最新減少企業(yè)成本的五個方法

精品文檔 精品文檔 第二編 工程監(jiān)理企業(yè) 第一章 成本核算對象 第一條 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為：基本生產(chǎn)和管理部 門。在成本費(fèi)用核算上劃分兩個環(huán)節(jié)， 即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán) 節(jié)，管理部門為過渡核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個施工項目部為過渡核 算環(huán)節(jié)。 （二）各項目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機(jī)構(gòu)為管理服務(wù)部 門，是過渡核算環(huán)節(jié)。 第二條 工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組 織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或部分分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理項目 部組織的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程 的監(jiān)理”，施工合同簽訂前，主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的 各項工作：在施工合同簽訂后， 監(jiān)理單位則在甲方的委托和授權(quán)范圍 內(nèi)，以施工合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。實行 監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服

企業(yè)成本控制對策方法論文 摘要：成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中的作用不可忽視。 企業(yè)迫切需 要加強(qiáng)成本控制，降低成本，提升企業(yè)競爭力，并且在不斷的發(fā)展過 程中，勇于創(chuàng)新， 引入新型方法建立適合自己的成本控制體系，維持 企業(yè)在競爭激烈的社會處于不倒地位。 前言 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量， 也是緩解就業(yè)壓力、 保持 社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)成本控制。隨著全 球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快， 我國企業(yè)將面臨更加激烈的國際國內(nèi) 市場競爭。如何提高銷量、控制成本是企業(yè)必須面對的關(guān)鍵問題。 1成本控制的意義 傳統(tǒng)的成本控制將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 沒有擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè) 計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)， 在管理上側(cè)重于事后管理， 忽視事前的預(yù)測 管理和事中的控制管理。 而現(xiàn)代的成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整 個過程中都按照計劃的成本目標(biāo)， 對實際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制 和評價，及時反饋和修正偏差