持續(xù)推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理模式優(yōu)化項(xiàng)目成本管理體系

建立一個(gè)以責(zé)任成本為基準(zhǔn)的目標(biāo)成本控制計(jì)劃體系;以目標(biāo)控制成本為方向的成本控制管理體系;以真實(shí)反映項(xiàng)目目標(biāo)控制成本為目的的成本核算體系;在有限的空間里拓展利潤(rùn)為動(dòng)力的組織管理體系。配套的綜合管理控制體系的形成,為最終取得良好的經(jīng)營(yíng)成果確立了制度基礎(chǔ)。

文章首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念和必要性進(jìn)行了闡述,分析了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和各種成本的特點(diǎn)及其存在的問題,并從施工單位角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制提出了具體的管理方法。

施工項(xiàng)目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3個(gè)階段,建筑施工項(xiàng)目的每一個(gè)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生較好的效應(yīng),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

中國(guó)地產(chǎn)沙龍旗下分群——地產(chǎn)綜合交流群ⅹ（175021889） 群聊博客地址http://blog.sina.com.cn/dichanfm 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理體系建立與應(yīng)用分析 主講—重慶-

為加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須通過事前的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及事中成本控制,然后進(jìn)行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程,體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,關(guān)乎生死存亡,為爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)日前需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目比較多,建設(shè)成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對(duì)施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項(xiàng)目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價(jià)值。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,關(guān)乎生死存亡,為爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)日前需要關(guān)注的重點(diǎn)。施工企業(yè)所面臨的項(xiàng)目比較多,建設(shè)成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對(duì)施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項(xiàng)目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價(jià)值。

現(xiàn)今多數(shù)國(guó)際工程類公司多采用承包運(yùn)作作為epc總承包模式。它是由歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求逐漸發(fā)展起來(lái)的,由于其可提前確定投資建設(shè)周期而備受雇主的歡迎,論文對(duì)epc項(xiàng)目成本管理工作模式及其中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行分析研究。

公司通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的實(shí)施,提高了員工對(duì)工程成本的意識(shí),加強(qiáng)了對(duì)工程成本的管理,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加積累、抵御風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁

項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格走低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、文明施工要求等客觀因素,使工程項(xiàng)目成本管理被業(yè)界廣泛關(guān)注和重視.成本管理體系包括成本規(guī)劃本核算子系統(tǒng)、成本流的信息溝通子系統(tǒng)、成本管理的激勵(lì)子系統(tǒng)等;應(yīng)通過加強(qiáng)理智的成本管理、利用方案比選與技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)行資源優(yōu)化配置、完善合同與結(jié)算管理等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理以保證效益.項(xiàng)目成本的干擾因素和不可預(yù)見因素較多,應(yīng)靈活運(yùn)用.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,目標(biāo)成本法在企業(yè)界也得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用?；谀繕?biāo)成本法下的項(xiàng)目成本管理模式,有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。本文通過對(duì)基于目標(biāo)成本法下的項(xiàng)目成本管理模式特色進(jìn)行詳細(xì)分析,了解與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式區(qū)別,進(jìn)而提出實(shí)施基于目標(biāo)成本法的項(xiàng)目成本管理模式的有效措施,進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項(xiàng)目管理的是建筑業(yè)。一個(gè)建筑項(xiàng)目，開發(fā)商是項(xiàng)目發(fā)起人，承建商是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，兩者之間是招標(biāo)方和投標(biāo)方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承建方，對(duì)成本的管理只求在不突破投...

項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講解——項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制講解，word格式，共3頁(yè)，可供參考。

項(xiàng)目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對(duì)公路工程成本居高不下的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

本文從港航水工企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀入手,結(jié)合港航水工施工企業(yè)成本管理的特征和難點(diǎn),提出港航水工企業(yè)成本管理存在的四個(gè)方面問題,試圖運(yùn)用6σ管理法建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理體系解決水工項(xiàng)目成本管理問題,即形成\"成本預(yù)算—成本控制—成本核算—審計(jì)考核—成本預(yù)算\"的管理循環(huán)。

本文從對(duì)比國(guó)內(nèi)外工程成本管理模式入手，對(duì)國(guó)內(nèi)外工程成本管理的方法和特點(diǎn)進(jìn)行分析比較，找出我國(guó)工程成本管理不善的癥結(jié)所在，提出現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段的改革措施，探索建立新的成本管理模式。

我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最主要的就是項(xiàng)目成本管理,而對(duì)于成本管理模式研究我們應(yīng)該給與重視,企業(yè)的良好效益,主要是對(duì)成本管理的細(xì)化,而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的成敗與否,我們對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的依賴,更多需要我們對(duì)成本因素的考慮和管理。

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究

在我國(guó),通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)家,施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性,即通過科學(xué)的預(yù)測(cè)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不理想。

隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化．以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成．

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中,建筑施工企業(yè)也深受其改革浪潮影響?，F(xiàn)如今,中國(guó)建筑市場(chǎng)中的建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要建立起一個(gè)比較完善的項(xiàng)目成本管理體系,將事前、事中和事后的控制有機(jī)統(tǒng)一,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文將從建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀著手,探究其完善項(xiàng)目成本管理體系的有效方法。

完善建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理體系有利于施工項(xiàng)目成本的控制,以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有利于提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念,隨后介紹了建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的相關(guān)要求,最后詳細(xì)闡述了健全和完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的具體措施。