北京龍湖工程部停止點檢查管理辦法

檢查日期檢查得分 分項子分項 子分項 代碼 檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標準扣分值檢查情況整改要求 2.1.1 施工圖說出圖完 整情況 1、要求有完整且設(shè)計院蓋章的施 工藍圖； 2、如采用電子版圖紙施工，必須 將電子版打印成白圖下發(fā)施工監(jiān)理 單位，且項目研發(fā)經(jīng)理應(yīng)在白圖上 簽字。 1.施工圖不完整，但能保證現(xiàn)場 施工要求的，扣1分； 2.施工圖不能保證現(xiàn)場施工，扣2 分； 2.1.2 設(shè)計變更、技術(shù) 洽商是否按集團 管理流程實施 按集團管理制度執(zhí)行 1.未按集團管理制度執(zhí)行，扣2 分； 2.按集團管理制度執(zhí)行，但存在 2.1.3 設(shè)計變更、技術(shù) 洽商在施工圖上 的扛改情況 1、甲方監(jiān)理施工單位應(yīng)將手續(xù)完 善的設(shè)計變更、技術(shù)洽商在各自的 紙質(zhì)工作圖上相應(yīng)位置進行手工改 動，以防施工產(chǎn)生錯誤； 2、簡單改動直接將變更單編號和 內(nèi)容標注在改動位置（含平面圖和 大樣圖），較復雜的改動

文件編碼：qg/bucnc/09-03版次/修改狀態(tài)：2015/0 質(zhì)量管理 1 施工質(zhì)量停止點檢查管理辦法 第一章總則 第一條目的 （一）作為《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理制度》試行。 （二）規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟 和要求。 （三）提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 （四）通過公司技術(shù)質(zhì)量管理部對本公司所有在建項目的停止點檢查，及項目部日 常工程檢查和驗收，落實pdca管理原則，使事前預(yù)控和事中過程管理得以落地，推行 工程實測實量及風險評估，判斷工程質(zhì)量在該階段是否存在問題及能否滿足要求，從而 促進全公司工程質(zhì)量持續(xù)提升。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有在施住宅及公建（自結(jié)構(gòu)±0.00至交付完成）項目， 包括子分公司的項目和直屬項目。 第二章管理要求 第三條停止點檢查主要管理機制 （

-1- 案例庫 龍湖地產(chǎn) 二〇〇七年六月 -2- 第二篇工程部案例.......................................................................................3 17觀山水南入口景觀水幕墻體拆除案例分析.....................................................................3 18關(guān)于紫都城花園陽臺空調(diào)護欄的反思.............................................................................5 19弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例....................................................

檢查日期檢查得分 分項子分項 子分項 代碼 檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標準扣分值檢查情況整改要求 2.1.1 施工圖說出圖完 整情況 1、要求有完整且設(shè)計院蓋章的施 工藍圖； 2、如采用電子版圖紙施工，必須 將電子版打印成白圖下發(fā)施工監(jiān)理 單位，且項目研發(fā)經(jīng)理應(yīng)在白圖上 簽字。 1.施工圖不完整，但能保證現(xiàn)場 施工要求的，扣1分； 2.施工圖不能保證現(xiàn)場施工，扣2 分； 2.1.2 設(shè)計變更、技術(shù) 洽商是否按集團 管理流程實施 按集團管理制度執(zhí)行 1.未按集團管理制度執(zhí)行，扣2 分； 2.按集團管理制度執(zhí)行，但存在 2.1.3 設(shè)計變更、技術(shù) 洽商在施工圖上 的扛改情況 1、甲方監(jiān)理施工單位應(yīng)將手續(xù)完 善的設(shè)計變更、技術(shù)洽商在各自的 紙質(zhì)工作圖上相應(yīng)位置進行手工改 動，以防施工產(chǎn)生錯誤； 2、簡單改動直接將變更單編號和 內(nèi)容標注在改動位置（含平面圖和 大樣圖），較復雜的改動

工程部管理辦法 1 目錄 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章工程部管理體系.......................................................................................................2 第三章設(shè)計文件審核制度.................................................................................................13 第四章施工技術(shù)調(diào)查制度......

工程部工作管理辦法 一．工程部職責 工程部為建筑公司下設(shè)的專業(yè)職能部門，將代表建筑公司對所屬各工程項 目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等進行全面的管理、指導與服務(wù)。其具體職能如下： 1．在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下。通過本部門無私的管理、指導及服務(wù)，努力實現(xiàn) 集團公司對各工程項目所制定的各項社會經(jīng)濟指標。 2．制定切實可行的管理辦法，以嚴格、合理、可操作的規(guī)章制度配合本部 門各專業(yè)人員的管理工作，于工程的管理過程中強制實施。 3．全面領(lǐng)悟集團公司及上級領(lǐng)導的具體要求后，針對不同的工程項目會同 各分公司制定詳細的管理計劃，與工程的施工全過程中監(jiān)督實施。 4．與上級行政主管的各部門保持聯(lián)系，最先了解當前工程管理的各類信息， 并傳達各分公司，指導督促各分公司參照執(zhí)行。 5．以指導、服務(wù)的態(tài)度積極主動深入到各個施工現(xiàn)場，準確掌握各施工現(xiàn) 場對工程管理的實際狀況，做好總結(jié)、整理的工作。負責工程管理的各項技術(shù)交

新建蘭渝鐵路lys-14標工程部管理辦法 中鐵十局集團蘭渝鐵路lys-14標項目部二分部 -1- 第一章工程部技術(shù)管理辦法 1.技術(shù)管理的目的 為了更好的貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)項目技術(shù)管理的精神和要求，加強項目 管理和現(xiàn)場施工技術(shù)管理，明確各項技術(shù)工作程序，使項目施工技術(shù)管理工作規(guī)范化、標 準化、制度化，并在實際工作中更具有操作性，確保新建蘭渝鐵路工程施工技術(shù)管理順暢， 特制定本管理程序。 2．技術(shù)管理主要工作內(nèi)容： 技術(shù)管理的主要包括：工程測量、施工圖及設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、 施工圖交接及現(xiàn)場核對、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導書編制、施工工 藝（細則）設(shè)計、試驗、工程日志、工程調(diào)度、基礎(chǔ)技術(shù)資料、施工技術(shù)總結(jié)、施工現(xiàn)場 管理等。 3.技術(shù)部門工作職責 3.1開工前參加本項目的施工調(diào)查，負責編制項目施工調(diào)查報告

工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合 同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其 他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬 元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不 少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相

在建住宅項目工程停止點檢查管理指引——第四條工程停止點分級、完成標志　　根據(jù)重要程度，將工程停止點分為一、二、三級：　　1、一級停止點：屬于集團總部重點監(jiān)管督導的停止檢查點，集團檢查項目驗收資料，并現(xiàn)場參加實體驗收。此級停止點完成標志：驗收...

工程停止點檢查制度 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 1.目的 在工程實施過程中，通過強制性的設(shè)置工序停止點檢查，以保證工程質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于公司各項目工程實施階段。 3.術(shù)語與定義 無 4.職責權(quán)限 4.1.項目部 4.1.1.根據(jù)本項目工程質(zhì)量控制要點組織編制《項目工程停止點檢查清單》； 4.1.2.組織質(zhì)量停止點檢查驗收并監(jiān)督整改。 4.2.項目管理中心 4.2.1.編制、修訂工程停止點檢查制度。 4.2.2.審批質(zhì)量停止點檢查驗收是否通過并監(jiān)督整改。 5.作業(yè)說明 5.1.工程停止點管理原則 5.1.1.停止點檢查屬于項目部質(zhì)量控制節(jié)點，項目部是責任主體，項目管理中心參與項目 部的現(xiàn)場檢查并審批質(zhì)量停止點檢查驗收。 5.1.2.停止點檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復的檢查項

工程管理辦法 一工程部崗位職責及權(quán)限.............2 二施工生產(chǎn)管理辦法.................3 三工程例會管理辦法.................7 四施工進度計劃管理辦法.............8 五施工現(xiàn)場成品保護管理辦法........14 六大型機械使用及交叉施工管理辦法..19 七勞務(wù)管理辦法....................20 八獎罰辦法........................26 2 一、工程部崗位職責及權(quán)限 1.計劃員職責和權(quán)限 在部門負責人領(lǐng)導下開展工作： 1.1負責編制工程總進度、年、季度、月施工進度計劃和監(jiān)督分包 單位如期完成施工作業(yè)計劃，編制施工進度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖， 并跟蹤計劃管理。負責項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向上級生產(chǎn)計劃 主管部門定期報表。

1.目的： 為了加強工程價款計量管理，明確范圍，做好工程建設(shè)的投資控制管理，全面維護公司的合 法權(quán)益，實現(xiàn)公司預(yù)定的合理建設(shè)經(jīng)濟目標。 2.使用范圍： 本管理辦法是應(yīng)用山東盛和置業(yè)有限公司工程建設(shè)合同內(nèi)的所有款項、費用的結(jié)算、支付審 核管理。 3.管理程序： 工程建設(shè)的合同內(nèi)所有款項、費用的結(jié)算、支付必須按照規(guī)定的程序，由承辦部門簽證或簽 署驗收報告（附有關(guān)的資料）后，經(jīng)監(jiān)理單位、山東盛和置業(yè)有限公司工程部、財務(wù)部審核 會簽，公司分管領(lǐng)導批準后，財務(wù)部按財務(wù)程序及規(guī)定付款。 3.1工程進度款結(jié)算程序： 3.1.1應(yīng)嚴格按照工程實際形象進度及合同約定辦理進度結(jié)算。 3.1.2月進度結(jié)算報表的編制：施工單位每月25日前（或按合同約定時間）完成月付款報表 編制報送工作、月付款報表編制說明、計價清單、工程量計算書，甲方供材數(shù)量、計價清單， 在加蓋施工單位公章及授權(quán)委

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標，特制定本實施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機制。 2、建立并實施所有工作計劃分解到人、責任明確到人的管理機制，在責、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機制。 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進度）、工作效率 （工作進度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機構(gòu)設(shè)置 一、組織

1 工程部管理辦法 第一部分崗位職責 工程部總監(jiān)崗位職責 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項 管理工作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評 價；組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和 開標工作。 四、協(xié)調(diào)工程參建單位工作，有針對性的對工程實施管理，進度、質(zhì)量、安全等 方面滿足公司要求。 六、負責工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細則》，根據(jù)監(jiān)理合 同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程 實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織 工程部各專業(yè)工程師進行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的

山煤集團左云長春興煤業(yè)有限公司 甲方工程部全套管理辦法 第一章合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范 化、標準化，制定本管理辦法。 2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙 方簽字蓋章。 3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方 備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審 查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂 后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存 一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供 復印件。 5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價 值取向； 6、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以 上（含5萬元）必須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目 預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。

甲方工程部全套管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定 本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相 關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主 要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、 投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的， 由經(jīng)辦部門提供復印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實行招標選擇合作單位。各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部

工程部技術(shù) 管理辦法 編制： 復核： 批準： 中交隧道工程局有限公司 南京地鐵三號線土建工程d3-ta12標項目經(jīng)理部 二〇一〇年十二月 目錄 1總則...................................................................................................................2 2管理體制和職責...............................................................................................2 3設(shè)計文件（圖紙）審核管理辦法...............................................................

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對工程項目的管理及建設(shè)單位的項目管理工作，是項目管理的核心，其管理工作貫穿項目實施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準...

1 工程部管理辦法 （實施細則） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)， 維護公司聲譽，保護公司利益，更好的完成各項任務(wù)，更好的遵守公 司的各項規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項工程項目 的質(zhì)量、進度計劃和各項經(jīng)濟指標的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部內(nèi)部運 行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù) 積累，特制定本細則： 適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目、出差、施工機會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競 爭機制； 2、建立并實現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責任明確到人的責任管理機 制，在責、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及 工程效率（工程進度）與項目獎懲相結(jié)合的激勵機制； 3、實行工程項目施工負責人與工作計劃、工作計劃

大地工程部項目管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及 公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法 性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門 留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實行招 標選擇合作單位。各類招標項目預(yù)選投標單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合

××××項目經(jīng)理部 工程部日常管理辦法 第一條上下班制度 1、部室人員按時上下班，按照項目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負責區(qū)域當天有施工任務(wù)，早上7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場，下 午1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場。（上下班時間如有變動，在最遲打卡時間之前 必須趕到施工現(xiàn)場。） 3、現(xiàn)場如有施工任務(wù)，不得早退。 4、部室人員在施工現(xiàn)場應(yīng)有獨立工作的能力，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。 5、到工地加班、臨時外出工作等特殊情況，應(yīng)及時填寫當日工作聯(lián)系單， 經(jīng)項目主管批準后報辦公室備案。 6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時間之前趕到施工現(xiàn)場，給與批評教育；兩次給與項 目部通報批評，三次及以上者給與10元/次罰款。 第二條請銷假制度 1、有事請假必須填寫請假條，按照項目部日常管理辦法找相關(guān)領(lǐng)導簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請假之前必須做好工作交接。 3、請假期滿及時到辦公室銷假。 4、不得提前

工程部管理辦法 1、總則....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2適用對象...........................................................................