揚(yáng)天S760i32120

前些年，由于企業(yè)內(nèi)部存在決策失誤、管理混亂、違法違紀(jì)等問題，致使虧損嚴(yán)重，資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)陷入停頓。江揚(yáng)集團(tuán)的問題引起了市委、市政府的高度重視。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，由市紀(jì)委牽頭會(huì)同審計(jì)、公安、檢察、法院等部門組成聯(lián)合工作組，對(duì)江揚(yáng)集團(tuán)違法違紀(jì)問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下： 一、江揚(yáng)集團(tuán)的主要問題及采取的應(yīng)對(duì)措施 聯(lián)合工作組經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作和艱苦努力，基本查清了江揚(yáng)集團(tuán)的嚴(yán)重虧損和腐敗問題。經(jīng)審查，該企業(yè)累計(jì)負(fù)債24.63億元，虧損高達(dá)10.38億元。

江揚(yáng)集團(tuán)原黨委書記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡生對(duì)此負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，犯有濫用職權(quán)罪。此外，胡生還利用職務(wù)之便，接受某機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司揚(yáng)州分公司賄賂4萬(wàn)元、美金2000元，接受有關(guān)單位禮金5.9萬(wàn)元及部分物品。胡生輕信他人，不聽部屬勸說，將企業(yè)的480萬(wàn)元打入北京某公司銀行帳戶，致使資金被詐騙無(wú)法追回。2001年12月，胡生被開除黨籍，最近，又因犯受賄罪、履行合同失職罪、濫用職權(quán)罪被廣陵區(qū)人民法院一審判處有期徒刑13年，并處罰金6萬(wàn)元。江揚(yáng)集團(tuán)副總工程師、原規(guī)劃發(fā)展部主任顧廣廉利用職務(wù)之便，先后多次索要和收受賄賂計(jì)100萬(wàn)元，因犯受賄罪被揚(yáng)州市人民法院一審判處死刑，緩期二年執(zhí)行，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

江揚(yáng)集團(tuán)原財(cái)務(wù)辦公室主任房凱，利用職務(wù)之便，受賄11萬(wàn)元，貪污公款6.2萬(wàn)元，挪用公款20萬(wàn)元，因犯受賄罪、貪污罪、挪用公款罪被廣陵區(qū)人民法院判處有期徒刑14年，并處沒收財(cái)產(chǎn)2萬(wàn)元。 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)還嚴(yán)肅查處了江揚(yáng)集團(tuán)其他違法違紀(jì)案件，有14人被紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查。收繳贓款贓物計(jì)70.24萬(wàn)元，清理回收資金632萬(wàn)元，美金2.5萬(wàn)元。 江揚(yáng)集團(tuán)問題暴露后引起了省、中央、省的極大關(guān)注，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)解決江揚(yáng)集團(tuán)問題作了重要批示。市委重新調(diào)整了江揚(yáng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子。市委、市政府先后多次召開專題會(huì)議，為解決江揚(yáng)集團(tuán)問題做了大量工作。首先，積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，續(xù)建出口船舶，盡可能不使出口信譽(yù)受損，減少國(guó)家和銀行的損失。

其次，在有關(guān)方面按照國(guó)務(wù)院批示核減江揚(yáng)集團(tuán)近6億元逾期貸款債務(wù)的有利條件下，全面清理、逐步償還江揚(yáng)集團(tuán)內(nèi)外沉重債務(wù)。再次，積極推動(dòng)江揚(yáng)集團(tuán)改制改革，合資合作，資產(chǎn)重組。通過內(nèi)引外聯(lián)，積極主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外一些大型企業(yè)洽談，爭(zhēng)取到明年上半年，使江揚(yáng)集團(tuán)在合資合作、資產(chǎn)重組上有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。 二、釀成企業(yè)嚴(yán)重虧損的原因 江揚(yáng)集團(tuán)曾有過“從內(nèi)河到長(zhǎng)江，從長(zhǎng)江到海洋”的輝煌發(fā)展史，從年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元、職工幾百人的小廠發(fā)展到年產(chǎn)值10多億元、固定資產(chǎn)6億元、職工4000多人的大集團(tuán)。胡生曾為江揚(yáng)集團(tuán)的發(fā)展作出過一定貢獻(xiàn)。但是，后來(lái)江揚(yáng)集團(tuán)之所以釀成如此巨額虧損，除了有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不順、外部市場(chǎng)條件發(fā)生變化等復(fù)雜的客觀因素外，很大程度上還是胡生等人濫用職權(quán)、違法亂紀(jì)等主觀因素造成的。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、獨(dú)斷專行，好大喜功，造成決策重大失誤。胡生在江揚(yáng)集團(tuán)身兼數(shù)職，集人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)于一身，企業(yè)大事小事不經(jīng)集體研究，全由他一人說了算，這就導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)決策上的重大失誤。1989年后，胡生為了把攤子鋪大，搞“多業(yè)發(fā)展”，先后兼并了7家企業(yè)，除邗江船舶二廠與造船主業(yè)有關(guān)聯(lián)外，其余企業(yè)大多成為江揚(yáng)集團(tuán)的包袱，前后占用了近2億元的資金。江揚(yáng)集團(tuán)已有兩個(gè)能建造5萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸船舶的船臺(tái)、船塢，但胡生貪圖虛榮，盲目求大，在資金未落實(shí)的情況下，擅自把原來(lái)準(zhǔn)備投建的10萬(wàn)噸大船塢項(xiàng)目改為15萬(wàn)噸。投入巨資造如此大的船塢，差不多等于新建一個(gè)船廠，是當(dāng)時(shí)江揚(yáng)集團(tuán)的資金、實(shí)力所難以承受的?？珊鷧s聽不進(jìn)不同意見，匆忙上馬，由于資金緊張，導(dǎo)致該項(xiàng)目停停建建、斷斷續(xù)續(xù)，不到一年不得不停工，成為“半拉子”工程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.25億元。

由于盲目兼并、亂上項(xiàng)目，使?？顚Ｓ玫脑齑Y金被挪作他用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重困難。胡生只好拆東墻補(bǔ)西墻，以接新的造船定單獲得預(yù)付款和貸款來(lái)應(yīng)付資金周轉(zhuǎn)困難，就連明知會(huì)虧損的船單也硬著頭皮接下來(lái)。到了后期胡生為了維持住虛假繁榮，把希望寄托在多接船單上。在他的獨(dú)斷專行下，船單接得越多，資金被挪用數(shù)額也越大，虧損也越嚴(yán)重，江揚(yáng)集團(tuán)遂陷入了惡性循環(huán)的泥沼而不能自拔。 2、縱子經(jīng)商，帶壞風(fēng)氣，引起上下行為失范。胡生違反國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)為子女經(jīng)商辦企業(yè)謀取不正當(dāng)利益提供方便。1995年，胡生的二兒子和女友在深圳成立私營(yíng)性質(zhì)的某實(shí)業(yè)有限公司，急需一筆做汽車業(yè)務(wù)的資金，胡生讓房凱先將江揚(yáng)集團(tuán)在深圳某信托公司存款的上浮利息90萬(wàn)元借給該公司使用。后來(lái)，胡生為了讓其子以合法的形式占用江揚(yáng)集團(tuán)的資金，決定江揚(yáng)集團(tuán)參股該公司，又匯出25萬(wàn)元，加上該公司未還的部分借款，總計(jì)80萬(wàn)元作為股金給該公司使用，直到1998年8月才追回。1996年以來(lái)，在胡生的默許和縱容下，江揚(yáng)集團(tuán)84項(xiàng)總造價(jià)近2000萬(wàn)元的土建工程，不經(jīng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，直接交給他另一個(gè)兒子拼湊的臨時(shí)建筑隊(duì)伍承建。他的兒子曾以每方30元的價(jià)格拿到36000方的外運(yùn)土方工程，再以每方27元的價(jià)格轉(zhuǎn)包出去，僅此一項(xiàng)就從中牟利近11萬(wàn)元。他兒子還拖欠江揚(yáng)集團(tuán)水電費(fèi)、材料款近22萬(wàn)元?！凹翰徽赡苷?？”企業(yè)里一些心術(shù)不正的人眼睛盯著胡生。胡生為子女謀私利的壞頭一開，他們就覺得有機(jī)可乘，紛紛仿效，利用手中的職權(quán)，挖空心思損公肥私、化公為私。顧廣廉和財(cái)務(wù)辦公室的一名財(cái)務(wù)人員去上海出差，各自買了一套進(jìn)口的名牌西服和一雙高檔皮鞋，竟花去18000多元，以送禮的名義入帳報(bào)銷。據(jù)干部職工反映，有人內(nèi)外勾結(jié)，把正品原材料當(dāng)作廢品賣出去。有人一次報(bào)銷近4萬(wàn)元票據(jù)，其中光打的費(fèi)就有8000元。

3、疏于管理，弄虛作假，致使企業(yè)雪上加霜。造船業(yè)既是資金、勞動(dòng)力、技術(shù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，能不能贏利很大程度上決定于有沒有規(guī)范的科學(xué)管理。但是，江揚(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，仍停留在原先的粗放經(jīng)營(yíng)的水平上。企業(yè)內(nèi)部沒有精細(xì)的成本核算，也沒有能形成相互銜接、配套的嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，致使造船成本加大，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。自從江揚(yáng)集團(tuán)承接第一條出口船開始，幾乎每條船都因延期交付而受到罰款。江揚(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)上做假帳問題特別嚴(yán)重。隨著虧損額越來(lái)越大，帳也越做越假。造船行業(yè)核算產(chǎn)值時(shí)通常是以形象進(jìn)度結(jié)轉(zhuǎn)銷售的。胡生正是利用了這一點(diǎn)指使財(cái)務(wù)人員多報(bào)產(chǎn)值，夸大銷售，虛報(bào)利潤(rùn)。截止2000年底，有12條船未開工已報(bào)銷售，外銷船多報(bào)銷售收入14.8億元，虛增利潤(rùn)竟達(dá)6.4億元。做假帳搞亂財(cái)務(wù)管理，到了后來(lái)，財(cái)務(wù)已無(wú)法反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，連財(cái)務(wù)人員也搞不清整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行情況到底如何。審計(jì)部門在對(duì)江揚(yáng)集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，共派出18名審計(jì)人員，花了好幾個(gè)月，才理出個(gè)頭緒，當(dāng)審計(jì)出10多億元的虧損時(shí)，胡生自己也非常吃驚。 4、不顧眾議，重用“蛀蟲”，導(dǎo)致用人重大失策。顧廣廉利用手中掌握的項(xiàng)目發(fā)包權(quán)，貪得無(wú)厭地索賄受賄。他在與上海某船舶工業(yè)設(shè)計(jì)研究院洽談15萬(wàn)噸船塢設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，竟獅子大開口索要50萬(wàn)元回扣，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)專門就此事進(jìn)行研究后批示：“此業(yè)務(wù)棄之可惜，接之燙手，以后不要再接此類業(yè)務(wù)。”后來(lái)，他又多次打電話催索，一次次乘車往返于揚(yáng)州與上海之間追要回扣，對(duì)方很鄙夷地說：“還未見過如此寡廉鮮恥的人?！彼蚰乘ㄖこ剃?duì)一次性索要10萬(wàn)元后，仍不滿足，還要對(duì)方按高標(biāo)準(zhǔn)為他裝修住房。他向南京某交通設(shè)計(jì)研究院索要14萬(wàn)元現(xiàn)金后，還糾纏著要人家?guī)退麍?bào)銷1萬(wàn)多元的發(fā)票。他大額贓款敢拿，小的好處也不放過。他用公款沐浴消費(fèi)，每次都要穿一套新內(nèi)衣回去，在其家中光內(nèi)衣就裝滿整整一衣櫥。他連一元錢的公交車票也積攢起來(lái)報(bào)銷。房凱利用跑貸款的機(jī)會(huì)，在北京、深圳等地花天酒地，揮霍無(wú)度，住上千元的高檔賓館，花幾十萬(wàn)元包養(yǎng)情婦。他給“三陪女”的小費(fèi)也在企業(yè)里報(bào)銷。他為了撈取1萬(wàn)元的好處費(fèi)，竟把揚(yáng)州某金屬公司積壓在倉(cāng)庫(kù)里上了銹的球扁鋼買回來(lái)，不能用于造船，只好分到分廠作輔助材料湊合著用。他利用手中掌握船險(xiǎn)投保權(quán)、借貸權(quán)，分別接受某保險(xiǎn)分公司“退費(fèi)”6萬(wàn)多元、某證券分公司賄賂10萬(wàn)元。更為卑鄙的是，他在向重慶某駐揚(yáng)分公司“借”了20萬(wàn)元后，卡住對(duì)方一張100多萬(wàn)元的應(yīng)付款匯票，硬要對(duì)方把他的借條還給他后，才給匯票。就是這兩個(gè)在江揚(yáng)集團(tuán)干部職工中早有非議的人，胡生竟倚為“得力”的左膀右臂，認(rèn)為江揚(yáng)集團(tuán)離不開他們。房凱嫖娼東窗事發(fā)后，胡生仍不顧眾議庇護(hù)他：“不用房凱，誰(shuí)能為我到北京去爭(zhēng)取貸款？

”而胡生之所以重用顧廣廉，是因?yàn)轭檹V廉極會(huì)逢迎，投其所好。其實(shí)，顧廣廉包藏的禍心是，江揚(yáng)集團(tuán)上的項(xiàng)目越多，他越有機(jī)會(huì)大撈特?fù)?。江揚(yáng)集團(tuán)的干部職工說：“胡生如果不是重用顧廣廉、房凱等人，容忍他們胡作非為，‘江揚(yáng)’的豁子也不會(huì)這么大。” 三、應(yīng)該從中吸取的深刻教訓(xùn) 江揚(yáng)集團(tuán)出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題，遭受如此沉重的挫折，令人十分痛心，教訓(xùn)非常深刻。我們要以江揚(yáng)集團(tuán)為前車之鑒，痛定思痛，亡羊補(bǔ)牢，防患于未然，進(jìn)一步探索預(yù)防和消除國(guó)有企業(yè)內(nèi)部隱患的得力舉措，努力使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 1、要建立和完善國(guó)有企業(yè)重大決策的監(jiān)督制約機(jī)制。

江揚(yáng)船廠1992年組建集團(tuán)后，未能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，特別是科學(xué)民主決策機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制不健全。胡生長(zhǎng)期擔(dān)任江揚(yáng)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，自認(rèn)為貢獻(xiàn)大，把集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則拋到腦后，養(yǎng)成驕傲自滿、我行我素的“霸氣”，在重大問題上喜歡個(gè)人說了算，想干什么就干什么，根本不經(jīng)集體研究決定，正是他的“霸氣”給江揚(yáng)造成了災(zāi)難性的后果。 企業(yè)重大決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要有效地防止決策失誤，就必須通過深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制。要優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行程序，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”的用權(quán)行為進(jìn)行科學(xué)合理的制約，既要有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效率，又要有利于監(jiān)督控制，既要保證企業(yè)“一把手”作為企業(yè)法人獨(dú)立行使經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，又要防止“一把手”的權(quán)力運(yùn)行失控，防止個(gè)人主觀武斷，特別要防止在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、重要人事任免等重大問題上個(gè)人說了算。要把黨管干部和利用市場(chǎng)機(jī)制選用干部結(jié)合起來(lái)，防止用人上任人唯親、重能輕德，對(duì)用人失察的要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，積極探索黨組織參與企業(yè)重大問題決策的方法和途徑，企業(yè)黨組織要通過黨內(nèi)組織生活，強(qiáng)化黨內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為的監(jiān)督，使其正確行使手中的權(quán)力。 2、要健全國(guó)有企業(yè)科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度。江揚(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)外銷船，投入資金大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，又直接與國(guó)際市場(chǎng)接軌，如果不加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的監(jiān)控，就不僅會(huì)直接影響企業(yè)的降本增效，而且會(huì)給腐敗分子提供謀取私利的可乘之機(jī)。我國(guó)加入WTO后，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面接軌，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。一是要建立健全科學(xué)、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度，同時(shí)要形成一整套操作規(guī)范、職責(zé)分明、環(huán)環(huán)相扣的嚴(yán)密的內(nèi)部管理程序。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作程序辦事，規(guī)范行為，任何人都不能違反。二是要把企業(yè)人、財(cái)、物、基建、采購(gòu)、銷售等關(guān)鍵部位作為深化管理，加強(qiáng)防范的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)、重大工程項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易等重大事項(xiàng)，要通過比價(jià)采購(gòu)、公開招投標(biāo)等辦法，實(shí)行陽(yáng)光操作，防止暗箱操作，從根本上杜絕腐敗行為的產(chǎn)生。

三是要把企務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，完善職代會(huì)民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)制度，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主理財(cái)?shù)淖饔谩?做假帳，虛報(bào)多報(bào)產(chǎn)值、利潤(rùn)，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。從查處的企業(yè)違法違紀(jì)案件來(lái)看，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人為了撈取個(gè)人資本，騙取榮譽(yù)，指使會(huì)計(jì)做假帳，虛報(bào)產(chǎn)值利潤(rùn)，還有的企業(yè)私設(shè)亂設(shè)“小金庫(kù)”，這些都造成財(cái)務(wù)管理失控。財(cái)務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“晴雨表”，嚴(yán)格、有效的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)投入、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、降本增效等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要依據(jù)財(cái)務(wù)提供的信息。只有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，才能有效地杜絕企業(yè)貪污浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序地正常進(jìn)行。因此，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)管理，堵塞財(cái)務(wù)管理中可能存在的漏洞，嚴(yán)禁做假帳，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 3、要切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。江揚(yáng)集團(tuán)干部職工對(duì)胡生的一言一行看在眼里，記在心里。據(jù)他們反映，胡生以前并不貪，曾先后拒收和上交過幾十萬(wàn)元的錢物。那時(shí)的胡生吃住都在廠里，常常晚上10點(diǎn)多鐘，還要到車間里走一圈，深得職工的信任。

但后來(lái)胡生放松了自身的要求，脫離群眾，脫離實(shí)際，特別是違反廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，利用職務(wù)之便，為子女經(jīng)商謀取私利提供方便，一步步走向自己的反面，慢慢失去了人心。這有力地說明：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律，自身過硬，率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)班子就有凝聚力，對(duì)職工群眾就有感召力，職工群眾就會(huì)激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)也會(huì)呈現(xiàn)出勃勃向上的生機(jī)和活力。反之，就會(huì)寒了職工群眾的心，挫傷了職工群眾的積極性，最終會(huì)使企業(yè)人心渙散，走向衰敗。 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，國(guó)有企業(yè)面臨許多困難和問題，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作就顯得更為重要和緊迫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揚(yáng)以振興國(guó)企為己任，為國(guó)為社會(huì)分憂的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好國(guó)有企業(yè)的信心，正確看待和處理個(gè)人利益與國(guó)家利益、職工利益的關(guān)系，“先大家后小家”，努力維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好企業(yè)和職工的利益。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻把“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”作為座右銘，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，耐得住清苦，抗得住誘惑，管得住小節(jié)。特別在企業(yè)處于暫時(shí)困難時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更要與職工同甘共苦，負(fù)重拼搏。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，特別要要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不準(zhǔn)利用職權(quán)為配偶、子女及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件的規(guī)定，對(duì)存在的問題要自查自糾，整改到位。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重又不能自查自糾的要依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。要把對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的要求貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范中去。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，積極探索從源頭上預(yù)防和治理國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗行為的辦法和途徑。 （摘自：揚(yáng)州廉政網(wǎng)）2100433B

“從不拖欠供應(yīng)商一分錢，催著材料商到鴻揚(yáng)財(cái)務(wù)拿材料款，到鴻揚(yáng)拿錢時(shí)鴻揚(yáng)會(huì)請(qǐng)你吃工作餐?！边@是與鴻揚(yáng)打交道的每一位材料供應(yīng)商對(duì)鴻揚(yáng)最基本、也是最共同的印象?！罢银檽P(yáng)裝修不會(huì)錯(cuò)，鴻揚(yáng)從來(lái)不會(huì)在材料上做手腳。”這是材料供應(yīng)商介紹朋友到鴻揚(yáng)做家裝最樸素的道理。鴻揚(yáng)人是樸實(shí)的，沒有華麗的打扮，沒有美麗的辭藻，說話辦事從來(lái)不繞彎子，直奔主題而來(lái)，目的就是為了將事情做好。鴻揚(yáng)人是誠(chéng)實(shí)的，說出的事情就一定做到，對(duì)客戶一諾千金，價(jià)目表清清楚楚，工藝材料一目了然，童叟無(wú)欺，“品質(zhì)不打折、服務(wù)不打折、價(jià)錢不打折”，讓客戶放心到鴻揚(yáng)消費(fèi)。“做鴻揚(yáng)的客戶真好，每年年底都有鴻揚(yáng)員工上門到你家里找裝修問題，在保修期二年將過的最后一個(gè)月里，鴻揚(yáng)售后部門會(huì)主動(dòng)打電話，請(qǐng)你把你所有的裝修問題都交給鴻揚(yáng)，你的保修期只有一個(gè)月了”——這是鴻揚(yáng)老客戶到處推薦鴻揚(yáng)的眾多理由之一。老客戶介紹的新客戶超過鴻揚(yáng)50%以上的業(yè)務(wù)，這是鴻揚(yáng)樸實(shí)誠(chéng)信最好的回報(bào)。

正：正直、忠誠(chéng)、誠(chéng)信，員工與企業(yè)遵循共同的價(jià)值準(zhǔn)則。

德：德行、品行，良好的操守與品行，以承載企業(yè)的愿景。

飛揚(yáng)理念：真?zhèn)€性　自飛揚(yáng)；

飛揚(yáng)精神：合作　敏銳　執(zhí)著　互贏；

飛揚(yáng)管理：以客為尊　以信求生　以人為本　以合求精；

飛揚(yáng)愿景：做中國(guó)個(gè)性裝飾領(lǐng)跑者，創(chuàng)國(guó)際個(gè)性裝飾品牌。