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北 京 盈 泰 信 康 項(xiàng) 目 工 程 分 包 情 況 表 工 程 名 稱 ： 備 注 填 表 人 ： 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 ： 說(shuō) 明 ： 1． 分 包 內(nèi) 容 為 分 項(xiàng) 工 程 及 計(jì) 日 工 等 。 2． 累 計(jì) 欄 均 為 從 項(xiàng) 目 開(kāi) 工 至 本 月 ， 如 跨 年 度 則 還 需 分 別 填 寫(xiě) 各 年 度 年 終 的 量 及 金 額 。 3． 在 備 注 中 注 明 履 約 情 況 。 4． 屬 分 包 商 的 工 作 范 圍 但 在 項(xiàng) 目 部 領(lǐng) 用 材 料 、 用 電 等 應(yīng) 注 明 扣 除 （ 單 獨(dú) 列 一 行 ， 金 額 用 負(fù) 數(shù) 表 示 ） 。 5． 本 表 可 擴(kuò) 充 。 分 包 單 位 名 稱 × × 年 度 金 額 × × 年 度 完 成 量 計(jì) 劃 金 額 金 額 累 計(jì) 金 額 本 月 金 額 計(jì) 劃 用 量 實(shí) 際 數(shù) 量 累 計(jì) 完 成 量 本

1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、各部門(mén) KPI 的編制與確定。