余吾熱電供熱首站系屯留縣縣城實現(xiàn)集中供熱中第一環(huán)節(jié)，供熱面積可達到200萬平方米。于2011年七月立項并開始施工建設，2012年5月整體調試完畢竣工，目前已具備供熱能力。2100433B

余吾熱電有限責任公司造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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佛山建藝

 臺 13% 佛山市建藝通風設備有限公司
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方邦

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連年有余 品種:掛件;材質:GRC;規(guī)格(mm):Ф380×32; 查看價格 查看價格

地中海

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連年有余 品種:掛件;材質:GRC;規(guī)格(mm):500×2385×50; 查看價格 查看價格

地中海

 副 13% 二道區(qū)地海園林景觀裝飾行
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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kW·h 陽江市2022年10月信息價
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kW·h 陽江市2022年9月信息價
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kW.h 陽江市陽西縣2022年9月信息價
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kW.h 陽江市海陵島區(qū)2022年9月信息價
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kW·h 潮州市饒平縣2022年8月信息價
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kW.h 陽江市海陵島區(qū)2022年7月信息價
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kW·h 潮州市饒平縣2022年5月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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廣東華昌鋁廠有限公司 門窗鋁材|100t 1 查看價格 廣東華昌鋁廠有限公司 廣東  清遠市 2012-09-03

受國家能源局委托，由山西省發(fā)改委、省電力公司、省煤炭工業(yè)局組成的項目驗收委員會于10月21日到22日，對余吾熱電煤矸石綜合利用項目進行竣工驗收。專家組一致認為，余吾熱電煤矸石綜合利用項目已具備正式移交生產的條件，同意竣工驗收并正式移交生產。

余吾熱電是經國家發(fā)改委批準，潞安與上海潞安投資有限公司共同出資建設的一個煤矸石綜合利用電廠，是潞安屯留煤油園區(qū)的一個重要組成部分。2005年5月1日正式開工。

據(jù)了解，本次竣工驗收委員會是由山西省發(fā)改委、山西省煤炭工業(yè)管理局、山西省電力建設工程質量監(jiān)督中心站、以及山西省電力勘測設計院、山西省銀康會計事務所的專家組成的。

22日上午，驗收委員會專家組一行到余吾熱電工業(yè)廢水處理站、輸煤控制中心、空壓機房、主控室等進行實地考察，形成了余吾熱電煤矸石綜合利用項目竣工驗收鑒定意見：余吾熱電有限責任煤矸石綜合利用項目，燃料主要用余吾煤業(yè)公司在生產過程中產生的煤矸石，水源主要是煤礦疏干水，同時為余吾煤業(yè)公司供熱，是一所綜合利用電廠，是節(jié)能減排環(huán)保型電廠，符合國家可持續(xù)發(fā)展的基本國策和基本建設程序。該項目設計合理，各主要生產生產系統(tǒng)和工藝技術先進，審批手續(xù)齊全。項目工程按批準的初步設計內容和標準全部建成，工程質量全面合格，達到了行業(yè)質量驗評標準。安全、環(huán)保、水保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、質量認證、檔案等設施已經驗收合格。

山西潞安余吾熱電有限責任公司一期工程裝機容量2×135MW，計劃總資金148863萬元，并預留2×135MW擴建場地。

山西潞安余吾熱電有限責任公司的前身是成立于2003年9月的屯留礦2×135MW煤矸石綜合利用坑口熱電廠，是與屯留礦井配套的環(huán)保工程項目。2005年5月1日正式開工，2005年7月14日更名為“山西潞安余吾熱電有限責任公司”。該項目選用高循環(huán)倍率的循環(huán)流化床鍋爐、直接空冷抽凝式汽輪發(fā)電機組和高效布袋除塵器，配套完善的污水處理回用設施，灰渣用于水泥摻和料和焙燒空心磚，符合國家產業(yè)政策、環(huán)保政策和能源政策。煤矸石、中煤等低熱值燃料從屯留礦經皮帶直接運抵，作為一次能源加以利用；生產用水利用屯留礦井排水，變廢為寶，既解決了廢料排放污染，又降低了發(fā)電成本，是一個集環(huán)保、能源、綜合利用于一體的循環(huán)經濟示范項目。

余吾熱電項目一期工程投產后年發(fā)電能力16.2億kwh，供熱能力47萬GJ。同時，熱電聯(lián)產可取代屯留礦現(xiàn)有效率較低的采暖鍋爐，實現(xiàn)集中供熱，減少大氣污染，節(jié)能、降耗，改善環(huán)境；此外，還有向屯留縣集中供熱的余量，具有良好的經濟效益和社會效益。

余吾熱電有限責任公司供熱首站常見問題

  • 洛陽雙源熱電有限責任公司怎么樣？

    簡介：洛陽雙源熱電有限責任公司成立于1995年07月28日，主要經營范圍為承擔洛陽熱電廠改擴建工程的建設，電力、熱力生產，電能、熱能的合同銷售，節(jié)約能源項目開發(fā)，粉煤灰綜合利用，物資銷售，設備租賃等。...

  • 北京宏遠供熱有限責任公司怎么樣？

    簡介：北京宏遠供熱有限責任公司成立于2004年09月10日，主要經營范圍為供暖、供熱等。法定代表人：張凱成立時間：2004-09-10注冊資本：100萬工商注冊號：110108007479884企業(yè)類...

  • 宜賓寅吾房產有限責任公司位于哪兒？

    地址：宜賓市臨港經濟開發(fā)區(qū)地中海藍灣22號樓 謝謝你的提問 希望我的回答能給你幫助

余吾熱電有限責任公司供熱首站文獻

熱電廠供熱首站擴容改造 熱電廠供熱首站擴容改造

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大?。?span id="goag6t1" class="single-tag-height">273KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.7

本文針對鶴煤熱電廠供熱首站供熱能力不足的問題,著重對汽輪機的供熱及外管網的輸送能力進行核算,圍繞首站系統(tǒng)設備選型、控制方式及熱網系統(tǒng)的安全運行等問題提出具體增容改造方案。首站擴容后熱電廠的供熱能力達到245MW,年節(jié)省標煤3.5×104t,為促進淇濱新區(qū)發(fā)展作出了貢獻。

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熱電廠供熱首站擴容改造 熱電廠供熱首站擴容改造

格式：pdf

大?。?span id="h6yqsly" class="single-tag-height">273KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

本文針對鶴煤熱電廠供熱首站供熱能力不足的問題，著重對汽輪機的供熱及外管網的輸送能力進行核算，圍繞首站系統(tǒng)設備選型、控制方式及熱網系統(tǒng)的安全運行等問題提出具體增容改造方案。首站擴容后熱電廠的供熱能力達到245MW，年節(jié)省標煤3．5×104t，為促進淇濱新區(qū)發(fā)展作出了貢獻。

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該系統(tǒng)研究了煤礦安全，量化了管理方法，多方面實現(xiàn)了煤礦安全管理和隱患排查的閉環(huán)管理；系統(tǒng)具有隱患閉合排查，規(guī)程措施編制，職工培訓、安全評估等功能。國家安全生產監(jiān)督管理總局專家認為，該項目技術先進，系統(tǒng)實用性強，達到了國際先進水平，同意通過鑒定，推廣應用。經國家安全生產監(jiān)督管理總局組織專家進行鑒定，潞安集團余吾煤業(yè)公司研制開發(fā)的安全量化管理及評估信息化系統(tǒng)達到國際先進水平 。

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潞安集團余吾煤業(yè)有限責任公司始終把帶動和支持地方經濟發(fā)展作為企業(yè)義不容辭的社會責任，注重推動同地方周邊經濟的共同發(fā)展，注重讓地方老百姓享受企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，促進了周邊村容、村貌、村風的極大變化，為當?shù)?新農村建設"注入了新的活力。特別是投產后，該公司緊緊把握我縣推進經濟結構調整，擴大改革開放的機遇，在科學發(fā)展觀的指引下，迅速完成了由基建礦井向生產礦井的基本轉型，不斷強化安全管理和生產組織管理，取得了企業(yè)經濟效益和社會效益的雙贏。2005-2008年該公司累計為地方上繳稅費近5億元。

按企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和采掘銜接，今后幾年該公司將充分依托地方資源，在材料運輸?shù)确矫姹M量使用當?shù)厝藛T，解決部分剩余勞動力就業(yè)。南風井建成后，隨著工作人員的增加，可帶動周邊餐飲、商貿、通信、交通等個體經濟的迅速發(fā)展，進一步促進地方經濟的發(fā)展。

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撬動發(fā)展的“杠桿”

面對今年持續(xù)上漲的煤炭市場，余吾煤業(yè)公司把“大超前”經營管控模式作為改革創(chuàng)新、新舊動能轉的的有效“利器”，保效益穩(wěn)增長的重要推手，用市場化管理這只“無形之手”挖掘內部潛力、激活內生動力，撬動了公司發(fā)展活力，有效提升了經營管理水平，助推公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

制度化體系，升級管理“軟實力”

隨著煤炭企業(yè)考核機制發(fā)生的重大轉變，由過去以收入規(guī)?？己宿D向噸煤成本、收益率、報酬率等指標考核，企業(yè)經營模式的變革就成為了必然。在此背景下，余吾煤業(yè)公司在經營管控方面引入大超前的思想理念，實施構建實施了以“三嚴六超前”為主要特征，以“生產”和“經營”一體化安排、一體化管控、一體化考核為主要內容的“大超前”經營管控新模式。（“三嚴”指嚴指標、嚴流程、嚴考核；“六超前”：指理念超前、決策超前、任務超前、預算超前、管控超前、氛圍超前）。經過探索完善，編制了《“大超前”經營管控制度匯編》，逐步構建起了一套制度化、流程化的管控體系。

事前謀劃,才能行動有序。余吾煤業(yè)公司經營系統(tǒng)結合公司采掘銜接計劃和重點工作安排，編制了“大超前”經營管控年度總概算，并根據(jù)每月的生產作業(yè)計劃（產量、進尺、洗選量等）測算月度成本費用總概算，在月度總概算的框架下，各對口業(yè)務主管部門對照月度生產作業(yè)計劃中每項工作任務，逐項進行成本費用預算，并逐級審核批準，最終編制出“大超前”經營管控計劃?，F(xiàn)在，余吾煤業(yè)各基層隊組當月生產任務所需的材料費、人工工資、勞務費、設備外委修理費、電費、辦公費、班中餐費等費用項目都是根據(jù)月度計劃下?lián)?，這樣既明確了每項生產作業(yè)計劃的成本預算，又明確了各科室、各隊組當月的成本費用總預算指標，真正做到生產、經營一體化超前安排。

規(guī)范化運作，力促效益“回攏”

余吾煤業(yè)公司“大超前”經營管控新模式的具體流程主要包括三大步驟：“大超前”經營管控計劃的編制----“大超前”經營管控計劃的執(zhí)行----“大超前”經營管控過程、結果的分析考核。

“大超前”經營管控計劃的編制是三大步驟的第一步，也是指導全公司順利開展經營管控工作的基礎，計劃的編制體現(xiàn)了“生產”和“經營”的一體化安排，也體現(xiàn)了“嚴指標”的特征，主要包括編制年度總概算和月度計劃兩部分。例如在成本費用中占較大比例的勞務費用，就是由計劃科總體管控，將費用指標二次分配，再由生產科、抽采科、通風科、基建科等業(yè)務科室對生產計劃任務和地面建筑設施修繕等具體項目現(xiàn)場監(jiān)管的多重控制下按計劃嚴格執(zhí)行。

層層抓落實、人人抓執(zhí)行。一是負責監(jiān)管的各級管理部門，嚴格履行本部門工作職責，嚴格把關，認真及時完成流程規(guī)定的監(jiān)管事項，做到“事事有規(guī)矩，人人嚴執(zhí)行”，保證經營管控體系的規(guī)范高效運行。二是負責項目實施的責任部門，對于列入大超前經營管控計劃的項目，嚴格按照經營管理工作流程的相關規(guī)定進行實施，對照項目管控目標，落實節(jié)支降耗措施，確保項目結算不超指標，以最小的投入、最優(yōu)的效果完成工作任務，實現(xiàn)經營管控成效最大化。

精準化考核，凸顯“持家式”效果

“大超前”經營管控過程、結果的分析考核是經營管控過程中的最后一個階段，是將考核結果的大量信息、資料進行分析整理，把這些結果經過反饋后，運用到指導今后各項工作的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)經營管控工作循環(huán)提升最終歸宿的途徑。分析考核體現(xiàn)出了“生產”和“經營”的一體化考核，也體現(xiàn)了“嚴考核”的特征，主要用“大超前”經營管控月度工作例會的形式進行。

在公司各單位的“大超前”經營管控月度計劃完成情況上主要從費用指標控制、材料使用現(xiàn)場管理、修舊利廢回收復用、創(chuàng)新創(chuàng)效工作四個方面實行了量化綜合考評。通過嚴細的考核，使廣大職工牢固樹立起經營意識和成本意識，使“人人降成本、個個增效益”成為一種文化、一種自覺行為。例如在回收復用上，由經營辦對公司各材料主管專業(yè)組負責，材料主管專業(yè)組對每個采掘工作面的周轉性回收復用材料情況負責，同時以“賬本”的形式逐個上賬登記，每個作業(yè)頭面一本帳目，將來隨著工作面回采，回收的材料物件再逐個下賬，非正常損壞、丟失的材料，嚴格考核。改變以往只以回收率為標準的粗放式管理，進一步提高材料物資的周轉復用率，最大限度實現(xiàn)降本增效。

（文/圖 趙劍）

內容來源：潞安集團

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