辦公區(qū)及公共區(qū)域5S管理制度教學文案

辦公室5s管理制度 1目的 1.1為營造干凈、整潔、舒適、溫馨的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公 成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2適用范圍 2.1本制度適用于金杯集團公司全體員工。 3定義與目的 3.1整理（seiri）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目 的是把“空間”騰出來活用； 3.2整頓（seiton）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時 間找東西； 3.3清掃（seiso）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污"， 保持職場干凈、明亮； 3.4清潔（seiketsu）：將前3s實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化 來維持成果； 3.5修養(yǎng)（shitsukde）：培養(yǎng)文明禮貌

辦公室5s管理制度 1目的 1.1為營造干凈、整潔、舒適、溫馨的辦公環(huán)境，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公 成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。 2適用范圍 2.1本制度適用于金杯集團公司全體員工。 3定義與目的 3.1整理（seiri）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目 的是把“空間”騰出來活用； 3.2整頓（seiton）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；目的是不浪費時 間找東西； 3.3清掃（seiso）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是消除"臟污"， 保持職場干凈、明亮； 3.4清潔（seiketsu）：將前3s實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過制度化 來維持成果； 3.5修養(yǎng)（shitsukde）：培養(yǎng)文明禮貌

賓館公共區(qū)域衛(wèi)生管理制度 一、公共區(qū)域管理范圍： 前廳、大廳轉門及玻璃、大堂吧、商務中心、票務中心、 購物中心、休閑區(qū)、大廳沙發(fā)、茶藝、洗手間、電梯、走廊、 后樓梯和客房樓道，尤其是前臺區(qū)域，是賓館的門面，代表 賓館的形象，所以做好公共區(qū)域清潔的維護有著特別重要的 意義。 二、每日清潔項目： （一）早班工作內容： 1、大廳正門旋轉門與旁門的擦拭，保持干凈沒有手印。 2、大廳入口處所鋪設地毯的清結維護。 3、大廳的地面、柱面、沙發(fā)、茶幾、報架、擦鞋機、 裝飾品、指示牌的擦拭并保持光亮清潔。 4、大廳休閑區(qū)、前臺、大堂副理臺面衛(wèi)生、花盆內無 雜葉。 5、電梯間的清潔：換星期地毯、電梯內的擦拭。 6、豎式垃圾桶隨時清潔、無煙蒂，邊角沒有污垢。 7、后樓道垃圾桶的清潔。 8、大廳及樓道盆景花木的整理，花盆內干凈無煙頭、 無花葉。 9、公共衛(wèi)生間衛(wèi)生：便池、手盆、水池、隔斷板門， 做到無污垢、

日通國際物流（中國）有限公司廈門分公司 辦公區(qū)域安全管理制度 第一章總則 第一條：為加強公司辦公區(qū)域的安全管理，增強員工的安全意識，落 實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本著“預防為主，杜 絕隱患”的原則，制定本制度。 第二條：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方面的 安全管理。 第三條：行政管理部為公司辦公區(qū)域安全管理的負責部門，負責安全 防范措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調查、處理；各部門科室 負責人負責本部門的安全管理工作。 第四條：本制度適用于日通國際物流（中國）有限公司廈門分公司。 第二章：消防安全管理 第五條：辦公室不定期組織消防安全學習，開展多種形式的消防安全 宣傳教育。 第六條：辦公區(qū)域內各類設施安裝、擺放應按照消防法規(guī)和消防部門 的規(guī)定，需同時滿足日常辦公及消防安全的要求， 協(xié)調物業(yè)對消防設施設備的配置情況進行定期檢查，確保消防栓、滅

辦公區(qū)域安全管理制度 第一章總則 第一條：為加強公司辦公區(qū)域的安全管理，增強員工的安全意識， 落實各項安全措施，保障公司各項工作順利開展，本著“預防為主， 杜絕隱患”的原則，制定本制度。 第二條：本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方 面的安全管理。 第三條：行政管理部為公司辦公區(qū)域安全管理的負責部門，負責 安全防范措施的制訂、落實、檢查及安全事故的調查、處理；各部門 科室負責人負責本部門的安全管理工作。 第四條：本制度適用于公司總部。 第二章：消防安全管理 第五條：辦公室不定期組織消防安全學習，開展多種形式的消防 安全宣傳教育。 第六條：辦公室應按照消防法規(guī)和消防部門的要求，對消防設施 設備的配置情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 第七條：辦公室應對消防設施設備的性能情況經常進行檢查，確 保消防栓、滅火器具等完好、有效，消防通道暢通，消防標識清晰、 準確。 第八條：辦公區(qū)域嚴

生產部smt生產線“5s”管理制度 為確保smt生產線“5s”工作落到實處，確保smt生產線有一個 良好的生產和工作環(huán)境，使所有存放于smt生產線的物資，在擺放時 做到整齊有序、清楚規(guī)范，特制定本制度。 一、規(guī)定 1、當班班組在交班前將smt生產線地面的垃圾清掃干凈，將機 器設備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺上的物品清理并擺放整齊，將工 作臺擦洗干凈。 2、接班班組員工上班前將smt生產線地面用拖把擦洗干凈，以 減少地面的灰塵和清除污垢。 3、從物流部領取的材料必須裝入周轉箱內，pcb板板面較大的 可以采用原包裝，但必須放置在貨架上。 4、材料領取后按照客戶、機種、型號、類型分別存放于貨架上， 不同的客戶不得混放。 5、生產中使用和待用的鋼網，按照鋼網大小、客戶、機種存放 在鋼網專用架上，不得隨意亂放。 6、飛達應按照型號、大小、規(guī)格存放在飛達車上，不良飛達應 做好標

現(xiàn)場管理5s法 有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工 件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生 產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問 題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuk e(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高 生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、5s現(xiàn)場管理的內容 5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括： 1．整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分

5s管理制度方案（試行） 第一條總則 為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場 所和空間環(huán)境，使項目部辦公管理及文化建設提升到一個新 層次，特制定如下制度。 第二條本制度適用于項目部全體員工。 第三條整理 1.每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必 要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要 文件交綜合部歸檔。 2.對所轄區(qū)域的物品、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要” 和“不要”； 分類如下： （1)設備：電腦、打印機、文具、書籍等； （2)空間：柜架、桌椅、儲物箱等。 （3)物品：個人用品、裝飾品 3.“不要”物品經各部門主管判定后，集中報廢，集中 指定存放； 必要品的使用頻率和常用程度基準表： 常用程度使用頻率處理方法 低 過去一年或半年都沒有 使用過的物品 丟棄 中 過去半年中只使用過一 次的物品 集中存放 中一個月使用一次的物品集中存放 高

管理制度頁數(shù)2 5s管理制度行為規(guī)范措施 編號xxx-xx-xxx 文件發(fā)放范圍版次x/xx 部門總經理總經辦管理部生產部品技部 課人力資源業(yè)務生管模具設備擠型成品精抽技術品保 份數(shù)1111113111 一、目的 規(guī)范公司日常辦公、生產、生活等行為，全面推進“5s”（整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、 清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）等五個項目）管理，為員工創(chuàng)造整潔、舒適、清爽、溫馨的工作及生活環(huán) 境。 二、適用范圍 適用公司各課辦公室、現(xiàn)場辦公室、車間工作場所、公共區(qū)域。 三、規(guī)范標準 1、辦公室 1.1辦公室桌面要保持干凈，整潔，辦公用品使用完后放回原處。 1.2桌面不可放零食等與工作無關的東西。椅子、桌角不可掛衣服。 1.3桌面、抽屜內

客戶服務部 5s管理制度規(guī)范 前言 本標準主要是對成都客戶服務部5s管理的定義、目的、實施要領等方面作 出規(guī)定，以規(guī)范成都客戶服務部5s管理、培養(yǎng)職業(yè)化精神、打造精細化運營客 服團隊、營造整潔有序的辦公環(huán)境。 本標準發(fā)送部門：客戶服務部 5s管理制度規(guī)范 1目的 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣， 其最終目的是提升品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。 2適用范圍 本辦法適用于成都客戶服務部。 3職責 成都分公司行政部、客戶服務部負責現(xiàn)場管理 4、5s的起源 5s管理起源于日本。針對地、物提出了整理、整頓2個s。企業(yè)將其引進管理 運作，隨著管理的需求及水準的提升，后來又增加其余3個s，形成了企業(yè)今天 廣泛推行的5s活動。即：整理（seiei）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔 （seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuk

5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

5s現(xiàn)場管理規(guī)章制度 總則 為使大家共同擁有一個優(yōu)美、規(guī)范化的作息環(huán)境，結合本公司的發(fā)展趨 勢及現(xiàn)場狀況，經研究決定，特制定以下規(guī)章制度，希望全體在職員工為創(chuàng)造 一個令人舒適的工作環(huán)境配合遵守。 一．行為管理條例 第一條．上班時間禁止說話（工作問題除外，但聲音要以兩人聽見為準）， 不得因討論影響到其他人工作。 第二條．車間內不準隨地吐痰，亂寫亂畫，注意衛(wèi)生整潔。 第三條．車間內禁止喧嘩、爭吵，互相追逐打鬧。 第四條．車間內禁止抽煙、玩火（因工作除外）工作時間禁止東張西望， 離崗串崗，到非本職工作范圍內作業(yè)。 第五條．休息時間，禁止取笑、諷刺挖苦、捉弄同事及管理人員，禁止 在車間內爭論、滋事打架，禁止在任何時間到辦公室閑聊，或做其它與工作 無關的事情，進辦公室前要禮貌敲門，允許后方可進入。 第六條．車間內禁止吃零食，不準帶包、衣物等進入車間。 第七條．車間內禁止從事賭博

公司招投標管理制度 公司招投標管理制度 第一節(jié)總則 第一條為規(guī)范公司的招標管理工作，維護招標單位的權益，控制項 目成本，保證 項目質量，根據(jù)國家的有關法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制 定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關各部門。 第二節(jié)招標范圍 第三條以下事項必須按照本規(guī)定進行招標： 一、公司對外一次性采購同品種固定資產總金額在人民幣兩萬元（含 兩萬元）以上 的； 二、公司對外設計、咨詢、監(jiān)理總金額在人民幣五萬元以上（含五萬 元）的；公司 對外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬元以上（含二十萬 元）的； 三、公司對外一次性采購同品種工程材料設備（含公司控制的重要工 程材料設備） 總金額在人民幣三萬元（含三萬元）以上的； 四、公司對外委托廣告制作、廣告裝潢等總金額在人民幣五萬元以上 （含五萬元） 的。 第四條公司任何部門和個人不得將以上規(guī)定必須

巴里坤同和礦業(yè)有限公司 辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度 為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公區(qū) 環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。 一、個人辦公區(qū) 1、每位員工應保持自己的辦公桌面物品擺放整齊、不得隨意丟棄堆 放各類與工作無關的私人物品。 2、每日下班后，檢查門窗是否鎖好，關閉自己個人的計算機主機、 顯示器等電源后即可離開，并將相關文件擺放整齊。長時間離開辦公桌 或下班后需將座椅推至辦公桌下。 3、辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽 屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。 4、辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公 桌一側，用后及時歸位。電腦、電話、打印機、傳真機等擺放要整齊， 保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網等，辦公室內電器線走向要美觀，規(guī) 范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。 5、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區(qū)

辦公區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生管理制度 一、目的 為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公 環(huán)境衛(wèi)生管理流程，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于中心所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設備的使用 和維護。 三、中心部門辦公區(qū)域的維護要求 1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物， 不擺放與工作無關的個人物品，其它物品應放在個人抽屜或箱柜理， 暫不需要的物品或文件應擺回部門辦公室的文件柜里，不用的物品要 及時清理。 2、辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的 擺放至辦公桌文件檔內。辦公用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟訂 器等應歸納放置，從哪取使用完后放到原位。 3、中心配備的個人電腦應經常清除灰塵，保持電腦的干凈整潔。 員工離開辦公桌，長期不用電腦設備時，應關閉電腦設備的電源。即 日起發(fā)現(xiàn)離開超過半小時或下班未關閉電腦設備的，罰款50元/次。 四、中心

制造中心文件 電子電器公司制造發(fā)[2010]0121號簽發(fā)人：侯云騰 高變車間5s現(xiàn)場管理制度 一、目的： 1.改善和提高車間形象； 2.提高生產效率； 4.降低不良率； 5.降低車間安全隱患； 6.降低車間生產成本； 7.改善員工精神面貌，使組織活力化。 二、適用范圍 電子電器公司高變車間所有員工及所有物資。 三、基本原則 1.以班組為單位將車間劃分5s責任區(qū)，實行班長責任制。 2.各班組對本班組生產區(qū)域和現(xiàn)場負責。 3.各員工負責所在崗位范圍內的5s工作。 4.現(xiàn)場檢查評分作為班長月度業(yè)績考評指標之一。 5.現(xiàn)場考評分為獎勵、通報、處罰三個層次。 5s專員(制訂計劃,組織討論考核計劃，考核監(jiān)督實施)――生產主管（分解 任務）――組長（對產線5s區(qū)域分工）——員工（執(zhí)行）——組長（監(jiān)督） 四、5s組織架構： 執(zhí)行人： 6. 四、推進小組及

1 5s現(xiàn)場管理制度 “5s”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5s”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現(xiàn)質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位

煉鋼廠設備5s管理制度 為了響應公司對標挖潛、節(jié)能降耗的號召，提高設備工作效 率，降低設備故障率，達到提高煉鋼廠裝備管理水平的目的，特 制訂本制度。 一、5s活動實施： （一）整理 1、煉鋼廠設備5s管理由各工序管理員負責，職責是負責制 定工序5s活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應按照5s 整理、整頓的要求，結合工序的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn) 場物品貯存位置及貯存量的限額，并堅決執(zhí)行。日后如需變動， 應經廠領導批準，同時要及時更改定置圖。 2、檢修時各工序員工應及時清理本崗位責任區(qū)設備衛(wèi)生（有 用的物品按照定置圖進行擺放，垃圾要及時清理），擺放的物品不 能超出定置線，確保通道暢通整潔。 3、各工序責任區(qū)域內的設備要保持清潔，材料堆放整齊。 4、煉鋼維保車間現(xiàn)場備件和待修設備要按照定置圖要求進行 擺放，檢修時換下的設備要及時進行清理。 （二）整頓 1、煉鋼維保車間要

精品文檔 精品文檔 薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理 的待遇，依照以下原則制定本制度： 1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據(jù)崗位 責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。 2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪 資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資 關系。 3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作 的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高 低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。 （1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè) 務人員和特殊崗位人員。 （2

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

集體宿舍管理制度 1、集體宿舍不得男女混住，不得聚眾賭博，不得酗酒鬧事，不 得臥床吸煙。 2、不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿的必須先到管理部 門進行外來人員登記，經批準后方可留宿。 3、宿舍內不得使用用大功率的電器，不得私拉電線。 4、宿舍內不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。 5、宿舍內要做到人走關窗、熄燈、鎖門。 食堂管理制度 一、食堂必須有衛(wèi)生許可證。 二、食堂工作人員職責： 1、食堂工作人員必須持有效健康證； 2、盥洗池應保持清潔。水龍頭節(jié)門齊全，保持上下水通暢； 3、勤洗頭、勤剪指甲、勤洗手，搞好個人衛(wèi)生，工作時穿白大褂， 戴白帽，不得邊工作邊抽煙； 4、飯廳內外要打掃干凈； 5、電冰箱要保持清潔，嚴禁不衛(wèi)生食品放入； 6、在每人每天20元錢的伙食標準下，盡可能做到飯菜多樣化， 味道可口，做到主副食花樣多； 7、及時供應熱菜、熱飯、熱湯，盡已所能讓職工吃飽、吃好； 8

辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂等各項衛(wèi)生管理制度 1范圍 為了規(guī)范和加強公司施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理，預防和減少事故、污染，保 障員工的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生，制定本實施細則。 本細則規(guī)定了現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生標準化管理的職責、管理內容及要求。 本細則適用于公司所屬各項目經理部和分包單位。 2職責 分公司、項目部和各分包單位制定和完善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，建立管理網絡，明確 辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生具體管理責任人，加強日常的檢查和評定，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。 3辦公區(qū)衛(wèi)生管理 3.1辦公設施必須符合施工組織設計要求，并建立健全各項衛(wèi)生管理制度，有專（兼）職人 員負責管理。 3.2辦公設施布置，應當符合規(guī)范性結構的要求，環(huán)境應保持整潔，無垃圾和污水。 3.3辦公室內做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、 燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰