研發(fā)部門看圖看板管理與問答

導讀研發(fā)部門簡單講

導讀一術語解析

術語01：新產品開發(fā)

術語02：市場調研

術語03：新產品立項

術語04：樣品試制

術語05：工藝紀律

術語06：定置管理

術語07：工序

術語08：工序質量控制點

術語09：工藝標準

術語10：產品結構王藝性審查

術語11：工藝路線

術語12：工藝規(guī)程

術語13：典型工藝規(guī)程

術語14：專業(yè)工藝規(guī)程

術語15：工藝驗證

術語16：材料消耗定額

術語17：工時定額

術語18：計算機工時定額管理系統(tǒng)

術語19：工藝裝備

術語20：工藝裝備驗證

術語21：工藝制度

術語22：工藝文件

導讀二管理范疇

范疇01：新產品開發(fā)管理

范疇02：現場工藝管理

范疇03：產品工藝管理

范疇04：材料與工時定額管理

范疇05：工藝裝備管理

范疇06：工藝文檔管理

導讀三模塊設置

模塊01：要點分析

模塊02：看板展示

模塊03：問題解答

第一章新產品開發(fā)管理

第一節(jié)新產品初步規(guī)劃

要點分析

要點01：新產品開發(fā)的目標

要點02：收集新產品開發(fā)點子

要點03：對點子進行篩選

要點04：市場調研預測

要點05：開展可行性分析

要點06：新產品立項工作

看板展示

看板01：新產品立項基本流程

看板02：新產品市場預測報告

看板03：新產品可行性分析報告

問題解答

問題01：如何通過競爭分析發(fā)現新點子

問題02：收集新點子有哪些注意事項

問題03：市場調研預測應考慮哪些因素

第二節(jié)新產品方案設計

要點分析

要點01：新產品方案設計的任務

要點02：制作方案設計說明書

要點03：對方案進行評審

要點04：技術設計的內容

要點05：技術設計的步驟

要點06：技術設計評審工作

要點07：繪制工作圖

要點08：編制試制鑒定大綱

要點09：編寫文件目錄和圖樣目錄

要點10：產品設計變更責任劃分

看板展示

看板01：新產品設計流程

看板02：新產品開發(fā)作業(yè)流程

看板03：新產品圖紙設計作業(yè)流程

看板04：技術引進作業(yè)流程

看板05：新產品方案設計說明書

看板06：設計變更申請書

問題解答

問題01：產品設計變更有哪些注意事項

問題02：如何處理市場反應變更

第三節(jié)新產品試制管理

要點分析

要點01：樣品試制的基本要求

要點02：樣品的型式試驗（設計驗證）

要點03：樣品鑒定責任劃分

要點04：樣品鑒定內容

要點05：提出鑒定結論

要點06：樣品的改進與評審

要點07：小批量試制的目的

要點08：小批量試制準備

要點09：小批量試制操作與總結

要點IO：小批量試制鑒定條件

要點11：小批量試制鑒定內容

要點12：安排批量生產

看板展示

看板01：樣品試制作業(yè)流程

看板02：樣品試制記錄單

看板03：樣品試制總結報告

問題解答

問題01：樣品鑒定的條件有哪些

問題02：確定試制樣品的數量和次數應注意哪些事項

問題03：如何控制樣品試制經費

第二章現場工藝管理

第一節(jié)現場日常工藝管理

要點分析

要點01：加強工藝技術服務

要點02：加強工藝紀律管理

要點03：推行定置管理

要點04：加強產品及零部件工藝衛(wèi)生管理

要點05：現場文明生產管理

看板展示

看板01：清潔工藝守則

看板02：文明生產標語

問題解答

問題01：現場工藝管理有哪些注意事項

問題02：現場文明生產管理有哪些注意事項

問題03：現場5S活動的內容包括哪些

第二節(jié)工序質量控制

要點分析

要點01：影響工序質量的因素

要點02：消除人的因素對工序質量的影響

要點03：如何消除機器設備對工序質量的影響

要點04：消除工藝方法對工序質量的影響

要點05：設置工序質量控制點

要點06：落實和實施質量控制點

要點07：日常工序管理的內容

要點08：工序管理的程序

看板展示

看板01：工序卡片

看板02：TPM活動推廣

看板03：工序質量控制點

看板04：工序能力調查流程

看板05：技術改進流程

問題解答

問題01：設置工序質量控制點有哪些注意事項

問題02：對異常工序的處理需考慮哪些事項

第三節(jié)工藝標準化管理

要點分析

要點01：工藝標準化的內容

要點02：明確工藝標準的編制人員

要點03：收集工藝標準相關資料

要點04：制定工藝標準的工作程序

要點05：制訂工藝標準貫徹計劃

要點06：工藝標準貫徹的準備工作

要點07：工藝標準的組織實施

要點08：工藝標準定期復審

要點09：復審結果處理

看板展示

看板01：工藝標準（1）

看板02：工藝標準（2）

問題解答

問題01：如何處理在貫徹工藝標準過程中發(fā)生的問題

問題02：制定工藝標準常用的基礎規(guī)范有哪些

第四節(jié)工藝紀律管理

要點分析

要點01：工藝紀律對工藝文件的要求

要點02：工藝紀律對材料、在制品的要求

要點03：工藝紀律對操作者的要求

要點04：工藝紀律對環(huán)境衛(wèi)生的要求

要點05：工藝紀律對檢驗工作的要求

要點06：建立和健全有效的工藝管理體系

要點07：建立工藝保證體系

要點08：建立工藝監(jiān)督體系

要點09：工藝紀律檢查職責劃分

要點10：工藝紀律檢查的頻次

要點11：工藝紀律檢查的范圍與項目

要點12：工藝紀律考核要求

要點13：對操作人員的工藝紀律考核

要點14：對生產班組的工藝紀律考核

要點15：對生產車間的工藝紀律考核

要點16：管理人員違紀現象

要點17：管理人員違紀原因分析

要點18：管理人員違紀控制

要點19：操作人員違紀表現及原因分析

要點20：操作人員違紀控制

看板展示

看板01：新員工著裝規(guī)定

看板02：工藝紀律規(guī)定

看板03：員工守則

問題解答

問題01：加強工藝紀律管理的目的是什么

問題02：工藝紀律對設備和工藝裝備的要求有哪些

問題03：如何進行車間工藝紀律檢查

問題04：如何進行班組工藝紀律檢查

……

第三章產品工藝管理

第四章材料與工時定額管理

第五章工藝裝備管理

第六章工藝文檔管理2100433B

《研發(fā)部門看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把研發(fā)部門的幾個方面詳細進行了描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去了解各種管理方法，并可以作為參考資料去模仿使用。

內容簡介

楊冬瓊主編的《物業(yè)公司看圖看板管理與問答》分三大板塊?！耙c分析”以不同形式的圖形介紹了管理人員在日常工作中必須了解并掌握的關鍵要點；“看板展示”通過各類實景照片、流程圖、漫畫網、指示圖、業(yè)績圖、統(tǒng)計圖、線描圖、進度圖等直觀地展示工作場景，使工作場景醒目化、可視化；“問題解答”介紹了一些重點注意事項，是全書主要內容的重要補充。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來很輕松，不會有視覺疲勞。本書共分四章分別是：業(yè)主(租戶)服務管理、保潔綠化管理、安全防范管理、設施設備管理等內容。2100433B

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答內容簡介

《物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》由廣東經濟出版社出版。

物業(yè)清潔保養(yǎng)看圖看板管理與問答作者簡介

楊冬瓊，畢業(yè)于西藏民族學院新聞學專業(yè)，先后任職于四川大酒店、華潤萬佳百貨,后從事企業(yè)咨詢管理，善長于酒店、超市、物業(yè)輔導及培訓，先后輔導及培訓的企業(yè)超過50家，是位從基礎經多年鍛煉出來的實力派講師。

物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答內容簡介

《物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答(實戰(zhàn)精華版)》由廣東經濟出版社出版。

物業(yè)綠化養(yǎng)護看圖看板管理與問答作者簡介

楊冬瓊，畢業(yè)于西藏民族學院新聞學專業(yè)，先后任職于四川大酒店、華潤萬佳百貨,后從事企業(yè)咨詢管理，善長于酒店、超市、物業(yè)輔導及培訓，先后輔導及培訓的企業(yè)超過50家，是位從基礎經多年鍛煉出來的實力派講師。