持續(xù)推行項目風險抵押管理模式優(yōu)化項目成本管理體系

建立一個以責任成本為基準的目標成本控制計劃體系;以目標控制成本為方向的成本控制管理體系;以真實反映項目目標控制成本為目的的成本核算體系;在有限的空間里拓展利潤為動力的組織管理體系。配套的綜合管理控制體系的形成,為最終取得良好的經(jīng)營成果確立了制度基礎。

文章首先對工程項目成本管理的概念和必要性進行了闡述,分析了我國工程項目成本管理現(xiàn)狀和各種成本的特點及其存在的問題,并從施工單位角度出發(fā),對項目實施過程中的成本控制提出了具體的管理方法。

施工項目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3個階段,建筑施工項目的每一個項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生較好的效應,獲得良好的經(jīng)濟效益。

中國地產(chǎn)沙龍旗下分群——地產(chǎn)綜合交流群ⅹ（175021889） 群聊博客地址http://blog.sina.com.cn/dichanfm 房地產(chǎn)公司項目成本管理體系建立與應用分析 主講—重慶-

為加強施工企業(yè)項目成本管理,提高經(jīng)濟效益,必須通過事前的成本預測、計劃以及事中成本控制,然后進行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工項目成本控制貫穿于項目施工的全過程,體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,關乎生死存亡,為爭優(yōu)勢,經(jīng)營成本管理是企業(yè)日前需要關注的重點。施工企業(yè)所面臨的項目比較多,建設成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實際的經(jīng)營狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價值。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈,關乎生死存亡,為爭優(yōu)勢,經(jīng)營成本管理是企業(yè)日前需要關注的重點。施工企業(yè)所面臨的項目比較多,建設成本管理體系刻不容緩,企業(yè)需要結(jié)合自身實際的經(jīng)營狀況,制定合適的成本管理體系。本文作者針對施工企業(yè)如何構(gòu)建和健全項目成本管理體系作出了一些闡述,希望能夠提供一些參考價值。

現(xiàn)今多數(shù)國際工程類公司多采用承包運作作為epc總承包模式。它是由歐美等發(fā)達國家根據(jù)當?shù)禺敃r的市場需求逐漸發(fā)展起來的,由于其可提前確定投資建設周期而備受雇主的歡迎,論文對epc項目成本管理工作模式及其中經(jīng)常遇到的問題進行分析研究。

公司通過對風險抵押承包合同的實施,提高了員工對工程成本的意識,加強了對工程成本的管理,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加積累、抵御風險奠定了基礎,為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁

項目中標價格走低、質(zhì)量標準、工期進度、文明施工要求等客觀因素,使工程項目成本管理被業(yè)界廣泛關注和重視.成本管理體系包括成本規(guī)劃本核算子系統(tǒng)、成本流的信息溝通子系統(tǒng)、成本管理的激勵子系統(tǒng)等;應通過加強理智的成本管理、利用方案比選與技術進步、進行資源優(yōu)化配置、完善合同與結(jié)算管理等實現(xiàn)項目成本管理以保證效益.項目成本的干擾因素和不可預見因素較多,應靈活運用.

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,目標成本法在企業(yè)界也得到越來越廣泛的應用?；谀繕顺杀痉ㄏ碌捻椖砍杀竟芾砟Ｊ?有利于促進企業(yè)的更好發(fā)展。本文通過對基于目標成本法下的項目成本管理模式特色進行詳細分析,了解與傳統(tǒng)項目管理模式區(qū)別,進而提出實施基于目標成本法的項目成本管理模式的有效措施,進一步提高企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。

項目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項目管理的是建筑業(yè)。一個建筑項目，開發(fā)商是項目發(fā)起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標方和投標方，發(fā)包方與承包方的關系。項目的經(jīng)濟效益是發(fā)包方關心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

項目成本管理與風險控制講解——項目成本管理與風險控制講解，word格式，共3頁，可供參考。

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...

本文從港航水工企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀入手,結(jié)合港航水工施工企業(yè)成本管理的特征和難點,提出港航水工企業(yè)成本管理存在的四個方面問題,試圖運用6σ管理法建立動態(tài)的項目成本管理體系解決水工項目成本管理問題,即形成\"成本預算—成本控制—成本核算—審計考核—成本預算\"的管理循環(huán)。

本文從對比國內(nèi)外工程成本管理模式入手，對國內(nèi)外工程成本管理的方法和特點進行分析比較，找出我國工程成本管理不善的癥結(jié)所在，提出現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段的改革措施，探索建立新的成本管理模式。

我國施工企業(yè)的財務管理最主要的就是項目成本管理,而對于成本管理模式研究我們應該給與重視,企業(yè)的良好效益,主要是對成本管理的細化,而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場上的成敗與否,我們對于市場經(jīng)濟的依賴,更多需要我們對成本因素的考慮和管理。

建筑工程施工項目成本管理體系的研究

在我國,通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié),即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家,施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類?？梢钥闯?無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預測與計劃的重要性,即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。

隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化．以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成．

在社會主義市場經(jīng)濟體制改革過程中,建筑施工企業(yè)也深受其改革浪潮影響?，F(xiàn)如今,中國建筑市場中的建筑施工企業(yè)的當務之急是要建立起一個比較完善的項目成本管理體系,將事前、事中和事后的控制有機統(tǒng)一,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文將從建筑施工企業(yè)的項目成本管理的現(xiàn)狀著手,探究其完善項目成本管理體系的有效方法。

完善建筑工程施工項目成本的管理體系有利于施工項目成本的控制,以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,有利于提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力。本文簡要介紹了建筑工程施工項目成本的概念,隨后介紹了建筑工程項目施工成本管理的相關要求,最后詳細闡述了健全和完善建筑工程施工項目成本管理體系的具體措施。