采礦業(yè)管理制度

采礦工作管理制度 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)采礦技術(shù)管理，力求以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效 益，特制定本制度。 第二節(jié)采礦設(shè)計管理 第二條地下開采的采礦設(shè)計必須充分考慮安全措施，認(rèn)真執(zhí)行《金 屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》。 第三條設(shè)計依據(jù)的基礎(chǔ)資料必須準(zhǔn)確、可靠、無誤，圖紙上的井巷 工程要素，包括坐標(biāo)、標(biāo)高等，應(yīng)與現(xiàn)場實際相一致，且各相關(guān)圖紙 間有關(guān)數(shù)據(jù)要相互吻合。所采用比例尺應(yīng)適合需要。 第四條公司采礦設(shè)計屬二類型設(shè)計。中段開拓設(shè)計和礦塊（礦柱） 開采設(shè)計，都應(yīng)有詳細(xì)的設(shè)計說明書并附圖。 第五條公司采礦設(shè)計，必須經(jīng)過一定的審批程序簽字后，方能生效。 二類型設(shè)計由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，報送公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）召集會審， 經(jīng)設(shè)計者、審核者、地質(zhì)、測量、坑口、安全環(huán)保部、技術(shù)部、安全 督導(dǎo)員、總工程師、施工負(fù)責(zé)人等審查，簽字后方可施工。 第六條一切總體、單體設(shè)計一經(jīng)審批，不得

采礦工藝管理制度 一、采礦工藝的選擇，應(yīng)力爭為當(dāng)前最先進(jìn)的工藝流程，由 有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。禁止采用國家明令淘汰的 落后工藝。 二、工藝設(shè)計完成后應(yīng)充分考慮風(fēng)險評價結(jié)果，并按照法律 法規(guī)的要求進(jìn)行審批。 三、企業(yè)應(yīng)妥善保存設(shè)計文件和圖紙，包括地質(zhì)圖（水文地 質(zhì)圖和工程地質(zhì)圖）、礦山總平面布置圖、采掘工程平 面圖、井上和井下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、提升運輸系統(tǒng) 圖、供配電系統(tǒng)圖、方排水系統(tǒng)圖、和避災(zāi)線路圖等。 四、采用的采礦方法及結(jié)構(gòu)參數(shù)適合揭露的礦體地質(zhì)條件。 五、設(shè)備設(shè)施之間、各工序之間要相互匹配，滿足企業(yè)生產(chǎn) 的要求。 六、按照設(shè)計的要求進(jìn)行回采、布置礦房、礦柱，對地壓活 動進(jìn)行有效檢測，并及時處理采空區(qū)。 七、在規(guī)定的范圍內(nèi)開采。 通風(fēng)系統(tǒng)管理制度 1、車間必須有通風(fēng)負(fù)責(zé)人，各班組必須有一名通風(fēng)員。 2、公司的通風(fēng)系統(tǒng)要合理。并要建立通風(fēng)系統(tǒng)圖，通風(fēng)系 統(tǒng)圖要及時填繪。主、局扇風(fēng)

采礦工藝管理制度 一、總則： 1、采礦工藝是礦山采礦方法的指南，是計劃、調(diào)度、安全管理、 工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn) 的重要保證手段。 2、采礦工藝工作由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和 責(zé)任制，工藝制定要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為安全生產(chǎn) 服務(wù)。 3、工藝工作要認(rèn)真貫徹開采設(shè)計要求，嚴(yán)格限定在采礦許可證 批準(zhǔn)范圍內(nèi)。 二、制度： 1、工藝工作必須完善工藝手段，保證工程和降低成本，工藝過 程合理、可靠、先進(jìn)為原則。 2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。嚴(yán)格執(zhí)行中深 孔爆破工藝和自上而下分層開采的順序。 3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程和技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由主 管生產(chǎn)礦長簽字方可生效。 4、工藝文件的修改需經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)。 5、采礦工藝所涉及的穿孔、爆破、鏟裝、運輸及

采礦工藝管理制度 第一節(jié)原則規(guī)定 第1條為加強(qiáng)采礦管理，確保采礦工藝按設(shè)計進(jìn)行，保障采 礦生產(chǎn)質(zhì)量和礦山作業(yè)安全，特制訂本制度。 第2條根據(jù)礦體賦存狀態(tài)，工程地質(zhì)情況，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，確 定礦體的回采順序、采礦方法、工藝流程、設(shè)備要求等。采礦工藝 應(yīng)做到完整、統(tǒng)一、先進(jìn)、符合實際，保證出礦品位達(dá)到設(shè)計要求。 第3條開采活動應(yīng)在采礦證允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。 第4條采礦工藝管理制度的貫徹 采礦工藝管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為公司的技術(shù)法規(guī)，有關(guān)單 位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改或降低要求。貫徹執(zhí)行工藝文件， 是執(zhí)行工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容之一。 第二節(jié)礦體的回采順序 第5條在一般情況下，要執(zhí)行自上而下、由近及遠(yuǎn)、從頂盤 到底盤的開采順序。改變原定采掘順序時，應(yīng)在單體設(shè)計中予以說 明，并在設(shè)計評審時論證。大規(guī)模的改變回采順序時，應(yīng)報原采礦 設(shè)計單位及礦山主管部門批準(zhǔn)。 第6條一個中段平

中國多達(dá)七成的能源來自煤炭,因需求緊張而導(dǎo)致煤價長期攀高,造就了巨大的利潤空間。行業(yè)的暴利與風(fēng)險嚴(yán)重失衡,促使煤礦業(yè)者急于增產(chǎn)獲利而無視礦井安全,再加上管理部門監(jiān)管無力,使中國礦難慘劇一再上演。這主要與非法開采行為沒有得到有效控制有關(guān)。本文擬從采礦業(yè)監(jiān)督與法治管理說起,探詢?nèi)绾渭訌?qiáng)法治,更好的維護(hù)礦工的合法權(quán)益。

關(guān)于下發(fā)板石礦業(yè)公司《環(huán)保設(shè)施管理制度》的 通知 公司所屬各單位、部室： 為進(jìn)一步規(guī)范礦業(yè)公司環(huán)保設(shè)施管理工作，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)管理， 徹底消除設(shè)備故障引起的污染事故，提高環(huán)保設(shè)施完好率和運行率，不斷改善礦業(yè)公司 生產(chǎn)生活環(huán)境?，F(xiàn)將板石礦業(yè)有限責(zé)任公司《環(huán)保設(shè)施管理制度》下發(fā)給你們，望各單 位、部室嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 此通知 附：板石礦業(yè)公司環(huán)保設(shè)施管理制度 二o一年八月一日 通鋼板石礦業(yè)有限責(zé)任公司 制度編號： 發(fā)布日期： 環(huán)保設(shè)施管理制度 生效日期： 編制人：杜書有 審核人：邱如松 編制單位：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 批準(zhǔn)人：伊惠 制度頁數(shù)：第頁共頁 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運行管理，正確地操作使用、維護(hù)、管理環(huán)保設(shè)施， 保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運行，防治污染，提高和改善環(huán)境質(zhì)量，結(jié)合本公司實際情況， 特制定本辦法。 第二條本管理制度涉

環(huán)保管理制度 1目的范圍 為了合理地對公司環(huán)保工作進(jìn)行管理，有效的保護(hù)環(huán)境，特 制定本管理制度。 2適用范圍 本制度適用于公司環(huán)保管理。 3管理細(xì)則 3.1水體污染管理 3.1.1公司選礦廠水泵送至尾礦濃密池，最終匯入尾礦庫和 高位水池，若擅自外排給環(huán)境造成污染的，給予責(zé)任單位500 元／次罰款，給予責(zé)任人100元／次罰款。 3.1.2鍋爐外排水進(jìn)行沉淀過濾后進(jìn)入生活污水處理系統(tǒng)， 若擅自排放給環(huán)境造成污染的，給予責(zé)任單位500元／次罰 款，給予責(zé)任人100元／次罰款。 3.1.3機(jī)械動力部做好生活污水回水設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)工作，防 止生活污水外溢和設(shè)施無故停機(jī)，違者對責(zé)任單位罰款500 元/次，對責(zé)任人罰款100元/次。每次開機(jī)泵水應(yīng)盡可能地 將水位降低，以防止因選廠停產(chǎn)或突發(fā)停電而導(dǎo)致污水外 溢，冬季結(jié)冰之前應(yīng)將水位提高后結(jié)冰以利于冬季冰下抽 水。 3

關(guān)于下發(fā)板石礦業(yè)公司《環(huán)保設(shè)施管理制度》的 通知 公司所屬各單位、部室： 為進(jìn)一步規(guī)范礦業(yè)公司環(huán)保設(shè)施管理工作，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的 運行、維護(hù)、保養(yǎng)管理，徹底消除設(shè)備故障引起的污染事故，提 高環(huán)保設(shè)施完好率和運行率，不斷改善礦業(yè)公司生產(chǎn)生活環(huán)境。 現(xiàn)將板石礦業(yè)有限責(zé)任公司《環(huán)保設(shè)施管理制度》下發(fā)給你們， 望各單位、部室嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 此通知 附：板石礦業(yè)公司環(huán)保設(shè)施管理制度 二o一年八月一日 通鋼板石礦業(yè)有限責(zé)任公司 制度編號： 發(fā)布日期： 環(huán)保設(shè)施管理制度 生效日期： 編制人：杜書有 審核人：邱如松 編制單位：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 批準(zhǔn)人：伊惠 制度頁數(shù)：第頁共頁 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運行管理，正確地操作使用、維護(hù)、管理 環(huán)保設(shè)施，保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運行，防治污染，提高和改善環(huán)境質(zhì)量， 結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。 第二條本管理制度涉及環(huán)

礦業(yè)公司財務(wù)管理制度

關(guān)于印發(fā)《**礦業(yè)勞動定額管理辦法（試行）》的 通知 公司所屬各單位： 為規(guī)范勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在生產(chǎn)管理中 的作用，提高工效，特制定《**礦業(yè)勞動定額管理辦法（試 行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附：**礦業(yè)勞動定額管理辦法（試行） ****年**月**日 **礦業(yè)勞動定額管理辦法 （試行） 為進(jìn)一步適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作的需要，最 大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)勞動積極性，充分體現(xiàn)按勞分配的原 則，進(jìn)一步提高我礦的勞動定額管理水平，特制定本辦法。 一、公司成立勞動定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：*** 副組長：*** 成員：***************************** 辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)勞動定額貫徹執(zhí)行及分 析修訂工作。 二、實行勞動定額管理的意義和目的 勞動定額是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作。正確地制 定和貫徹勞

綜采隊管理制度 第一章目的、意義 為加強(qiáng)綜采隊內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理體制，本著“分工明確， 責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)的原則，特制定以下管理制度，望廣大綜采 職工自覺遵守，本制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。本制度存在缺陷的地方望 大家及時提出建議，有特殊情況的按特殊情況對待。 第二章適應(yīng)范圍 本制度適用于八號井綜采隊所有員工，用于12采區(qū)采煤工 作面。 第三章管理制度要求 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理體制，做好安全、生產(chǎn)和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定以下管理制度： 第一條勞動紀(jì)律 1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假必須在本班次前半天請假，以 便隊長進(jìn)行人員調(diào)整，合理安排工作。請假必須有書面假條，隊 長有權(quán)批三天假，副隊長有權(quán)批一天假。每班次不能超過兩人， 超一人次考核副隊長100元，口頭及打電話請假，帶送假條一律 按曠工處理，考核帶送人50元（特殊情況除外），嚴(yán)禁帶批假條， 違者考核100元，并通報

西石門鐵礦 采空區(qū)管理制度 編制部門：生產(chǎn)技術(shù)計劃科 審核人： 批準(zhǔn)人： 更改狀態(tài)表 js/aq2008-第一版 版本號修改號修改條款批準(zhǔn)人實施日期 采空區(qū)管理制度 第一章總則 第一條：我礦經(jīng)過多年的開采，加之小礦點的無序開采，在礦區(qū)地下 形成大量的空區(qū)，這些空區(qū)的存在，給我礦的安全生產(chǎn)造成了極大的威脅， 隨著開采深度的增加隱患越來越明顯。為了防止災(zāi)害性事故的發(fā)生，制定 空區(qū)管理辦法。 第二章細(xì)則 第二條：空區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總工程師 副組長：生產(chǎn)礦長 成員：安全管理科長、生產(chǎn)技術(shù)計劃科長、地質(zhì)測量科長、工程管理 科長、調(diào)度室主任、工農(nóng)辦主任、財務(wù)科長、北采區(qū)技術(shù)主任、中一區(qū)技 術(shù)主任、中二區(qū)技術(shù)主任、南一區(qū)技術(shù)主任、南二區(qū)技術(shù)主任 第三條：工作小組職能 (1)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全礦的空區(qū)管理工作，把地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測及地壓監(jiān)測與管 理納入日

-1- 綜采面工程質(zhì)量驗收制度 一、割煤以完成割煤拉架推溜為一整刀計算。 1、第一刀100分、第二刀200分、第三刀400分、第四刀600分、第五刀800分、第六刀 1000分。 2、不完成整刀時以完成的本刀的節(jié)數(shù)折回計算工分（以機(jī)組后滾筒為準(zhǔn)）。 二、推進(jìn)度： 以采面平均推進(jìn)度考核，以800mm/刀為準(zhǔn)、每少0.1米、扣當(dāng)班出煤工分的100分，每多推 0.1米，獎當(dāng)班出煤工分的100分，以此類推。即：一刀保證800mm、二刀保證1600mm、三刀保 證2400mm。 三、支架前方到中部槽、后方到底調(diào)油缸的浮貨（包括架間浮貨及推移油缸）必須清掃干凈 到底板，否則一架扣5元。 四、支架、溜子不直（超過100mm）一架扣5元。 五、支架立柱油頂銷垂線超過推動油缸前銷中心正付100mm以內(nèi)每架扣5元。 六、支架不升緊在10mm~20mm5元/架,

制度名采購管理辦法 電子文件編碼glzd129頁碼2-1 第一條為加強(qiáng)對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及v.a手法，以降低材料采購成本。 4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國外進(jìn)口零件。 第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報“物料請購

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標(biāo)及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團(tuán)財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

中國采礦業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告 （2015年） 報告編號：1600153 中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) www.***.*** 中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)cir.cn中國采礦業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告（2015年） 網(wǎng)上閱讀：http://www.***.***/r_nengyuankuangchan/53/caikuangyehangyeqianjingfenxi.html 行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究 成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容： 一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟(jì) 運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。 一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策 者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了 決策方向的正確性和科學(xué)性。 中

附件1 安全辦公會議制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生 產(chǎn)工作的指示精神，總結(jié)、研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作，對安全 生產(chǎn)重大問題實施決策，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)管理 制度規(guī)定》，特制定本制度。 一、會議組織 安全辦公會議由總經(jīng)理主持召開。安全辦公會議一周召開一次， 由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)會議通知，并做好會議記錄，詳細(xì)記錄會議召開 的時間、地點、參加人員和會議研究決定的內(nèi)容，會議記錄、紀(jì)要及 時整理歸檔。 二、會議范圍 安全辦公會議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、 副總工程師，企管人事部、財務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)監(jiān)審計部、調(diào)度室、生產(chǎn) 技術(shù)部、安監(jiān)處、經(jīng)營管理部、黨群工作部等職能部門及各生產(chǎn)、輔 助、地面單位的主要負(fù)責(zé)人參加。如有特殊情況不能參加時，必須向 會議主持人請假，經(jīng)會議主持人同意后方可派部門分管人員參加。 三、會議內(nèi)容 （一）傳

1 礦業(yè)有限公司財務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 第二條公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 （二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計 劃、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準(zhǔn)確性。 （四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。 第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管 理工作負(fù)有組