月季花奧斯凱琳形態(tài)特征

優(yōu)質(zhì)；花粉色。

溫帶。

喜好全日照；微酸性土壤；花期自春末至秋末。

無性繁殖（扦插繁殖）。

切花觀賞。

2006年由英國大衛(wèi)奧斯汀月季公司(David Austin Roses Limited)培育。 2100433B

凱斯公司在 1995 年進入中國工程機械市場的，總部設在上海浦東新區(qū)的外高橋保稅區(qū)。在中國銷售的凱斯產(chǎn)品包括：凱斯挖掘裝載機，凱斯滑移裝載機，全系列凱斯履帶式挖掘機，凱斯伸縮臂式多功能車，凱斯挖溝機和凱斯水平定向鉆機六大系列。所有產(chǎn)品通過遍布全中國的 28 個獨立經(jīng)銷商進行整車銷售

奧得斯利衛(wèi)?。瘓F）有限公司落于浙江省溫州龍灣區(qū)海城街道（中國水暖基地）

奧得斯利衛(wèi)浴有限公司，在溫州已有12年,憑著高性價比的產(chǎn)品及完善的售后服務系統(tǒng)獲得眾多消費者的青睞，奧得斯利已成為中國國產(chǎn)衛(wèi)浴第一品牌。奧得斯利衛(wèi)浴工廠位于浙江省溫州市龍灣區(qū)，年產(chǎn)“奧得斯利”牌潔具200萬（套）件、浴缸30萬件、淋浴房3.5萬套、龍頭40萬套、浴室柜3萬套。產(chǎn)品有衛(wèi)生陶瓷潔具、高檔實木浴室柜、PVC浴室柜、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、全銅質(zhì)鍍鉻龍頭、搪瓷浴缸及五金掛件。作為國產(chǎn)的龍頭品牌，"奧得斯利"牌產(chǎn)品——品牌和銷售占據(jù)中高檔潔具的前列，出口三十多個國家和地區(qū)，在全國建立了完善的銷售和服務網(wǎng)絡，有極高的知名度和美譽度，是享譽全國的知名品牌。2004年在中國衛(wèi)浴行業(yè)銷售排前三位。2006年更因為其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而榮獲 “中國名牌”稱號。

奧得斯利衛(wèi)浴在上海有四十五家銷售網(wǎng)點，在市區(qū)有七個大型專賣店

奧得斯利牌的酒店項目有溫州王朝大酒店、溫州國際大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星級）、上海華君大酒店（四星級）、上海亞世都大酒店（四星級）、杭州紅星文化大酒店（四星級）、杭州富陽新宇假日大酒店（四星級）、杭州皇冠大酒店（四星級）、杭州假日之星大酒店（四星級）、福州阿波羅大酒店（四星級）、福州皇家大酒店（三星級）。

公司年銷售業(yè)績?yōu)?000萬，公司員工有100余人。公司以誠信為立身之本，與國內(nèi)生產(chǎn)廠家建立長期穩(wěn)定的供求關系，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真誠的承諾，保障各級消費終端的權益。

我們作為社會的生命體，追求卓越，實現(xiàn)客戶滿意，職員樂意，經(jīng)營得意的理念，共創(chuàng)企業(yè)永績。

我們以真誠的態(tài)度，優(yōu)良的品質(zhì)，完善的服務，發(fā)展客戶，累積客戶，使企業(yè)邁向永績經(jīng)營。

奧得斯利服飾（集團）有限公司落于浙江溫州市（中國服裝城）

奧得斯利服飾成立于1994年，以特許加盟方式生產(chǎn)和銷售休閑系列服飾，有T恤、襯衫、毛衫、休閑褲、茄克、風褸等四季貨品，九大系列，近千個款式。

奧得斯利服飾自第一間專賣店開設至今在國內(nèi)已開發(fā)了160余間店，成立了上海、杭州、長沙、廣東四個子公司，在全國20多個省、市、自治區(qū)形成了一定規(guī)模的連鎖網(wǎng)絡。

奧得斯利服飾采取社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作分工的現(xiàn)代方式，在珠江三角洲和長江三角洲建立了強大的生產(chǎn)基地。利用沿海、沿江的生產(chǎn)技術優(yōu)勢，注入邦威設計理念，通過邦威嚴謹、科學的管理手段，創(chuàng)造出獨運匠心的貨品風格與品質(zhì)。

縱覽當今服裝行業(yè)，休閑已成時尚。中國擁有世界上最多的人口世界上最大的市場，因此我們相信：休閑在中國市場潛能無限；卓越表現(xiàn)也向世人展示了奧得斯利服飾的勃勃生機與活力。

"奧得斯利服飾"意即美麗、獨特集中于此，揚故鄉(xiāng)之威乃至中華之威。邦威自誕生的那一天起就以民族品牌的振興為己任，以為人民生活奉獻精品為目標。今天，全體邦威人正朝向這一目標堅定不移地奮斗著，實踐證明，我們的目標必將實現(xiàn)。

在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，奧得斯利服飾仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，奧得斯利服飾成功借鑒耐克的“虛擬經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)術成為范例被收入MBA課程。

盡管中國是一個服裝出口大國，但是出口服裝以中低檔為主，中國服裝的低價競爭已經(jīng)成為國際服裝界又恨又怕的問題。但是不斷壓低價格的惡性競爭已經(jīng)引起了國外服裝制造商的不滿，前不久的西班牙燒鞋事件就可以窺豹一斑。奧得斯利服飾很清楚得認識到提高服裝品牌附加值的重要性，開始把工作重心轉移到品牌形象樹立上。

在確定了戰(zhàn)略之后，奧得斯利服飾選擇了句有很強生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設備的服裝加工廠建立長期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設備的資金轉移到品牌經(jīng)營上，這種借雞生蛋的作法使得奧得斯利服飾真正擺脫了重復性投資。

奧得斯利服飾剛開始同樣面臨資金有限的問題，但是奧得斯利服飾聰明地采用“特許連鎖經(jīng)營”模式，將專賣店特許給加盟商經(jīng)營，充分利用社會閑散資金，擴大了市場鋪蓋，同時對于品牌宣傳具有重要的作用。

君子善假借人力，奧得斯利服飾就是一個善于順風行駛的品牌，借助中國服裝生產(chǎn)制造商來生產(chǎn)，借助廣告代言人的超級人氣。當服裝質(zhì)量和品牌附加值的倒有效提升之后，奧得斯利服飾也就打響了。

奧得斯利服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略為我國服裝界提供了一個優(yōu)秀范例，事實證明，中國也可以擺脫低價惡性競爭的局面，整合資源，打造成功品牌。