中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐基本信息

書????名 中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐 作????者 趙振宇
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時間 2018年2月1日

書以中國國際工程承包業(yè)發(fā)展為主線，面向我國國際工程承包企業(yè)的實際需要，從“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會分析、國際工程承包市場進(jìn)入條件及環(huán)境、國際工程承包市場與競爭、國際工程承包商生態(tài)位模型與應(yīng)用、國際工程承包商集聚態(tài)勢及中國企業(yè)市場集中度、國際工程承包業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長、動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響等八個方面系統(tǒng)闡釋中國國際工程承包業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、競爭格局、成長路徑、能力建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等重大問題。視角新穎、理論前瞻、方法先進(jìn)、論證縝密，依托實踐，以數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建為鮮明特色。 本書既可以用作高等院校管理科學(xué)與工程專業(yè)、工商管理專業(yè)的研究生和本科生的教學(xué)參考書，亦對國際工程承包企業(yè)管理和項目管理人員、政府和行業(yè)管理人員提供借鑒和幫助。

中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐造價信息

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建筑沙盤模型 材質(zhì):高密度防火板、亞克力、ABS板、真石漆等顏色:仿真色(定制)比例:1:100-1:5000制作主要工藝:三維雕刻技術(shù)、機(jī)械精密雕刻技術(shù)、手工制作技術(shù)、靜電植絨技術(shù)物理特點:還原建筑外觀風(fēng)格 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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第一章 實施工程承包“走出去”戰(zhàn)略的背景分析 1

第一節(jié) 中國建筑業(yè)產(chǎn)能利用分析 2

一、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價指標(biāo) 3

二、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價模型 4

三、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價結(jié)果分析 5

第二節(jié) 海外基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀及市場機(jī)會：以“一帶一路”沿線國家

為例 8

一、“一帶一路”概述 8

二、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平評價指標(biāo) 9

三、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平評價方法 10

四、評價結(jié)果及分析 12

五、中國企業(yè)的市場機(jī)會分析 15

第三節(jié) 亞投行——海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新動力 18

一、亞投行籌建情況概述 18

二、亞投行在亞洲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的作用 21

第二章國際工程承包市場進(jìn)入條件及環(huán)境 25

第一節(jié)國際工程承包市場進(jìn)入條件 26

一、工程承包企業(yè)設(shè)立條件 27

二、承包工程許可制度 28

三、項目信息獲取途徑 29

四、項目招投標(biāo) 29

五、外籍勞務(wù)限制 30

六、工程禁止領(lǐng)域 32

第二節(jié)國際工程承包環(huán)境動蕩性分析 32

一、國際工程承包環(huán)境動蕩性指標(biāo)識別 33

二、國際工程承包環(huán)境動蕩性因素分析 35

三、環(huán)境動蕩性因素指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖 37

第三章中國企業(yè)國際工程承包市場與競爭分析39

第一節(jié)國際工程承包市場及業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 40

一、國際工程承包企業(yè)動態(tài)演進(jìn)分析框架 40

二、區(qū)域市場結(jié)構(gòu)演進(jìn)及競爭分析 41

三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域占比演進(jìn)分析 46

四、結(jié)果分析與結(jié)論 51

第二節(jié)國際工程承包區(qū)域市場比較與測度51

一、國際工程承包市場環(huán)境分析框架52

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與風(fēng)險分析53

三、國際承包商225強(qiáng)全球區(qū)域市場占有率分析56

四、中國國際工程承包商區(qū)域市場對策分析60

第四章國際工程承包商生態(tài)位模型與應(yīng)用63

第一節(jié)國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型研究64

一、國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)示意圖64

二、國際工程承包企業(yè)生態(tài)因子驅(qū)動模型68

第二節(jié)全球225/250強(qiáng)國際承包商生態(tài)位分析70

一、國際工程承包企業(yè)生態(tài)位70

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計73

三、生態(tài)位空間寬度分析74

四、生態(tài)位行業(yè)寬度分析77

五、生態(tài)位重疊度分析78

六、中美兩國國際承包商對比分析83

第五章國際工程承包商集聚態(tài)勢及中國企業(yè)集中度分析89

第一節(jié)國際工程承包商集聚水平競爭態(tài)勢分析90

一、區(qū)位商和競爭態(tài)勢模型90

二、集聚水平競爭態(tài)勢總體分析93

三、集聚水平競爭態(tài)勢分行業(yè)分析96

第二節(jié)中國國際工程承包商市場集中度分析102

一、中國國際工程承包業(yè)發(fā)展概況103

二、國際市場地區(qū)和業(yè)務(wù)集中度分析104

三、中國前15家國際工程承包商市場集中度分析109

四、中國承包商市場集中度過高問題對策建議113

第六章中國國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制研究117

第一節(jié)中國國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制118

一、國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化特征及動力機(jī)制118

二、國際工程承包企業(yè)與系統(tǒng)環(huán)境自組織協(xié)同進(jìn)化123

三、中國國際工程承包企業(yè)種群與競爭者群協(xié)同進(jìn)化124

四、中國國際工程承包企業(yè)種群內(nèi)部協(xié)同進(jìn)化126

第二節(jié)施工企業(yè)向EPC總承包商發(fā)展的協(xié)同進(jìn)化128

一、EPC總承包相關(guān)方和環(huán)境系統(tǒng)128

二、施工企業(yè)向EPC總承包商發(fā)展的協(xié)同進(jìn)化機(jī)制129

三、施工企業(yè)EPC總承包能力建設(shè)131

第七章國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長135

第一節(jié)國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力136

一、企業(yè)雙元動態(tài)能力概述136

二、中國國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力需求分析137

三、國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力維度模型138

四、國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力構(gòu)成分析140

第二節(jié)基于動態(tài)能力的國際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長模型143

一、國際工程承包企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長面臨的問題143

二、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長機(jī)理模型144

三、國際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長路徑模型148

第三節(jié)國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力重要度分析151

一、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力調(diào)查指標(biāo)設(shè)置151

二、問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計152

三、不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)動態(tài)能力重要度分析156

四、不同規(guī)模企業(yè)動態(tài)能力重要度分析159

五、不同發(fā)展階段企業(yè)動態(tài)能力重要度分析160

第八章動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響及案例分析163

第一節(jié)國際承包商動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響164

一、適應(yīng)度景觀及NK模型概述164

二、國際承包商動態(tài)能力維度與問卷調(diào)查165

三、國際承包商動態(tài)能力適應(yīng)度景觀168

第二節(jié)國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力建設(shè)案例分析173

一、案例背景概述174

二、案例對比分析175

三、動態(tài)能力發(fā)展策略181

參考文獻(xiàn)183 。2100433B

中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐

定價：59元

印次：1-1

ISBN：9787302494737

印刷日期：2018.01.30

中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐常見問題

中國國際工程承包——數(shù)據(jù)、模型與實踐文獻(xiàn)

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《國際工程承包》課程結(jié)業(yè)論文 題目 我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 學(xué)生姓名 張利 學(xué)號 2012150214 專業(yè) 工程管理 班級 20121155班 任課老師 李新哲 批閱老師 李新哲 完成日期 2015 年 5 月 5 日 我國國際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院 張利 【摘要】 國際工程承包是我國進(jìn)行對外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式，我國對外工程承 包從整體上來看具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模 , 但相比國際工程承包市場的發(fā)展趨勢 , 我國 對外承包工程還處于發(fā)展的初期階段 , 存在著一些問題，需要分析其原因，并通 過政府相應(yīng)的政策制定與完善； 企業(yè)自身的綜合實力的提高， 使我國國際工程承 包行業(yè)步入新臺階。 【關(guān)鍵詞】 國際工程承包； 現(xiàn)狀； 存在問題； 策略 Abstract : International engineering contracting is an importa

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本書以中國國際工程承包業(yè)發(fā)展為主線，面向我國國際工程承包企業(yè)的實際需要，從“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會分析、國際工程承包市場進(jìn)入條件及環(huán)境、國際工程承包市場與競爭、國際工程承包商生態(tài)位模型與應(yīng)用、國際工程承包商集聚態(tài)勢及中國企業(yè)市場集中度、國際工程承包業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長、動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響等八個方面系統(tǒng)闡釋中國國際工程承包業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、競爭格局、成長路徑、能力建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等重大問題。視角新穎、理論前瞻、方法先進(jìn)、論證縝密，依托實踐，以數(shù)據(jù)分析和模型構(gòu)建為鮮明特色。本書既可以用作高等院校管理科學(xué)與工程專業(yè)、工商管理專業(yè)的研究生和本科生的教學(xué)參考書，亦對國際工程承包企業(yè)管理和項目管理人員、政府和行業(yè)管理人員提供借鑒和幫助。

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第一章實施工程承包“走出去”戰(zhàn)略的背景分析 1

第一節(jié)中國建筑業(yè)產(chǎn)能利用分析 2

一、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價指標(biāo) 3

二、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價模型 4

三、建筑業(yè)產(chǎn)能利用評價結(jié)果分析 5

第二節(jié)海外基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀及市場機(jī)會：以“一帶一路”沿線國家

為例 8

一、“一帶一路”概述 8

二、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平評價指標(biāo) 9

三、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平評價方法 10

四、評價結(jié)果及分析 12

五、中國企業(yè)的市場機(jī)會分析 15

第三節(jié)亞投行——海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新動力 18

一、亞投行籌建情況概述 18

二、亞投行在亞洲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的作用 21

第二章國際工程承包市場進(jìn)入條件及環(huán)境 25

第一節(jié)國際工程承包市場進(jìn)入條件 26

一、工程承包企業(yè)設(shè)立條件 27

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三、項目信息獲取途徑 29

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六、工程禁止領(lǐng)域 32

第二節(jié)國際工程承包環(huán)境動蕩性分析 32

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二、國際工程承包環(huán)境動蕩性因素分析 35

三、環(huán)境動蕩性因素指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖 37

第三章中國企業(yè)國際工程承包市場與競爭分析39

第一節(jié)國際工程承包市場及業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析 40

一、國際工程承包企業(yè)動態(tài)演進(jìn)分析框架 40

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三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域占比演進(jìn)分析 46

四、結(jié)果分析與結(jié)論 51

第二節(jié)國際工程承包區(qū)域市場比較與測度 51

一、國際工程承包市場環(huán)境分析框架 52

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與風(fēng)險分析 53

三、國際承包商225 強(qiáng)全球區(qū)域市場占有率分析 56

四、中國國際工程承包商區(qū)域市場對策分析 60

第四章國際工程承包商生態(tài)位模型與應(yīng)用 63

第一節(jié)國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型研究 64

一、國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)示意圖 64

二、國際工程承包企業(yè)生態(tài)因子驅(qū)動模型 68

第二節(jié)全球225/250 強(qiáng)國際承包商生態(tài)位分析70

一、國際工程承包企業(yè)生態(tài)位 70

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 73

三、生態(tài)位空間寬度分析 74

四、生態(tài)位行業(yè)寬度分析 77

五、生態(tài)位重疊度分析 78

六、中美兩國國際承包商對比分析 83

第五章國際工程承包商集聚態(tài)勢及中國企業(yè)集中度分析 89

第一節(jié)國際工程承包商集聚水平競爭態(tài)勢分析 90

一、區(qū)位商和競爭態(tài)勢模型 90

二、集聚水平競爭態(tài)勢總體分析 93

三、集聚水平競爭態(tài)勢分行業(yè)分析 96

第二節(jié)中國國際工程承包商市場集中度分析 102

一、中國國際工程承包業(yè)發(fā)展概況 103

二、國際市場地區(qū)和業(yè)務(wù)集中度分析 104

三、中國前15 家國際工程承包商市場集中度分析 109

四、中國承包商市場集中度過高問題對策建議 113

第六章中國國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制研究 117

第一節(jié)中國國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制 118

一、國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化特征及動力機(jī)制 118

二、國際工程承包企業(yè)與系統(tǒng)環(huán)境自組織協(xié)同進(jìn)化 123

三、中國國際工程承包企業(yè)種群與競爭者群協(xié)同進(jìn)化 124

四、中國國際工程承包企業(yè)種群內(nèi)部協(xié)同進(jìn)化 126

第二節(jié)施工企業(yè)向EPC 總承包商發(fā)展的協(xié)同進(jìn)化 128

一、EPC 總承包相關(guān)方和環(huán)境系統(tǒng) 128

二、施工企業(yè)向EPC 總承包商發(fā)展的協(xié)同進(jìn)化機(jī)制 129

三、施工企業(yè)EPC 總承包能力建設(shè) 131

第七章國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長 135

第一節(jié)國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力 136

一、企業(yè)雙元動態(tài)能力概述 136

二、中國國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力需求分析 137

三、國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力維度模型 138

四、國際工程承包企業(yè)雙元動態(tài)能力構(gòu)成分析 140

第二節(jié)基于動態(tài)能力的國際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長模型 143

一、國際工程承包企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長面臨的問題 143

二、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力及可持續(xù)成長機(jī)理模型 144

三、國際工程承包企業(yè)可持續(xù)成長路徑模型 148

第三節(jié)國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力重要度分析 151

一、國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力調(diào)查指標(biāo)設(shè)置 151

二、問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計 152

三、不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)動態(tài)能力重要度分析 156

四、不同規(guī)模企業(yè)動態(tài)能力重要度分析 159

五、不同發(fā)展階段企業(yè)動態(tài)能力重要度分析 160

第八章動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響及案例分析 163

第一節(jié)國際承包商動態(tài)能力對企業(yè)績效的影響 164

一、適應(yīng)度景觀及NK 模型概述 164

二、國際承包商動態(tài)能力維度與問卷調(diào)查 165

三、國際承包商動態(tài)能力適應(yīng)度景觀 168

第二節(jié)國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力建設(shè)案例分析 173

一、案例背景概述 174

二、案例對比分析 175

三、動態(tài)能力發(fā)展策略 181

參考文獻(xiàn) 183

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