欺壓。原有73臺細紗機被迫運往天津改做軍火，只剩下12臺和相應的前后紡設備。日本投降后，國民黨河南省第三行政廳督察專員公署接收了廣益紗廠。1947年4月，中國人民解放軍劉、鄧部隊攻克了廣益紗廠。將僅剩的12臺細紗機及相應設備遷至武安縣和村。

白手起家 展現(xiàn)豫紡人創(chuàng)業(yè)精神

廣益紗廠在建國前的46年中，幾經(jīng)戰(zhàn)亂，備嘗艱辛，一易廠名，幾易廠主，到建國前夕，已到處是槍痕彈跡，一片荒涼。所謂的廠區(qū)僅存有幾根工字鋼柱和一些彎曲殘缺的屋架，4個殘破不堪的“藍開夏”鍋爐在廢墟中搖曳，空曠的地坪上，僅有一座年代已久的2層樓房和無窗少門的兩排平房。1950年春，時任華北軍區(qū)炮兵司令部后勤部副部長的李甲寅同志帶領(lǐng)華北炮司、邯鄲軍分區(qū)60多名剛離開硝煙彌漫戰(zhàn)場的戰(zhàn)士，投入到新的戰(zhàn)場——重建紗廠，以解決部隊給養(yǎng)問題，并更名為豫北紡織廠。上海、無錫等地的工人、技術(shù)人員318人響應黨和政府的號召，離開環(huán)境優(yōu)越的家鄉(xiāng)，在一面支援北上建設的旗幟引導下，千里迢迢來到安陽，成為豫北紡織廠的開廠元勛。

他們在首任經(jīng)理李甲寅的帶領(lǐng)下，在一無資金、二無技術(shù)工人、三無設備的情況下，不等不靠，艱苦創(chuàng)業(yè)。多方籌措資金從上海申新九廠購置12000錠英國生產(chǎn)的舊機器，修復四臺破鍋爐，購置一臺240kw蒸氣發(fā)電機組，并在洹河岸邊修建了一座簡易水泵站。機器運到安陽火車站，當時無房可住的護廠戰(zhàn)士在大樹下，風雨無阻，站崗放哨，保護機器設備不被特務破壞。搬運機器又遇到了難題，當時的運輸工具只有馬車，戰(zhàn)士和工人們硬是靠著僅有的幾輛大馬車和肩扛手抬，經(jīng)過3個多月的艱苦努力，終于把一臺臺“龐然大物”搬進了廠房。

1950年12月28日，全廠沸騰了。這一天的早班，安裝完畢的細紗機，用縫衣線代替生頭紗試生產(chǎn)成功，紡出了20支“和平鴿”牌棉紗。大家手捧紗線高興地像過年一樣。轟鳴的細紗機聲，奏響了豫棉新的凱歌。隨著職工食堂、宿舍、花園、澡堂、茶爐、電影院等生活設施的完善，豫北紡織廠一時成了安陽人的驕傲，安陽人向往的天堂。紗廠工人拿工作證購物可賒賬，成為當時商場的一道風景。“閨女閨 女快快長，長大了進紗廠?！边@句廣為流傳的歌謠是最好的明證。

“三大法寶” 奠基大型企業(yè)管理基礎

黨的七屆二中全會指出，新中國的前途 是穩(wěn)步地由 農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)為工業(yè)國。1952年，原屬軍隊經(jīng)營的豫北紡織廠移交政府。1955年改名為“地方國營豫北紗廠”，1959年定為河南省豫北棉紡織廠，成為河南省7大紡織企業(yè)之一。如何管理現(xiàn)代化的大企業(yè)，是豫紡發(fā)展史上從未遇到的新課題。但是，當時豫棉的領(lǐng)頭人十分清楚，必須根據(jù)本廠情況走自己的道路。他們靠著“勤儉辦企業(yè) ，管理嚴細，基層班組工作扎實”這三大治廠法寶，加強基礎管理，集中力量發(fā)展生產(chǎn)，開辟出一條適合國家計劃經(jīng)濟特點的企業(yè)管理之路。在企業(yè)推廣郝建秀工作法，推廣“五三”保全工作法，推廣“三定一頂”勞動制度，即：定崗位、定時間、定職責，頂勞動崗位。開展勞動競賽，實行計劃管理，積累了一套具有自身特點的管理經(jīng)驗，為推行標準化管理、全面 質(zhì)量管理、目標成本管理奠定了堅實的基礎。成為河南省工交戰(zhàn)線“五面紅旗”之一。

十年文化大革命，企業(yè)管理出現(xiàn)大倒退。粉碎“四人幫”特別是黨的十一屆三中全會以后，經(jīng)過幾次大的整頓，企業(yè)才全面恢復了各項管理制度。

前進的道路是曲折的。正如鄧小平所說：“社會主義革命使我國大大縮短了同發(fā)達資本主義國家在經(jīng)濟發(fā)展方面的差距，我們盡管犯過一些錯誤，但我們還是在三十年間取得了舊中國幾百年幾千年所沒有取得過的進步?！?986年—1988年，豫北棉紡織廠連續(xù)3年獲河南省紡織工業(yè)升擋升級先進單位；1991年榮獲“國家二級企業(yè)”稱號。

科技興紡 為百年豫紡注入活力

科技是第一生產(chǎn)力。從建國初期到1984年，豫棉先后在初建廠的基礎上進行了三次較大規(guī)模的技術(shù)改造和擴建，使設備現(xiàn)代化程度初具規(guī)模，由單一的棉紡廠變?yōu)榫哂?1萬紗錠、1000多臺織機的紡織全能廠。發(fā)展才是硬道理。從1984年到1997年，總投資8325.8萬元，引進更新了國際、國內(nèi)先進設備，用科學技術(shù)為企業(yè)“輸氧補血”，增添企業(yè)后勁。先后實施了“1.25萬錠全流程設備配套技術(shù)改造”，“增加出口產(chǎn)品能力的2.5萬錠技術(shù)改造”，“壓縮紗錠規(guī)模引進國際先進織機”和“更新國產(chǎn)梳棉、并條、粗紗、細紗機的綜合技改”等4個項目的全方位技改工程。在引進德國氣流紡紗機后，又引進瑞士立達清鋼聯(lián)一套、意大利自動絡筒機8臺、日本噴氣織機68臺、比利時空壓機3臺以及分絞機、接經(jīng)機、烏斯特條干均勻度儀、單紗強力試驗儀等。更新改造并消化吸收國產(chǎn)紡部全流程設備和國內(nèi)先進水平的漿紗機、整經(jīng)機，槽筒增加電子清紗器和空氣捻接器，實現(xiàn)無接頭紗。梳棉、粗紗改為光電自停。經(jīng)過十幾年的努力，豫紡的裝備躍上一個新的臺階，國際國內(nèi)先進水平的裝備所占比例，提高了8個百分點。

產(chǎn)品是進入市場的武器。自1978年試紡短滌綸21支紗成功之后，豫紡從此走上一條利用棉紡設備紡化纖的新路。1982年，開始色紡色織。 隨著市場供求關(guān)系變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，實現(xiàn)了由單一的低支低密低檔品種發(fā)展到8大系列、100多個高支高密高檔品種。其中，中長仿鉤紗裝飾織物獲國家金龍獎。絲渣OE紗填補省內(nèi)空白。精細化黃紅麻棉混紡紗及織物填補了國家空白，并開創(chuàng)了棉紡設備紡制麻類植物纖維的先河。平紋和斜紋織物踏盤開口聯(lián)合通用裝置、YBS型機械式定位剎車裝置分別獲國家專利，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。這些科技成果再次證明群眾是真正的英雄這一千真萬確的真理。

銳意改革 經(jīng)歷新舊體制的考驗

時代的鐘聲飛揚著改革的旋律。當中國歷史的年輪馳入二十世紀九十年代的快車道時，改革的大潮正涌動著企業(yè)變革的足跡。1985年，開始實行廠長負責制，推動經(jīng)濟承包責任制和全員勞動合同制。1991年，政府對紡織工業(yè)采取限產(chǎn)壓庫，把企業(yè)推向了市場。中國開始了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。由于受計劃經(jīng)濟影響，企業(yè)運行機制不能適應市場經(jīng)濟的變化，贏利狀況也開始下降。1992年后開始出現(xiàn)虧損，連續(xù)8年直到2000年4月才出現(xiàn)微利。這期間，歷任廠領(lǐng)導痛下決心，從轉(zhuǎn)變內(nèi)部機制入手，加強內(nèi)部管理，依靠全廠職工奮力“爬坡”，從方方面面去適應市場經(jīng)濟的要求，在深化改革扭虧解困方面做了大量的工作。在勞動用工方面，實行全員合同制。1996年，首次簽定了集體勞動合同，進一步規(guī)范了企業(yè)與職工雙方的勞動關(guān)系。全員勞動生產(chǎn)率由1990年的18563元/人，提高到2000年的44853元/人，提高了142%。在分配機制上，實行崗位技能工資制，職工人均年收入由1990年的2588元/人，提高到2000年的5672元/人，提高了119%；在人事制度上，實行干部聘任制，把憑黨性干工作、憑政績用干部落在實處；在減人增效、盤活資產(chǎn)、剝離分流方面，先后對12個非生產(chǎn)經(jīng)營性部門進行整體或部分剝離分流。800多名富余人員全部自我消化。1999年，落實國家壓錠政策，完成紡織工業(yè)3年扭虧任務，職工眼里含著淚花，忍痛砸掉11424枚紗錠，因此有70名職工離開了自己工作多年的崗位，又一次展示了豫紡職工顧大局、識大體的寬大胸襟。

改革促進發(fā)展，發(fā)展提高了職工生活質(zhì)量。特別是職工住房情況，從1992年起發(fā)生了巨大變化。歷任領(lǐng)導都把職工住房與生產(chǎn)經(jīng)營作為同等大事來抓，短短10年，紗城樓房群起，徹底改變了過去“三代九平方，進門就上床”的狀況。人均住房面積由80年代的4.1平方米，增長到今天的15平方米。今天的紗城已逐步形成設計新穎、布局合理的商業(yè)文化區(qū)和職工住宅區(qū)和諧統(tǒng)一的生活社區(qū)。豫棉大樓兩旁的商業(yè)住宅綜合樓，圍廠地段別致的典式樓與廠區(qū)相臨的第二生活區(qū)，鱗次櫛比的幢幢高樓為紗城添了一道新風景。

管理是企業(yè)振興的基礎。為適應市場經(jīng)濟，我廠從1995年開始學習邯鋼經(jīng)驗，推動目標成本管理，建立了原料管理、營銷管理、質(zhì)量管理、節(jié)能降耗管理、成本否決管理等保證體系，實行細化管理、科學管理。豫棉正是以不斷創(chuàng)新的管理，突出重圍的自信，向上的精神狀態(tài)，迎來了新世紀的春天。

鳳凰涅槃 經(jīng)受再生的陣痛

按照國家推進社會主義市場經(jīng)濟、國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)退出的要求，凝聚職工意志，根據(jù)安發(fā)[2000]1號文件精神，結(jié)合我廠實際情況，遵照等額資產(chǎn)承擔等額債務的原則，實行分立改制，成立“河南豫北紡織有限責任公司”，保留河南省豫北棉紡織廠法人地位。新公司于2000年12月18日揭牌成立。這一天是值得載入豫紡公司青史的日子，這一天標志著豫紡又一次順應歷史完成了自身巨大的變革。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。曾記得1998年之夏，企業(yè)內(nèi)外交困，年僅35歲畢業(yè)于東華大學的梁中波臨危受命，承擔起振興豫紡百年基業(yè)的重任。“三個依靠”的工作思路，表現(xiàn)出新一屆領(lǐng)導班子的決心和信心。全心全意依靠職工辦好企業(yè)，依靠科學的方法管理企業(yè)，依靠各級領(lǐng)導班子帶頭創(chuàng)業(yè)。梁中波和他的新班子英姿勃發(fā)、精誠團結(jié)。2000年4月，豫棉終于走出8年的低谷，扭虧為盈。

豫紡卓立 張揚復興的勇氣

改制后的豫紡公司，產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化。企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制，職工由國有身份轉(zhuǎn)向民營身份，員工的思想觀念由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。以梁中波為董事長的首屆董事會，提出了3年突出3個重點的管理思路，把企業(yè)管理提升到一個新的高度。

第一年為制度年，公司全面建立了符合公司制運作要求的各級崗位責任制及工作標準；完善了經(jīng)營體制和銷售管理辦法；建立了質(zhì)量與服務投訴制度；實行崗效工資結(jié)構(gòu)，全公司人員工資分為4個崗系、21個檔次。人均收入與改制前相比，增加15%至20%。管理人員實行聘任制和末位淘汰制，關(guān)鍵崗位竟聘上崗。在管理制度的約束下，員工思想觀念發(fā)生了很大變化。生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，過去的長明燈滅了，長流水斷了，掉到地上的紗線、白花有人揀了，遺漏在地上的鐵釘、螺絲有人拾了，洗機器的廢油澄清后再用，把幾個廢毛刷拆了，組成一個重新使用，修舊利廢、節(jié)能降耗蔚然成風。2001年，在全國4成紡織企業(yè)返虧的嚴峻形勢下，豫紡公司保持了較高的發(fā)展速度，年利稅同比增長75%。第二年為質(zhì)量年。這一年，公司實現(xiàn)了ISO9000認證計劃，建立了質(zhì)量管理體系和經(jīng)營決策體系，確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定了質(zhì)量管理程序，對各分廠、部門質(zhì)量工作職責權(quán)限進行了量化，對質(zhì)量記錄報表進行了整頓，確定了538個質(zhì)量記錄，制定了公司質(zhì)量手冊。建立了供方檔案和顧客滿意度測量程序，實行原材料比價采購。技術(shù)創(chuàng)新以銷售為龍頭，進一步完善了“產(chǎn)品聯(lián)系單”、“工藝設計單”、“質(zhì)量反饋單”等質(zhì)量管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)。不斷開發(fā)新品種是企業(yè)走向市場的通行證。豫紡人嘗試了企校產(chǎn)學研一體化新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的新路。先后攻克了紗線毛羽、強力不勻、坯布緯縮、布面棉球等技術(shù)難題。面對瞬息萬變的市場，他們不斷采取新工藝、新材料，研制開發(fā)出適應市場的新產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，開發(fā)一代，儲備一代”。其中，新品種“麻棉混紡紗”、“麻棉混紡織物”、“色紡色織斜紋布”等為公司開拓市場打下了基礎，精梳棉滌80支一上市就成了搶手貨。新產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的50%。

第三年為效益年。追求效益最大化是經(jīng)營企業(yè)的目的。這一年，公司在完善制度、提高質(zhì)量的基礎上，科學決策、苦練內(nèi)功、搶抓商機，上半年實現(xiàn)利潤與上年同期相比增利755萬元。

科學決策，把握市場，顯現(xiàn)了以梁中波為董事長的領(lǐng)導班子 駕馭全局的能力。元月份，公司根據(jù)市場分析，準確判斷，果斷采購來一千余噸棉花，在棉紗銷售嚴重受阻的情況下，他們沒有急于低價銷售，而是等棉紗價格上揚時，抓住機遇，全線出擊，這一買一賣，為企業(yè)贏得了利潤。

非典肆虐時期，公司出奇制勝搶商機，再次表現(xiàn)出世紀企業(yè)領(lǐng)導人的勇氣和膽略。他們沒有象其他企業(yè)那樣迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩布，而是通過分析市場后，認為防護服和工作服市場壽命比口罩布長。于是，他們從實際出發(fā)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，用布的贏利抵消了紗的虧損。降低成本、苦練內(nèi)功是提高效益的重要手段。這一年，公司改變過去的考核辦法，設計并實施了一套與市場接軌的考核模式——“成本倒推”管理模式。把全年經(jīng)營指標科學分解到經(jīng)營、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)。經(jīng)營指標以考核增加值為主，生產(chǎn)指標以考核工費成本為主。為降成本增效益，他們調(diào)整了噸紗用工標準，清理了長休、掛靠等不規(guī)范的用人現(xiàn)象，精簡壓縮人員。對辦公費用、機物料消耗根據(jù)每噸紗所需費用定額控制。通過方方面面的增收節(jié)支，2003年上半年與上年同期相比每月降低工費成本40——50萬元。制造費用同比節(jié)約10%，而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

輝縣市豫北電碳制品廠2100433B

杭州中匯棉紡織有限公司的前身是杭州第二棉紡織廠，自1958年起，經(jīng)歷了籌建、投產(chǎn)、發(fā)展和改制的過程，主要大事記如下：

1、1958年11月23日,蕭山棉紡織廠正式成立。

2、 1960年5月基本建成108000紡錠，1584臺布機的大型紡織聯(lián)合企業(yè)。

3、1968年8月8日蕭山棉紡織廠更名為杭州第二棉紡織廠。

4、1978年底開始承接外商來料加工30×30府綢坯布的生產(chǎn)任務，贏得了聲譽。

5、1979年5月，與香港立森公司簽訂補償貿(mào)易合同，籌建擁有720臺闊幅布機的南織車間， 1980年4月建成投產(chǎn)。

6、1988年為適應市場需求，又投資新建了有2440頭轉(zhuǎn)杯紡的氣流紡車間，使全廠形成5 個 基本生產(chǎn)車間的浙江省最大的棉紡織企業(yè)。

7、1998年11月經(jīng)杭州市人民政府批準，杭州第二棉紡織廠實施了壓錠、破產(chǎn)、重組。同年年底組建了擁有7.6萬紡錠，600臺布機（其中無梭織機140臺）、線錠1.8萬錠、氣流紡1800頭的國有企業(yè)--杭州中興紡織廠。(杭州中興廠----《老國企為何"輕裝"還是"上陣難"》，請看當時屬機密的新華通訊社文章)

8、2001年2月，根據(jù)杭州市人民政府的部署，通過競價招商，由浙江中匯集團股份有限公司（現(xiàn)為航天通信控股集團股份有限公司）整體收購了杭州中興紡織廠，與香港偉量發(fā)展有限公司共同投資，組建了中外合資企業(yè)——杭州中匯棉紡織有限公司。

9、2008年1月，變更為由是航天通信控股集團股份有限公司100%控股的全資子公司——杭州中匯棉紡織有限公司。

該書內(nèi)容包括棉紡織日常需要的工藝、設備、統(tǒng)計計劃的各種計算。全書共七章，第一章為棉紡纖維計算，第二章為棉紗線計算，第三章為棉布計算，第四章為棉紡織工藝設計計算和配置，第五章為棉紡織機械計算和設定，第六章為棉紡織設備產(chǎn)量及開臺數(shù)計算，第七章為生產(chǎn)供應、產(chǎn)品儲備和生產(chǎn)容器的計算。

《棉紡織計算(第3版)》可供棉紡織工藝、設備相關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計人員閱讀，也可作為職工技術(shù)培訓的教材，還可供紡織院校師生參考。