運城市引水供水有限公司

新成立的運城市引水供水實業(yè)有限責(zé)任公司面對一窮二白的“爛攤子”,在抓好配套工程建設(shè)的同時,組織機關(guān)內(nèi)部員工進行如何振興企業(yè)的大討論。大家一致認為,只要能讓市民喝上甘甜的水,全面提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益,才是解決困境的唯一出路,并提出了“團結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新、規(guī)范服務(wù)、振興供水”的企業(yè)精神。在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,大刀闊斧地進行了改制轉(zhuǎn)型,從思想到技術(shù),從方法到手段,逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的管理軌道,開拓出一條以水為主業(yè),多元化經(jīng)營的發(fā)展道路。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,公司不斷革新管理理念,開拓思維,創(chuàng)新思路,一步步走上了精細化管理的道路。對外,革新服務(wù)理念,以“讓政府放心,讓市民滿意”為目標(biāo),保水量充足,保水壓穩(wěn)定,保水質(zhì)合格,保服務(wù)優(yōu)質(zhì),對水質(zhì)、水壓、收費、維修、接待等多項內(nèi)容建立了一系列的行為規(guī)范和考核制度。對內(nèi),在提高員工素質(zhì)、開源節(jié)流、機制改革等方面作了大量的工作。通過幾年的實踐,收到了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,公司邁開了精細化管理的新步伐,在城市供水發(fā)展史上打開了新的局面。2100433B

在冊員工486人,其中在崗321人。共設(shè)置23個部室和單位,一個參股公司?？傎Y產(chǎn)1.84億元,負債0.85億元。城市供水系統(tǒng)主要由三部分組成：水源部分包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、輸水管線等；制水部分包括安邑水廠一座；市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。

自20世紀(jì)40年代開始,一代代供水人為城市供水事業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的振興,建立了不朽的功勛。他們把一個二、三十人的自來水廠發(fā)展到現(xiàn)在400余人的現(xiàn)代化供水企業(yè)。1999年9月30日,為了加強水資源的合理配置和統(tǒng)一管理,運城地委行署決定將運城地區(qū)引黃濟運工程建設(shè)管理局、運城地區(qū)泗交引水工程管理局和運城市自來水公司三家單位合股組建成“運城市引水供水實業(yè)有限責(zé)任公司”,后更名為“運城市引水供水有限公司”（簡稱：運城市供水公司）。新公司克服重重困難,經(jīng)過十余年的拼搏,正在走出困境,并掀起供水企業(yè)改革發(fā)展的新篇章。十余年來,供水企業(yè)走過了三個階段：

在解決了原水問題后,面對市區(qū)管網(wǎng)破舊,跑冒嚴(yán)重,一加壓就爆管,到處漏,只能采取“分片隔日”供水方案,許多地勢高的區(qū)域仍吃不到水,管網(wǎng)破口太多,污水回灌,水質(zhì)受到污染這一問題,公司一班人千方百計籌集資金,飽經(jīng)酸甜苦辣,將這些破舊設(shè)施進行了“地毯式”改造,實現(xiàn)了全天24小時不間斷供水的目標(biāo)。公司內(nèi)部還對人事、勞資等制度進行了改革。打破干部與工人的界限,實行了全員勞動合同制。干部公開競聘,能上能下,員工雙向選擇,動態(tài)組合,單位實行定崗定員的內(nèi)部定編制度,分配上實行崗位工資制,體制上實行模擬法人制等簡政放權(quán)、減員增效的分級管理辦法。

據(jù)清水海一期水源工程設(shè)計方云南省水利水電勘測設(shè)計研究院工程師介紹，工程定名為清水海引水供水工程，但水庫不止清水海一座算上塌鼻子龍?zhí)?，總共?座，其中4座主要收集河流來水后向清水海供水，清水海下游的金鐘山水庫，則可收儲調(diào)蓄清水海來水，每座水庫都保留了下游河流10%的水量，以延續(xù)河流生態(tài) 。

清水海工程引水和輸水線路總長75公里多，隧洞有59公里，可以說大部分輸水線路在山肚子里走，盡量走直線和減少征地。輸水管線逢山鉆洞，遇溝搭橋，鉆山越嶺把水送達昆明主城，并且全線封閉，以保證水質(zhì)安全。

與掌鳩河輸水線路的設(shè)計相比，清水海輸水線路采用無壓自流方式，掌鳩河則是承壓輸水。

工程師們介紹，掌鳩河輸水線路中水是滿的，而清水海輸水線路頂端則留有一定的空間。形象地說吧，如果一個人從清水海的輸水線路中走，是可以露頭呼吸的，而在掌鳩河輸水管中則不可能呼吸。