主營業(yè)務(wù)利潤和銷售利潤的區(qū)別:
主營業(yè)務(wù)利潤是企業(yè)在其主要經(jīng)營業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的利潤。
銷售利潤是企業(yè)在其全部銷售業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的利潤,又稱營業(yè)利潤,它包含主營業(yè)務(wù)利潤。其計(jì)算公式是:
銷售利潤=主營業(yè)務(wù)利潤 其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
其中:其他業(yè)務(wù)利潤=其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)支出
由此可見,其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)支出、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用是否參與計(jì)算,體現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)利潤與銷售利潤的根本區(qū)別。 換句話說,主營業(yè)務(wù)利潤只是銷售利潤(營業(yè)利潤)的一個(gè)組成部分。
主營業(yè)務(wù)利潤的計(jì)算公式:
主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加
主營業(yè)務(wù)利潤
由于主營業(yè)務(wù)利潤還未減去銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用,尚不能完整反映公司主營業(yè)務(wù)的盈利狀況,只是受主營業(yè)務(wù)成本和稅金,銷售單價(jià)、銷量變動(dòng)的影響。不過,大多數(shù)情況下,主營業(yè)務(wù)利潤都是營業(yè)利潤的主要構(gòu)成。對(duì)于把握公司盈利能力更有用的指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)利潤率。通過對(duì)公司的主營業(yè)務(wù)利潤率縱向?qū)Ρ瓤梢钥闯龉居淖儎?dòng)趨勢;通過與同行業(yè)其他企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率的橫向?qū)Ρ?,可以看?公司的相對(duì)盈利能力。
主營業(yè)務(wù)收入+170000-390000-75000-140000=營業(yè)利潤你不能兩個(gè)未知數(shù)吧看一下利潤表沒有網(wǎng)上搜這比千言萬語更直觀
你的銷售額是不是票面合計(jì)?如果是的話,那你的主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)該是123754.34/(1+3%)= 120149.84, 銷項(xiàng)稅 = 3604.50如果僅僅是不含稅銷售額,那么主營業(yè)務(wù)收入 12...
代理商級(jí)別保守估計(jì),30%—40%的利潤是沒問題的。按照慣例,瓷磚的店面價(jià)大致為出廠價(jià)的6倍,有的大品牌甚至達(dá)10倍。以一線品牌的80cm×80cm拋光磚為例,生產(chǎn)成本約為25元,工廠加上1倍的利潤額...
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評(píng)分: 4.5
1 關(guān)于主營業(yè)務(wù)不超出核定的營業(yè)范圍的承諾函 本機(jī)構(gòu)(全體股東)鄭重承諾: 本機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵守《證券投資基金法》 《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》 《私 募投資基金信息披露管理辦法》 《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》 《私募投 資基金募集行為管理辦法》 《私募基金登記備案相關(guān)問題解答(七)》等私募基 金相關(guān)法律、法規(guī)和自律規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。 本機(jī)構(gòu)主營業(yè)務(wù)為私募股權(quán)基金的募 集、投資、管理及投資退出(基金清算),不會(huì)超出核定的營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍經(jīng) 營,不會(huì)兼營與主營業(yè)務(wù)相沖突的業(yè)務(wù),不會(huì)兼營與 “投資管理”的買方業(yè)務(wù)存在 沖突的(賣方)業(yè)務(wù),也不會(huì)兼營其他非金融業(yè)務(wù)。 特此承諾。 股權(quán)投資基金管理有限公司 法定代表人: 股東簽章: 年 月 日
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評(píng)分: 4.6
編制: 年度: 項(xiàng)目 行次 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)費(fèi)用 主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 單位 : 元 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 主營業(yè)務(wù)利潤
月份 項(xiàng)目 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合計(jì) |
一、主營業(yè)務(wù)收入 |
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減:主營業(yè)務(wù)成本 |
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減:主營業(yè)務(wù)稅金及附加 |
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二、主營業(yè)務(wù)利潤 |
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減:管理費(fèi)用 |
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減:營業(yè)費(fèi)用 |
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減:財(cái)務(wù)費(fèi)用 |
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三、營業(yè)利潤 |
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加:其他業(yè)務(wù)利潤 |
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加:投資收益 |
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加:營業(yè)外收支凈額 |
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減:營業(yè)外支出 |
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四:利潤總額 |
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減:所得稅 |
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五、凈利潤 |
制表: 復(fù)核:
全面利潤預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。具體來講,它包括:(1)企業(yè)主要長期目標(biāo)的制定與應(yīng)用;(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化;(3)長期利潤計(jì)劃;(4)針對(duì)具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤計(jì)劃:(5)針對(duì)具體責(zé)任的定期績效報(bào)告;(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。
全面利潤預(yù)算管理是以利潤目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中,使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤預(yù)算管理法通過市場調(diào)查、預(yù)測和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較,從而對(duì)企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤做出科學(xué)預(yù)算。以此為基礎(chǔ),將利潤預(yù)算目標(biāo)層層分解,進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面,并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營、輔助管理等單位進(jìn)行控制,然后通過分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異,明確各經(jīng)營管理者的業(yè)績。
全面利潤預(yù)算的內(nèi)涵,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。全面利潤預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟,都是對(duì)管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用?!叭妗币辉~的含義,應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面,就應(yīng)局限于少數(shù)部門、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法,而是要作“全面”計(jì)劃與控制。
彈性利潤預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)的不同銷售量作為出發(fā)點(diǎn),按照成本性態(tài),從不同銷售量水平的銷售收入中扣減相應(yīng)的成本,計(jì)算出可能實(shí)現(xiàn)的利潤或發(fā)生的虧損。因此,彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,其主要內(nèi)容包括銷售量、價(jià)格、單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)邊際和固定成本。