中煤國際工程集團沈陽設(shè)計研究院資質(zhì)認證

現(xiàn)具有國家頒發(fā)的煤礦工程、建筑工程、民用爆破器材工程、建筑智能化系統(tǒng)工程、環(huán)境污染防治專項工程甲級和電力工程、公路工程、機械工程、市政公用工程乙級設(shè)計資質(zhì)；同時具有建設(shè)項目水土保持、環(huán)境影響評價、地質(zhì)災害治理勘察、測量、咨詢、造價、監(jiān)理及工程總承包等甲級資質(zhì)。1997年通過ISO9001標準體系認證。被建設(shè)部和國家統(tǒng)計局評為“全國勘察設(shè)計綜合實力百強單位”。

中享有一定的聲譽。

具有與國外合作設(shè)計及獨立承擔國外工程設(shè)計和工程管理的能力，先后與美國、德國、波蘭、澳大利亞、俄羅斯、比利時、瑞典等十幾個國家進行了十余項大型工程項目的合作設(shè)計，承擔了土耳其、緬甸、巴基斯坦、印度、印度尼西亞、蒙古、加拿大、巴西等國的工程設(shè)計及工程總承包,在國內(nèi)外同行業(yè)

五十多年來，沈陽院共完成設(shè)計1300余部，總設(shè)計能力5億噸，約占全國煤炭產(chǎn)量的1/4，露天礦設(shè)計一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，占有全國露天煤礦設(shè)計的大部分市場份額。其中包括我國自行設(shè)計建成的第一部礦井設(shè)計——黑龍江雞西小恒山礦井，第一部露天礦設(shè)計——內(nèi)蒙古平莊西露天礦和第一部重介選煤廠設(shè)計——吉林通化鐵廠選煤廠，以及平朔、準格爾、霍林河、元寶山、伊敏河、勝利等特大型露天礦，工程項目遍布全國25個省、市、自治區(qū)。為國家和部級主編及參編規(guī)程、規(guī)范、標準及規(guī)定百余項。近年來有200余項工程設(shè)計、計算機應用軟件和科技成果獲國家、省部級優(yōu)秀設(shè)計獎及科技進步獎。

中煤國際工程集團南京設(shè)計研究院專業(yè)齊全，技術(shù)力量雄厚。設(shè)有采礦、選煤、建筑、結(jié)構(gòu)、電廠、煤化工、機械、工廠工藝、電氣傳動及自動化、通信、輸變電、鐵路、公路、橋涵、暖通、給排水、環(huán)境工程、巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、計算機、經(jīng)濟造價等30多個專業(yè)和多項國家甲級資質(zhì)。1993年國家外經(jīng)貿(mào)部授予對外經(jīng)營權(quán)。

四十年來，中煤國際工程集團南京設(shè)計研究院先后承擔完成了涉及二十多個省(市)自治區(qū)的一大批國家重點工程建設(shè)任務。完成國家三個煤炭大基地規(guī)劃編制任務，礦井設(shè)計120多對，選煤廠設(shè)計40多部，以及一大批建筑、機廠、電力、交通、市政、環(huán)保、建筑智能、自動化及控制等工程的勘察設(shè)計、咨詢評估和工程監(jiān)理任務；率先在全國勘察設(shè)計系統(tǒng)開展工程總承包業(yè)務，先后與英國、德國、土耳其、越南等十幾個國家開展技術(shù)交流與業(yè)務合作，完成了十幾個工程項目的投標、報價和設(shè)計工作。

中煤國際工程集團南京設(shè)計研究院的發(fā)展戰(zhàn)略是以礦山設(shè)計、工程監(jiān)理、工程總承包、建筑設(shè)計為四大支柱產(chǎn)業(yè)，著力做大做精做強，培育核心競爭力；以礦山設(shè)計為基礎(chǔ)，加大電力、市政、環(huán)保、巖土等專業(yè)和地鐵、隧道、煤炭氣化、橋梁等項目的開拓力度，拓展行業(yè)內(nèi)外發(fā)展空間；積極開拓涉外項目，與國內(nèi)項目形成互補；在新的業(yè)務領(lǐng)域如煤化工等項目上加快發(fā)展；創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)資產(chǎn)運營，通過主輔分離和改制，逐步向國際工程公司經(jīng)營模式發(fā)展。

2006年，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，維護和保障企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》，與職工簽訂了勞動合同。勞動合同的簽訂穩(wěn)定了技術(shù)隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保證。

綜上所述，中煤國際武漢院經(jīng)過幾年奮力拼搏，企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，他們是一支善于學習，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

豐碩的成果，勝利和成功的喜悅，使中煤國際武漢院的員工流下了幸福的淚花，在他們過去的路上，灑下了一路歡歌笑語，留下了一路輝煌。但他們深知未來的路將充滿荊棘，未來的宏圖偉業(yè)更加催人奮進，我們相信：勇敢、堅強的中煤國際武漢院人一定會勇往直前！

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，機構(gòu)更迭和隸屬關(guān)系的變化，武漢院曾先后七易冠名，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)有職工540人。擁有勘察大師、博士、碩士及各類注冊師等眾多高級人才。是一個擁有工程咨詢、設(shè)計、總承包、建設(shè)監(jiān)理等甲級資質(zhì)，擁有鐵路、公路、電力、人防、環(huán)評及環(huán)境工程治理等乙級資質(zhì)。同時還具有承擔本行業(yè)國（境）外工程勘察設(shè)計、咨詢和監(jiān)理的對外經(jīng)濟技術(shù)合作資格的大型企業(yè)。

1998年至2001年由于煤炭建設(shè)項目減少，設(shè)計任務銳減等多種原因，武漢院的經(jīng)濟跌入歷史的底谷。1994年開工建設(shè)的京漢科技大廈到1998年5月因資金原因停工，成了武漢市聞名的“爛尾樓”，使武漢院背負了1.7億元的沉重債務，“爛尾樓”虧損9000多萬元，武漢院陷入了重重困境之中，一個中央部屬的勘察設(shè)計大院瀕臨破產(chǎn)！

2001年末，集團總院及時為武漢院調(diào)整了領(lǐng)導班子，任命吳嘉林同志為武漢院院長。新一屆領(lǐng)導班子率領(lǐng)職工背水一戰(zhàn)，高唱壯歌——《國歌》、《國際歌》、《三大紀律八項注意》開始了艱難之旅。在艱苦努力旅途中，他們始終堅持科學發(fā)展觀，搶抓發(fā)展機遇，奮力地開拓市場，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的激勵機制，依法治企，以德興企，從管理體制、人事制度、勞動分配制度、財務制度、經(jīng)營管理、物業(yè)管理等各方面出臺19個改革配套文件和10多個管理制度，并逐一予以實施。改革是艱難的，在一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)改革更為艱難，通過全院職工轉(zhuǎn)變觀念，克服困難，使各項工作有序開展，終于使企業(yè)起死回生、扭虧為盈并步入健康發(fā)展的快車道。他們以創(chuàng)新理念締造“鉆石工程”，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益飛速增長，職工收入大幅度增加，企業(yè)凈資產(chǎn)由2001年的負8000多萬元，到2006年底為正的6000多萬元，凈增加14000多萬元，做到了國有資產(chǎn)大幅度的保值增值。6年時間使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，一舉把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)打造成為一個優(yōu)秀的新型國企——一個既有黨的領(lǐng)導和國企優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，還具有外資企業(yè)和民營企業(yè)所擁有的先進的激勵機制和獨具特色的企業(yè)文化。該院現(xiàn)已躋身于全國強院行列，企業(yè)核心競爭力、技術(shù)水平已達到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。

近幾年，武漢院獲得諸多榮譽桂冠。榮獲國家級、省部級科技進步獎、勘察設(shè)計獎、咨詢獎和企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎等90余項。榮獲中國勘察設(shè)計優(yōu)秀勘察設(shè)計院、《煤炭工程》勘察設(shè)計十強企業(yè)、湖北省工程勘察設(shè)計行業(yè)十強企業(yè)、武漢市高新技術(shù)企業(yè)、武昌區(qū)科技工作先進單位榮譽稱號。2002-2006年連年榮獲湖北省省級文明單位、武漢市、武昌區(qū)最佳文明單位榮譽稱號等。

從瀕臨破產(chǎn)到走向輝煌，武漢院走過了一段不平凡之路。

一、努力盤活巨額不良資產(chǎn)，重建家園

京漢科技大廈原是中煤國際工程集團武漢設(shè)計研究院1992年與國家投資公司合作立項建設(shè)的工程，開發(fā)署名為京漢科技大廈。1995年開工建設(shè)，1998年5月建至地上26層時，因資金不到位停工，成了武漢市第一爛尾樓。如果不盤活這一巨額虧損不良資產(chǎn)，武漢院只有破產(chǎn)。

武漢院新一屆領(lǐng)導班子面對院里沉重的債務包袱和壓力，不屈不撓，開拓進取，積極組織專班，成立了資產(chǎn)開發(fā)部，組織開展京漢科技大廈的開發(fā)重建工作。經(jīng)過幾年的艱辛努力，京漢科技大廈開發(fā)終于成功了。

京漢科技大廈能順利開發(fā)成功，一是武漢市政府和武昌區(qū)政府為了支持中煤國際武漢院重建京漢科技大廈，盤活“爛尾樓”工程，給予了很大的政策支持。

二是他們充分利用法律武器，聘請專業(yè)法律顧問，妥善解決了京漢科技大廈有關(guān)的經(jīng)濟糾紛。

三是突破性地解決了與中國信達資產(chǎn)管理公司的債務重組。項目的債務是啟動項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在中建三局和上海國發(fā)美源（銘源）企業(yè)發(fā)展有限公司的幫助下， 2003年底中煤國際武漢院經(jīng)過艱苦地努力，克服重重困難，終于與中國信達資產(chǎn)管理公司正式達成《債務重組協(xié)議》，并及時履行協(xié)議，還清了中國信達資產(chǎn)管理公司的全部重組債務，為項目招商引資打開了僵局。

四是成功的招商引資，使京漢科技大廈恢復建設(shè)。中煤國際武漢院在項目進行債務處理的同時，通過優(yōu)化設(shè)計、挖掘項目潛力、展現(xiàn)項目地理優(yōu)勢、宣傳政府給予“爛尾樓”的政策，經(jīng)過兩年的談判、比較，中煤國際武漢院最終選擇了具有最強實力的中建三局房地產(chǎn)公司，而且合作后對中煤國際武漢院也最有效益。2003年12月28日雙方簽訂了合作發(fā)開協(xié)議。按協(xié)議，京漢科技大廈未完工程及其配套項目由中建三局出資建設(shè)，建成后中煤國際武漢院分得京漢科技大廈9-18層合計17664m2，其余樓層歸中建三局所有，建成后的京漢科技大廈更名為新時代商務中心。盤活了沉寂6年之久的巨額國有不良資產(chǎn)，中煤國際武漢院、中建三局取得了雙贏的局面，為中煤國際武漢院長遠發(fā)展奠定了堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)。經(jīng)過中建三局的精心建設(shè)，中煤國際武漢院的精心設(shè)計，一座雄偉壯觀的標志型建筑——新時代商務中心，聳立在武昌中南路口，為武昌區(qū)增添了一道亮麗的風景。

二、敢為人先創(chuàng)第一、文化經(jīng)營拓市場

曾幾何時，中煤國際武漢院因沒有特大型礦井設(shè)計業(yè)績而被同行譏笑，因是南方設(shè)計院而被西部設(shè)計市場拒之門外，因經(jīng)濟困難而幾近破產(chǎn)。而今中煤國際武漢院的崛起不僅令行業(yè)刮目相看，也讓中煤國際武漢院每一個員工自豪，大家捫心自問：為什么我們能浴火重生？為什么我們能夠積極主動地去工作、頑強地拚搏？為什么能夠自覺維護企業(yè)的利益和榮譽？為什么中煤國際武漢院能夠一而再地創(chuàng)造奇跡？是他們創(chuàng)立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化引領(lǐng)武漢院從瀕臨破產(chǎn)到走向輝煌。

中煤國際武漢院企業(yè)文化的內(nèi)容全面、深遠，內(nèi)涵豐富。不是簡單的教條和學說。他們用企業(yè)精神凝聚人、用企業(yè)愿景鼓舞人，將企業(yè)文化納入生產(chǎn)經(jīng)營活動中。文化把每個員工的前途與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起，現(xiàn)已成為每一個員工的信念和追求，同時也得到了廣大業(yè)主的認同。中煤國際武漢院的院長曾多次被業(yè)主邀請作演講。通過創(chuàng)立新型的企業(yè)文化，使企業(yè)核心競爭力不斷加強，企業(yè)品牌和信譽大大提升，市場順勢擴大。

中煤國際武漢院原有市場領(lǐng)域不大，設(shè)計任務遠遠滿足不了經(jīng)濟騰飛的需求。尤其是原有經(jīng)營市場都在河南地區(qū)，這里由于受煤層條件限制，開采條件復雜，以前由中煤國際武漢院設(shè)計并已建成的礦井最大規(guī)模的礦井只有180萬噸/年。當今的中煤國際武漢院設(shè)計的在建礦井總規(guī)模已近億噸/年，累計設(shè)計總規(guī)模達3億噸/年。他們既能承擔我國乃至世界上單井規(guī)模最大，現(xiàn)代化程度最高的礦井、選煤廠的設(shè)計，又能承擔井筒深度最大、地質(zhì)條件最復雜的礦井，包括凍結(jié)厚度最深的礦井，打造了礦井設(shè)計的優(yōu)質(zhì)品牌。

近幾年來，他們及時轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，樹立“有所為、有所不為”的經(jīng)營理念，抓大放小，進軍西部大型煤炭基地，開發(fā)西部市場。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，他們自覺地踐行中煤國際武漢院的企業(yè)文化——“務實、創(chuàng)新、奉獻、協(xié)作、愛院如家”的企業(yè)精神和“做一個項目、樹一個樣板、建一方信譽、交一方朋友、拓一方市場”經(jīng)營理念。用自己的實際行動弘揚企業(yè)文化，使得中煤國際武漢院在寧夏、內(nèi)蒙古市場得到重大發(fā)展，通過投標競爭，連續(xù)獲得多個特大型礦井項目的中標，尤其是一舉拿下了世界最大井工礦井——中國神華集團萬利分公司布爾臺2000萬噸/年礦井，創(chuàng)立了品牌，創(chuàng)下了歷史新記錄。這些大型或特大型煤礦的建成，標志者中煤國際武漢院設(shè)計在煤礦設(shè)計方面已達到行業(yè)領(lǐng)先水平。

特別可喜的是：在市場競爭日益劇烈，甚至慘烈的環(huán)境下，中煤國際武漢院靠優(yōu)質(zhì)服務、靠信譽贏得了市場占有率，培育了穩(wěn)定的客戶群，鞏固和擴大了市場。例如：神華集團萬利分公司布爾臺礦井等項目設(shè)計中，技術(shù)人員“精心設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新”，為顧客提供了高質(zhì)量設(shè)計產(chǎn)品，得到業(yè)主的認可，破例將其他三對礦井直接委托中煤國際武漢院設(shè)計。

在神華集團蒙西棋盤井礦井及選煤廠項目設(shè)計工作中，設(shè)計方案和技術(shù)參數(shù)合理，施工圖供應及時，現(xiàn)場服務好，神華集團蒙西焦化公司特發(fā)函致謝，并獎勵項目組人員50萬元獎金。這樣的事例很多，不一一列舉。

在短暫的幾年時間，中煤國際武漢院的市場和經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但院領(lǐng)導班子并沒有躺在驕人的業(yè)績功勞簿上休息，而是永葆奮斗激情，謀求更大發(fā)展。他們又積極拓展工程總承包項目，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2006年2月院成立了工程項目管理部，積極參與工程總承包投標工作，在短短的5月、6月兩個月時間連續(xù)中了兩個標，為中煤國際武漢院全面進入工程總承包領(lǐng)域邁出了堅實的腳步。

三、以科技創(chuàng)新為突破口，增強企業(yè)核心競爭力

科技創(chuàng)新是發(fā)展生產(chǎn)力的決定因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中煤國際武漢院近幾年在設(shè)計中大膽使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在設(shè)計技術(shù)上不斷創(chuàng)新，他們?yōu)榘芽萍紕?chuàng)新落實到實處，不斷加大科研資金投入，并且初步建立了一套科技創(chuàng)新機制，每年申報各類科研項目10余項。

幾年來，他們重點抓了以下創(chuàng)新：

一是在寧夏、內(nèi)蒙等西北大型礦井開展技術(shù)創(chuàng)新，加大對高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井技術(shù)攻關(guān)與研究，提升設(shè)計產(chǎn)品的科技含量。

二是采用先進的設(shè)計管理技術(shù)，完善院內(nèi)部局域網(wǎng)，實行了設(shè)計文件的電子化管理和設(shè)計資源共享。

三是利用社會資源提升本院設(shè)計水平，與煤科院、中國礦業(yè)大學等國內(nèi)著名煤炭開采和洗選加工的科研院校保持良好的合作交流關(guān)系，并聘請了一批全國知名資深專家作為礦井和選煤廠等工程設(shè)計的咨詢顧問，以確保工程項目設(shè)計的科學性和先進性。在基礎(chǔ)工作和業(yè)務建設(shè)上、在設(shè)計手段和設(shè)計方法上，不斷改進和完善現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新機制，鼓勵設(shè)計人員在根據(jù)工程項目特點自選科研課題。

四是積極參加國家及行業(yè)標準規(guī)范編制。主持編寫國家標準、規(guī)范5項，參加了編寫《煤炭工業(yè)礦井及規(guī)范》等3項國家標準規(guī)范。承擔煤炭行業(yè)標準編制4項。

由于技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)計產(chǎn)品中的技術(shù)含量高。2006年以來，中煤國際武漢設(shè)計院共有13項工程設(shè)計獲得了國家或省部級優(yōu)秀設(shè)計或咨詢獎，其中“國家大型煤炭基地建設(shè)規(guī)劃”獲2006年度國家優(yōu)秀咨詢一等獎。2005中煤國際武漢院被批準為武漢市高新技術(shù)企業(yè)， 2006年還被評為武昌區(qū)科技先進單位。

四、先進的激勵機制和和諧的內(nèi)部環(huán)境激發(fā)企業(yè)活力

近年來，中煤國際武漢院以先進的激勵機制和和諧的內(nèi)部環(huán)境培育造就了一批高水平、高素質(zhì)、熱愛和忠誠本企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。為保持武漢院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，吸引和激勵人才，同時滿足各類人員職業(yè)生涯的發(fā)展需求，制定了《專業(yè)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀新人評選、管理試行辦法》，評選范圍在工程勘察設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員中進行。專業(yè)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀新人每月享受設(shè)計院專項津貼。另外他們還制定了《骨干評選及中長期激勵辦法》，設(shè)立骨干津貼，建立中長期激勵基金。

武漢院鼓勵支持員工積極參加與本院資質(zhì)和工作有關(guān)的各種執(zhí)業(yè)資格考試，并對在本院注冊的人員從待遇、晉升、使用等各方面給予激勵。實行注冊津貼制度同時也建立了中長期激勵基金。

在用人機制上他們本著充分利用社會人力資源原則，在社會上公開招聘。推進干部年輕化的工作，他們把培養(yǎng)和選拔年青干部的工作放在很重要的位置。經(jīng)過民主推薦，2006年有6位青年經(jīng)營管理干部進入到總院舉辦的青年經(jīng)營管理干部培訓班的學習，他們平均年齡39歲。推選中層后備干部候選人24名。平均年齡33歲。

2007年，為全面提升項目管理綜合能力，舉辦了數(shù)期工程項目管理培訓班，院領(lǐng)導、主任工程師以上中層干部及部分專業(yè)技術(shù)人員參加了該項培訓，同時還不定期舉辦了各種專項培訓工作。

中煤國際武漢院具有完善的績效考評機制，把市場的壓力傳遞到每位職工，制定了《院二級單位經(jīng)營管理者效績評價、年度總收入管理辦法》，激勵二級單位做強做精。

為提高企業(yè)中層干部政策管理水平和提高中層領(lǐng)導駕馭市場能力，對中層干部考評增加政策水平和管理知識的測試，使績效評價辦法更趨于合理。在企業(yè)內(nèi)部真正建立了能上能下的用人機制，從院領(lǐng)導班子到普通職工都已納入到評價系統(tǒng)中，激發(fā)了全院每一位職工的積極性、創(chuàng)造性，提高了企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。