鷹牌LRG04-A規(guī)格參數(shù)

    “去年9月開始收購鷹牌到現(xiàn)在,社會和媒體都打了很多問號,最大的問號就是政府為什么會出手收購處于市場完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)?！?月18日,隨著鷹牌陶瓷集團有限公司成立,佛山市石灣鎮(zhèn)街道對鷹牌這一我國第一家上市陶企實體產(chǎn)業(yè)的收購重組宣告塵埃落定。     在對收購重組事宜保持謹慎的緘默約一年時間后,實際出資人南國陶都佛山石灣鎮(zhèn)街道日前公開向媒體詳解了此次收購重組的前因后果。該街道有關(guān)負責(zé)人表示,“收購行為是特定情況下產(chǎn)生的,既是為了保護佛山用30多年時間培育出來的品牌,也是為了維護中國建陶業(yè)長期以來豎立的一面旗幟?！?    關(guān)于收購:政府買得劃算,評估值高于收購價     石灣鎮(zhèn)街道黨工委委員、辦事處副主任霍權(quán)基昨接受記者采訪時說,“為收購鷹牌控股旗下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷及鷹牌河源,石灣鎮(zhèn)街道花了5.08億元,這個價格還是比較合理的。鷹牌的資產(chǎn)、土地等方面經(jīng)過綜合評估后,評估值比收購價要高!”     “收購鷹牌是特定情況下的舉措,并不會作為一種常態(tài)推而廣之。政府出手收購能增強市場和經(jīng)銷商的信心,對鷹牌今后發(fā)展起關(guān)鍵的支持作用。”霍權(quán)基說,收購重組后,今年1月到6月,鷹牌從過去虧損2000萬元到已經(jīng)盈利1000多萬元,“事實證明,收購鷹牌是成功的,管理模式是可行的,領(lǐng)導(dǎo)團隊是勝任的?！?    關(guān)于管理:“授權(quán)自主經(jīng)營”不派一員一人到集團     從集體企業(yè)到外資企業(yè)再到集體企業(yè),鷹牌經(jīng)歷了36年似乎又回到了原點。霍權(quán)基介紹,目前,鷹牌陶瓷集團確實屬于街道直屬的集體企業(yè)?！坝腥嗽?jīng)對集體企業(yè)有疑問,說外資企業(yè)、上市企業(yè)搞不好鷹牌,集體企業(yè)有什么辦法？”     霍說,石灣的辦法是,鷹牌不是傳統(tǒng)意義上的集體企業(yè),石灣鎮(zhèn)街道對其實行的是以“授權(quán)自主經(jīng)營”模式實施有特色的集體管理機制,賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé),同時也建立了整套監(jiān)督管理獎勵機制,最終,鷹牌要建立國際化的企業(yè)管理模式,既有私營企業(yè)靈活,又有上市公司的規(guī)范,還有集體企業(yè)的嚴(yán)謹。     霍權(quán)基表示,既然是授權(quán)管理,那是在集團職權(quán)范圍內(nèi)的事,就是集團說了算,政府的任何人、任何部門都不得干涉企業(yè)的管理、經(jīng)營,政府只按管理章程辦事,管集團重大決策,不派一員一人到集團。     鷹牌前世今生     1974年,石灣工藝陶瓷廠創(chuàng)建,是為照顧殘疾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利企業(yè)。     1984年,由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變。     1987年,龐潤流出任企業(yè)廠長,掀開鷹牌新篇章。     1994年,鷹牌集團組建。     1997年,國際知名投資機構(gòu)加盟,成為股東,鷹牌開始以外資企業(yè)形象出現(xiàn)。     1999年,在新加坡聯(lián)交所上市,成為首家境外上市的中國建陶企業(yè),同年并購華鵬陶瓷。     2009年,石灣鎮(zhèn)街道的信力投資管理公司收購鷹牌控股旗下石灣鷹牌陶瓷有限公司、佛山石灣鷹牌華鵬陶瓷有限公司、鷹牌陶瓷實業(yè)（河源）有限公司等3家公司,鷹牌控股成為空殼現(xiàn)金公司。     2010年,廣東鷹牌陶瓷集團有限公司成立。     關(guān)于未來:政府可能不會長期經(jīng)營鷹牌     “那么多陶瓷企業(yè),就鷹牌一家是石灣獨資的,會不會被優(yōu)待,如何保證市場公平？”對記者拋出的問題,霍權(quán)基代表石灣鎮(zhèn)街道辦表示,其他陶企不用憂慮,因為對鷹牌,石灣沒有特殊政策,反而在清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面要求其帶頭做表率。     此前,有傳聞稱,對重振鷹牌,政府的策略是,在其衰弱的時候扶一把,等企業(yè)再次強大后,政府還要將其推出去,交給真正企業(yè)實體經(jīng)營。昨日,霍權(quán)基的回應(yīng)則一定程度上驗證了這種說法。他表示,對鷹牌,政府可能不會一直經(jīng)營下去。在經(jīng)歷較長一段時間后企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展、壯大,如果有需求,也會考慮接受將其再次推向社會、重新上市等。     關(guān)于“賣殼”:希望禪城企業(yè)能夠接手     對在新加坡上市的公司鷹牌控股,霍權(quán)基解釋說,在收購其剝離的三家公司后,鷹牌陶瓷集團已與鷹牌控股實際上并無關(guān)系。鷹牌控股現(xiàn)在是一個空殼的現(xiàn)金公司,石灣下屬一家企業(yè)仍持有其超過30%的股份。由于一年內(nèi)不處理將退市的規(guī)定,鷹牌控股目前有賣殼的打算。從石灣鎮(zhèn)街道的角度看,將盡量推薦或引導(dǎo)禪城的工業(yè)企業(yè)能夠接手借殼上市。

    日前，石灣鎮(zhèn)街道辦宣布正式收購廣東著名品牌“鷹牌”陶瓷企業(yè)，這意味著，“鷹牌”在獨立經(jīng)營36周年之后首次“回歸”政府。     據(jù)悉，在過去一年時間里，石灣鎮(zhèn)街道辦完成了對鷹牌陶瓷的收購，并于18日當(dāng)天，成立廣東鷹牌陶瓷集團有限公司以統(tǒng)管鷹牌控股下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷、鷹牌河源三家企業(yè)。而該集團總裁林偉透露，去年1月至6月鷹牌曾虧損2000多萬元，自收購重組之后，今年1月至6月已成功“翻身”，并實現(xiàn)了1000多萬元盈利。     “雖然政府收購了企業(yè)，但我們絕對不會剝奪企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)，相反會鼓勵他們大膽走國際路線?！笔癁虫?zhèn)街道黨工委書記譚偉平強調(diào)，他們希望實施有特色的集體管理機制，即政企分開，并賦予鷹牌管理層最大的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)。他認為，政府在其中應(yīng)該扮演的角色是“監(jiān)督+激勵”型的“家長”，最終幫助企業(yè)建立國際化的企業(yè)管理模式。     據(jù)悉，正是在石灣政府的“搭橋牽線”下，目前，鷹牌集團已與西班牙多拓設(shè)計公司創(chuàng)建了“國際設(shè)計合作基地”，而景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院也于近日與鷹牌集團簽署了“產(chǎn)學(xué)研合作基地”的戰(zhàn)略計劃。     中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵認為，石灣街道辦收購鷹牌控股的主要部分，是一個非常典型的“國進民退”案例。“這次收購對鷹牌陶瓷企業(yè)是一種優(yōu)勢，鷹牌陶瓷是行業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)，佛山現(xiàn)在在打造總部經(jīng)濟基地，二者的結(jié)合是發(fā)展的利好。此外，國營體制對人才的凝聚力優(yōu)勢比民營體制更加明顯，更能留住人才，給鷹牌陶瓷打造一個穩(wěn)定的管理層，此前鷹牌陶瓷出現(xiàn)虧損狀況與管理層的不穩(wěn)定有關(guān)，現(xiàn)在解決了這個問題，企業(yè)的發(fā)展將進入快車道，我非?？春眠@次收購。”