QMS001質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度

第一節(jié)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1目的 為確定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保證公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)、 合理、可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期考核、評(píng)審 和改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測(cè)量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)， 特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、發(fā)布、傳 達(dá)、評(píng)審，與修訂、回顧等方面的管理。 3職責(zé) 3.1總經(jīng)理 3.1.1批準(zhǔn)、簽發(fā)公司的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.1.2確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所需安全費(fèi)用的投入。 3.2主管副總經(jīng)理 3.2.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.2.2負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解，審定安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，確 定考核辦法并組織考核。 3.2.3為安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合理配置必須的資源。 3.3綜合部 3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的具體工作。 3

山東省大通公路工程有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、指導(dǎo)思想 為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合 公司情況，制定安全生產(chǎn)及目標(biāo)管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理” 的方針，提高員工安全素質(zhì)，落實(shí)安全管理，保障員工生命安全與健康， 保障公民、法人和其他組織的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全及其他合法權(quán)益。 三、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 1、事故死亡人數(shù)控制為零 2、重特大安全責(zé)任事故控制為零 3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、惡性操作事故 4、年累計(jì)千人負(fù)傷率小于5‰ 5、隱患整改率達(dá)到100% 6、三級(jí)人員教育率達(dá)到100% 7、安全設(shè)備、設(shè)施完好率大于95% 8、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100% 四、目標(biāo)制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目 標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、指導(dǎo)思想 圍繞公司“安全、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步落實(shí) 安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合公司情況，制 定安全生產(chǎn)及目標(biāo)管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，提高員工及駕駛員素質(zhì)，落實(shí)安全管理，保障員工、駕駛員生 命安全與健康，保障公民、法人和其他組織的人生安全、財(cái)產(chǎn)安全及 其他合法權(quán)益。 三、安全控制目標(biāo) 1、企業(yè)道路交通較大以上事故發(fā)生數(shù)為零； 2、旅客交通死亡事故控制數(shù)為零； 3、行業(yè)監(jiān)管部門下達(dá)的整改通知書整改反饋率100%； 4、年度出租車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核安全評(píng)價(jià)率100%； 5、駕駛員持證上崗率100%； 6、駕駛員違章處理率100%； 7、按每座位最低保險(xiǎn)金額標(biāo)準(zhǔn)足額投保旅客承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)率達(dá) 100%（確保在經(jīng)營(yíng)期間承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不中斷）； 8、車輛

吉水南方水泥安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1目的 保證企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)合理可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期評(píng)審 改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測(cè)量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。 2適用范圍 本制度適用于吉水南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、設(shè)立、溝通和回顧 和評(píng)審修訂方面的管理。 3職責(zé) 3.1主管副總經(jīng)理 3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.3.2負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各責(zé)任人簽訂并予以 批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物力資源。 3.2生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng) 負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。 3.3專職安全員 3.3.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。 3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。 3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)

1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 一、目的 規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效貫 徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶的滿 意度。 二、適應(yīng)范圍 質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計(jì)。 三、管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2、總經(jīng)理辦公室協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度/年度檢查、考核和統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況； 3、公司工程技術(shù)管理部、質(zhì)量安全管理部制定公司年度《質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)》，明確公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。 4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解，確保在各相關(guān)職能 部門和層次上建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)； 5、各職能部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計(jì)。各職能 部門應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo)

1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施 一、安全生產(chǎn)方針 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針： 顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效； 遵章守法，控制污染； 預(yù)防為主，健康安全； 持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效。 含義： 顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，為顧客提供最好的產(chǎn)品， 使企業(yè)贏得最好的效益。 遵章守法，控制污染：在工作中自覺(jué)遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)和其 他要求，教育和激勵(lì)員工對(duì)環(huán) 境負(fù)責(zé)，強(qiáng)化職工控制污染、治理環(huán)境的自覺(jué)意識(shí)。 預(yù)防為主，健康安全：安全第一，預(yù)防為主，保證員工和外來(lái)人員的 健康安全，讓員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作、生產(chǎn)。 持續(xù)改進(jìn)，提高績(jī)效：對(duì)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并定期評(píng)價(jià)， 采取措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理績(jī)效。 質(zhì)量目標(biāo)： ①單位工程竣工交驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率100%； ②合同履約率100%； ③顧客滿意度95%以上；每年?duì)巹?chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程1-2個(gè)。 2

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1.目的 為對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施 有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的， 特制定本管理制度。 2.職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。 （2）項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、 實(shí)施與考評(píng)。 （3）項(xiàng)目部各職能部門參與編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并 提出建議。 3.管理內(nèi)容與要求 1）制訂與發(fā)布 （1）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針由安全環(huán)保部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、 公司下達(dá)的安全生產(chǎn)方針、結(jié)合本項(xiàng)目目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行 起草。 （2）通過(guò)各職能部門征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn) 行溝通交流。 （3）對(duì)外由項(xiàng)目部人事部門通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬 的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。 （4）項(xiàng)目安全環(huán)保部將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總，組織相 關(guān)人員

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、安全生產(chǎn)方針及具體要求 1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn) 方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，遵循“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。 2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點(diǎn)防范的生產(chǎn)安 全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實(shí)施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺(jué)落 實(shí)。 3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大 會(huì)上進(jìn)行宣布，且在公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和懸掛，同時(shí)，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。 4、安全生產(chǎn)方針的評(píng)審工作，包含在年度工作總結(jié)大會(huì)前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn) 化系統(tǒng)的評(píng)審工作中，廣泛聽(tīng)取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及 其他外部相關(guān)方的意見(jiàn)。 5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度——015房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度　　　　5頁(yè)word文檔

質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的 通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2適用范圍 適用于公司及各部門質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施和管理。 3引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1gb/t19001-2008/iso9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》 3.2gb/t50430-2007《質(zhì)量工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》 3.5cc—steel－z.h.a－01質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 4職責(zé) 4.1最高管理者負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)。 4.2管理者代表負(fù)責(zé)組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)。 4.3工程部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)對(duì)相關(guān)部門的分解與檢查考評(píng)。 4.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé) 提供有關(guān)管理數(shù)據(jù)和信息。 5工作程序 5.1公司的質(zhì)量目標(biāo)為長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 5.1.1長(zhǎng)期目標(biāo)。為提供質(zhì)量管理方向，公司依據(jù)質(zhì)量方針，制定

1 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 １、在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu) 要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ２、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層 層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 ３、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室員工根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定為 達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。 ４、項(xiàng)目經(jīng)理每月月底組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè) 工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量 保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ５、對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé) 任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工 作中監(jiān)督落實(shí)。 質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1目的 依據(jù)本辦法，明確公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)及其測(cè)評(píng)方法，并通過(guò)檢 查和監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，為管理評(píng)審提供相應(yīng)的證據(jù)。 2適用范圍 本辦法適用于對(duì)公司和各部門

工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；遵紀(jì)守法，顧 客至上；加強(qiáng)過(guò)程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職 工安全健康”的公司管理方針，貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)公路法》、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì) 量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情 況，特制定本制度。 第二條規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效 貫徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶物滿 意度。 第三條本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng) 計(jì)。 第二章質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)要求 第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 第五條質(zhì)量技術(shù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、年度檢查、

項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品。 2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范 要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng)目 質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 目標(biāo)管理制度 １、目標(biāo)構(gòu)成：教育局下達(dá)的年度及階段性工作目標(biāo)； 根據(jù)工作實(shí)際，本校研究制定義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 目標(biāo)。 ２、目標(biāo)制定。根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)教育強(qiáng)縣（市、 區(qū)）督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施方案（暫行）》及沙灣縣教育局中小學(xué)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議精神，制定了義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方 案，形成目標(biāo)。 ３、目標(biāo)展開。根據(jù)全年工作要點(diǎn)，列出目標(biāo)任務(wù)，明 確目標(biāo)完成時(shí)間及工作質(zhì)量，并分解落實(shí)到各指標(biāo)負(fù)責(zé)人。 ４、目標(biāo)實(shí)施。按照一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原 則，校長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)督查的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各指標(biāo)目標(biāo)完 成進(jìn)度要及時(shí)掌握，力求按期高質(zhì)完成任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí) 請(qǐng)示匯報(bào)，未經(jīng)同意不得隨意變更目標(biāo)任務(wù)。 ５、目標(biāo)考評(píng)。義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)考核納入 教師年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終考核。 沙灣縣烏蘭烏蘇鎮(zhèn)中心學(xué)校 烏蘭烏蘇分校

項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、本項(xiàng)目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品。 2、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范 要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍: 在湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng)目 質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用 于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義: 1、編制依據(jù) ⑴、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工 合同。 ⑵、湖南省衡陽(yáng)至炎陵高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

漣源市新光煤礦 安 全 目 標(biāo) 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤礦2007年度安全目標(biāo)管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效地防范 我礦安全事故的發(fā)生，充分體現(xiàn)心人為本的安全管理理念，切實(shí)保障人民 生命安全，和國(guó)家資源財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省市、縣關(guān)于安全生 產(chǎn)工作的有關(guān)文件和會(huì)議精神，堅(jiān)決杜絕一切責(zé)任和非責(zé)任事故的發(fā)生， 結(jié)合我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂2007年度安全目標(biāo)管理制度如下： 一、2007年度的安全目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：全礦在2007年度堅(jiān)決消滅重傷以上事故。消滅二級(jí)以上非 傷亡事故，特別是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特別是要堅(jiān)決消 除突出危險(xiǎn)工作面的煤與瓦斯班中突出事故，保障機(jī)運(yùn)事故輕傷事故為零， 堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，確保新光煤礦穩(wěn)定和諧地發(fā)展。 一、安全目標(biāo)管理的組織措施： 1、礦專門設(shè)立年度安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、安全

富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)大坪煤礦一號(hào)井 瓦斯零超限目標(biāo) 管 理 制 度 二○一四年一月八日 富源縣營(yíng)上鎮(zhèn)大坪煤礦一號(hào)井瓦斯零超 限目標(biāo)管理制度 進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)管理，突出查大系統(tǒng)、治大 隱患、防大事故，全面落實(shí)“大風(fēng)量、大斷面、雙回路、多 鉆孔、高負(fù)壓、嚴(yán)封閉、長(zhǎng)時(shí)抽”的瓦斯防治措施，加強(qiáng)瓦 斯零超限制度建設(shè)，促進(jìn)煤礦瓦斯防治能力和水平進(jìn)一步提 高，堅(jiān)決杜絕重特大瓦斯事故、遏制較大瓦斯事故、減少一 般瓦斯事故，特制定本制度。 一、通風(fēng)系統(tǒng)管理 1、礦井配備滿足安全生產(chǎn)需要的主要通風(fēng)機(jī)，巷道斷 面、礦井總風(fēng)量、采掘工作面和其他用風(fēng)場(chǎng)所的配風(fēng)量， 滿足安全生產(chǎn)的需求。 2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善獨(dú)立。改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)， 編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，并履行報(bào)批手續(xù)。巷道貫通前， 要按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定制定安全措施。 3、礦井通風(fēng)阻力合理，各地點(diǎn)風(fēng)速符合《規(guī)程》規(guī)定。 礦井有效風(fēng)量不低于87﹪

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使礦業(yè)集團(tuán)公 司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保集團(tuán)公司安 全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制定本 制度。 1.2職責(zé) 1.2.1集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由集團(tuán)公司 主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生 產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.3部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公 司下屬各生產(chǎn)單位、各部門簽訂2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各生產(chǎn) 單位及各部門對(duì)目標(biāo)責(zé)任書上所要求的具體事項(xiàng)進(jìn)行檢查、督促落實(shí)。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)，各生產(chǎn)單位及各部門提出各

1 瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度 為了認(rèn)真落實(shí)根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī) 定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）、《煤礦安全規(guī)程》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第37 號(hào)）、《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》（安監(jiān)總煤裝[2011]163號(hào)）、《煤礦 瓦斯防治工作“十條禁令”》（安監(jiān)總煤裝[2011]182號(hào)）文件精神，加 強(qiáng)煤礦“一通三防”管理，控制瓦斯超限，以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限為目標(biāo)， 我礦對(duì)2015年度我礦“一通三防”安全管理和嚴(yán)厲查處瓦斯超限事故 做出如下安排部署。 一、指導(dǎo)思想 一是圍繞建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”工作 十六字體系這個(gè)重要核心，著力解決通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等 方面存在的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題。二是強(qiáng)化瓦斯治理，嚴(yán)格瓦斯超限分 析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，杜絕煤礦瓦斯事故的發(fā)生。 二、工作目標(biāo) （一）建立健全瓦斯治理工作十六字

1 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理制度 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，是對(duì)本公司現(xiàn)行的二級(jí)管理（公司、 項(xiàng)目部），一級(jí)核算（公司）管理體制的進(jìn)一步改進(jìn)完善，是為了更好地發(fā) 揮公司和項(xiàng)目部的管理職能，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，做到責(zé) 任明確，獎(jiǎng)罰分明。 通過(guò)責(zé)任目標(biāo)管理制度的實(shí)行，使“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益” 的經(jīng)營(yíng)思想進(jìn)一步落實(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提高公司的社會(huì)信譽(yù)和 知名度，為公司今后貫徹實(shí)施iso9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)造條件。 第一章總則 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理是將每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理全過(guò)程劃分確 定若干項(xiàng)定性、定量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，以責(zé)任狀的形式，落實(shí)到項(xiàng)目部， 由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體管理人員按各自的職責(zé)范圍，在施工管理工 作中實(shí)施。 按公司現(xiàn)行管理體制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對(duì)具體工程 項(xiàng)目施工管理的非獨(dú)立核算的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。責(zé)任目標(biāo)管理就是將

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的制度 1總則 1.1目的 為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落 實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 1.2職責(zé) 1.2.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 1.2.3部門負(fù)責(zé)人按主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé)組織車間、 部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對(duì)策實(shí)施細(xì)則的制定。 1.3規(guī)定內(nèi)容 1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)。 1.3.2安全辦負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì) 建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條為了改善電站生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促 進(jìn)電站的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點(diǎn)， 根據(jù)電站的實(shí)際情況制定本規(guī)定。 第二條電站必須樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人) 總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來(lái)實(shí)現(xiàn) 電站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制 度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。 第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條電站成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”)，總體組織、管理電站的安全生 產(chǎn)。