北京龍湖工程部停止點(diǎn)檢查管理辦法

檢查日期檢查得分 分項(xiàng)子分項(xiàng) 子分項(xiàng) 代碼 檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值檢查情況整改要求 2.1.1 施工圖說出圖完 整情況 1、要求有完整且設(shè)計(jì)院蓋章的施 工藍(lán)圖； 2、如采用電子版圖紙施工，必須 將電子版打印成白圖下發(fā)施工監(jiān)理 單位，且項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理應(yīng)在白圖上 簽字。 1.施工圖不完整，但能保證現(xiàn)場(chǎng) 施工要求的，扣1分； 2.施工圖不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，扣2 分； 2.1.2 設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 洽商是否按集團(tuán) 管理流程實(shí)施 按集團(tuán)管理制度執(zhí)行 1.未按集團(tuán)管理制度執(zhí)行，扣2 分； 2.按集團(tuán)管理制度執(zhí)行，但存在 2.1.3 設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 洽商在施工圖上 的扛改情況 1、甲方監(jiān)理施工單位應(yīng)將手續(xù)完 善的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商在各自的 紙質(zhì)工作圖上相應(yīng)位置進(jìn)行手工改 動(dòng)，以防施工產(chǎn)生錯(cuò)誤； 2、簡(jiǎn)單改動(dòng)直接將變更單編號(hào)和 內(nèi)容標(biāo)注在改動(dòng)位置（含平面圖和 大樣圖），較復(fù)雜的改動(dòng)

文件編碼：qg/bucnc/09-03版次/修改狀態(tài)：2015/0 質(zhì)量管理 1 施工質(zhì)量停止點(diǎn)檢查管理辦法 第一章總則 第一條目的 （一）作為《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理制度》試行。 （二）規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)過程的程序、取樣方法、測(cè)量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟 和要求。 （三）提供產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 （四）通過公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)本公司所有在建項(xiàng)目的停止點(diǎn)檢查，及項(xiàng)目部日 常工程檢查和驗(yàn)收，落實(shí)pdca管理原則，使事前預(yù)控和事中過程管理得以落地，推行 工程實(shí)測(cè)實(shí)量及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷工程質(zhì)量在該階段是否存在問題及能否滿足要求，從而 促進(jìn)全公司工程質(zhì)量持續(xù)提升。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有在施住宅及公建（自結(jié)構(gòu)±0.00至交付完成）項(xiàng)目， 包括子分公司的項(xiàng)目和直屬項(xiàng)目。 第二章管理要求 第三條停止點(diǎn)檢查主要管理機(jī)制 （

-1- 案例庫 龍湖地產(chǎn) 二〇〇七年六月 -2- 第二篇工程部案例.......................................................................................3 17觀山水南入口景觀水幕墻體拆除案例分析.....................................................................3 18關(guān)于紫都城花園陽臺(tái)空調(diào)護(hù)欄的反思.............................................................................5 19弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例....................................................

檢查日期檢查得分 分項(xiàng)子分項(xiàng) 子分項(xiàng) 代碼 檢查內(nèi)容分類基本要求扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分值檢查情況整改要求 2.1.1 施工圖說出圖完 整情況 1、要求有完整且設(shè)計(jì)院蓋章的施 工藍(lán)圖； 2、如采用電子版圖紙施工，必須 將電子版打印成白圖下發(fā)施工監(jiān)理 單位，且項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理應(yīng)在白圖上 簽字。 1.施工圖不完整，但能保證現(xiàn)場(chǎng) 施工要求的，扣1分； 2.施工圖不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，扣2 分； 2.1.2 設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 洽商是否按集團(tuán) 管理流程實(shí)施 按集團(tuán)管理制度執(zhí)行 1.未按集團(tuán)管理制度執(zhí)行，扣2 分； 2.按集團(tuán)管理制度執(zhí)行，但存在 2.1.3 設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 洽商在施工圖上 的扛改情況 1、甲方監(jiān)理施工單位應(yīng)將手續(xù)完 善的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商在各自的 紙質(zhì)工作圖上相應(yīng)位置進(jìn)行手工改 動(dòng)，以防施工產(chǎn)生錯(cuò)誤； 2、簡(jiǎn)單改動(dòng)直接將變更單編號(hào)和 內(nèi)容標(biāo)注在改動(dòng)位置（含平面圖和 大樣圖），較復(fù)雜的改動(dòng)

工程部管理辦法 1 目錄 第一章總則...........................................................................................................................2 第二章工程部管理體系.......................................................................................................2 第三章設(shè)計(jì)文件審核制度.................................................................................................13 第四章施工技術(shù)調(diào)查制度......

工程部工作管理辦法 一．工程部職責(zé) 工程部為建筑公司下設(shè)的專業(yè)職能部門，將代表建筑公司對(duì)所屬各工程項(xiàng) 目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等進(jìn)行全面的管理、指導(dǎo)與服務(wù)。其具體職能如下： 1．在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下。通過本部門無私的管理、指導(dǎo)及服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)公司對(duì)各工程項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2．制定切實(shí)可行的管理辦法，以嚴(yán)格、合理、可操作的規(guī)章制度配合本部 門各專業(yè)人員的管理工作，于工程的管理過程中強(qiáng)制實(shí)施。 3．全面領(lǐng)悟集團(tuán)公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求后，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目會(huì)同 各分公司制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，與工程的施工全過程中監(jiān)督實(shí)施。 4．與上級(jí)行政主管的各部門保持聯(lián)系，最先了解當(dāng)前工程管理的各類信息， 并傳達(dá)各分公司，指導(dǎo)督促各分公司參照?qǐng)?zhí)行。 5．以指導(dǎo)、服務(wù)的態(tài)度積極主動(dòng)深入到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握各施工現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)工程管理的實(shí)際狀況，做好總結(jié)、整理的工作。負(fù)責(zé)工程管理的各項(xiàng)技術(shù)交

新建蘭渝鐵路lys-14標(biāo)工程部管理辦法 中鐵十局集團(tuán)蘭渝鐵路lys-14標(biāo)項(xiàng)目部二分部 -1- 第一章工程部技術(shù)管理辦法 1.技術(shù)管理的目的 為了更好的貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理的精神和要求，加強(qiáng)項(xiàng)目 管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，明確各項(xiàng)技術(shù)工作程序，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化，并在實(shí)際工作中更具有操作性，確保新建蘭渝鐵路工程施工技術(shù)管理順暢， 特制定本管理程序。 2．技術(shù)管理主要工作內(nèi)容： 技術(shù)管理的主要包括：工程測(cè)量、施工圖及設(shè)計(jì)文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、 施工圖交接及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、開工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工工 藝（細(xì)則）設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工程日志、工程調(diào)度、基礎(chǔ)技術(shù)資料、施工技術(shù)總結(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng) 管理等。 3.技術(shù)部門工作職責(zé) 3.1開工前參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告

工程部管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋 章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合 同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保 證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一 份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其 他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬 元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不 少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相

在建住宅項(xiàng)目工程停止點(diǎn)檢查管理指引——第四條工程停止點(diǎn)分級(jí)、完成標(biāo)志　　根據(jù)重要程度，將工程停止點(diǎn)分為一、二、三級(jí)：　　1、一級(jí)停止點(diǎn)：屬于集團(tuán)總部重點(diǎn)監(jiān)管督導(dǎo)的停止檢查點(diǎn)，集團(tuán)檢查項(xiàng)目驗(yàn)收資料，并現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)體驗(yàn)收。此級(jí)停止點(diǎn)完成標(biāo)志：驗(yàn)收...

工程停止點(diǎn)檢查制度 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.目的 在工程實(shí)施過程中，通過強(qiáng)制性的設(shè)置工序停止點(diǎn)檢查，以保證工程質(zhì)量。 2.適用范圍 適用于公司各項(xiàng)目工程實(shí)施階段。 3.術(shù)語與定義 無 4.職責(zé)權(quán)限 4.1.項(xiàng)目部 4.1.1.根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制要點(diǎn)組織編制《項(xiàng)目工程停止點(diǎn)檢查清單》； 4.1.2.組織質(zhì)量停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收并監(jiān)督整改。 4.2.項(xiàng)目管理中心 4.2.1.編制、修訂工程停止點(diǎn)檢查制度。 4.2.2.審批質(zhì)量停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收是否通過并監(jiān)督整改。 5.作業(yè)說明 5.1.工程停止點(diǎn)管理原則 5.1.1.停止點(diǎn)檢查屬于項(xiàng)目部質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部是責(zé)任主體，項(xiàng)目管理中心參與項(xiàng)目 部的現(xiàn)場(chǎng)檢查并審批質(zhì)量停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收。 5.1.2.停止點(diǎn)檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項(xiàng)

工程管理辦法 一工程部崗位職責(zé)及權(quán)限.............2 二施工生產(chǎn)管理辦法.................3 三工程例會(huì)管理辦法.................7 四施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法.............8 五施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理辦法........14 六大型機(jī)械使用及交叉施工管理辦法..19 七勞務(wù)管理辦法....................20 八獎(jiǎng)罰辦法........................26 2 一、工程部崗位職責(zé)及權(quán)限 1.計(jì)劃員職責(zé)和權(quán)限 在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作： 1.1負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、年、季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)督分包 單位如期完成施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， 并跟蹤計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 主管部門定期報(bào)表。

1.目的： 為了加強(qiáng)工程價(jià)款計(jì)量管理，明確范圍，做好工程建設(shè)的投資控制管理，全面維護(hù)公司的合 法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的合理建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 2.使用范圍： 本管理辦法是應(yīng)用山東盛和置業(yè)有限公司工程建設(shè)合同內(nèi)的所有款項(xiàng)、費(fèi)用的結(jié)算、支付審 核管理。 3.管理程序： 工程建設(shè)的合同內(nèi)所有款項(xiàng)、費(fèi)用的結(jié)算、支付必須按照規(guī)定的程序，由承辦部門簽證或簽 署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附有關(guān)的資料）后，經(jīng)監(jiān)理單位、山東盛和置業(yè)有限公司工程部、財(cái)務(wù)部審核 會(huì)簽，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)程序及規(guī)定付款。 3.1工程進(jìn)度款結(jié)算程序： 3.1.1應(yīng)嚴(yán)格按照工程實(shí)際形象進(jìn)度及合同約定辦理進(jìn)度結(jié)算。 3.1.2月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表的編制：施工單位每月25日前（或按合同約定時(shí)間）完成月付款報(bào)表 編制報(bào)送工作、月付款報(bào)表編制說明、計(jì)價(jià)清單、工程量計(jì)算書，甲方供材數(shù)量、計(jì)價(jià)清單， 在加蓋施工單位公章及授權(quán)委

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計(jì)劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個(gè)人獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激 勵(lì)機(jī)制。 3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

1 工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部總監(jiān)崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng) 管理工作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng) 價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和 開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程參建單位工作，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全等 方面滿足公司要求。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理合 同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程 實(shí)施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 七、協(xié)助并參與公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，參與公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇工作，組織 工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)施工中各方提出的

山煤集團(tuán)左云長(zhǎng)春興煤業(yè)有限公司 甲方工程部全套管理辦法 第一章合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。 2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙 方簽字蓋章。 3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方 備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審 查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂 后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存 一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供 復(fù)印件。 5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià) 值取向； 6、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以 上（含5萬元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目 預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

甲方工程部全套管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定 本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相 關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主 要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、 投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的， 由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）必 須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部

工程部技術(shù) 管理辦法 編制： 復(fù)核： 批準(zhǔn)： 中交隧道工程局有限公司 南京地鐵三號(hào)線土建工程d3-ta12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一〇年十二月 目錄 1總則...................................................................................................................2 2管理體制和職責(zé)...............................................................................................2 3設(shè)計(jì)文件（圖紙）審核管理辦法...............................................................

某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法——房地產(chǎn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理及建設(shè)單位的項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目管理的核心，其管理工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。本管理辦法內(nèi)容包括：第一章總則；第二章工程部工作崗位職責(zé)；第三章工程部的工程管理，第一節(jié)工程施工的前期準(zhǔn)...

1 工程部管理辦法 （實(shí)施細(xì)則） 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)工程部日常工作的 管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛公司事業(yè)， 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目 的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部?jī)?nèi)部運(yùn) 行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù) 積累，特制定本細(xì)則： 適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目、出差、施工機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制； 2、建立并實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī) 制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及 工程效率（工程進(jìn)度）與項(xiàng)目獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制； 3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃

大地工程部項(xiàng)目管理辦法 一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及 公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法 性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門 留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包(采購)合同金額（工程造價(jià)）在5萬元以上（含5萬元）必須考慮實(shí)行招 標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合

××××項(xiàng)目經(jīng)理部 工程部日常管理辦法 第一條上下班制度 1、部室人員按時(shí)上下班，按照項(xiàng)目部日常管理辦法要求打卡。 2、如本人負(fù)責(zé)區(qū)域當(dāng)天有施工任務(wù)，早上7:45之前必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，下 午1:45之前必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。（上下班時(shí)間如有變動(dòng)，在最遲打卡時(shí)間之前 必須趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。） 3、現(xiàn)場(chǎng)如有施工任務(wù)，不得早退。 4、部室人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有獨(dú)立工作的能力，能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。 5、到工地加班、臨時(shí)外出工作等特殊情況，應(yīng)及時(shí)填寫當(dāng)日工作聯(lián)系單， 經(jīng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。 6、發(fā)現(xiàn)一次未在要求時(shí)間之前趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，給與批評(píng)教育；兩次給與項(xiàng) 目部通報(bào)批評(píng)，三次及以上者給與10元/次罰款。 第二條請(qǐng)銷假制度 1、有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，按照項(xiàng)目部日常管理辦法找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 交辦公室存檔、備案。 2、請(qǐng)假之前必須做好工作交接。 3、請(qǐng)假期滿及時(shí)到辦公室銷假。 4、不得提前

工程部管理辦法 1、總則....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2適用對(duì)象...........................................................................