余吾熱電有限責任公司項目通過驗收

撬動發(fā)展的“杠桿”

面對今年持續(xù)上漲的煤炭市場，余吾煤業(yè)公司把“大超前”經(jīng)營管控模式作為改革創(chuàng)新、新舊動能轉的的有效“利器”，保效益穩(wěn)增長的重要推手，用市場化管理這只“無形之手”挖掘內部潛力、激活內生動力，撬動了公司發(fā)展活力，有效提升了經(jīng)營管理水平，助推公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

制度化體系，升級管理“軟實力”

隨著煤炭企業(yè)考核機制發(fā)生的重大轉變，由過去以收入規(guī)?？己宿D向噸煤成本、收益率、報酬率等指標考核，企業(yè)經(jīng)營模式的變革就成為了必然。在此背景下，余吾煤業(yè)公司在經(jīng)營管控方面引入大超前的思想理念，實施構建實施了以“三嚴六超前”為主要特征，以“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”一體化安排、一體化管控、一體化考核為主要內容的“大超前”經(jīng)營管控新模式。（“三嚴”指嚴指標、嚴流程、嚴考核；“六超前”：指理念超前、決策超前、任務超前、預算超前、管控超前、氛圍超前）。經(jīng)過探索完善，編制了《“大超前”經(jīng)營管控制度匯編》，逐步構建起了一套制度化、流程化的管控體系。

事前謀劃,才能行動有序。余吾煤業(yè)公司經(jīng)營系統(tǒng)結合公司采掘銜接計劃和重點工作安排，編制了“大超前”經(jīng)營管控年度總概算，并根據(jù)每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃（產(chǎn)量、進尺、洗選量等）測算月度成本費用總概算，在月度總概算的框架下，各對口業(yè)務主管部門對照月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中每項工作任務，逐項進行成本費用預算，并逐級審核批準，最終編制出“大超前”經(jīng)營管控計劃?，F(xiàn)在，余吾煤業(yè)各基層隊組當月生產(chǎn)任務所需的材料費、人工工資、勞務費、設備外委修理費、電費、辦公費、班中餐費等費用項目都是根據(jù)月度計劃下?lián)?，這樣既明確了每項生產(chǎn)作業(yè)計劃的成本預算，又明確了各科室、各隊組當月的成本費用總預算指標，真正做到生產(chǎn)、經(jīng)營一體化超前安排。

規(guī)范化運作，力促效益“回攏”

余吾煤業(yè)公司“大超前”經(jīng)營管控新模式的具體流程主要包括三大步驟：“大超前”經(jīng)營管控計劃的編制----“大超前”經(jīng)營管控計劃的執(zhí)行----“大超前”經(jīng)營管控過程、結果的分析考核。

“大超前”經(jīng)營管控計劃的編制是三大步驟的第一步，也是指導全公司順利開展經(jīng)營管控工作的基礎，計劃的編制體現(xiàn)了“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”的一體化安排，也體現(xiàn)了“嚴指標”的特征，主要包括編制年度總概算和月度計劃兩部分。例如在成本費用中占較大比例的勞務費用，就是由計劃科總體管控，將費用指標二次分配，再由生產(chǎn)科、抽采科、通風科、基建科等業(yè)務科室對生產(chǎn)計劃任務和地面建筑設施修繕等具體項目現(xiàn)場監(jiān)管的多重控制下按計劃嚴格執(zhí)行。

層層抓落實、人人抓執(zhí)行。一是負責監(jiān)管的各級管理部門，嚴格履行本部門工作職責，嚴格把關，認真及時完成流程規(guī)定的監(jiān)管事項，做到“事事有規(guī)矩，人人嚴執(zhí)行”，保證經(jīng)營管控體系的規(guī)范高效運行。二是負責項目實施的責任部門，對于列入大超前經(jīng)營管控計劃的項目，嚴格按照經(jīng)營管理工作流程的相關規(guī)定進行實施，對照項目管控目標，落實節(jié)支降耗措施，確保項目結算不超指標，以最小的投入、最優(yōu)的效果完成工作任務，實現(xiàn)經(jīng)營管控成效最大化。

精準化考核，凸顯“持家式”效果

“大超前”經(jīng)營管控過程、結果的分析考核是經(jīng)營管控過程中的最后一個階段，是將考核結果的大量信息、資料進行分析整理，把這些結果經(jīng)過反饋后，運用到指導今后各項工作的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)經(jīng)營管控工作循環(huán)提升最終歸宿的途徑。分析考核體現(xiàn)出了“生產(chǎn)”和“經(jīng)營”的一體化考核，也體現(xiàn)了“嚴考核”的特征，主要用“大超前”經(jīng)營管控月度工作例會的形式進行。

在公司各單位的“大超前”經(jīng)營管控月度計劃完成情況上主要從費用指標控制、材料使用現(xiàn)場管理、修舊利廢回收復用、創(chuàng)新創(chuàng)效工作四個方面實行了量化綜合考評。通過嚴細的考核，使廣大職工牢固樹立起經(jīng)營意識和成本意識，使“人人降成本、個個增效益”成為一種文化、一種自覺行為。例如在回收復用上，由經(jīng)營辦對公司各材料主管專業(yè)組負責，材料主管專業(yè)組對每個采掘工作面的周轉性回收復用材料情況負責，同時以“賬本”的形式逐個上賬登記，每個作業(yè)頭面一本帳目，將來隨著工作面回采，回收的材料物件再逐個下賬，非正常損壞、丟失的材料，嚴格考核。改變以往只以回收率為標準的粗放式管理，進一步提高材料物資的周轉復用率，最大限度實現(xiàn)降本增效。

（文/圖 趙劍）

內容來源：潞安集團

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