KFC肯德基管理制度

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員，每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時，要有安保部、工程部主管以上人員 批準后，安保部、工程部相關人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認可資質的維保方進 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號、零件編號管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評價管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購材料的驗收入庫管理制度（mccxj/zd-01-009-2012

電氣信息工程學院文件 院學字,2008?5號 電信學院教室、宿舍管理制度 電信學院教室管理制度 1、教室是學校師生教學及學習的主要場所,要求達到整潔,大方, 優(yōu)雅。 2、保持教室整齊。各類設施要按規(guī)范要求放好，功課表、有關制 度等應按要求貼好；桌登要排列整齊,非經(jīng)有關部門或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗簾要按規(guī)定拉好扎好。 3、保持教室清潔.每節(jié)課后,值日生應把黑板,課臺擦干凈,并做好 室內外保潔工作,做到無紙屑,無灰塵,無雜物,無痰跡,教室內不能放 置與教學無關的物品。 4、愛護公物,不得在桌椅上亂刻亂畫;保護室內外一切公共設施, 損壞者應予賠償。 5、教室內電教設備應由學生干部專人管理,其他學生不得隨意使用 或移動。 6、節(jié)約用電.不需要使用電燈或風扇時應立即關掉開關;不在教室 上課時,值日生或最后離開的人要關好電

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 值班管理制度-值班管理制度 (一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施。 (二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。 (三)預防災害、盜竊及其它危機事 項。 (四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與 公務保密。值班管理制度。 (五)公司交辦的各項事宜。 第二條本公司員工值班，其時間規(guī) 定如下: (一)自星期一至星期六每日下午下 班時起至次日上午

物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)公司下達的年度工作任務情況， 認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供 (四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計劃在領用過程中 (五) (六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領用應嚴格控制，有少發(fā) □材料計劃若干辦法 根據(jù)公司關于加強物資管理的有關決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網(wǎng)絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經(jīng)理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經(jīng)理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標和進度目標

物業(yè)管理制度--裝修管理制度——本管理制度適用于物業(yè)公司針對負責范圍的二次裝修的管理。

（管理制度）建筑施工危險 作業(yè)管理制度 危險作業(yè)管理制度 第壹章總則 第壹條為規(guī)范施工現(xiàn)場從事高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架作 業(yè)、帶電作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴防事故的發(fā)生，全面貫徹“安全 第壹，預防為主”的方針，切實保障員工于生產(chǎn)活動中的職業(yè)健康安 全，給職工提供壹個良好的工作環(huán)境，特制定本制度。 第二條本制度適用中鐵建設集團鄭州分公司下屬各項目部的危險 作業(yè)安全管理。 第三條各項目部須建立健全安全生產(chǎn)保證體系及責任制；針對施 工中不可接受風險編制相應的應急預案；工程施工前要進行書面安全 技術交底；安全室負責施工現(xiàn)場安全日常監(jiān)督檢查和指導。 第二章編制依據(jù) 第四條依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生 產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、國務院《危、險化學品安全 管理條例》、《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處 墜落事故若干規(guī)定》及集團公司關聯(lián)規(guī)定要

施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1.總則 倉庫管理的原則應“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務”，而管理的主要任務是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進行入庫前的驗收和入庫后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質量和 安全。******************** 2.職責 本制度由物資機械部具體管理。倉庫管理人員負責實施。 3.驗收 3.1驗收工作的要求： a).做好“四驗”——即：驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質量。 b).要及時和準確。 c).對有毒和危險品與常用材料分開放置。 d).不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負責人共 同驗收。******************** 3.2驗收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料、物資進行外觀的質量與數(shù)量的檢查，稱驗收。（主要是 驗品種、規(guī)格和

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度之司機管理制度

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓考試管理制度 二、焊接工藝評定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關人員職責 焊工培訓考試管理制度 1、凡擔任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國家質量技術監(jiān)督機構頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請參加 培訓考試，報考的項目應與生產(chǎn)需要相適應，由焊接責任人員確定焊工考試項 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓計劃，上報公司焊工考委會審定。 3、焊工具體的培訓考試計劃內容和方法，由考委會按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫，并報省(市)質量技術監(jiān)督機構備案。 4、經(jīng)培訓考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對于焊接一貫優(yōu)良 的焊

文件編號：1.1 標準化工作管理制度 文件編號：qg-009 一．總則： 標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準 化是一項重要的技術經(jīng)濟政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴格遵守工廠的各類技術標準及管理標準。 二．工廠貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得 低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。 三．工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標準和“制造與驗收技術標準”都應遵照有關的國家標 準，部頒標準嚴格執(zhí)行，尚無國家標準和部頒標準的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準，經(jīng)標準化人員審核，并報上級主管部門批 準備案后執(zhí)行。 四．工廠標準化工作廠長實行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。工廠標準化工作由廠長 領導，在品

公司危機管理制度 第一章總則 第一條為有效防范和應對因突發(fā)事件而產(chǎn)生的危機，減少危機 對公司的危害，維護公司在政府、企業(yè)、社會公眾及員工中的信譽與 形象，特制定本制度。 第二條本制度所稱危機是指： （一）自然災害：天災； （二）事故災難：主要包括火災、爆炸、工廠傷亡或人身安全事 故、化學品泄漏； （三）公關危機：主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝 光、工作場所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競爭 對手起訴、大客戶退訂或重大產(chǎn)品質量事故； （四）內部危機：主要包括員工集體罷工或上訪活動、內部毀譽 及/或貪污事件、機密信息被竊、關鍵骨干突然離職。 第三條危機應對的原則 （一）全公司必須對危機警鐘長鳴、常抓不懈，特別是對危機管 理要有清醒的認識，樹立“危機是危也是機”的意識，并提高戒備性； （二）必須秉承救人勝于救物的原則，把公眾利益置于首位； （三）確保公司

文件編號ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁碼共4頁 14 注： 1、此份為試運行文件，該流程/制度負責人為精細化管理領導小組組長，主要職責是修改、 維護流程/制度的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理； 2、若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉精細化管理領導小組指導； 3、精細化管理前文件若同本文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內容更改日期更改人 會 簽 欄 部 門 會 簽 部 門 會 簽 朗歐企業(yè)管理研究院xx有限公司 文件編號ob-kn-003 文件版本a/0 稽核管理制度 生效日期2010/12/04 頁碼共4頁 15 1、目的： 為了規(guī)范管理，通過稽核使各項工作有序地開展，更好地激發(fā)公司全體員工工作積極性 和主觀能動性，提高工作效率，特制訂本