吳偉、都云琪、劉海濤等。
工業(yè)和信息化部電信研究院、華為技術(shù)有限公司。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于支持設(shè)備能力管理功能的終端和服務(wù)器。
移動(dòng)終端或者叫移動(dòng)通信終端是指可以在移動(dòng)中使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備,廣義的講包括手機(jī)、筆記本、POS機(jī)甚至包括車載電腦。但是大部分情況下是指手機(jī)或者具有多種應(yīng)用功能的智能手機(jī)。隨著網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)朝著越來(lái)越寬帶化的...
應(yīng)急照明在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較多集中在以下幾個(gè)方面。 (1) 獨(dú)立供電式的應(yīng)急燈產(chǎn)品一致性檢查不合格。 一是燈具外觀與型式檢驗(yàn)報(bào)告所描述的不一致,絕大多...
通訊終端設(shè)備是指收發(fā)信兩端。它的基本概念是:當(dāng)“單工”工作時(shí),即指收信端設(shè)備,發(fā)信端稱為“基地”設(shè)備。當(dāng)“雙工”工作時(shí),即指能夠完成收發(fā)信任務(wù)的終端設(shè)備,比如“手機(jī)”,而為完成“雙工”任務(wù)的“中繼”設(shè)...
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評(píng)分: 4.5
通過(guò)BYOD的方法論指導(dǎo)移動(dòng)終端設(shè)備管理的建設(shè),可以為政府、企業(yè)打造更安全的移動(dòng)終端設(shè)備管理和信息安全的管理支撐體系,電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行積極嘗試的方向和選擇。文章對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商采用BYOD進(jìn)行移動(dòng)終端設(shè)備管理的的分析,并對(duì)統(tǒng)一移動(dòng)終端設(shè)備管理平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)行概述,嘗試找出具有特色優(yōu)勢(shì)的突破點(diǎn),為電信運(yùn)營(yíng)商的IT建設(shè)提供思路。
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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.5
本文針對(duì)高級(jí)量測(cè)體系進(jìn)行了概述,提出了高級(jí)量測(cè)體系中終端設(shè)備集中器的測(cè)試方案,并且通過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證表明文章提出的測(cè)試方案既能夠驗(yàn)證各種功能是否合格,又能夠驗(yàn)證在實(shí)際通信信道的運(yùn)行狀況,同時(shí)還能夠節(jié)省大量的測(cè)試周期,具有非常好的應(yīng)用效果,以供參考。
《競(jìng)攀系列教材:運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練功能評(píng)定測(cè)試方法》分為三大部分:第一部分為基本儀器及技術(shù)操作;第二部分為實(shí)驗(yàn)部分,分別從心血管功能、免疫功能、內(nèi)分泌功能、運(yùn)動(dòng)功能、神經(jīng)功能、氧轉(zhuǎn)運(yùn)能力、有氧及無(wú)氧工作能力、物質(zhì)和能量代謝角度,闡述了運(yùn)動(dòng)員功能評(píng)定中最常用的指標(biāo)、方法,以及在運(yùn)動(dòng)實(shí)踐中的應(yīng)用等。
1.識(shí)別。
企業(yè)有效管理財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。其次,已具備財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè),識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素,制定細(xì)化的評(píng)價(jià)指標(biāo),并結(jié)合財(cái)務(wù)管理能力的特點(diǎn)予以選擇。
2.培育。
財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過(guò)程的結(jié)合,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力的觀念,財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。因此,企業(yè)管理部門要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)管理的重要性,使財(cái)務(wù)管理能力的培育以積極主動(dòng)的方式進(jìn)行。培育的過(guò)程是資源不斷投入與整合的過(guò)程,尤其是知識(shí)資源的積累過(guò)程。因此,這一過(guò)程往往漫長(zhǎng)而復(fù)雜,需要企業(yè)持久的努力。
3.應(yīng)用。
應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用過(guò)程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工,最大限度開(kāi)發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí),應(yīng)用的過(guò)程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散,全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。
4.鞏固與再造。
企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去,一是企業(yè)主觀方面的原因,如對(duì)財(cái)務(wù)管理能力管理的缺乏;二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財(cái)務(wù)管理能力,企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。比如邯鋼經(jīng)驗(yàn)的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理,并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。因此,企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理能力是鞏固與再造財(cái)務(wù)管理能力的主要手段,評(píng)價(jià)的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程,有利于財(cái)務(wù)管理能力的不斷演化與改進(jìn)。
最后,需要說(shuō)明的是,既要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的獨(dú)立性,更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一,企業(yè)核心能力是財(cái)務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管理能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起,形成并維持企業(yè)核心能力。2100433B
2018年12月28日,《工程機(jī)械輪胎作業(yè)能力測(cè)試方法—轉(zhuǎn)鼓法》發(fā)布。
2019年11月1日,《工程機(jī)械輪胎作業(yè)能力測(cè)試方法—轉(zhuǎn)鼓法》實(shí)施。