中小企業(yè)最佳贏利管理模式講師簡(jiǎn)介

尤登弘，中智信達(dá)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營(yíng)顧問(wèn)及主講專(zhuān)家，中國(guó)數(shù)字管理模式之父，現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家，馬里蘭大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等多所名校特邀授課專(zhuān)家。尤老師將30多年的國(guó)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入近20年本土企業(yè)的深入研究，整合出一套幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的數(shù)字管理模式，從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營(yíng)作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績(jī)效考核等方面來(lái)幫助企業(yè)改善贏利水平，提升管理能力，為企業(yè)提供價(jià)值提升系統(tǒng)解決方案。2007年白象食品集團(tuán)導(dǎo)入尤老師的管理模式，在白象集團(tuán)全體同仁和尤老師的共同努力下，2009年底營(yíng)業(yè)收入從25億突破65億，躍居僅次于康師傅的方便面行業(yè)第二名。

目前普遍運(yùn)用的成本中心管理模式，讓很多企業(yè)一味地要求降本增效，卻失去了客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度，利潤(rùn)的達(dá)成自然也不盡人意。您是否存在以下困擾：為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取結(jié)果，為什么大部分人總是做而不是做好，這一步之差到底源自哪里，為什么我們的團(tuán)隊(duì)看似很努力，但企業(yè)的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，為什么老板總是公司最敬業(yè)的員工，總是與忙碌焦慮相伴，而員工似乎不把心放在公司，尤登弘老師以獨(dú)創(chuàng)的贏利中心管理模式為您解決以上難題。這是一套通過(guò)“復(fù)制老板” 倍速成長(zhǎng)業(yè)績(jī)引爆利潤(rùn)的精益管理模式，利用管理層的內(nèi)在動(dòng)力、需要和欲望，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮積極性去創(chuàng)造利潤(rùn)、并主動(dòng)實(shí)施成本控制，讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)干出漂亮的成就，讓利潤(rùn)目標(biāo)輕松達(dá)成。

名稱(chēng)：中小企業(yè)最佳贏利管理模式

主講：尤登弘

規(guī)格：6盤(pán)DVD

定價(jià)：680元

出版單位：北京高教電子音像出版社

上市日期：2012年8月

條形版號(hào)：ISBN 978-7-88303-514-5

第一講 將公司改造成創(chuàng)業(yè)環(huán)境

員工努力“創(chuàng)業(yè)”賺錢(qián)，讓您“被賺錢(qián)”

員工對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)注變成對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注

第二講 建置以利潤(rùn)為單位的內(nèi)部環(huán)境

成本中心管理模式的缺點(diǎn)

以客戶(hù)為導(dǎo)向的管理模式

第三講 激發(fā)“人人是老板”的潛能

利潤(rùn)的創(chuàng)造來(lái)自利潤(rùn)率的維護(hù)

尋找強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理管理方式

第四講 創(chuàng)利“小老板”的全面績(jī)效指標(biāo)

贏利中心主管財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

老板對(duì)內(nèi)的管理戰(zhàn)略

第五講 財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果

從利潤(rùn)的角度布建管理體系，讓成本與收入對(duì)接

增收、降本都大幅提高，更好地完成戰(zhàn)略

第六講 最佳管理機(jī)制贏利中心的建立步驟

讓員工離不開(kāi)你

用數(shù)字說(shuō)話

課程收益：

1.使老板比未實(shí)施贏利中心模式之前，管得更少，賺得更多；

2.使每一個(gè)員工比未實(shí)施贏利中心模式之前完成更好的績(jī)效，賺得更多的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及更大的個(gè)人成長(zhǎng)；

3.為企業(yè)培養(yǎng)出能夠承擔(dān)報(bào)表的利潤(rùn)責(zé)任的主管，更有動(dòng)力去主動(dòng)改善各項(xiàng)指標(biāo)，成為公司培養(yǎng)的人才；

4.激發(fā)每一名員工都是“創(chuàng)業(yè)家”，發(fā)揮“人人是老板”的潛能，達(dá)到雙贏互利的精益管理模式。

熵約束下的最佳量化是指量化器輸出的熵一定的條件下使量化失真達(dá)到最小的量化。至于均勻量化則無(wú)論在標(biāo)量或矢量量化時(shí)，都是很好的次最佳解。

最佳量化的性能在標(biāo)量情況下一般都達(dá)不到率失真理論所指出的最佳性能。熵約束下的最佳量化從性能上講優(yōu)于電平數(shù)約束下的最佳量化。但在矢量量化時(shí)只要維數(shù)足夠高，這兩種最佳量化具有相同的性能，且在理論上都可任意接近率失真理論所指出的最佳性能。

最佳頻率值與礦體形狀、大小和導(dǎo)電率有關(guān)。礦體越大、導(dǎo)電性越好，最佳頻率越低；反之，越高?！獋€(gè)具體的礦體，最佳頻率是一定的。大的良導(dǎo)電礦體的最佳頻率， —般只有幾十周/秒。導(dǎo)電性差或礦體較小的最佳頻率，可高達(dá)幾千周/秒。尋找良導(dǎo)電性礦體時(shí)應(yīng)用的頻率范圍是幾十～幾千周/秒，最佳頻率對(duì)選擇某地區(qū)的工作頻率和區(qū)分異常都有重要意義。2100433B

1、目標(biāo)性，審計(jì)管理模式的運(yùn)行，具有明確的應(yīng)完成的任務(wù)和達(dá)到的要求。

2、規(guī)范性，審計(jì)管理模式的運(yùn)行要遵循一定的審計(jì)規(guī)范和相關(guān)規(guī)范。

3、穩(wěn)定性，審計(jì)管理模式構(gòu)成是各種要素相互聯(lián)系、制約和相互作用而形成的一個(gè)整體，能在較長(zhǎng)時(shí)期或以其基本功能運(yùn)行。

4、相對(duì)性，審計(jì)管理模式的具體形態(tài)及其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和功能隨客觀環(huán)境的變化而發(fā)生變化。因而一定形式的審計(jì)管理模式從整體上是穩(wěn)定的，但其結(jié)構(gòu)、功能也在發(fā)生變化而是相對(duì)的。

5、適應(yīng)性，審計(jì)模式的基本的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和功能，能隨著客觀條件的不同而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并正常運(yùn)行。

6、國(guó)際性，審計(jì)管理模式的建立考慮了與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)國(guó)際審計(jì)通行規(guī)則相協(xié)調(diào)。