直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)這是一種類似金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，也是組織發(fā)展中最早的一種形式。

它的特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)明確，決策統(tǒng)一，貫徹迅速。這種結(jié)構(gòu)一般只運(yùn)用于規(guī)模小，運(yùn)行過(guò)程簡(jiǎn)單的組織。由于直線制結(jié)構(gòu)的指揮和決策權(quán)僅屬于主管首長(zhǎng)，因此，它對(duì)主管首長(zhǎng)在管理和專業(yè)化技能方面都有較高的要求。 2100433B

直線制組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：

設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。

缺點(diǎn)：

缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有職能機(jī)構(gòu)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的助手，容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。所以，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理工作復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必因經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼，難以進(jìn)行有效的管理。

適用：

企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況。2100433B

直線職能制結(jié)構(gòu)，這是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上構(gòu)建的。與職能制不同，它收回了職能部門的直接指揮權(quán)，而把它變成參謀部，直接對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。顯然，這種結(jié)構(gòu)既避免了直線制的粗放，又保證了主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮。

直線職能參謀制結(jié)構(gòu)。它是在直線職能制的基礎(chǔ)上，授予了參謀部門一定程度的直接決策指揮權(quán)，使之變成職能參謀部。這種結(jié)構(gòu)避免了事事由主管領(lǐng)導(dǎo)決策指揮的弱點(diǎn)，從而增強(qiáng)了應(yīng)變能力。 2100433B

直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下“流動(dòng)”（傳遞、分解），經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。其特點(diǎn)是：

(1)組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)。

(2)組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作。

(3)主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán)。即，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。