中文名 | 質(zhì)量成本報(bào)告 | 類????型 | 報(bào)告文件 |
---|---|---|---|
隸????屬 | 企業(yè) | 影????響 | 進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù) |
1、提出全部質(zhì)量成本總額及其構(gòu)成的主要項(xiàng)目、費(fèi)用情況;提出由于質(zhì)量缺陷而造成損失的項(xiàng)目與有關(guān)比較基數(shù)的比率;關(guān)于比較基數(shù),各企業(yè)根據(jù)自己情況不同可自行確定,但通過比較找出的比率應(yīng)具有強(qiáng)有力的說服力。一般常用的基數(shù)為:純銷售收入、利潤、產(chǎn)值(包括凈產(chǎn)值與總產(chǎn)值)、產(chǎn)量、總成本等。
2、依據(jù)上述數(shù)據(jù)和比率,進(jìn)行質(zhì)量成本水平分析和質(zhì)量成本對(duì)比分析,作出分析結(jié)論。
3、提出影響質(zhì)量成本中有關(guān)問題的關(guān)鍵因素,確定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。
4、對(duì)一些典型事例寫出具體分析結(jié)果。
5、預(yù)測(cè)下一報(bào)告期的質(zhì)量成本控制目標(biāo)等。
例1:表1為某公司對(duì)質(zhì)量成本分別按不同的質(zhì)量作業(yè)設(shè)成本庫歸集分配的資料。
表1
質(zhì)量成本類別 |
成本動(dòng)因 |
數(shù)量 |
分配率 |
預(yù)防成本 |
|||
設(shè)計(jì)工程 |
工程小時(shí) |
3000小時(shí) |
80元/小時(shí) |
操作規(guī)程 |
工程小時(shí) |
4000小時(shí) |
80元/小時(shí) |
鑒定成本 |
|||
檢驗(yàn) |
測(cè)檢時(shí)間 |
15000小時(shí) |
40元/小時(shí) |
測(cè)試 |
測(cè)檢時(shí)間 |
10000小時(shí) |
50元/小時(shí) |
內(nèi)部故障成本 |
|||
返工 |
返工產(chǎn)品數(shù)量 |
2800臺(tái) |
400元 |
外部故障成本 |
|||
客戶服務(wù) |
修復(fù)產(chǎn)品的數(shù)量 |
5000臺(tái) |
20元/臺(tái) |
退貨運(yùn)費(fèi) |
修復(fù)產(chǎn)品的數(shù)量 |
5000臺(tái) |
25元/臺(tái) |
維修保證 |
修復(fù)產(chǎn)品的數(shù)量 |
5000臺(tái) |
400元/臺(tái) |
若該公司本期的銷售收入為80000000元,則質(zhì)量成本報(bào)告見表2所示。
表2:某公司質(zhì)量成本報(bào)告
質(zhì)量成本類別 |
成本動(dòng)因 |
分配成本(元) |
占銷售收入百分比% |
|
數(shù)量 |
分配率 |
|||
預(yù)防成本 |
||||
設(shè)計(jì)工程 |
3000小時(shí) |
80元/小時(shí) |
240000 |
0.3 |
操作規(guī)程 |
4000小時(shí) |
80元/小時(shí) |
320000 |
0.4 |
預(yù)防成本合計(jì) |
560 000 |
0.7 |
||
鑒定成本 |
||||
檢 驗(yàn) |
15000小時(shí) |
40元/小時(shí) |
600000 |
0.75 |
測(cè) 試 |
10000小時(shí) |
50元/小時(shí) |
500000 |
0.625 |
鑒定成本合計(jì) |
1100000 |
1.375 |
||
內(nèi)部故障成本 |
||||
返工 |
2800臺(tái) |
400元 |
1 120000 |
|
內(nèi)部故障成本合計(jì) |
1 120000 |
1.4 |
||
外部故障成本 |
||||
客戶服務(wù) |
5000臺(tái) |
20元/臺(tái) |
100000 |
0.125 |
退貨運(yùn)費(fèi) |
5000臺(tái) |
25元/臺(tái) |
125000 |
0.15625 |
維修保證 |
5000臺(tái) |
400元/臺(tái) |
2 000 000 |
2.5 |
外部故障成本合計(jì) |
2225000 |
2.78125 |
||
質(zhì)量成本總額 |
5005000 |
6.25625 |
質(zhì)量成本報(bào)告一般有短期質(zhì)量成本報(bào)告、多期趨勢(shì)質(zhì)量成本報(bào)告和長期質(zhì)量成本報(bào)告等三種類型。
1、短期質(zhì)量成本報(bào)告:用來反映當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的進(jìn)展情況。
2、多期趨勢(shì)質(zhì)量成本報(bào)告:用來反映從質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施起的的進(jìn)展情況的。
3、長期質(zhì)量成本報(bào)告:用來反映長期標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)的進(jìn)展情況的。
不論企業(yè)采用何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告,其內(nèi)容不外乎強(qiáng)調(diào)各成本要素的比重關(guān)系(如預(yù)防成本與鑒定成本占質(zhì)量成本之比率),以及其衡量基礎(chǔ)(如質(zhì)量成本占銷售收入或銷售成本的比率)。
質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)處理方法 利用已有的各種原始憑證和會(huì)計(jì)憑證核算質(zhì)量成本。如通過供應(yīng)部門的領(lǐng)料單、勞資部門的工資分配單和財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用分配單,分別核算領(lǐng)用、檢驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研、售后服務(wù)、質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)等...
簡(jiǎn)單地說,就是對(duì)企業(yè):檢驗(yàn)階段、全員質(zhì)量控制(TQC)、全員質(zhì)量管理成本的核算 質(zhì)量管理分為三個(gè)階段與層次:檢驗(yàn)階段、全員質(zhì)量控制;、全員質(zhì)量管理。檢驗(yàn)階段使用大量的檢驗(yàn),包括進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程...
格式:docx
大小:19KB
頁數(shù): 未知
評(píng)分: 3
建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系初探——本文首先探討了質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成,隨后在研究建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,提出了適合建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的質(zhì)量成本核算的方法,并提出了一些合理的建議。
格式:docx
大?。?span id="qivsvmz" class="single-tag-height">19KB
頁數(shù): 未知
評(píng)分: 3
項(xiàng)目質(zhì)量成本管理——“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”,施工企業(yè)必須以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益。實(shí)施質(zhì)量成本管理,就是通過事先對(duì)工程質(zhì)量采取各種有針對(duì)性的預(yù)防措施,加強(qiáng)施工過程控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求,并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。...
質(zhì)量成本根據(jù)其具體表現(xiàn)形式又可分為:
1.顯性質(zhì)量成本指可從企業(yè)會(huì)計(jì)記錄中獲取數(shù)據(jù)的成本,由預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)部、外部損失成本構(gòu)成。
2.隱性質(zhì)量成本是由于交付給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低劣而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本,幾乎都是外部故障成本,通常不在會(huì)計(jì)記錄中反映。例如:產(chǎn)品降級(jí)降價(jià)、失去銷售機(jī)會(huì),顧客滿意度低,市場(chǎng)占有率下降等。
顯性質(zhì)量成本的計(jì)量
由于質(zhì)量成本的計(jì)量與確認(rèn)是屬于管理會(huì)計(jì)范疇,因此與每個(gè)企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算的口徑并不一致,質(zhì)量成本往往被掩蓋于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬簿中各個(gè)科目里,例原材料、工資、折舊、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。因此,要根據(jù)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄追溯顯性質(zhì)量成本時(shí),往往需要對(duì)與顯性質(zhì)量成本相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目當(dāng)期發(fā)生額進(jìn)行分析,找出其中可歸屬于顯性質(zhì)量成本的金額,再預(yù)以匯總,最后得出一定期間內(nèi)顯性質(zhì)量成本的發(fā)生額及其明細(xì)。
例:東方公司是一家生產(chǎn)電冰箱的企業(yè),其生產(chǎn)流程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)是組裝,200*年6月份組裝車間所發(fā)生的實(shí)際成本如下:
表1 東方公司組裝車部成本
200 年6月 單位:元
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目 |
|
原材料 |
44 000 |
組裝車間工人工資 |
4 500 |
管理人員工資 |
4 000 |
設(shè)備折舊 |
3 500 |
耗用的水、電等輔助生產(chǎn)費(fèi)用 |
3 000 |
合 計(jì) |
59 000 |
為確定這些料工費(fèi)當(dāng)中哪些是顯性質(zhì)量成本,還需對(duì)上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析,以確定其屬性。
隱性質(zhì)量成本的計(jì)量
由于隱性質(zhì)量成本不能由從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析取得,且其數(shù)額較大,因而只能通過估計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)量:
1.乘數(shù)法;
乘數(shù)法:假設(shè)全部故障成本是所能計(jì)量到的故障成本的某一倍數(shù)。
乘數(shù)法的計(jì)算公式為:
外部缺陷成本總和=K(已計(jì)量外部缺陷成本)
其中K是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定的乘數(shù)效應(yīng)。
例題:某公司的K值為4~6,假定計(jì)量的外部缺陷成本為300 000元,則實(shí)際的外部缺陷成本為1 200 000~1 800 000元。
可見,將隱性成本計(jì)算到外部缺陷成本的估計(jì)數(shù)中,有助于管理當(dāng)局更準(zhǔn)確地確定用于防止及鑒定所耗用的支出。
2.市場(chǎng)研究法。
質(zhì)量成本計(jì)劃包括質(zhì)量成本總額及降低率,四項(xiàng)質(zhì)量成本項(xiàng)目的比例,以及保證實(shí)現(xiàn)降低率的措施。
每個(gè)推行質(zhì)量成本管理的部門和單位必須編制質(zhì)量成本計(jì)劃付諸實(shí)施,并逐漸使質(zhì)量成本進(jìn)入控制階段。質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)規(guī)定質(zhì)量成本目標(biāo),采取的具體措施以及檢查與考核的指標(biāo)等。要求目標(biāo)定量,措施有力,具有可行性。
1、主要產(chǎn)品單位質(zhì)量成本計(jì)劃。
2、全部商品產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃,即計(jì)劃期內(nèi)可比產(chǎn)品及不可比產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本、總質(zhì)量成本及可比產(chǎn)品質(zhì)量成本降低額計(jì)劃。
3、質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃。
4、質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃,即計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量成本各部分的結(jié)構(gòu)比例及與各種基數(shù)(如銷售收入、總利潤及產(chǎn)品總成本等)相比的比例情況。
5、質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,這是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本計(jì)劃的保證。