3500平米四層框架生產(chǎn)車間畢業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間任務(wù)書

生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、處罰條例 1、上班時(shí)按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進(jìn)行洗手消毒，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請假者（包括請假?zèng)]寫假條者）和請假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負(fù)責(zé)人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50-100元，造成嚴(yán)重 后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款30-50元。對班組員工脫 離實(shí)踐較長者，且造成嚴(yán)重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，

生產(chǎn)車間布局平面圖

生產(chǎn)車間員工績效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績效考核制度 1.目的 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動(dòng)力。 2.范圍 本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) 得到越來越廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，通過使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實(shí)時(shí)、直觀的提供各種現(xiàn)場信息，對于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況， 加強(qiáng)治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志之一。 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過對生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過對廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進(jìn)出，防 止不法人員進(jìn)入廠區(qū)，能有效地預(yù)防治安問題的發(fā)生。同時(shí)，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間水、汽用量和估算

生產(chǎn)車間布局圖

更衣室洗手消 毒間 冷凍倉庫 冷藏倉庫 拆 包 間 烤爐間月餅包餡、成型間； 年輪蛋糕配料、打漿間 清洗間 月餅打 皮間 原料殺 菌間 冰皮月餅打皮、成型間； 牛軋?zhí)侵筇?、成型間 119.2m 229.5m2 29.5m2 65m2 冷卻間 70m 2 切割間 45.8m2 巧克力 成型間 巧克力 投料間 巧克力配料間 原料殺菌間 拆包間 巧克力原 料倉庫 71.6m2 巧克力冷 月餅烘烤遂道 月餅冷卻遂道 卻遂道 內(nèi)包材殺 菌間 內(nèi) 包 材 倉 庫 外 包 材 倉 庫 內(nèi)包裝車間 外包裝車間 原料倉庫 成品倉庫 90m2 168.5m2 638m2 265.8m2 更衣 室 15m2 洗手消 毒間 238m2 31.5m2 21m2 女 更 衣 室 男 更 衣 室 車間 辦公 室 20.2m2 有毒 化合 物間 清洗 物存 放間 洗手消毒間 男更 衣室 女更

第一章：編制依據(jù)及編制說明 一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù)文件 河南恒立佳泰農(nóng)業(yè)有限公司文件 2、編制依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 公司采用（依據(jù)）的國家行業(yè)及有關(guān)技術(shù)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50205-2001) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2002) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50202-2002) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（gj/50221-2001） 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50205-2001) 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t700-1988) 《厚度方向性能鋼構(gòu)》（gb/5313-85） 《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t1591-1994)

畢業(yè)論文聲明 本人鄭重聲明： 1．此畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究取得的成果。 除了特別加以標(biāo)注地方外，本文不包含他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫 過的研究成果。對本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人與集體均已在文中作了 明確標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 2．本人完全了解學(xué)校、學(xué)院有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué) 校與學(xué)院保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交此論文的復(fù)印件和電子版，允 許此文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)學(xué)院可以將此文的全部或部分內(nèi)容編 入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯 編本文。 3．若在大學(xué)學(xué)院畢業(yè)論文審查小組復(fù)審中，發(fā)現(xiàn)本文有抄襲，一切后 果均由本人承擔(dān)，與畢業(yè)論文指導(dǎo)老師無關(guān)。 4.本人所呈交的畢業(yè)論文，是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取 得的成果。論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)布或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等， 均已明確注明出處。

摘要 ⅰ pvc扣板生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì) 摘要 pvc扣板受國家產(chǎn)業(yè)政策支持，具有廣闊的市場前景。本設(shè)計(jì)從聚氯乙烯扣板生產(chǎn) 工藝著手，選擇普遍使用的雙螺桿擠出成型的成型方法生產(chǎn)pvc扣板，通過配方選擇、 物料衡算、設(shè)備選型、工藝參數(shù)控制等過程對整個(gè)工藝流程作了較為詳盡的闡述。指出 pvc扣板成熟的生產(chǎn)工藝路線，并從低成本、高性能、功能應(yīng)用等各方面考慮設(shè)計(jì)了較 為合理的pvc扣板生產(chǎn)配方和留有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)設(shè)備，計(jì)算其生產(chǎn)車間所需的各種 生產(chǎn)設(shè)備和總投資成本，繪制出工藝流程圖和生產(chǎn)車間設(shè)備平面布置圖，對實(shí)際投資建 設(shè)pvc扣板產(chǎn)車間的各個(gè)方面具有積極的指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞：pvc；扣板；生產(chǎn)車間；工藝設(shè)計(jì) abstract ⅱ abstract pvcgussetplateproductionindustriesissupportedbythenation

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書 專業(yè)工程造價(jià)班級姓名下發(fā)日期 題目 xx海捷汽車零部件有限公司綜合樓工程投標(biāo)書 專題 主 要 內(nèi) 容 及 要 求 主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)內(nèi)容分為兩部分：商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。 商務(wù)標(biāo)：包括土建、裝飾、安裝，具體包括編制的依據(jù)及說明、工程量計(jì)算過程及說明、工程造價(jià)的確定、工料分析匯總、主要材料價(jià)格表。 技術(shù)標(biāo)：包括工程概況、施工總體布置和組織管理機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料、人員使用計(jì)劃和運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法、主要分項(xiàng)工程施工方案和施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、工程質(zhì)量管理體系與措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施、降低成本措施。 要求：1、選題要求（符合綜合訓(xùn)練基本要求、難易度、工作量、與科研生產(chǎn)結(jié)合度等）； 2、綜合運(yùn)用知識能力、應(yīng)用文獻(xiàn)資料能力、外文應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、技術(shù)

丹東雙增集團(tuán)食品公司熟食加工廠 生產(chǎn)部管理文件 編號：第1版 第1頁共3頁第0次修訂 標(biāo)題：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰規(guī)定文件控制章： 2010年6月20日發(fā)布2010年月日實(shí)施 編制審核批準(zhǔn)日期 生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰規(guī)定 第一條本規(guī)定適用于熟食加工生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)員工，工廠將主要根據(jù)本規(guī)定對員工進(jìn) 行行政和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。 第二條生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制》、《車間綜合管理?xiàng)l例》、《車間安 全操作規(guī)范》和《生產(chǎn)工藝規(guī)范》以及工廠的其他各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定，凡是不能執(zhí)行 或者執(zhí)行有困難者，不能成為生產(chǎn)員工進(jìn)入車間。 第三條生產(chǎn)員工包括生產(chǎn)、品控、儲(chǔ)運(yùn)等各部門在車間工作或者進(jìn)入車間的員工。 第四條處罰分類：處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。本規(guī)定的處罰針對本車間生產(chǎn)員工， 如與公司的出發(fā)規(guī)定相抵觸者，按照本規(guī)定執(zhí)行。 第五條考勤處罰條例 1、車間上班時(shí)間執(zhí)行

CPVC管生產(chǎn)車間工藝設(shè)計(jì)答辯 (3)

翠屏區(qū)邱場鎮(zhèn)新路村茶葉初制 生產(chǎn)車間 施工組織設(shè)計(jì) 編制單位：四川省宜賓市世興建設(shè)工程有限責(zé)任公司 編制日期：二0一五年五月三十日 目錄 第一章編制依據(jù)第1頁 第二章工程概況第3頁 第三章施工部署第8頁 第四章主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案第15頁 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第42頁 第六章工期保證措施第43頁 第七章季節(jié)施工措施第45頁 第八章主要材料用量計(jì)劃第47頁 第九章主要機(jī)具設(shè)備配備第49頁 第十章質(zhì)量保證措施第51頁 第十一章安全技術(shù)措施和保證制度第58頁 第十二章文明施工及環(huán)保措施第63頁 第十三章降低造價(jià)技術(shù)措施第66頁 第一章編制依據(jù) 1.1主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范： 類別名稱編號 圖 集 國 家 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)埋件04g362 鋼筋混凝土柱05g335 鋼筋砼柱與墻及

1 硬pvc管材生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 第一章概述...............................................................................................................................1 l.1聚氯乙烯管材的特點(diǎn).................................................2 1.2pvc管材行業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用前景[2].......................................2 1.3國內(nèi)外主要工藝路線的比較和選擇......................................4 1.4原料的選擇和生產(chǎn)配方的比較..............................

1 固原市長城梁工業(yè)園區(qū)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間施工合同 甲方：平?jīng)黾彦飞藤Q(mào)有限公司 乙方：平?jīng)鍪袊鴿櫜输撚邢薰荆ül(wèi)鋒） 甲方因業(yè)務(wù)需要，在固原市原州區(qū)長城梁工業(yè)園區(qū)，修建鋼 結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間兩棟，甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》和 《建筑安裝工程承包合同》結(jié)合本工程具體情況，雙方協(xié)商簽訂 本合同。 一、工程地點(diǎn)：固原市原州區(qū)長城梁工業(yè)園區(qū) 二、工程要求： 每棟車間長度50米，寬度24米，四平高度8米，頂高9.2 米，雙坡流水，兩坡起高1.2米，每棟面積為1200平方，每平方 價(jià)格460元（包括0.9米高女兒墻）。 三、材料要求： 詳見后附材料清單。 四、工程工期： 甲乙雙方商定工期為60天，施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場起算，擬定施工 進(jìn)度表嚴(yán)格執(zhí)行，甲方負(fù)責(zé)提供施工用水、電、場地等必要條件， 為保證工程按期完成，在保證質(zhì)量的前提下，工期每提前完成1 天，甲方付給乙方獎(jiǎng)金10

福建省霞浦縣凱源食品有限公司第1頁 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度 一、目的： 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍： 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作 三、管理要求： 3.1、車間衛(wèi)生要求 3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈，所用物 品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清 掃、整理。 3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。 3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、 打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。 3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。 3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。 3.1.8、生產(chǎn)車間所有

生產(chǎn)車間管理制度 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。 2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車間原則性工作時(shí)間是六天八小時(shí)（周一至周六），可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加 班。車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會(huì)所 有車間人員提前10分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排； 3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間； 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離 崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行

本文闡述了無菌灌裝車間的改造設(shè)計(jì)。從符合藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）、工藝的角度，主要對空調(diào)系統(tǒng)、平面布置重新設(shè)計(jì)，并針對藥廠車間能耗高、潔凈度高的特點(diǎn)進(jìn)行了節(jié)能、消毒設(shè)計(jì)。

1前言 1.1設(shè)計(jì)的背景 我國肉類食品工業(yè)是新中國成立之后發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，在國際民生中占有重要 的地位，對促進(jìn)畜禽生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮城鄉(xiāng)市場，滿足人民生活需要,保證經(jīng)濟(jì)建設(shè) 與改革順利進(jìn)行發(fā)揮著重要的作用。改革開放以來，中國的肉類生產(chǎn)在政府的大力支持 下，取得了舉世矚目的成就。肉類總產(chǎn)量已連續(xù)七年雄踞世界首位，1996年產(chǎn)肉量超過 5400萬t，占全球肉類總產(chǎn)量的1/4，其中以牛肉生產(chǎn)的發(fā)展最為迅速。隨著我國發(fā)展 節(jié)糧型畜牧業(yè)和秸稈過腹還田，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展持續(xù)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，牛的年出欄 率和牛肉產(chǎn)量均以20%以上的驚人速度遞增。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生活水平的不斷提高， 我國牛肉生產(chǎn)行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。牛肉成為中國人的第二大肉類食品，僅次于豬 肉，牛肉蛋白質(zhì)含量高，而脂肪含量低，所以味道鮮美，受人喜愛，享有“肉中驕子” 的美稱，因此人們對牛肉的需求量也大大增加了。為

1 年產(chǎn)3萬噸pvc生產(chǎn)車間的工藝設(shè)計(jì) 1.概述 1.1生產(chǎn)方法簡介及設(shè)計(jì)方法的確定 1.1.1氯乙烯單體的制備方法的選取 氯乙烯單體可由電石乙炔法和乙烯氧氯化法制備，本工藝采用乙烯氧氯化法制備氯乙烯 單體。此方法中氧氯化部分主要采用美國古德里奇技術(shù)，直接氧化和裂解是西德赫斯特公司 的技術(shù)。全套裝置由直接氧氯化單元、二氯乙烷精餾單元、二氯乙烷裂解單元、氯乙烯精餾 單元、廢水處理單元和殘液焚燒單元組成。 1.1.2聚合方法選取 聚氯乙烯按聚合方法分四大類：懸浮法聚氯乙烯，乳液法聚氯乙烯、本體法聚氯乙烯、 溶液法聚氯乙烯。本工藝設(shè)計(jì)采用懸浮發(fā)生產(chǎn)聚乙烯。懸浮法(主要是水相懸浮法)生產(chǎn)的氯 化聚氯乙烯為非均質(zhì)產(chǎn)品,溶解度相對于溶液法產(chǎn)品低,但熱穩(wěn)定性高,主要用于制造管材、管 件、板材等[5]懸浮聚合反應(yīng)機(jī)理和動(dòng)力學(xué)與本體聚合相同，需要研究的式成粒機(jī)理和顆?？?制。

專業(yè)整理 word完美格式 生產(chǎn)車間設(shè)備變更工藝參數(shù)管理程序 第一章 總則 第一條 為防止生產(chǎn)作業(yè)人員在工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害和對產(chǎn) 品質(zhì)量的影響，規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根 據(jù)《工藝設(shè)備變更管理規(guī)范》特制定本規(guī)定。 第二條 變更應(yīng)實(shí)施分類管理，基本類型包括工藝設(shè)備變更、微小變更、同類替換和緊急 變更。 （一）工藝設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等的改變(如溫度 改變、速度改變、行程改變等)。 （二）微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變，但又 不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。 （三）同類替換是指符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換（更換產(chǎn)品規(guī)格）。 （四）緊急變更是指在緊急情況下（例如：現(xiàn)場發(fā)生泄漏，工藝參數(shù)處于危險(xiǎn)限 值等情況，如不在短時(shí)間處理可能導(dǎo)致重大安全、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染事件發(fā)生）， 正