綜合布線與弱電工程圖書目錄

綜合布線與弱電工程別人賺錢容易，自己賺錢難于上青天、有時甚至虧損，似乎是多數(shù)人的困題。導致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，下面這些原因是核心。

一、無成本控制或成本控制不當

絕大部分虧損的項目部，在于沒有進行成本控制，項目部的成本基本處于失控狀態(tài)。而成本控制不當造成的最直接后果是：公司倒閉！

二、材料、構(gòu)配件制度不全理

1、超額采購

在虧損的項目部中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費；部分項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目工長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

2、人為操縱價格

在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標準，是工程項目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售材料的單位利用回扣、好處費等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項目部的損失會更大。

另外，由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大，最高時能相差10%以上。而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。

3、質(zhì)量不達標

由于采購人員對材料的質(zhì)量標準知之甚少，購買了一些達不到質(zhì)量標準的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

4、收發(fā)制度形同虛設(shè)

在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時、不認真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。

特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。

5、不按定額發(fā)料

在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。

三、分包工程存在漏洞

1、對勞務(wù)分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發(fā)料制度，導致隨意使用材料，造成材料超支；

2、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價，導致多撥工程款；

3、對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；

4、不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去（并不是中標價偏低的原因），形成巨額虧損；

5、大量使用分包隊伍，導致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

四、嚴重的質(zhì)量問題

虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質(zhì)量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。

五、施工安排不合理

1、不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導致窩工浪費；

2、施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；

3、施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。

六、財務(wù)管理混亂

1、沒有完整的財務(wù)管理制度

一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導和財務(wù)、計劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。

2、資金管理混亂

開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。

3、債權(quán)債務(wù)的確認不準確，結(jié)算不及時

有的項目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認真核對，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導致應(yīng)收款無法收回，形成損失。

4、收入、成本的計算不準確

有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當成計價收入，使項目部各期的盈虧不實，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項目部會形成虛假的虧損。

有的項目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當計入成本的費用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費和職工福利費、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金和上級管理費、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導致成本不實、盈虧不準。

有的項目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負擔的成本提前計入成本，或者把應(yīng)由本期負擔的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實性。

5、會計基礎(chǔ)工作差

審核會計憑證不認真、不仔細，憑證的手續(xù)不完備，報銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時。會計科目使用錯誤，各項會計數(shù)據(jù)的記錄不真實、不準確，失去記賬的意義，影響成本計算。

七、合同管理混亂

在虧損的項目部中，大多數(shù)項目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，合同管理混亂。

與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價、只有單價沒有數(shù)量或只有數(shù)量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，嚴重影響了企業(yè)的信譽。

綜合布線與弱電工程主要材料質(zhì)量要求

　　1 、電器、電料的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行電器產(chǎn)品標準的有關(guān)規(guī)定。

　?、?電源線：根據(jù)國家標準，單個電器支線、開關(guān)線用標準 1.5 平方毫 米線，主線用標準 2.5 平方毫米線；空調(diào)插座用 4 毫米 平方線；

　?、?背景音樂線：標準 2 × 0.3 平方毫米線

　　③ 環(huán)繞音響線：標準 100-300 芯無氧銅

　?、?視頻線：標準 AV 影音共享線

　?、?網(wǎng)絡(luò)線： 超五類 UTP 雙絞線

　　⑥ 有線電視線： 寬帶同軸電纜

　　2 、電器、電料的包裝應(yīng)完好，材料外觀不應(yīng)有破損，附件、備件應(yīng)齊全。

　　3 、塑料電線保護管及接線盒、各類信息面板必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀 不應(yīng)有破損及變形。

　　4 、金屬電線保護管及接線盒外觀不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無毛刺， 管口應(yīng)平整。

　　5 、通信系統(tǒng)使用的終端盒、接線盒與配電系統(tǒng)的開關(guān)、插座，選用與 各設(shè)備相匹配的產(chǎn)品。

施工要點：

　　1 、應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，確定管線走向、標高及開關(guān)、插座的位置。

　?、?電源插座間距不大于 3m ，距門道不超過 1.5m ，距地面 30cm 。(國際標準)

　?、?所有插座距地高度 30cm 。

　?、?開關(guān)安裝距地 1.2~ 1.4m ，距門框 0.15~ 0.2m 。

　　2 、電源線配線時，所用導線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率。

　　3 、暗盒接線頭留長 30 厘米，所有線路應(yīng)貼上標簽，并表明類型、規(guī)格、日期和工程負責人。

　　4 、穿線管與暗盒連接處，暗盒不許切割，須打開原有管孔，將穿線管穿出。穿線管在暗盒中保留 5 毫米。

　　5 、暗線敷設(shè)必須配管。

　　6 、同一回路電線應(yīng)穿入同一根管內(nèi)，但管內(nèi)總根數(shù)不應(yīng)超過 4 根。

　　7 、電源線與通訊線不得穿入同一根管內(nèi)。

　　8 、電源線及插座與電視線、網(wǎng)絡(luò)線、音視頻線及插座的水平間距不應(yīng)小于 500mm。

　　9 、穿入配管導線的接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)，接頭搭接應(yīng)牢固，絕緣帶包纏應(yīng)均勻緊密。

　　10 、連接開關(guān)、螺口燈具導線時，相線應(yīng)先接開關(guān)，開關(guān)引出的相線 應(yīng)接在燈中心的端子上，零線應(yīng)接在螺紋的端子上。

　　11 、廚房、衛(wèi)生間應(yīng)安裝防濺插座，開關(guān)宜安裝在門外開啟側(cè)的墻體 上。

　　12 、線管均采取地面直接布管方式，如有特殊情況需要繞墻或走頂?shù)脑?，必須事先在協(xié)議上注明不規(guī)范施工或填寫《客戶認可單》方可施工。