專注于建筑玻璃 LDBL商品/服務(wù)

專注于心 執(zhí)著于行

——“長鋼工匠”張衛(wèi)東主要事跡

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張衛(wèi)東

個人簡歷：

1995年-1996年 長鋼技校

1997年至今 長鋼動力廠

2013年 “首鋼總公司焊工技術(shù)比武”獲得第三名

2014年 被評為公司“十大杰出青年”

2017年 長鋼建廠70周年杰出工匠

張衛(wèi)東1997年畢業(yè)于長鋼技校焊工專業(yè)，同年10月分配到動力廠水汽作業(yè)區(qū)鍋爐維修工段焊工組。

他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，堅持把每一件普通的事情努力做好。1998年，他赴山化壓力容器焊接培訓(xùn)中心進行為期2個月的培訓(xùn)，經(jīng)過刻苦努力的學(xué)習(xí)，取得了中壓容器焊接合格證。1999年，西鍋爐改造煤氣配燒工藝，在爐管和煤氣管道的焊接中，他焊接的管道經(jīng)檢測全部合格無泄漏。

2003年動力廠為了培養(yǎng)技術(shù)全面型的焊工，已有6年工作經(jīng)驗的他調(diào)入制氧作業(yè)區(qū)維修工段。進入了一個全新領(lǐng)域，他必須掌握焊接新技術(shù)：鎢極氬弧焊。為了早日掌握新技術(shù)，他一邊研讀《焊工知識大全》，一邊虛心求教老師傅，忘我的投入到實踐中練習(xí)。

2016年冬季，熱電作業(yè)區(qū)1號鍋爐爐管封頭漏氣，經(jīng)判斷需要切下封頭，進行補焊。張衛(wèi)東臨危受命，他一邊在心里測算什么位置應(yīng)該怎么焊，一邊迅速下料，經(jīng)過三個小時不停歇的緊張補焊，任務(wù)終于完成，鍋爐恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。

讓更多人成長起來是他的心愿。張衛(wèi)東深刻認識到，企業(yè)發(fā)展靠的是具有較強的工作獨立性和創(chuàng)造性的技術(shù)人才。在工作和“傳幫帶”活動中，他時時處處起到模范帶頭作用，指導(dǎo)焊工理論學(xué)習(xí)及實踐操作，使他們焊接技術(shù)不斷提高。他在提升自己技術(shù)水平的同時，還不斷加強自身的學(xué)習(xí)，2014年9月參加了首鋼總公司第一期“高技能人才研修班”，2016年7月參加了首鋼總公司“工匠精神”研修班學(xué)習(xí)。

他用精湛的技藝、高超的技能，專注嚴謹、追求卓越的工作態(tài)度，用他勤奮、勤勞的雙手和汗水，從一名普通焊工到動力廠“一桿槍”的高級技師，從學(xué)徒工到技術(shù)領(lǐng)頭人，他用20年的執(zhí)著與信念，詮釋著長鋼人的“工匠精神”。

5月28日，四川藍光發(fā)展股份有限公司（以下簡稱藍光發(fā)展）執(zhí)行董事長張巧龍、藍光地產(chǎn)金融總裁魏開忠、高級副總裁呂正剛與祥生地產(chǎn)集團董事兼執(zhí)行總裁陳弘倪、副總裁俞國勤等雙方高層領(lǐng)導(dǎo)出席了簽約儀式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這次合作對于房地產(chǎn)商專注于人類生活的核心需求，提供從生活到生命的方案具有特殊意義。

作為同屬中國房企領(lǐng)先陣營的兩家開發(fā)商簽署協(xié)議后，雙方本著合作發(fā)展，共創(chuàng)未來。攜手共進，合作共贏的原則，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在充分做好項目投資可行性分析的前提下，通過建立項目運作的協(xié)同機制，加強合作。在成立之初，藍光發(fā)展就確立了高起點布局的發(fā)展思路，陸續(xù)開拓了北京、華東、成都、華中、滇渝等5大區(qū)域，以“人居藍光+生命藍光”為雙擎驅(qū)動的戰(zhàn)略頂層設(shè)計，專注于人類生活的核心需求，提供從生活到生命的創(chuàng)新解決方案，為大眾創(chuàng)造幸福生活。

藍光發(fā)展的這一企業(yè)理念與祥生一直以“誠、信、優(yōu)”為宗旨，本著善抓機遇、敢創(chuàng)名牌、強化服務(wù)”等一系列發(fā)展方針，立足企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于社會大眾，為社會和企業(yè)的共同繁榮而努力奮斗的目標(biāo)一致。

一直以來，祥生地產(chǎn)致力于做幸福生活運營商，以“立足杭州，生輝上海，深耕蘇浙皖，輻射全國”的發(fā)展戰(zhàn)略為指引，逐步實現(xiàn)了全國二十余省市五十余城的布局。今年以來，開啟千億征程的祥生繼續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)了西安、九江、聊城等多個城市的布局，持續(xù)發(fā)揮追趕和領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷砥礪前行。一直以來，祥生有著良好的開放心態(tài)，十分重視與優(yōu)質(zhì)開發(fā)商的合作，已經(jīng)相繼與多家領(lǐng)先房企開展了合作。藍光發(fā)展作為中國房企30強以內(nèi)的規(guī)模房企，擁有與祥生地產(chǎn)趨同的價值觀，相信兩者的攜手，在雙方高效的操盤能力、優(yōu)秀的產(chǎn)品溢價能力加持下，將帶來1+1＞2的利好疊加效應(yīng)。

臺LED廠晶電宣布分割半導(dǎo)體代工業(yè)務(wù)，成立100%轉(zhuǎn)投資子公司晶成半導(dǎo)體，分割晶成半導(dǎo)體的主要目的是落實專業(yè)分工與資源有效應(yīng)用，預(yù)計晶成最快第4季可拿下第一家非蘋3D感測代工客戶，預(yù)估未來12個月要挑戰(zhàn)獲利。

人事部分，晶成由晶電總經(jīng)理周銘俊辭任后，轉(zhuǎn)任晶成總經(jīng)理，遺缺由晶電副總范進雍升任。未來將專注在VCSEL和 GaN on Si電力電子元件等半導(dǎo)體代工業(yè)務(wù)。VCSEL事業(yè)4英寸將以數(shù)據(jù)通訊為主，6英寸則鎖定3D感測。

晶電分割讓與營業(yè)價值10億元（新臺幣，下同）給晶成，以每股10元換取晶成一股，共計換取1億股。晶電指出，晶成是依法進行簡易分割，分割基準日訂為10月1日。

晶電首任總經(jīng)理為目前的董座李秉杰，第二任則為周銘俊，他在辭任后仍為晶電董事。如今將由范進雍接棒，他在晶電任職也已長達20年時間。

周銘俊表示，晶電過去主要發(fā)展LED，但后續(xù)包括VCSEL等，都是很好的發(fā)展機會，雖然晶成是由分割成立，不算新創(chuàng)公司，但仍會用新創(chuàng)公司的精神來營運，希望創(chuàng)造更大的價值。李秉杰也說，對晶成明年的營收期望很高，未來也希望其能獨立上市。

至于晶電本身，在VCSEL代工業(yè)務(wù)部分，原本已有數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用，至于3D感測應(yīng)用的產(chǎn)品，預(yù)計第4季有機會推出。

未來將更專注在LED領(lǐng)域，發(fā)展如Mini LED等。據(jù)了解，晶電Mini LED已小量出貨，估計下半年會逐漸增加，不過預(yù)期明年的量還不算太大。根據(jù)晶電規(guī)劃，到2020年時，預(yù)期Mini LED將占其藍光產(chǎn)能的三到四成。

來源：聯(lián)合晚報