PMC項(xiàng)目管理模式研究

本文以分析國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),闡述了推廣pmc模式的重大意義。與其他一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行對(duì)比,將pmc模式的優(yōu)點(diǎn)、工作內(nèi)容等進(jìn)行研究,并提出在國(guó)內(nèi)推行pmc模式的對(duì)策建議。

近年來(lái)項(xiàng)目管理承包pmc這一先進(jìn)的管理模式已被我國(guó)工程界越來(lái)越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，就如何做好建設(shè)項(xiàng)目管理提出自己的一些觀點(diǎn)與同仁們探討，以期對(duì)epc項(xiàng)目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

一、項(xiàng)目管理模式分析工程項(xiàng)目管理,是為了使工程在一定的約束條件下取得成功,對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目,由于項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),因此要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性;工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程等綜合性管理,因此要求對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行管理,包括可行性研究、勘察

文章介紹了國(guó)內(nèi)外較為常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式,探討他們之間的差異性及其優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展提出了初步設(shè)想。

近年來(lái),社會(huì)工作在中國(guó)迅速發(fā)展,社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目制也如星星燎原之勢(shì)在全國(guó)推廣開(kāi)來(lái),在解決社會(huì)問(wèn)題中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但我們發(fā)現(xiàn),這些社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中存在許多急需解決的問(wèn)題,也并未形成統(tǒng)一成形的模式,僅有著發(fā)展雛形。所以,筆者認(rèn)為在當(dāng)前中國(guó),深入研究以及探討社會(huì)工作相關(guān)的項(xiàng)目管理模式,有其必要性與價(jià)值,因此本文旨在通過(guò)文獻(xiàn)分析對(duì)我國(guó)社會(huì)工作項(xiàng)目管理模式進(jìn)行路徑歸納和思考,以提高我國(guó)社會(huì)工作項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

partnering項(xiàng)目管理模式探析——近年來(lái)國(guó)際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設(shè)參與各方在工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的沖突和不合，他通過(guò)最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺(tái)，以期達(dá)到雙贏的目的。

廣州大學(xué)城項(xiàng)目管理理念及模式 廣州大學(xué)城單首期建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬(wàn)方，鋼 筋18.42萬(wàn)噸，水泥115.1萬(wàn)噸，碎石113.2萬(wàn)方，砂106.5萬(wàn)方，石粉157 萬(wàn)方。 2、工期緊。大學(xué)城一期從啟動(dòng)到竣工僅一年半時(shí)間，而土建施工2003 年10月才正式全面動(dòng)工。 3、要求高。按照有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，大學(xué)城工程必須實(shí)現(xiàn)“一流的 規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)，一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量?！?4、難度大。大學(xué)城高技術(shù)含量的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)施工的同步實(shí)施創(chuàng) （下29項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)同步施工記錄），高峰時(shí)達(dá)10萬(wàn)建設(shè)者夜以繼日的同 時(shí)施工，其組織實(shí)施與管理的難度極大。 廣州大學(xué)城的總體目標(biāo)：四個(gè)“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設(shè)計(jì)， 一流的建設(shè)，一流的質(zhì)量。 廣州大學(xué)城作為一項(xiàng)特大型集群集工程項(xiàng)目，擁有集群項(xiàng)目的建設(shè) 共性，即其復(fù)雜性

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢(qián)寅泉，汪寶國(guó)，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢(qián)寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國(guó),王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來(lái)負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

代建制項(xiàng)目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項(xiàng)目管理模式推行的背景和內(nèi)涵,剖析代建制主要模式 和運(yùn)作方式,提出代建制項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關(guān)鍵字]代建制項(xiàng)目管理模式代建制項(xiàng)目項(xiàng)目管理 “代建制項(xiàng)目管理模式”是在總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和中國(guó)工程實(shí)際 的基礎(chǔ)上提出的一種新型管理模式。2004年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體 制改革的決定》中明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行代建制之后,各地 迅速在非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中推行代建制。為了使代建制能在工作實(shí)際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善代建制管理模式。 一、代建制項(xiàng)目管理模式歷史沿革和內(nèi)涵 項(xiàng)目代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設(shè)經(jīng) 理的人來(lái)負(fù)責(zé)包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等整個(gè)工程項(xiàng)目 的管理工

4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來(lái)，國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過(guò)程中，相應(yīng)的， 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱(chēng)，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開(kāi)始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過(guò)不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開(kāi)工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線(xiàn)長(zhǎng)約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類(lèi)型，包括3個(gè)泵站、

-1- 湖南建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理模式 （征求意見(jiàn)稿） 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 2015年4月 -2- 目錄 1宗旨...........................................................................................................................................-3- 2定義...........................................................................................................................................-3- 2.1目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目..................

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場(chǎng)的需求程度上、運(yùn)作模式上、 以及管理人員層次要求上都有較大的差別。由于施工質(zhì)量后果的顯而易見(jiàn)性、以 及危害的立竿見(jiàn)影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場(chǎng)的需求程度上遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)項(xiàng)目管 理工作更加迫切。因此，在政府主管部門(mén)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐，施工監(jiān) 理已經(jīng)得到了整個(gè)建筑市場(chǎng)的認(rèn)同。在運(yùn)作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導(dǎo)、 有規(guī)范、規(guī)程可循、有國(guó)際上成熟的經(jīng)驗(yàn)（fidic條款）借鑒，也已經(jīng)形成了“三 控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運(yùn)作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對(duì)于目前我國(guó)施 工管理水平而言雖然能夠滿(mǎn)足施工監(jiān)理工作要求，但由于建設(shè)主管部門(mén)過(guò)于強(qiáng)調(diào) “旁站監(jiān)理”、業(yè)主過(guò)于強(qiáng)調(diào)24小時(shí)“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低的情況下， 致使施工監(jiān)理人員無(wú)序膨脹、良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國(guó)際 上的“咨詢(xún)工程師”（e

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),這在很大程度上歸功于我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過(guò)建筑業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國(guó)施工企業(yè)蓬

項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討——加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)

代建制項(xiàng)目管理模式初探 作者：錢(qián)寅泉，汪寶國(guó)，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢(qián)寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國(guó),王儀融,沈平(上海市建設(shè)工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設(shè)有限公司) 刊名： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數(shù)：38次 引證文獻(xiàn)(39條) 1.宋占友政府投資工程項(xiàng)目管理初探[期刊論文]-中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)2010(2) 2.王祥加強(qiáng)政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設(shè)

代建制是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新興的工程管理方式。本文從委托代理理論來(lái)分析引入代建制后的項(xiàng)目管理-委托代理關(guān)系,提出目前代建制實(shí)施中的若干問(wèn)題及防范措施。

分析了epc交鑰匙工程的建設(shè)模式,其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責(zé)任明確,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。施工建造是epc項(xiàng)目的核心,承包商應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公。施工管理工作的原則是標(biāo)準(zhǔn)有章可循,執(zhí)行有據(jù)可查,操作有人負(fù)責(zé),過(guò)程有人監(jiān)督,結(jié)果數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐已是越來(lái)越快，國(guó)際市場(chǎng)也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。為使我國(guó)涉外企業(yè)更能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要我們一定要多關(guān)注國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

在pmc項(xiàng)目管理模式下,業(yè)主、工程管理承包商(pmc)和承包商(包括工程分包商、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等)之間形成了兩層委托代理關(guān)系。本文采用納什均衡博弈模型,通過(guò)各自的效益-成本分析,結(jié)合南海乙烯工程實(shí)施pmc的具體案例,剖析了在這種模型下不同的組織如何做出自己的選擇以及深層次的原因。針對(duì)以上啟示,本文試圖提出一些解決困擾國(guó)內(nèi)實(shí)施pmc模式這一難題的建議。

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開(kāi)放以后，我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類(lèi)、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展，并且在國(guó)際工程項(xiàng)目中，也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)我國(guó)建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，帶動(dòng)著國(guó)內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí)，我們不得不看到我國(guó)在建筑工 程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中都有了很大的 進(jìn)步，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

政府投資項(xiàng)目管理模式發(fā)展研究——結(jié)合我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的改革實(shí)踐，介紹了我國(guó)目前政府投資項(xiàng)目管理模式的試行——代建制，比較了代建制與傳統(tǒng)管理模式，借鑒了國(guó)外先進(jìn)的政府投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望。