標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 滴定液、標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度 目的：建立滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 二、適用范圍：適用于藥品分析用滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液的管理。 三、責(zé)任者：滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液配制人、復(fù)標(biāo)人、qc負(fù)責(zé)人。 四、管理內(nèi)容： 1、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液由專(zhuān)人配制、標(biāo)化、復(fù)標(biāo)及發(fā)放管理。 2、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液試劑質(zhì)量要求： 2.1配制滴定液與標(biāo)準(zhǔn)液的試劑為“分析純”化學(xué)試劑，配制前檢查封口及包裝情況， 應(yīng)無(wú)污染，在規(guī)定的使用期內(nèi)。 2.2配制滴定液與標(biāo)準(zhǔn)液所用的水為符合中國(guó)藥典要求的純化水（最好用重蒸餾水）。 2.3用來(lái)標(biāo)定滴定液濃度的基準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)為“基準(zhǔn)試劑”，為防止基準(zhǔn)試劑存放后可能吸 潮，配制前應(yīng)干燥至恒重。 3、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制： 3.1稱重是決定所配標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)確性的關(guān)鍵步驟，必須使用靈敏度在萬(wàn)分之一的專(zhuān)用天 平。 3.2玻璃儀器應(yīng)清潔

中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 滴定液、標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度 目的：建立滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液管理制度，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。 二、適用范圍：適用于藥品分析用滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液的管理。 三、責(zé)任者：滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液配制人、復(fù)標(biāo)人、qc負(fù)責(zé)人。 四、管理內(nèi)容： 1、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液由專(zhuān)人配制、標(biāo)化、復(fù)標(biāo)及發(fā)放管理。 2、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液試劑質(zhì)量要求： 2.1配制滴定液與標(biāo)準(zhǔn)液的試劑為“分析純”化學(xué)試劑，配制前檢查封口及包裝情況， 應(yīng)無(wú)污染，在規(guī)定的使用期內(nèi)。 2.2配制滴定液與標(biāo)準(zhǔn)液所用的水為符合中國(guó)藥典要求的純化水（最好用重蒸餾水）。 2.3用來(lái)標(biāo)定滴定液濃度的基準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)為“基準(zhǔn)試劑”，為防止基準(zhǔn)試劑存放后可能吸 潮，配制前應(yīng)干燥至恒重。 3、滴定液與標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制： 3.1稱重是決定所配標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo) 定方法 品控中心 一、氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定（依據(jù)國(guó)標(biāo)gb/t5009.1-2003） c（naoh）=1mol/l c（naoh）=0.5mol/l c（naoh）=0.313mol/l c（naoh）=0.1mol/l （一）氫氧化鈉標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制： 稱取120gnaoh，溶于100ml無(wú)co2的水中，搖勻，注入聚乙烯容 器中，密閉放置至溶液清亮。用塑料管吸取下列規(guī)定體積的上層清液， 注入用無(wú)co2的水稀釋至1000ml，搖勻。 c（naoh），mol/lnaoh飽和溶液，ml 156 0.528 0.31317.528 0.1

原始記錄007標(biāo)準(zhǔn)溶液標(biāo)定記錄表

辦公精品歡迎下載 輸液管理制度 為確保患者輸液治療安全，杜絕護(hù)患糾紛及醫(yī)療事故的發(fā) 生，特制定以下管理制度。 一、環(huán)境管理 治療室整潔、干凈，不堆放雜物，無(wú)菌操作前需要濕式清掃 臺(tái)面，空氣消毒每日1次，非工作人員禁止入內(nèi)。 二、配藥管理 配藥護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作原則，洗手、戴口罩，同類(lèi)藥液 可共用一具注射器，但注意需要放置在無(wú)菌治療盤(pán)內(nèi)，如有污染， 應(yīng)立即丟棄；抗生素應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，其余液體提前配藥不超過(guò)3 組，若皮試配液需繼續(xù)使用，應(yīng)注明皮試名稱及配置時(shí)間，超過(guò) 4h作廢；若抽吸藥液因特殊原因未能及時(shí)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)注明藥名、 時(shí)間，放置治療盤(pán)內(nèi)，有效期不超過(guò)2h。 三、查對(duì)管理 1、擺藥查對(duì)：長(zhǎng)期液體由早班擺藥，治療班查對(duì)。 2、輸液查對(duì)：輸液前應(yīng)查對(duì)患者床號(hào)、姓名，嚴(yán)格執(zhí)行“三 查八對(duì)”原則，同時(shí)注意輸液卡床號(hào)、姓名與患者本人是否相符。 4、皮試查對(duì)：凡做皮試的患者

文件編號(hào)：1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 文件編號(hào)：qg-009 一．總則： 標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn) 化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重 要作用，各部門(mén)都必須嚴(yán)格遵守工廠的各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。 二．工廠貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得 低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 三．工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和“制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”都應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質(zhì)部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批 準(zhǔn)備案后執(zhí)行。 四．工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作廠長(zhǎng)實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理的原則。工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作由廠長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)，在品

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性、長(zhǎng)期性工作，是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展， 是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，以實(shí)現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。以此為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和細(xì)化各 部門(mén)及架子隊(duì)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和 實(shí)際情況，設(shè)置精干高效的組織機(jī)構(gòu)。其次，根據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求，監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項(xiàng)管理制度。依據(jù)鐵路項(xiàng)目建設(shè)的程序要求，規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、技術(shù)管理、 設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收等管理流程。 1人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1.1總則 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1.目的 使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理正規(guī)化，滿足顧客要求并提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的適用性，且 確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。 2.適用范圍 適用于本公司原材料采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工序產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)、出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（含國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議等）的管理。 3.依據(jù)文件 文件控制程序 4.定義 4.1原材料采購(gòu)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 指公司用于外購(gòu)原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4.2中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 指公司內(nèi)部轉(zhuǎn)料產(chǎn)品的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 4.3工序產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各工序在制品時(shí)質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 4.4出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 為保證產(chǎn)品的適用性，對(duì)產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部技術(shù)要求所做的 規(guī)定。 5.職責(zé)權(quán)限 5.1質(zhì)量部 5.1.1按原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及出廠產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)判。 5.1.2負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類(lèi)工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。組織公司其它職能部 門(mén)一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門(mén)的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

江蘇雙多化工有限公司液氨充裝安全管理制度 1、按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定 本制度。 2、與本制度相關(guān)的文件、制度主要有公司安全生產(chǎn)管理制度、 公司產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)貨管理規(guī)定等。 3、液氨儲(chǔ)槽屬密半中壓容器,操作壓力應(yīng)小于

8．配合本部及上級(jí)管理人員人員對(duì)管道進(jìn)行定期檢驗(yàn)。 9．當(dāng)操作中遇到下列情況時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施并及時(shí)報(bào)告有關(guān)管理部門(mén)和管理人員： (1)管道及組成件發(fā)生裂紋、鼓癟變形、泄漏； (2)管道的閥門(mén)及其它關(guān)鍵裝置失靈，危及安全運(yùn)行。 (3)壓力管道發(fā)生凍堵； (4)

工作面乳化液泵站管理制度 工作面乳化液泵站操作規(guī)程 一、泵站應(yīng)配備乳化液濃度測(cè)定儀，及時(shí)測(cè)量乳化液濃度，確保乳化液 濃度在3～5%以上，同時(shí)堅(jiān)持使用乳化液自動(dòng)配比裝置。 二、泵站開(kāi)啟前，要向工作面喊話“開(kāi)泵了”，然后起動(dòng)電動(dòng)機(jī)，慢慢 打開(kāi)向工作面供液管路上的截止閥，開(kāi)始向平面供液。 三、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意各種儀表顯示情況，機(jī)器聲音是否正常， 溫度是否超限，柱塞是否潤(rùn)滑，密封是否良好。 四、啟動(dòng)泵站前，應(yīng)首先檢查，保證各部件無(wú)損傷、各連接螺絲緊固、 潤(rùn)滑油位正常、油位適當(dāng)、水壓水質(zhì)符合要求、密封完好、乳化液配比合 理、自動(dòng)配比裝置完好、各種保護(hù)齊全可靠。 五、認(rèn)真檢查各部液壓管路及附件，損壞的及時(shí)更換。 六、檢查泵站或檢修時(shí)，必須把開(kāi)關(guān)的隔離手把達(dá)到零位，先作卸壓處 理，否則不得拆卸，拆下的液壓管頭嚴(yán)禁對(duì)人。 七、乳化液泵應(yīng)保持良好，交替運(yùn)轉(zhuǎn)，單臺(tái)連續(xù)工作不得超過(guò)8小時(shí)。

水泥用標(biāo)準(zhǔn)砂管理制度及文件資料管理制度 第一條為了減少iso標(biāo)準(zhǔn)砂對(duì)水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)重復(fù) 性和再現(xiàn)性的影響，確保水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 第二條適用于本公司水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)用iso標(biāo)準(zhǔn)砂 的采購(gòu)、庫(kù)存和使用。 第三條職責(zé) （一）供應(yīng)處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)砂的采購(gòu)。 （二）質(zhì)控處負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)砂的驗(yàn)收和使用管理。 第四條工作程序 （一）質(zhì)驗(yàn)中心根據(jù)《水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法（iso法）》 gb/t17671-1999中的相關(guān)要求向供應(yīng)處提出標(biāo)準(zhǔn)砂采購(gòu)計(jì) 劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、要求等，并經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二）供應(yīng)處根據(jù)所提出的采購(gòu)計(jì)劃，在國(guó)家指定的經(jīng) 營(yíng)iso標(biāo)準(zhǔn)砂的單位進(jìn)行采購(gòu)。 （三）iso標(biāo)準(zhǔn)砂到廠時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：數(shù) 量、產(chǎn)地、商標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可證等，符合要求的方 可入庫(kù)。 （四）iso標(biāo)準(zhǔn)砂在庫(kù)內(nèi)應(yīng)注意防潮、防火、防盜。 （五）庫(kù)內(nèi)is

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 管理制度——物資設(shè)備管理 京滬高速鐵路系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理部 1 目錄 設(shè)備基礎(chǔ)管理制度.........................................2 設(shè)備采購(gòu)管理制度.........................................6 設(shè)備租賃管理制度.........................................9 物資采購(gòu)管理制度........................................11 機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度.........

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問(wèn)！ 更多裝飾行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、設(shè)計(jì)談單資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門(mén)、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 2.接到新工地的通知后，及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目等，做好巡查工地的準(zhǔn) 備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即與設(shè)計(jì)師取得聯(lián)系并核對(duì)或向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。 3.按標(biāo)準(zhǔn)工程的文明施工、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并對(duì)有問(wèn)題的督促整改。 4.詳細(xì)填寫(xiě)工程巡檢計(jì)劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對(duì)所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準(zhǔn)缺項(xiàng)、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報(bào)情況。 6.必須參加材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共1頁(yè)第1頁(yè) 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之對(duì)巡檢員管理制度 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之對(duì)巡檢員管理制度 1、巡檢員嚴(yán)禁與工程監(jiān)督、施工工長(zhǎng)吃、喝、收取紅包或禮品，嚴(yán)禁以權(quán)力對(duì)工程監(jiān)督進(jìn)行吃拿卡要 及各種形式的受賄，如發(fā)現(xiàn)將對(duì)巡檢員進(jìn)行除名并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。 2、巡檢員不按規(guī)定巡檢工地或弄虛作假，對(duì)巡檢員處以曠工、停職處罰，嚴(yán)重者除名并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。 3、對(duì)巡查的工程有檢查或管理失誤情況出現(xiàn)，分情節(jié)輕重，對(duì)巡檢員進(jìn)行20元至100元的經(jīng)濟(jì)處罰。 4、巡檢員每日巡查工地沒(méi)有攜帶檢查工具并沒(méi)有正確、認(rèn)真使用，處以20元的罰款。 5.巡檢員進(jìn)入工地前未配戴胸卡的，處以20元的罰款。 6、巡檢員在午間休息時(shí)有飲酒現(xiàn)象的，處以50元罰款。 7、巡檢員每天必須填寫(xiě)屬于巡檢的各種表格。 8、巡檢員每周例會(huì)匯報(bào)一周工地檢查結(jié)果。 9、巡檢員在

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員，每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門(mén)必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開(kāi)啟生活水箱鎖時(shí)，要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后，安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開(kāi)生活水箱。 并填寫(xiě)《生活水箱開(kāi)啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門(mén)是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲(chóng)子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門(mén)認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團(tuán)新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號(hào)、零件編號(hào)管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質(zhì)量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評(píng)價(jià)管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購(gòu)定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購(gòu)材料的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度（mccxj/zd-01-009-2012