書????名 | 資料分析備考策略和答題技巧 | 作????者 | 林德良 |
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出版社 | 廈門大學出版社 | 出版時間 | 2010年12月1日 |
ISBN | 9787561536643 |
寫給考生的話(代序言)/林德良
前言
第一章 資料分析考試概述
第一節(jié) 資料分析考試概述
一、資料分析的主要測試內容
二、資料分析的基本出題方式
三、資料分析試題難度分析
第二節(jié) 資料分析考試的歷年題型變化簡析
第三節(jié) 資料分析考試的命題趨勢
第四節(jié) 近幾年福建省公務員考試資料分析試題的特點
第二章 資料分析的解題技巧及備考策略
第一節(jié) 資料分析的閱讀技巧
一、“分段落主題型”文字材料
二、“結構清晰型”文字材料
三、“孤立語段型”文字材料
四、“明顯關鍵詞型”文字材料
第二節(jié) 資料分析的解題技巧
第三節(jié) 資料分析的知識要點及備考策略
一、時間表述
二、單位表述
三、增長率
四、指數(shù)
五、百分數(shù)與百分點
六、盈利與虧損
七、常識判定
第四節(jié) 資料分析的速算技巧
一、估算法
二、直除法
三、增長率相關算法
四、綜合速算法
五、差分法
六、化同法
七、插值法
八、湊整法
第三章 文字資料
第一節(jié) 題型概述
第二節(jié) 解題步驟
第三節(jié) 解題技巧指導
第四節(jié) 典型例題精講
一、單語段型文字材料
二、多語段型文字材料
實戰(zhàn)訓練
參考答案及詳細解答
第四章 表格資料
第一節(jié) 題型概述
第二節(jié) 解題步驟
第三節(jié) 解題技巧指導
第四節(jié) 典型例題精講
一、單一型
二、包含型
三、特殊型
四、多主題型
實戰(zhàn)訓練
參考答案及詳細解答
第五章 圖形資料
第一節(jié) 題型概述
第二節(jié) 解題步驟
第三節(jié) 解題技巧指導
第四節(jié) 典型例題精講
一、條形圖
二、扇形圖
三、曲線圖
四、網狀圖
五、非常規(guī)圖
實戰(zhàn)訓練
參考答案及詳細解答
第六章 綜合資料
第一節(jié) 題型概述
第二節(jié) 解題步驟
第三節(jié) 解題技巧指導
第四節(jié) 典型例題精講
一、文字資料十圖表資料
一、文字資料十表格資料
三、表格資料十表格資料
四、表格資料十圖形資料
五、圖形資料十圖形資料
實戰(zhàn)訓練
參考答案及詳細解答
第七章 綜合訓練
第一套
第二套
第三套
第四套
第五套
第六套
第七套
第八套
第九套
第十套
參考答案及詳細解答
附錄 資料分析常用術語
第一節(jié) 資料分析專用術語
第二節(jié) 資料分析名詞解釋
第三節(jié) 資料分析常用計算公式
參考文獻2100433B
《資料分析備考策略和答題技巧(第4冊)》特色:
扣緊考試大綱,覆蓋全部考點,分類精細透徹,點播答題技巧,指導備考策略。
《資料分析備考策略和答題技巧(第4冊)》適用范圍:
福建省公務員錄用考試,福建省各類事業(yè)單位招聘考試,福建省公、檢、法錄用考試,福建省大學生選調考試,福建省國企招工考試。
二建考試備考答題技巧套路要清楚,2018年二級建造師考試已經落下帷幕,其實這不是結束,這是一個新的開始,在我們二級建造師備考的過程中,2019年二級建造師考試還是要提前準備的,要想比其他人早一步圓夢一...
一、復習方法:做真題,總結考點,多看課本,總結考點并整理出來了。二、市政答題的技巧: 1、問你上述事件怎么糾正 ,(1)(2)(3)應該怎么改,你要記住還要補充:如何落實、檢驗、防護、檢測、方案、報批...
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評分: 4.8
回答問題的技巧 : 1、問你上述事件怎么糾正 ,( 1)( 2)( 3)應該怎么改, 你要記住還要補充:如何落實、檢驗、防護、檢測、方案、報批、反饋等,增加拿分點。 2、題中如有監(jiān)測檢查、注意防止漏項,形成條件反射,用 X測量 Y,注意 X、 y 兩個方面,即:有可能用 的方法 X 錯或者漏項,也有可能測量的對象 Y 錯或者漏項。 3、遇到誰編、誰審(如施工組織設計技術負責人編,項目經理審) 注意回答格式 : (1)“誰編”錯;應該誰編, (2)“誰審”錯,應該誰審, (3)然后增加報批,簽字、蓋章,如有變更重新申報 注意以上格式才能保你此問拿滿分,不然雖然你會,也只能拿到小部分分數(shù)。 4、遇到什么事故問你原因 注意回答思路: (1)題中背景中找; (2)腦子中找;怎么找?要從施工順序一個個羅列,比如:混凝土面層澆筑,要從材料,配合比,拌合, 運輸,攤鋪,碾壓,接縫,養(yǎng)護等順序思考
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評分: 4.5
1 “措施類”地理問答題答題技巧 【歷屆考題一覽】 高考試卷 題號 涉及內容 2006 年江蘇卷 22 控制長江中下游地區(qū)湖泊面積減少的主要措施 24 解決我國石油緊缺問題,目前可以采取的措施 2006 年上海卷 72 從建設和諧社會出發(fā),解決我國能源問題的主要措施有 哪些 2006 年廣東卷 32 協(xié)調某鄉(xiāng)人地關系的措施 34 提升產品的全球競爭力的措施 2007 年江蘇卷 12 建設節(jié)水型社會的主要措施 35 我國荒漠化防治的主要措施 2007 年上海卷 21 資源型城市可持續(xù)發(fā)展的對策 32 分析云貴高原經濟發(fā)展的優(yōu)、劣勢條件及其對策 37 防治水體污染的措施 2007 年廣東卷 54 解決交通問題的措施 一、課本縱覽 遏制全球變暖的措施 保護臭氧層的措施 防治酸雨的措施 解決水資源緊缺的措施 氣象災害的防御措施 地質災害的防御措施 荒漠化的防治措施 河流的綜合治理措施?? 二、解
設計策略分析
(1)外部環(huán)境分析:是指存在于企業(yè)之外,對企業(yè)有潛在的各類影響因素。按對企業(yè)影響的程度,將環(huán)境分為: 。一般
環(huán)境”、“產業(yè)環(huán)境”、“企業(yè)營運環(huán)境”.并針對環(huán)境與設計策略兩者間,具有密切關連性的現(xiàn)象加以說明-
A.一般環(huán)境
1.政權的性質和穩(wěn)定程度:政權的性質夏穩(wěn)定程度關系到政府對經濟進行干預的范圍,方式和深度。政府對企業(yè)干預的方式可以是直接規(guī)定企業(yè)的目標、活動內容和方式.不同的干預方式將影響到企業(yè)的設立并影響到受政府直接約束的程度。
2.政治環(huán)境中的產業(yè)政策:產業(yè)政策往往是一般環(huán)境中最受企業(yè)重視的方面。政府的產業(yè)政策決定了不同時期政府對不同產業(yè)的鼓勵與支持的力度。如政府對產業(yè)設計能力提升的態(tài)度、政府對產業(yè)布局安排的基本態(tài)度和相應的設計政策,財政,人力等政策。是故政府的產業(yè)政策往往能形成對投資的有利引導。
3.經濟環(huán)境中的技術問題:技術對經濟和企業(yè)的影響是察積漸進的。技術的突破對經濟和企業(yè)會產生全面性,革命性的影響.改變企業(yè)的活動方式。
4.社會文化環(huán)境的改變:變化中的社會因素影響社會對企業(yè)產品的需要,也改變企業(yè)的設計策略選擇。人口統(tǒng)計特征是社會文化環(huán)境中最為重要因素,包括人口數(shù)量,人口密度.年齡結構的分布和其增長.地區(qū)分布、家庭規(guī)模,生活習慣等,這些統(tǒng)計結果直接影響產品設計的未來趨勢與發(fā)展,對設計第略的走向,形成直接的決定因素。
B.產業(yè)環(huán)境
產業(yè)環(huán)境主要是指產業(yè)的競爭性分析。主是要分析同性質產品的設計策略競爭格局以廈產品之間的關系。產品的先期設計咨詢與企業(yè)可能采取的策略至關重要,因此產業(yè)競爭分析是企業(yè)制定設計策略最主要的基礎。
C.企業(yè)營運環(huán)境
企業(yè)營運環(huán)境的分析主要是以競爭者分析,消費者分析為主。
(1)競爭者分析:對競爭者目前策略進行分析。主要是預測目前策略的可能施行效果,設計簫略的成功實施可能造成目前競爭地位的改變、競爭者改變目前設計策略的可能性以及由此引起新的企業(yè)影響。其中競爭者改變目前設計策略的可能性是受競爭者目標和假設支配。通過對競爭者實現(xiàn)設計策略分析,可以了解競爭者的動態(tài)與具體的競爭方式。
2)消費者分析:根據消費者的需求進行市場分析。消費者對某特定產品的需要包含:產品質量、色彩、使用性、價值、價格等進行矩陣分析。
(2)內部環(huán)境分析:主要是了解企業(yè)運用,創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的各種能力。通過內部能力分析,企業(yè)可以了解自身所具備的能力優(yōu)勢與劣勢,還可明白這些優(yōu)勢與劣勢對企業(yè)競爭所造成的影響。
產品設計策略制定與選擇
(1)產品設計策略制定:是以“消費者”需求的高度制定企業(yè)的產品方針。
(2)產品設計策略選擇:是為企業(yè)長期目標確定總體的策略和競爭策略目標的途徑。主要工作包括:
A.根據設計策略分析階段確定的設計策略目標,制定符臺企業(yè)所需的策略方案。
B.決定設計策璐方案所需的資源量,根據策略對企業(yè)的資源進行分配。
C.制定有關設計策略實施的政策和計劃,并將策略目標進行分解,制定相應具體的實現(xiàn)方法。
D.根據產品設計策略的制定內容.進而產生策略選擇的3種方式。價格策昭,時間策略、全球產品策略等。
設計策略實施
設計策略實施的階段任務是具體實施安排組織條件,并對策略實施過程進行領導.指揮和控制,以確定設計策略目標的
實現(xiàn),或是根據策略實際執(zhí)行狀況及時調整策略目標。
設計策略的實施主要有以下工作內窖:
(1)根據實施階段的要求調整組織結構和相應的指揮與溝通。新策略的實施必然對企業(yè)產生影響,主要表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務范圍的改變。
(2)建立或調整企業(yè)的管理系統(tǒng),以求與設計策略實施要求一致。根據設計策略的改變進而調整管理系統(tǒng),分別為控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。其中控制系統(tǒng)的任務包括設計策略實施各階段的效果追蹤與評價,人力資源系統(tǒng)的人力規(guī)劃與人員安排使用,具體將設計策略任務逐步落實到工作小組與人員。信息系統(tǒng)對設計策略管理的作用表現(xiàn)在信息的充分與正確和與市場的及時程度決定企業(yè)策略分析和選擇的質量。
(3)協(xié)調和處理設計策略實施過程中的各類活動以下活動之間的沖突與矛盾。
參考文獻
· 于健,劉瑞芬.設計策略管理研究.設計教育與研究2100433B
【學員問題】工程索賠的策略技巧分析?
【解答】索賠技巧。索賠工作既有科學嚴謹?shù)囊幻妫钟兴囆g靈活的一面。對于一個確定的索賠事件往往沒有預定的、確定的解決方法,它往往受制于雙方簽訂的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此索賠成功不僅需要令人信服的法律依據、充足的理由和正確的計算方法,索賠的策略、技巧和藝術也相當重要。筆者根據自己在處理建筑工程糾紛因工程索賠發(fā)生爭議的訴訟與非訴的經驗,就工程索賠技巧問題提出自己的看法,以期與讀者交流與探討。
1、搭建經驗豐富、認真敬業(yè)的索賠班子
索賠是一項復雜細致而艱巨的工作,組織一個知識全面,有豐富索賠經驗,穩(wěn)定的索賠小組從事索賠工作是索賠成功的首要條件,索賠小組應由項目經理,建筑工程專業(yè)律師、估算師、會計師、施工工程師等組成,由各職能部門提供有關信息資料,由專職人員搜集和整理,索賠人員要有良好的素質,要必得索賠的策略和戰(zhàn)略,工作要勤奮、務實,不好大喜功,頭腦要清晰,思維要敏捷,有邏輯,善于推理,懂得搞好各方面的公共關系。索賠小組成員要穩(wěn)定,不僅要各司其職,而且各個成員要積極配合。
2、抓住索賠機會,扎實做好準備工作
要正確把握提出索賠的時機,索賠提出過早,往往容易遭到對方反駁或在其他方面可能施加的挑剔、報復等;過遲提出,則容易留給對方借口,索賠要求遭到拒絕。因此,索賠方必須在索賠時效范圍內適時提出。如果老是擔心或害怕影響雙方合作關系,有意將索賠要求拖到工程結束時才正式提出,可能會事與愿違,事得其反。對于一個有經驗的承包人來說,一般投標開始就可能發(fā)現(xiàn)索賠機會、工程建成一半時,就會發(fā)現(xiàn)很多索賠的機會,施工建成一半后發(fā)現(xiàn)的索賠,往往來不及得到徹底的處理,在工程建成1/4——3/4這階段應大量地、有效地處理索賠事件,承包人應抓緊時間,把索賠爭取在這一時間段內基本解決。索賠忌“一攬子”方式來處理,這樣往往是問題復雜、金額大、不易解決。
3、認真簽約,為今后索賠打好伏筆
在商簽合同過程中,承包人應對明顯把重大風險轉嫁給承包人的合同條件提出修改的要求,達成修改的協(xié)議應以“會議紀要”或“補充協(xié)議”的形式落實到文字,作為合同文件的有效組成部分。特別要對業(yè)主開脫責任的條款注意,如合同中不列出索賠條件,延期付款無時限,無利息;沒有調價公式;業(yè)主認為對某部分工程不夠滿意,即有權決定扣減工程款;業(yè)主對不可預見的工程施工條件不承擔責任等等。如這些內容都寫進合同條款,承包人索賠機會就會大大減少。
4、嚴格按照程序索賠,確保索賠成功
正常的索賠程序包括:1)整理索賠證據:施工企業(yè)不應該放過任何索賠的機會和證據,同時對索賠事件進行詳細了解和事態(tài)調查;對索賠事件原因進行分析,并判斷業(yè)主承擔責任的可能性;對事件損失進行計算。2)發(fā)出索賠通知,根據現(xiàn)行的建筑施工合同文本,施工企業(yè)應在索賠事件發(fā)生后20天內,向業(yè)主發(fā)出索賠通知。索賠通知一般包括:索賠報告的主要內容:索賠事件發(fā)生的詳細過程,干擾事件的原因及責任范圍;對照合同確定索賠的合法性和合理性;收集到的索賠證據,包括有關文件、記錄、來往信函、簽證、通知書及計算依據;計算損失,確定索賠價值。3)索賠的批準,業(yè)主在接到索賠通知,10天內給予批準,或要求施工企業(yè)進一步補充索賠理由證據,業(yè)主10天內未予答復,應視為該項索賠已獲批準。
5、切實履行合同,與業(yè)主良好合作
作為承包商,必須牢固樹立“干好活才好索賠”的觀點,本著嚴謹態(tài)度,切實履行合同,并及早預防和化解矛盾,以對工程負責的態(tài)度積極與業(yè)主合作,建立良好的工作關系,減少索賠障礙,預防業(yè)主反索賠事件發(fā)生。索賠工作人員也應注意發(fā)揮公關能力,除了進行書信往來和談判桌上的交涉外,有時還應掌握公關技巧,提高溝通能力,采用合法的手段和方式,營造適合索賠爭議解決的良好環(huán)境和氛圍,促使索賠問題早日圓滿解決。
6、掌握談判技巧,達到索賠目的
索賠談判中要注意方式方法。合同一方向對方提出索賠要求,進行索賠談判時,措辭應婉轉,說理應透徹,以理服人,而不是得理不讓人,盡量避免使用抗議提法。如果對于合同一方一次次合理的索賠要求,對方拒不合作或置之不理,并嚴重影響工程的正常進行,索賠方可以采取較為嚴厲的措辭和切實可行的手段,以實現(xiàn)自己的索賠目標。索賠處理時作適當必要的讓步。在索賠談判和處理中,根據情況適當做出必要的讓步,扔芝麻抱西瓜,有所失才有所得??梢苑艞壗痤~小的小項索賠,堅持大項索賠。這樣使對方容易做出讓步,達到索賠的最終目的。
以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。
網絡信息檢索策略設計應遵循快、準、全及低成本的原則,以實現(xiàn)檢索策略最優(yōu)化。所謂快、準、全,是指設計出來的檢索策略能夠快速、準確、全面地從網上檢索到所需要的信息;低成本則是指以最低的費用獲取所需的信息。由于檢索網上信息要付通訊費,有些數(shù)據庫還要付數(shù)據庫使用費,因而降低信息成本對消費能力較弱的我國用戶有比較重要的意義。
主題分析
明確檢索需求后,就要對用戶課題的具體內容作主題分析,這是正確選用檢索詞和邏輯算符的的關鍵,它將決定檢索策略的質量并影響檢索效果。
主題分析就是對用戶的課題進行主題概念的分析,并用一定的概念詞來表達這些主題內容,同時明確概念與概念之間的邏輯關系。主題分析必須注意:
(1)概念的表達要確切。抓住課題的實質性內容,分析出課題中有幾個概念組面。
(2)找出核心的概念組面,排除掉無關概念組面,包括意義不大的概念和重復概念。用戶有時會認為選取的概念組面越多,邏輯組配越細致,檢索結果的針對性越強。事實上,過多過嚴的概念組配很可能導致大量的漏檢,甚至結果為零。因此有時需要簡化邏輯關系,減少概念組面,以提高檢索效果。
(3)找出隱含的重要概念。如"智力測試",隱含著"能力測試"、"態(tài)度測試"、"創(chuàng)造力測試"等概念。數(shù)據庫的標引往往使用比較專指的詞,用戶對標引規(guī)則不甚了解,往往會列出比較抽象的概念,而忽略了較專指的概念
(4)明確概念組面之間的交叉關系,即明確是邏輯"與"、邏輯"或"還是邏輯"非"的關系。哪些概念可以用來擴大檢索范圍,哪些可以作為進一步縮小檢索范圍的主題詞。明確這些邏輯關系,有助于編制出正確的檢索式。
注意問題
如果對主題不熟悉,可采用關鍵性的文獻以確認檢索詞匯和厘清概念。宜避免選擇太廣泛或模糊的詞匯檢索,且可以儲存并重復使用相同的概念和檢索策略以節(jié)省檢索時間。檢索時除了利用選定的檢索詞匯進行檢索外,也可利用索引典、標題表或系統(tǒng)自動提供之相關詞進行檢索,以增加檢索結果。
選擇詞匯時,需注意「隱含性概念」和資料庫的關系。
總述
事實上,在構造檢索策略過程中,要涉及到許多方面的知識與技能。諸如,用戶對檢索課題的明確程度,對檢索課題的分析;對數(shù)據庫及其系統(tǒng)特性和功能的掌握;編制邏輯檢索式的技巧以及調整檢索策略的方法等方面都會影響用戶檢索的整體效果。因此,制定檢索策略是一種全面的知識與技能,也是一種經驗。掌握了這種技能和經驗,再通過廣泛實習,可以獲得比較好的檢索效果。