地磅管理制度

廢鋼地磅自動(dòng)計(jì)量管理制度 為保障有限公司各個(gè)地磅的廢鋼計(jì)量業(yè)務(wù)物流暢通，特制定本管理規(guī)定， 請(qǐng)各車輛駕駛員認(rèn)真遵守。 1.所有廠內(nèi)車輛（包括車隊(duì)車輛、外協(xié)車輛、車間車輛）必須在駕駛室擋風(fēng)玻 璃上方中間貼放車輛通行證芯片。若無(wú)芯片的車輛請(qǐng)及時(shí)上報(bào)車間或部門， 由車間或部門向安保處申請(qǐng)芯片，統(tǒng)一發(fā)放并錄入車輛管理系統(tǒng)中。 2.所有廠外車輛要在駕駛室擋風(fēng)玻璃中間粘貼鉤子，駕駛員領(lǐng)取到車輛臨時(shí)通 行證后，必須將通行證掛在鉤上，以保證正常計(jì)量。違者每次罰款100元。 3.各車間或部門必須在稱重管理系統(tǒng)中下達(dá)電子委托計(jì)量單信息，取消原手工 委托計(jì)量單。開(kāi)具廢鋼委托計(jì)量單（即：報(bào)驗(yàn)單）有兩種方式： 1)不需要到現(xiàn)場(chǎng)就可確定稱重地磅點(diǎn)及送往地點(diǎn)的情況：可通過(guò)電腦在稱 重管理系統(tǒng)中開(kāi)具委托計(jì)量單信息并維護(hù)計(jì)量車輛（廠外車輛還需在車輛管 理系統(tǒng)中將車號(hào)與通行證信息進(jìn)行綁定），同時(shí)指定稱重地磅

地磅管理制度 第一條嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二條磅單數(shù)據(jù)與臺(tái)帳相符，不得涂改、漏頁(yè)，保管好磅單票據(jù)。 歸納整理好各單位過(guò)磅單據(jù)，按時(shí)上交。 第三條熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器儀表的使用方法。嚴(yán) 把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過(guò)皮重、毛重時(shí)要仔細(xì) 檢查。計(jì)量的帳、卡、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、 可靠，(不得人工填寫(xiě)任何磅單數(shù)據(jù))、如有不實(shí)，追究相 關(guān)崗位人員責(zé)任。 第四條閑雜人員不準(zhǔn)到磅房?jī)?nèi)休息、閑談，翻閱原始數(shù)據(jù)和過(guò)磅 臺(tái)帳，更不得動(dòng)用磅秤的儀器儀表。 第五條車輛過(guò)磅時(shí)車內(nèi)車上人員必須下車離開(kāi)衡臺(tái)，檢查是否夾 帶與本貨物無(wú)關(guān)的貨物，檢查車輛是否按規(guī)定停放合理位 置，檢查衡臺(tái)上是否有人、避免計(jì)量不準(zhǔn)，造成失誤。 第六條不得弄虛作假，徇私舞弊，涂改數(shù)據(jù)，造成損失者必須作 出嚴(yán)肅處理。 第七條,嚴(yán)禁非本項(xiàng)目使用材料的車輛進(jìn)行過(guò)磅,本項(xiàng)目施工班

1 地磅管理制度 為了加強(qiáng)地磅計(jì)量和地磅房的日常管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確、可靠，根據(jù) 本公司的實(shí)際情況，制定本制度。 一、計(jì)量 1、熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)公司 利益，嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、凡需要地磅計(jì)量的原料、產(chǎn)品或者物資，無(wú)特殊情況一律兩人以 上由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)領(lǐng)車計(jì)量（安全生產(chǎn)科至少有一人在場(chǎng)協(xié)助計(jì)量，如倉(cāng) 庫(kù)保管不值班，可以由安全生產(chǎn)科人員負(fù)責(zé)計(jì)量）。 3、熟練掌握磅秤的操作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表的使用方法。嚴(yán)把計(jì) 量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過(guò)皮重、毛重時(shí)要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決消缺堵漏。 計(jì)量的帳、表等要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。 4、車輛上下磅過(guò)程中不允許稱重操作，避免車輛不完全上磅就進(jìn)行 稱重。車輛上磅過(guò)程中計(jì)量員如果進(jìn)行“置零”操作，則系統(tǒng)不允許過(guò)磅。 5、計(jì)量時(shí)，要確認(rèn)磅上是否有人、車上是否有人、車輛是否完

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 地磅管理制度 第一條堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益，秉公過(guò)磅,不得弄虛作假、 徇私舞弊。恪守職業(yè)道德，不得吃拿卡要、收受錢物。 第二條熟練掌握地磅

。 。 1 車輛過(guò)磅須知 為了能更好地管理公司進(jìn)出車輛過(guò)磅行為，特制定本制度。 一、所有過(guò)磅車輛必須按次序排隊(duì)，過(guò)磅車輛減速穩(wěn)行上磅，上磅后 停在指定界線，以磅中心為準(zhǔn)。 二、車輛過(guò)磅時(shí)，嚴(yán)禁前一輛車未下磅，后一車就上磅或壓磅，對(duì)于 此類車輛拒絕過(guò)磅。 三、車輛過(guò)磅后，請(qǐng)迅速讓磅，不得影響其它車輛過(guò)磅。 四、空車車輛過(guò)磅時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、故意壓磅；車內(nèi)所有人員均需 下車，不可留有人員在車內(nèi)； 五、車輛裝卸的物質(zhì)，凡需過(guò)磅的必須過(guò)磅，未經(jīng)過(guò)磅或發(fā)覺(jué)有超載 現(xiàn)象的，不得離廠。 六、對(duì)于不服從管理、無(wú)理取鬧進(jìn)行擾亂公司正常銷售秩序的車輛人 員，第一時(shí)間報(bào)至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得離廠。 七、不得在車內(nèi)私藏壓車物品故意壓磅，過(guò)磅后扔棄等；如發(fā)現(xiàn)以上 弄虛作假、故意壓磅行為，公司將視情節(jié)輕重對(duì)車輛及檢查人員處以 規(guī)定的罰款。舉報(bào)弄虛作假行為者，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì)。 八、一旦發(fā)現(xiàn)在過(guò)磅工作中弄虛作假的人員將

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú) 垃圾、無(wú)臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員，每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開(kāi)啟生活水箱鎖時(shí)，要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后，安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開(kāi)生活水箱。 并填寫(xiě)《生活水箱開(kāi)啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲(chóng)子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團(tuán)新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號(hào)、零件編號(hào)管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質(zhì)量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評(píng)價(jià)管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購(gòu)定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購(gòu)材料的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度（mccxj/zd-01-009-2012

電氣信息工程學(xué)院文件 院學(xué)字,2008?5號(hào) 電信學(xué)院教室、宿舍管理制度 電信學(xué)院教室管理制度 1、教室是學(xué)校師生教學(xué)及學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所,要求達(dá)到整潔,大方, 優(yōu)雅。 2、保持教室整齊。各類設(shè)施要按規(guī)范要求放好，功課表、有關(guān)制 度等應(yīng)按要求貼好；桌登要排列整齊,非經(jīng)有關(guān)部門或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗簾要按規(guī)定拉好扎好。 3、保持教室清潔.每節(jié)課后,值日生應(yīng)把黑板,課臺(tái)擦干凈,并做好 室內(nèi)外保潔工作,做到無(wú)紙屑,無(wú)灰塵,無(wú)雜物,無(wú)痰跡,教室內(nèi)不能放 置與教學(xué)無(wú)關(guān)的物品。 4、愛(ài)護(hù)公物,不得在桌椅上亂刻亂畫(huà);保護(hù)室內(nèi)外一切公共設(shè)施, 損壞者應(yīng)予賠償。 5、教室內(nèi)電教設(shè)備應(yīng)由學(xué)生干部專人管理,其他學(xué)生不得隨意使用 或移動(dòng)。 6、節(jié)約用電.不需要使用電燈或風(fēng)扇時(shí)應(yīng)立即關(guān)掉開(kāi)關(guān);不在教室 上課時(shí),值日生或最后離開(kāi)的人要關(guān)好電

-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 值班管理制度-值班管理制度 (一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。 (二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。 (三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事 項(xiàng)。 (四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與 公務(wù)保密。值班管理制度。 (五)公司交辦的各項(xiàng)事宜。 第二條本公司員工值班，其時(shí)間規(guī) 定如下: (一)自星期一至星期六每日下午下 班時(shí)起至次日上午

物資計(jì)劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申 (二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況， 認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生 (三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人、物資供 (四)物資供應(yīng)部對(duì)各單位所簽訂的年度材料計(jì)劃，設(shè)立帳本進(jìn)行材料計(jì)劃執(zhí)行情況管 理，做好材料計(jì)劃在領(lǐng)用過(guò)程中 (五) (六)為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，物資供應(yīng)部對(duì)于計(jì)劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，有少發(fā) □材料計(jì)劃若干辦法 根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計(jì)劃匯總完畢，并與工 程部和其他分公司審簽了全年的工程材料計(jì)劃和維護(hù)材料計(jì)劃。為了做好和加強(qiáng)材料計(jì)劃 執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行辦法

焊接管理制度 青島昊宇重工有限公司 目錄 一、焊工培訓(xùn)考試管理制度 二、焊接工藝評(píng)定管理制度 三、焊接工藝管理制度 四、焊縫返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有關(guān)人員職責(zé) 焊工培訓(xùn)考試管理制度 1、凡擔(dān)任鍋爐、壓力容器、壓力管道的受壓元件焊接工作的焊工，必須經(jīng) 考試合格，持有國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的焊工合格證方可上崗操作。 2、凡能獨(dú)立從事鍋爐、壓力容器、壓力管道焊接工作的焊工，都可申請(qǐng)參加 培訓(xùn)考試，報(bào)考的項(xiàng)目應(yīng)與生產(chǎn)需要相適應(yīng)，由焊接責(zé)任人員確定焊工考試項(xiàng) 目，經(jīng)總工審核，各工程處編制培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司焊工考委會(huì)審定。 3、焊工具體的培訓(xùn)考試計(jì)劃內(nèi)容和方法，由考委會(huì)按《鍋爐壓力容器焊工考 試規(guī)則》的要求編寫(xiě)，并報(bào)省(市)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 4、經(jīng)培訓(xùn)考試取得合格證的焊工，每三年重新考試一次，對(duì)于焊接一貫優(yōu)良 的焊

項(xiàng)目部人員管理制度 1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職 稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓(xùn)，并有 注冊(cè)證書(shū)。 2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上 不得兼任其它職務(wù)。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填 報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技 術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提 出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。 6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員， 質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。 7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn) 活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)

物業(yè)管理制度--裝修管理制度——本管理制度適用于物業(yè)公司針對(duì)負(fù)責(zé)范圍的二次裝修的管理。

（管理制度）建筑施工危險(xiǎn) 作業(yè)管理制度 危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 第壹章總則 第壹條為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)從事高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、腳手架作 業(yè)、帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)防事故的發(fā)生，全面貫徹“安全 第壹，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)保障員工于生產(chǎn)活動(dòng)中的職業(yè)健康安 全，給職工提供壹個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。 第二條本制度適用中鐵建設(shè)集團(tuán)鄭州分公司下屬各項(xiàng)目部的危險(xiǎn) 作業(yè)安全管理。 第三條各項(xiàng)目部須建立健全安全生產(chǎn)保證體系及責(zé)任制；針對(duì)施 工中不可接受風(fēng)險(xiǎn)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；工程施工前要進(jìn)行書(shū)面安全 技術(shù)交底；安全室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 第二章編制依據(jù) 第四條依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生 產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、國(guó)務(wù)院《危、險(xiǎn)化學(xué)品安全 管理?xiàng)l例》、《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處 墜落事故若干規(guī)定》及集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)規(guī)定要

施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.總則 倉(cāng)庫(kù)管理的原則應(yīng)“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”，而管理的主要任務(wù)是將用于工程施工（生產(chǎn)）的各種材料、 物資，進(jìn)行入庫(kù)前的驗(yàn)收和入庫(kù)后的貯存、保管、保養(yǎng)和發(fā)放。做好這方面的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量和 安全。******************** 2.職責(zé) 本制度由物資機(jī)械部具體管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.驗(yàn)收 3.1驗(yàn)收工作的要求： a).做好“四驗(yàn)”——即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量。 b).要及時(shí)和準(zhǔn)確。 c).對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開(kāi)放置。 d).不須入庫(kù)直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收。******************** 3.2驗(yàn)收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按規(guī)定的程序和手續(xù)對(duì)材料、物資進(jìn)行外觀的質(zhì)量與數(shù)量的檢查，稱驗(yàn)收。（主要是 驗(yàn)品種、規(guī)格和

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度