DXC-WD-XZ06項(xiàng)目申報(bào)管理制度

編制：姜敬審核：肖建新審批：汪貴華生效日期：2016年元月1 建華建材（河北）有限公司 文件編號(hào)：b/hb2-so-aq-1.23 第2016版第1次修改 職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理制度第1頁共1頁 一、為了規(guī)范職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)工作，加強(qiáng)職業(yè)病危害項(xiàng)目的監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治 法》以及職業(yè)病危害項(xiàng)目管理辦法，制定本制度。職業(yè)病危害因素按照衛(wèi)生部發(fā)布的《職業(yè)病危害因素分類目錄》 確定。 二、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)的主要內(nèi)容是： （一）公司的基本情況； （二）工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素種類、濃度或強(qiáng)度； （三）產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料； （四）職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施，應(yīng)急救援設(shè)施。 三、公司應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)衛(wèi)生行政部門申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目，申報(bào)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)表》及 有關(guān)材料。 衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在收到申報(bào)材料后

萬商控股集團(tuán) 項(xiàng)目申報(bào)管理制度 一、適用范圍 1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了萬商控股集團(tuán)有限公司項(xiàng)目申報(bào)的分類、程序、管 理、考核等內(nèi)容。 2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司項(xiàng)目申報(bào)管理工作。 二、項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)容與分工 公司向政府部門申報(bào)是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，公共事務(wù)部通 過與項(xiàng)目單位協(xié)商，確定上報(bào)項(xiàng)目，并及時(shí)、準(zhǔn)確向政府相關(guān)部門上申報(bào)。 項(xiàng)目申報(bào)可分為：帶資金補(bǔ)項(xiàng)目和不帶資金項(xiàng)目及常規(guī)性數(shù)據(jù)報(bào)表申報(bào)。 1、帶資金項(xiàng)目：由中央、省、市級(jí)發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、農(nóng)業(yè)、 林業(yè)、財(cái)政等政府部門下發(fā)的項(xiàng)目申報(bào)文件，具體如：節(jié)能減排項(xiàng)目、節(jié) 能技術(shù)、貼息、重點(diǎn)投資、提升改造中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng) 目、工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、技術(shù)改造導(dǎo)向型投資計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及其它項(xiàng)目 的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等由公共事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。（） 2、不帶資金項(xiàng)目：對(duì)企業(yè)意義重大的國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)如馳 名商標(biāo)、名牌

企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)工作的管理，使項(xiàng)目申報(bào)工作能夠正常、有 序的開展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、管理及完善項(xiàng)目驗(yàn)收，并取得最佳的 申報(bào)效果，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱項(xiàng)目申報(bào)，系指公司各部門及分（子）公司向政府各相關(guān) 部門進(jìn)行的“符合企業(yè)條件、并實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目”的扶持申報(bào)。 第三條本辦法所稱的項(xiàng)目組成員將打破各人員的部門界限、分（子）公司界 限，將以項(xiàng)目申報(bào)為而聚集、項(xiàng)目成功驗(yàn)收為結(jié)題。 第二章申報(bào)職責(zé)范圍 第一條公司設(shè)立項(xiàng)目小組成員庫(kù)，分別由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目牽頭人、項(xiàng)目 管理人員、項(xiàng)目核算人員組成。 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理****擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)的篩選及申報(bào)項(xiàng)目的確 定，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的最終審核。 項(xiàng)目牽頭人負(fù)責(zé)結(jié)合公司實(shí)際、從政府各部篩選出適合申報(bào)的項(xiàng)目信息報(bào)項(xiàng) 目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)篩選；確定申報(bào)項(xiàng)

1 第七章房務(wù)部管理制度 一、房務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、對(duì)直屬上司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)前廳部、客房部、洗衣部的全面工作，貫徹執(zhí)行總經(jīng)辦下過的營(yíng)業(yè)及管理指令。 2、拓展房務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)劃與決策，制定工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)程序。 3、對(duì)各分部門下達(dá)工作任務(wù)并指導(dǎo)、落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)。 4、制訂本部年度、月度的營(yíng)業(yè)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析和報(bào)告 年度、月度的經(jīng)營(yíng)情況。參加總經(jīng)理召開的各部門經(jīng)理例會(huì)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的公共關(guān)系到。 5、組織、主持分部門經(jīng)理例會(huì)，每月的部門會(huì)議，聽取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題。協(xié)調(diào)各分部門 的關(guān)系，目標(biāo)一致地做好管理工作。 6、督促檢查各分部的工作進(jìn)度，糾正偏差。 7、負(fù)責(zé)溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系及合作，共同搞好服務(wù)工作。 8、擬定房務(wù)部各部門年度的預(yù)算方案和營(yíng)業(yè)指標(biāo)，審閱各部門每天的營(yíng)業(yè)報(bào)表，進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析作出經(jīng)營(yíng) 決策和成本控

1目的 為公司創(chuàng)建品牌工程，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)；規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)活 動(dòng)；積累項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（人工、機(jī)械、材料、資金等方面的節(jié)約或增加）。 2適用范圍 適用于本公司所有創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目 3管理規(guī)定 3.1公司根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變化和內(nèi)部施工管理能力，每年年初選定一 些有代表性的項(xiàng)目作為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織制定。主要依據(jù)如下: 3.1.1公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾; 3.1.2申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響或是否為省、市級(jí)以上的重點(diǎn)工程; 3.1.3申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程是否符合相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件; 3.1.4申報(bào)創(chuàng)優(yōu)的工程其制造成本對(duì)公司收益的影響程度; 3.2納入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目，在編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，必須單列工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃可 能增加的成本。 3.3納入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也作為項(xiàng)目管理目標(biāo)考核的指標(biāo)之一。 3.

事故管理制度 事故管理制度 一、目的： 為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責(zé)任追究制度，防止 和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報(bào) 告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。 二、職責(zé)： 1、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)各類事故的管理，重大事故由總經(jīng)理主持。 2、相關(guān)部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)分工管理的事故負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和 報(bào)告。 3、生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)， 并負(fù)責(zé)對(duì)隱患整改實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 三、內(nèi)容： 1、、生產(chǎn)安全事故定義 生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì)造成人 員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的事件。 2、事故分類 2.1、在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法等造成原料、半成品或 成品損失的，為生產(chǎn)事故。 2.2、生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、

06工作交接管理制度

龍?bào)弈＞咧圃煊邢薰?設(shè)備檢查制度編號(hào)：ly-s9-p01-06版本：01 設(shè)備檢查制度 1、目的： 通過設(shè)備檢查，能有效預(yù)防設(shè)備故障及事故的發(fā)生，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。 2、適用范圍： 本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到設(shè)備管理的部門及設(shè)備使用部門。 3、設(shè)備檢查管理程序與方法 3.1設(shè)備檢查分類 3.1.1日常巡檢 各設(shè)備使用部門、維修人員及工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備 每天進(jìn)行巡回檢查，并查看生產(chǎn)設(shè)備的《設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理，并從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備管理與維修提供信息，對(duì)操作工遇到的難題 應(yīng)積極、主動(dòng)地幫助解決，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3.1.2周未檢查和月未檢查 a．各設(shè)備使用部門的設(shè)備管理人員，每周周未、節(jié)假日前應(yīng)組織本部門設(shè)備管 理體系人員對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果應(yīng)做記錄，以備裝備部檢查。 b．裝備部設(shè)備管理部門每月應(yīng)

1 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 一、目的 為了強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制在廢鋼廠全面貫徹執(zhí)行，鞏固和深化設(shè)備管理，保 證設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以達(dá)到減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用的目標(biāo)。 特制定本管理制度。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠全部所屬設(shè)備的點(diǎn)檢管理。 三、組織機(jī)構(gòu) （1）廢鋼廠廠長(zhǎng)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和責(zé)任者。 （2）廢鋼廠設(shè)備專務(wù)是設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 （3）廢鋼廠設(shè)備科是設(shè)備點(diǎn)檢日常工作管理和考核的職能部門，內(nèi)設(shè)點(diǎn) 檢站和專職點(diǎn)檢員。 （4）各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)兼本作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。 （5）各作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢責(zé)任員及兼（專）職點(diǎn)檢員。 四、職責(zé) （1）廢鋼廠設(shè)備科點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)全廠設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理和考核。 （2）各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢工作的執(zhí)行和推廣。 （3）維檢中心負(fù)責(zé)廠設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施。 五、定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的“五感”（視、聽、嗅、味、觸）

項(xiàng)目申報(bào)管理辦法 第一章總則 第一條為深入了解、掌握、運(yùn)用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)管理， 擇優(yōu)立項(xiàng)，提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，制定本辦法。 第二條公司申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行評(píng)審立項(xiàng)制，由辦公室牽頭，相關(guān)部門進(jìn)行 評(píng)審是否適合公司申報(bào)、申報(bào)課題內(nèi)容，同時(shí)所有申報(bào)的材料實(shí)行備案制。 第三條辦公室為項(xiàng)目申報(bào)主管部門，行政部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部 等部門配合辦公室履行相應(yīng)的項(xiàng)目申報(bào)管理職能。 第四條適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報(bào)榮譽(yù)稱號(hào)、資質(zhì)論 證、資金支持等項(xiàng)目的管理。 第五條術(shù)語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報(bào)評(píng)定后能 夠獲得榮譽(yù)、資質(zhì)、資金，對(duì)于公司公信度、美譽(yù)度及競(jìng)爭(zhēng)力提高能產(chǎn)生推動(dòng) 作用，或能直接或間接給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的申報(bào)項(xiàng)目。 第二章項(xiàng)目申報(bào)流程 第一條及時(shí)獲取申報(bào)信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關(guān)職能部門網(wǎng)站， 申報(bào)員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

華能山東發(fā)電有限公司管理制度 hsdfdzd-60-sc06 反違章管理規(guī)定 2009-3-31發(fā)布2009-3-31實(shí)施 華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布 hsdfdzd hsdfdzd-60-sc06 1 華能山東發(fā)電有限公司 反違章管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司系統(tǒng)反違章管理工作，培養(yǎng)員工樹立“違章就是事故”和“反違章是員工 基本技能”的安全理念，特編寫本規(guī)定。 第二條反違章工作是企業(yè)各級(jí)、各崗位人員的安全職責(zé)，公司管理各單位應(yīng)成立以行政正職 為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、各職能管理部門及車間（部門）負(fù)責(zé)人和專職安全監(jiān)督管理人員為成員的 反違章管理組織機(jī)構(gòu)。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安監(jiān)部門，負(fù)責(zé)反違章管理的日常工作。各單位要把實(shí)現(xiàn)“無

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊(cè)證書。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

目錄 1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度.................................................1 1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..................................................1

項(xiàng)目物資管理制度 序 號(hào)權(quán)責(zé)部門/人員流程步驟說明 1使用部門/主管 ●本制度所指的項(xiàng)目物料包括所有關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的 設(shè)備、土建材料、安裝材料及其他與項(xiàng)目有關(guān)的材料。 2 機(jī)械室(自動(dòng)化 室) 采購(gòu) 使用部門 ●所有原材物料必須按程序驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)存 放，以備有關(guān)單位領(lǐng)用。 3相關(guān)部門/倉(cāng)管 ●原料入庫(kù)后必須按照統(tǒng)一的規(guī)定定置定點(diǎn)存放，不 得亂堆亂放。 4 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 ●倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有完善的防火防盜設(shè)施，并有專人看 管，以避免物資丟失及損壞。 5 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 ●如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大 宗的鋼材、大型的設(shè)備等），也要做好防雨雪、防凍、 防火、防盜等措施。 6 機(jī)械室(自動(dòng)化 室)/倉(cāng)管 相關(guān)部門 ●車間內(nèi)臨時(shí)存放的各種設(shè)備，要注意做好保護(hù)工 作。車

項(xiàng)目工期管理制度

1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

11 安全文明施工管理制度(yfd-01) 一、項(xiàng)目經(jīng)理部給各分包制定文明施工崗位責(zé)任制。劃分責(zé)任區(qū)。 二、遵守北京市和集團(tuán)公司、公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。 三、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，需臨時(shí)占用市政設(shè)施、道 路必須向項(xiàng)目辦理報(bào)批手續(xù)。 四、建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要及時(shí)清理。樓梯踏步、休息 平臺(tái)、陽臺(tái)等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破 損的要及時(shí)修補(bǔ)或更換。 五、水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清理，攪拌機(jī)四周、攪拌處及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 無廢砂漿和混凝土。 六、施工垃圾應(yīng)集中分撿、回收利用并及時(shí)清運(yùn) 七、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖分類、分規(guī)格將材料碼放整齊，確保安全 可靠。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路、安 全防護(hù)和消防等設(shè)施。 八、分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包 單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。 九、施

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng) 濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。研發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、 精簡(jiǎn)高效。為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管 理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒 定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí) 施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1總則 1.1本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促 進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí) 際情況，特制定本制度。 1.2技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展 能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 1.3企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體 實(shí)施和執(zhí)行部門。 1.4技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件 時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨 詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技 術(shù)研發(fā)水平。 2技術(shù)工作范圍 2.1公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、 技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研 發(fā)及技術(shù)改造