FM-SPZ-0037爐后目視記錄表

設(shè)備名稱：設(shè)備編號(hào)： 保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)結(jié)果保養(yǎng)人驗(yàn)收人/日期 若保養(yǎng)結(jié)果良好：若保養(yǎng)結(jié)果不良請(qǐng)注明不良現(xiàn)象

模具全尺寸檢驗(yàn)表 保管編號(hào): 模具名稱【簡(jiǎn)圖】 工程別 主要機(jī)種 共用機(jī)種 製作單位 製作日期 使 用 材 料 零件名稱材質(zhì)硬度 項(xiàng)目 代號(hào) 規(guī)格量測(cè) 項(xiàng)目 代號(hào) 規(guī)格量測(cè) 項(xiàng)目 代號(hào) 規(guī)格量測(cè) anaa boab cpcc dqdd eree fsff gtgg huhh ivii jwjj kxkk lyll mzmm 模具全尺寸檢驗(yàn)表 修 訂 記 錄 日期項(xiàng)目代號(hào)修改尺寸修改原因修改人核準(zhǔn)審查製定 fm0230151.0

目視化及目視化管理方法

目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

安全管理課程五：現(xiàn)場(chǎng)目視化管理技術(shù)培訓(xùn) 一、課程概述： 本課程的目的在于：全面將電網(wǎng)各類安全操作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、管理預(yù)案等，從安全管理的角度結(jié)合目視 化管理工具的運(yùn)用進(jìn)行落地，由經(jīng)驗(yàn)積累式的技能提高模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖僬J(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)與糾正，方便 管理監(jiān)督、辨識(shí)問(wèn)題的模式，打造一目了然的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，減少作業(yè)中的錯(cuò)誤，成為行業(yè)先進(jìn)、極具學(xué)習(xí)借 鑒的管理模式 二、培訓(xùn)設(shè)計(jì) 授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部、安全管理人員、班組長(zhǎng)等 培訓(xùn)時(shí)間：1天 培訓(xùn)方式：知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析、課題分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)際操作與演練等 課程特色：本課程幫助供電企業(yè)創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出 正常與否，使問(wèn)題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)。才能有效降低員工誤操作的概率，從 而降低事故發(fā)生的概率。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 認(rèn)識(shí)到供電現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的必要性 掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化實(shí)施的

工程名稱 施工單位 檢驗(yàn)批次評(píng)定結(jié)果備注 1合格 2合格 3合格 4合格 5合格 6合格 7合格 8合格 9合格 10合格 11合格 12合格 13合格 14合格 15合格 單位工程，各分項(xiàng)工程主控項(xiàng) 目全部合格。允許偏差項(xiàng)目， 平均合格率達(dá)：98%。 該工程本階段監(jiān)理評(píng)定：合格 監(jiān)理工程師： 年月日 目視進(jìn)近坡度指示系統(tǒng) 進(jìn)近燈、閃光燈 風(fēng)向標(biāo) 站內(nèi)設(shè)備 調(diào)光控制柜、切換柜、燈 光監(jiān)控柜 接地檢測(cè) 燈光回路絕緣檢測(cè) 結(jié)論 嵌入式燈具 隔離變壓器耐壓、絕緣及 插接件 標(biāo)記牌 目視助航燈光系統(tǒng)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 序號(hào)分項(xiàng)工程 質(zhì)量評(píng)定 電纜井 電纜管線 埋地式接線箱 燈光電纜線路 立式燈具

目視儀表程序第八課(2學(xué)時(shí))E

目視儀表程序第六課(2學(xué)時(shí))E

目視儀表程序第十課(2學(xué)時(shí))E

目視儀表程序第二課(4學(xué)時(shí))E

目視儀表程序第九課(2學(xué)時(shí))E

1 盼盼食品集團(tuán)飲料事業(yè)部 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 修訂號(hào)： 編制日期：2015-7-6 福建盼盼飲料有限公司 目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 編寫(xiě)： 審核： 批準(zhǔn)； 1 盼盼食品集團(tuán)飲料事業(yè)部 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 修訂號(hào)： 編制日期：2015-7-6 文件修訂記錄 修訂日期修訂內(nèi)容版本修訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期 1 盼盼食品集團(tuán)飲料事業(yè)部 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 修訂號(hào)： 編制日期：2015-7-6 第1頁(yè)共36頁(yè) 目視化管理概述 1.目的 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就能明白的事實(shí)。 2.范圍 本目視化管理手冊(cè)對(duì)工廠人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量及環(huán)境進(jìn)行目視管理說(shuō)明的管理規(guī)定， 是一個(gè)通用性的目視化管理學(xué)習(xí)手冊(cè)。 本目視化管理手冊(cè)適用于盼盼飲料事業(yè)部下屬各分公司。 3.目視

目錄 一、第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn) 1、什么叫目視化管理 2、目視化管理的特點(diǎn) 3、目視化管理范圍 二、第二章：現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)識(shí) 1、工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn) 2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角 3、各種噴字標(biāo)準(zhǔn) 4、專項(xiàng)區(qū)域定位線繪制 5、清潔用具定置標(biāo)識(shí) 6、刷油漆方法 第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn) 1、什么叫目視化管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各 種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理 手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 2、目視化管理的特點(diǎn)： ◆以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。 ◆要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意 圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。 ◆現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令 展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 3、目視化管理范圍： 紅牌 紅牌，

審計(jì)依據(jù)/參考 不適用符合不符合未檢查 ap3目視助航設(shè)施 ap3.1標(biāo)志 ap3.1.1跑道標(biāo)志 ap3.1.1.1c跑道號(hào)碼標(biāo)志的位置、構(gòu)形、尺寸、顏色符合規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)要 求并完整、清晰、有效。 《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī) 定》第90條、《民用機(jī)場(chǎng)飛 行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6.1.3 ap3.1.1.2c跑道中線標(biāo)志的位置、構(gòu)形、尺寸、顏色符合規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)要 求并完整、清晰、有效。 《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī) 定》第90條、《民用機(jī)場(chǎng)飛 行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6.1.4 ap3.1.1.3c跑道入口標(biāo)志的位置、構(gòu)形、尺寸、顏色符合規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)要 求并完整、清晰、有效。 《民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī) 定》第90條、《民用機(jī)場(chǎng)飛 行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》6.1.5-1、2 、3 ap3.1.1.4c跑道中心圓標(biāo)志的位置、構(gòu)形、尺寸、顏色符合規(guī)章、標(biāo) 準(zhǔn)要求并完整、清晰、有效

記錄表e003平面位置檢查記錄表 編號(hào)：第頁(yè)共頁(yè) 工程名稱承包人合同段 樁號(hào)或范圍監(jiān)理單位公路等級(jí) 樁號(hào) 設(shè)計(jì)值實(shí)測(cè)值偏差 備注 xyxy△x△y√△x2+△y2 檢 測(cè) 意 見(jiàn) 測(cè)量計(jì)算復(fù)核 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 測(cè)量 日期 記錄表e005水準(zhǔn)測(cè)量記錄表 編號(hào)：第頁(yè)共頁(yè) 工程名稱承包人合同段 樁號(hào)或范圍監(jiān)理單位公路等級(jí) 測(cè)點(diǎn)或樁號(hào) 水準(zhǔn)尺讀數(shù) 儀器高標(biāo)高備注 后視前視 檢 測(cè) 意 見(jiàn) 測(cè)量計(jì)算復(fù)核 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 測(cè)量 日期 記錄表e007垂直度或坡度檢測(cè)記錄表 編號(hào)：第頁(yè)共頁(yè) 工程名稱承包人合同段 樁號(hào)或范圍監(jiān)理單位公路等級(jí) 樁號(hào)設(shè)計(jì)值 實(shí)測(cè)值偏差 （%） 實(shí)際偏差(%) 備注 檢 測(cè) 意 見(jiàn) 測(cè)量復(fù)核 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢 負(fù)責(zé)人 測(cè)量 日期 記錄表e0

培訓(xùn)記錄表 時(shí)間：11.5培訓(xùn)題目：績(jī)效考核表的規(guī)范填寫(xiě)(二) 地點(diǎn)：會(huì)議室 參加培訓(xùn)人員名單（共人）： 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 考核方式及成績(jī)： □口頭提問(wèn)能夠理解標(biāo)準(zhǔn)的要求 □書(shū)面考試能夠取得合格成績(jī) 有效性評(píng)價(jià)記錄 培訓(xùn)是有效的，參加人員能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行企業(yè)管理 培訓(xùn)效果不明顯，需要再進(jìn)行培訓(xùn) 評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)時(shí)間： 培訓(xùn)記錄表 時(shí)間：培訓(xùn)題目：內(nèi)審員 地點(diǎn)：會(huì)議室 參加培訓(xùn)人員名單（共人）： 培訓(xùn)內(nèi)容摘要： gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系-要求，gb/t24001-2004環(huán)境管理體系-要求及使用指 南,gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系-要求，q/shs0001.1-2001中石化-安全、環(huán)境與 健康(hse)管理體系，q/sy1002.1-2013中石油-健康、安全與環(huán)境管理體系

整體鍋爐烘爐記錄 魯sn—031 工程名稱施工單位 分項(xiàng)工程名稱監(jiān)理(建設(shè))單位 鍋爐型號(hào)安裝位置 烘爐方法烘爐起止時(shí)間 項(xiàng)目規(guī)范要求實(shí)測(cè)結(jié)果 烘 爐 記 錄 烘爐天數(shù)不少于4天 后期煙溫不應(yīng)高于160度，且持續(xù)時(shí)間不應(yīng)少于24小時(shí) 烘爐后期砌筑砂漿含水率應(yīng)小于7% 觀察烘烤后沒(méi)有變形、裂紋及塌落現(xiàn)象 烘爐曲線： 施工單位監(jiān)理(建設(shè))單位 操作人：專業(yè)質(zhì)量檢查員：項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)(質(zhì)量)負(fù)責(zé) 人： 監(jiān)理工程師： (建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)： (公章)(公章) 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制 時(shí)間（天） 煙溫（℃）

唐山市古冶區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站 質(zhì)量監(jiān)督記錄表 gy-jl-jd-01 被監(jiān)督人監(jiān)督項(xiàng)目樣品編號(hào)監(jiān)督日期監(jiān)督員 要素檢查內(nèi)容檢查結(jié)果糾正措施 人員人員是否持證上崗，工作服是否穿戴齊整 樣品 采集 采樣點(diǎn)位的布設(shè)是否合理 現(xiàn)場(chǎng)水樣采集及采樣記錄的填寫(xiě)是否符合技術(shù)規(guī)范要求 水樣的保存方法和條件是否正確，運(yùn)輸是否符合要求，樣 品的交接是否符合規(guī)范，是否填寫(xiě)分析樣品流轉(zhuǎn)登記單 儀器 設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn) 物質(zhì) 使用的儀器設(shè)備檢定是否在有效期內(nèi)、儀器設(shè)備是否校準(zhǔn) 或按計(jì)劃進(jìn)行期間核查 儀器的精度、量程是否符合方法的要求，儀器設(shè)備操作是 否符合規(guī)范 儀器設(shè)備是否貼有設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 儀器的存放和使用環(huán)境是否符合要求 在使用前后是否對(duì)儀器進(jìn)行了檢查，并按規(guī)定要求填寫(xiě)了 儀器設(shè)備使用記錄，維修保養(yǎng)是否有記錄 是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)發(fā)放、領(lǐng)用登記制度 續(xù)表 方法依據(jù)、方法是否適用、是否受控和

日期時(shí)間溫度（℃）記錄者備注日期時(shí)間溫度（℃）記錄者備注 溫度記錄表 部門(mén)：位置：

精心整理 江西中材5s可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （車間、廠區(qū)、辦公室） 一、含義 可視化管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)產(chǎn)生變化的一 種管理方法。 二、目的及作用 通過(guò)可視管理，使各種管理狀態(tài)和方法“一目 了然”，使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的 狀況，能起到暴露異常及問(wèn)題，使員工了解應(yīng)管控 的項(xiàng)目，創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境的作用。讓員工能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題，達(dá)到“自主管理” 的目的。 三、可視管理評(píng)價(jià) 1、無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞； 2、能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 四、可視化管理的順序 順 序 －1 順 序 －2 順序－ 3 順序 －4 順序 －5 順序 －6 順序－ 7 順區(qū) 精心整理 項(xiàng) 目 大 清 掃 劃 區(qū) 地面、 扶欄涂 顏色 劃線 帖掛 牌 “3 定” 標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)設(shè) 備管理 項(xiàng)目 小 ◆ 空 間 清 掃 ◆ 天 頂 ◆

江西中材5s可視化管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) （車間、廠區(qū)、辦公室） 一、含義 可視化管理是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)產(chǎn)生變化的一種管理方法。 二、目的及作用 通過(guò)可視管理，使各種管理狀態(tài)和方法“一目了然”，使員工通過(guò)眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的狀況，能起到暴 露異常及問(wèn)題，使員工了解應(yīng)管控的項(xiàng)目，創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境的作用。讓員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、準(zhǔn)確地判斷問(wèn)題， 達(dá)到“自主管理”的目的。 三、可視管理評(píng)價(jià) 1、無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞； 2、能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 四、可視化管理的順序 順序－1順序－2順序－3順序－4順序－5順序－6順序－7 項(xiàng) 目 大清掃劃區(qū)地面、扶欄涂顏色劃線帖掛牌“3定”標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)設(shè)備管理項(xiàng)目 小 ◆空間清 掃 ◆天頂 ◆墻體 ◆地面 ◆廠區(qū) ◆辦公 室 ◆車間 ◆倉(cāng)庫(kù) ◆作業(yè)區(qū)域顏

課程介紹1.目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法目視管理推進(jìn)程序――管理看得 見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。――目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。現(xiàn)場(chǎng)管理要素目視管理的需求現(xiàn)在， 各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上， 往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第 一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（jit）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而jit的基本要求即是目視管理。例 如，在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（cis）中，不管是圖形標(biāo)志或字型標(biāo)志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 理念與風(fēng)格，并提高企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)。又如在現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字 報(bào)表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)等，促使有關(guān)人