擔(dān)保業(yè)務(wù)逾期、代償、追償和損失管理制度

越融投資擔(dān)保有限公司 管 理 制 度 二〇一〇年十二月 越融投資擔(dān)保有限公司管理制度 1 目錄 第一章企業(yè)文化...............................................................................................................3 一、公司使命...............................................................................................................3 二、公司宗旨................................................................................................

業(yè)務(wù)外包管理制度 （第a版第0次修訂） 文件編號：[xxx] 受控編號： 編制：【部門】 審核： 批準(zhǔn)： xx集團(tuán) 2012年月日發(fā)布2012年月日實(shí)施 版本變更 版本號版本日期變更人變更內(nèi)容概述 目錄 1目的.............................................................................................................................4 2適用范圍.....................................................................................................................4 3相關(guān)角色和職責(zé)............

1 業(yè)務(wù)檔案管理制度 一.總則 1.為了加強(qiáng)和規(guī)范業(yè)務(wù)檔案管理工作，保證業(yè)務(wù)檔案的安全和完整，明確管理責(zé) 任，根據(jù)匯通金控股份有限公司有限公司（以下簡稱“公司”）有關(guān)規(guī)章制度， 制定本辦法； 2.業(yè)務(wù)檔案是指公司業(yè)務(wù)部門在從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中形成的各類文件、資料、憑 證等； 3.業(yè)務(wù)檔案管理工作包括業(yè)務(wù)檔案的建檔、歸檔、保管等。 二.檔案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盜，保證在規(guī)定保管期限內(nèi)可完整 清楚地閱讀；據(jù)公司保密要求，檔案內(nèi)容不得隨意泄露，如需借閱應(yīng)完善手續(xù)； 2.便捷性。檔案要分類、分時(shí)間、排序管理，能快速查取所需檔案； 3.完整性。每份業(yè)務(wù)檔案應(yīng)賦予一個(gè)對應(yīng)編號，注明所含冊數(shù)及頁數(shù)，集中存放。 三.檔案收集分類 業(yè)務(wù)檔案是本公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的文件資料、統(tǒng)計(jì)表及憑證等，它是反映本公 司業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)記錄。業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中所需的文件證明、合同及

業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度 作者：adimn時(shí)間：2009-6-11來源：網(wǎng)絡(luò)添加到網(wǎng)絡(luò)收藏夾： 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法， 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補(bǔ)充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實(shí)施。 第二章崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 （1）全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 （2）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 （3）制定業(yè)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。 （4）定期組織員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。 （5）根據(jù)買斷欄目運(yùn)營情況，及時(shí)向公司提出關(guān)于價(jià)格、時(shí)長等方面的調(diào)整意見。 （6）公司準(zhǔn)

工程業(yè)務(wù)人員管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工資800元/月 2、崗位工資 初級業(yè)務(wù)經(jīng)理200元/月 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理400元/月 3、出差補(bǔ)貼50元/天 試用期一個(gè)月，試用期間發(fā)基本工資，試用期滿經(jīng)公司考核合格后轉(zhuǎn)正。 根據(jù)工作情況定崗。工作滿一年后簽訂勞動(dòng)合同，買三險(xiǎn)。 二、績效考核辦法 為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性，本著多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)原則，提成按回 款金額實(shí)行階梯考核制度。 回款金額 （季度） 底價(jià)以內(nèi)點(diǎn)數(shù)高于底價(jià)部分點(diǎn)數(shù) 10萬以內(nèi)1%3% 10—20 萬 1.2%4% 20萬以 上 1.5%5% 注：提成按季度發(fā)放，于次月15日前發(fā)放，例如：1季度提成4月15前發(fā) 放。平時(shí)發(fā)80%，年底發(fā)20%。 三、業(yè)務(wù)管理制度 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：搜集工程信息，跟進(jìn)工程項(xiàng)目，完成銷售任務(wù)。 2、每天早上8:30之前到公司報(bào)道

1 一、區(qū)域業(yè)務(wù)人員管理制度 （一）、總則 1、目的 1）適應(yīng)天景公司快速發(fā)展需要，提升愛愈濃產(chǎn)品市場營銷水平。 2）為了規(guī)范區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作行為，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，特制 定本管理制度。 2、區(qū)域業(yè)務(wù)人員素質(zhì)要求 1）忠誠于天景公司，事業(yè)心強(qiáng)，具有開拓進(jìn)取精神。 2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟練掌握企業(yè)產(chǎn)品知識、合同條款；熟悉產(chǎn)品發(fā) 運(yùn)業(yè)務(wù)流程。 3）有較扎實(shí)的營銷理論基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)代市場營銷理論、洽談技巧、 市場分析和預(yù)測方法、消費(fèi)心理學(xué)和公共關(guān)系學(xué)。 4）具備良好的心理素質(zhì)，勇于面對困難，正確排解工作和生活壓 力，品行端正，注重儀表。 （二）、工作職責(zé) 1）負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域市場的開發(fā)，把好對新經(jīng)銷商初審關(guān)，及時(shí)將 新經(jīng)銷商有關(guān)資料上報(bào)總部，構(gòu)建和不斷優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)。 2）負(fù)責(zé)協(xié)助和指導(dǎo)經(jīng)銷商做好產(chǎn)品鋪市和推廣工作。 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各經(jīng)銷商間的業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為。 4）負(fù)責(zé)對市場突發(fā)事

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 業(yè)務(wù)管理制度包括 篇一：一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 一個(gè)完整的公司管理規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容？ 完整的公司管理規(guī)章制度包括如下內(nèi)容： 一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、 安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備管理、辦公 用品管理、社會(huì)保障、工資福利、崗位職責(zé)、績效考核等方 面； 二、財(cái)務(wù)管理，包括 現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、賬冊 報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量管理、倉儲管理等內(nèi)容； 三、生產(chǎn)管理，包括 崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、控制參數(shù)、 安全規(guī)程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等； 四、業(yè)務(wù)管理，包括 采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理、物流運(yùn) 輸、市場調(diào)研、宣傳推廣、客戶服務(wù)等內(nèi)容。 第2頁共14頁 五、其他

1 售樓部業(yè)務(wù)管理制度 一、各售樓部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況制定銷售、副經(jīng)理等銷售人員的業(yè)務(wù)考 核指標(biāo)，報(bào)公司同意后編制“目標(biāo)責(zé)任書”，公司、售樓部經(jīng)理、員工 在“目標(biāo)責(zé)任書”上簽字后，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。 二、經(jīng)理和副經(jīng)理有義務(wù)幫助主任做單而不分主任的利益，經(jīng)理自己做單 不計(jì)算傭金。 三、管理細(xì)則 1、主任見客原則 根據(jù)每個(gè)樓盤具體特點(diǎn)，經(jīng)理可選擇采用如下之一的見客原則： ①明星制：根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)水平，可指定主任總數(shù)50%左右的明星主任， 客戶上門時(shí)，先明星主任，后普通主任的順序，輪流見客，“明星”每月 考證一次。但本人約客，本人見。 ②輪流制：按排班表，所有主任、副經(jīng)理平等輪流見客，但本人約客， 本人見。 2、約客 ①“約客”是指主任由咨詢電話、本組銷使的報(bào)表或應(yīng)其它任何銷使 之特邀而約的客戶。而由于秘書缺席而主任接客戶的咨詢電話后，客戶應(yīng) 邀上門的，不能計(jì)為該主任的“約客”

調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分。各級 調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安 全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞 紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。 第二條為進(jìn)一步加強(qiáng)石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面 地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù) 煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合《陽煤集團(tuán)調(diào)度管理 制度》和晉東公司調(diào)度管理要求的基礎(chǔ)上，重新制定了《石港公司調(diào) 度管理制度》，印發(fā)如下： 第二章調(diào)度工作職責(zé) 第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三 大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。 對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門采取措 施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。 第二

（一）預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)單位預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制、審批、 執(zhí)行程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，特制定本制度。 第二條本制度適用于單位內(nèi)部的預(yù)算業(yè)務(wù)管理。 第三條預(yù)算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、權(quán)責(zé)一致、 厲行節(jié)約、注重績效的原則。 第四條制定依據(jù)： 1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》； 2、《中華人民共和國預(yù)算法》； 3、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》； 4、《關(guān)于州本級機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理暫行規(guī)定》 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條成立由單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)會(huì)部門等相關(guān)部門的 負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，作為專門履行預(yù)算管理職能 的決策機(jī)構(gòu)，其主要職能： 1、審定預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度。 2、確定單位預(yù)算管理的政策，辦法和要求。 3、審定年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求。 4、研究審定單位預(yù)算草案，特別是重大項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng) 費(fèi)分配使用計(jì)劃。 5、協(xié)調(diào)解決預(yù)算

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。 （三）提成比例最高為3%。 1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項(xiàng)目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

外包業(yè)務(wù)管理制度 制度名稱外包業(yè)務(wù)管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第1章總則 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全， 維護(hù)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服 務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第2章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。 （1）此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。 （2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 （3）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2．準(zhǔn)確把握企

業(yè)務(wù)人員管理制度 一、為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范。 遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強(qiáng) 自身修養(yǎng)、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念，樹立華銀公司和華銀人的形象。 二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫好 記錄回執(zhí)單，做好工作日記和每月的述職報(bào)告。 三、工作時(shí)間著裝整齊，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門主管匯報(bào)工作和反饋信息。 四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態(tài)度和藹，言語有禮，誠實(shí)守信， 胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達(dá)能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng)佳績。 五、要制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，有計(jì)劃有目的地拜訪客戶，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)， 使之立于不敗之地。 六、在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團(tuán)隊(duì)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從 分配，響應(yīng)公司的

中鐵十八局集團(tuán)第一工程有限公司 業(yè)務(wù)外包管理制度 第一章前言 第1條目的 為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行 為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，確保業(yè)務(wù)外包 的合理合規(guī)，特制定本制度。 第2條適用范圍 本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動(dòng)的管理。 第3條外包業(yè)務(wù)的界定 本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)， 通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”） 提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。 第二章外包業(yè)務(wù)流程 第4條制定外包戰(zhàn)略 1．在決定是否將業(yè)務(wù)項(xiàng)目外包時(shí)，應(yīng)考慮以下三個(gè)方面的因素。 （1）此項(xiàng)業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè) 人員及專門技術(shù)。 （2）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包可以降低成本。 （3）此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運(yùn)作更多的利益等。 2．準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)

太原搬家網(wǎng)為您提供全方位信得過的太原搬家公司,太原長短途搬家服務(wù),太原搬家公司電話等 太原搬家網(wǎng)（http://www.***.***） 業(yè)務(wù)檔案管理制度 第一條為了確保公司業(yè)務(wù)檔案的安全、完整、特制定本制度。 第二條公司的業(yè)務(wù)檔案是指本公司所有的工作底稿，包括其它與 業(yè)務(wù)相關(guān)的文件資料。其中工作底稿根據(jù)記錄內(nèi)容分為永久性檔案和當(dāng) 期檔案。 第三條業(yè)務(wù)檔案保管年限分為：永久性檔案長期保存；當(dāng)期檔案 自業(yè)務(wù)報(bào)告簽發(fā)之日起保存10年。 第四條業(yè)務(wù)檔案由公司指定專人保管。 第五條保管人員應(yīng)對需歸檔的業(yè)務(wù)檔案認(rèn)真檢查，只有工作底稿 內(nèi)容完整的，才可準(zhǔn)予歸檔。 第六條保管人員應(yīng)對永久性檔案和當(dāng)期檔案分別標(biāo)識，并按發(fā)生 的時(shí)間順序排列，以便查閱、處理。 第七條保管人員和公司其他所有人員應(yīng)對業(yè)務(wù)工作底稿中涉及的 商業(yè)秘密保密。但由于下列情況需要查閱業(yè)務(wù)工作底稿的例外： （1

采購業(yè)務(wù)流程及管理制度 （討論稿） 為規(guī)范公司采購工作，提供公司采購工作的計(jì)劃性、科學(xué)性，保 障公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本《采購業(yè)務(wù)流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務(wù)及各現(xiàn)場工作的物資需要，提高采購工 作的質(zhì)量管理，特制定本管理規(guī)程。 2.范圍 各部門工作所需的生產(chǎn)資料和輔料、小型機(jī)械和設(shè)備、備品備件、 辦公設(shè)備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標(biāo)牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責(zé) 3.1采購部負(fù)責(zé)對各類物資的采購工作. 3.2財(cái)務(wù)部派專人負(fù)責(zé)需采購物資的復(fù)審工作. 4.程序 4.1各部門每月5日前將所需常規(guī)或急購物料按照品名、數(shù)量、規(guī)格、 型號等項(xiàng)填列于《月度采購申請表》內(nèi)，報(bào)部門經(jīng)理初審簽字后，轉(zhuǎn) 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，再經(jīng)總經(jīng)理簽署批示后，由供應(yīng)部及時(shí)與相關(guān) 的業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,落實(shí)物料、質(zhì)量和價(jià)格,并

泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1總則 第一條為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性，努力開拓萬鴻市場，促進(jìn)led業(yè)務(wù)量增長和目標(biāo)效率， 特制定本制度； 第二條本制度遵循的原則是在客觀評價(jià)業(yè)務(wù)人員業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門內(nèi) 的團(tuán)隊(duì)精神； 第三條本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工； 第四條萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配； 1.1.2操作流程 第五條每年年初，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷售情況、萬鴻市場預(yù)測等多項(xiàng)因素，確定年度 led計(jì)劃； 第六條公司在確定年度led計(jì)劃任務(wù)后，同萬鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《led業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定；責(zé)任書明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明

深圳市泰源利融資擔(dān)保有限公司——風(fēng)險(xiǎn)控制制度 1 深圳市泰源利融資擔(dān)保有限公司 風(fēng)險(xiǎn)控制制度 為防范和控制公司在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制定如下管理 制度： 一、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范擔(dān)保手續(xù)。 1、嚴(yán)格保前審查、保審分離制度，明確責(zé)任，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行保 前調(diào)查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔(dān)保。 （1）被擔(dān)保企業(yè)，除有固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施及從業(yè)人員外，還要 符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，產(chǎn)品銷路好，效益明顯，有名符其實(shí)的注冊資本，有健 全的財(cái)務(wù)制度，原則上要求企業(yè)正常經(jīng)營兩年以上； （2）資產(chǎn)負(fù)債率一般不高于50%，在金融部門無不良記錄； （3）貸款申請必須如實(shí)寫明貸款用途、貸款金額、貸款期限及還款計(jì)劃。 經(jīng)審查具備以上（1）至（3）項(xiàng)條件方可提供擔(dān)保服務(wù)。 （4）被擔(dān)保企業(yè)必須按申請擔(dān)保貸款的用途使用資金，定期向擔(dān)保公司提 供財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告貸款使用及經(jīng)營效益情

上海新華傳媒股份有限公司對外擔(dān)保管理制度 1 上海新華傳媒股份有限公司 對外擔(dān)保管理制度 （根據(jù)2013年6月17日召開的2012年度股東大會(huì)決議制定） 第一章總則 第一條為明確公司對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批權(quán)限，規(guī)范公司擔(dān)保行為，防 范和降低風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國擔(dān)保法》等 法律法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條本制度所稱對外擔(dān)保，是指公司依據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》和 擔(dān)保合同，遵循平等、自愿、誠信、互利的原則，作為擔(dān)保人與債權(quán)人約定，以 自有資產(chǎn)或信譽(yù)為債務(wù)人提供的保證、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押以及其他擔(dān)保事宜，當(dāng)債 務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，依照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為。 第三條本制度適用于本公司及本公司的全資、控股子公司（以下簡稱“子 公司”）。公司子公司發(fā)生的對外擔(dān)保，比照本制度執(zhí)

四川長輝融資擔(dān)保公司管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。 7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公

1 擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司擔(dān)保行為，保證擔(dān)保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。 第二條公司從事?lián)I(yè)務(wù)應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，遵循平等、自 愿、公平、誠實(shí)信用和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則。 第二章?lián)I(yè)務(wù)流程 第三條擔(dān)保業(yè)務(wù)流程主要包括： ?客戶申請 ?擔(dān)保立項(xiàng) ?項(xiàng)目初審 ?會(huì)議評審 ?擔(dān)保審批 ?簽訂合同（發(fā)放貸款） ?跟蹤監(jiān)督 ?解除擔(dān)保（代償追償） 第三章客戶申請與立項(xiàng) 1、申請企業(yè)與客戶經(jīng)理提出意向，根據(jù)客戶口述的情況，填寫《貸款擔(dān)保申請表》 和《申保項(xiàng)目受理一覽表》。 2、客戶經(jīng)理向客戶提供《擔(dān)保業(yè)務(wù)指南》并解釋有關(guān)內(nèi)容，提出忠告和有關(guān)承諾； 3、按照立項(xiàng)條件收集申請人資料，預(yù)審借款主體資格、信用記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān) 填報(bào)數(shù)據(jù)以及與借款、反擔(dān)保有關(guān)的證明材料。 4、初步評價(jià)立項(xiàng)條件

中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司 管理制度匯編目錄 第一部份行政管理制度 第二部份人事管理制度 第三部份財(cái)務(wù)管理制度 第四部份會(huì)計(jì)核算制度 第一部份行政管理制度 第一章總則 第一條為完善公司行政管理機(jī)制，實(shí)行規(guī)范化的行政管理，使公司各項(xiàng)行政工作有 章可循，特制定本制度。 第二條本制度包括： 1、日常辦公制度 2、辦公秩序管理制度 3、保密規(guī)定 4、文件收發(fā)、傳閱，檔案管理制度 5、印鑒、介紹信管理制度 6、文印、辦公設(shè)備管理制度 7、辦公用品領(lǐng)用制度 8、通信設(shè)備使用制度 9、財(cái)產(chǎn)管理制度 10、車輛使用與維護(hù)管理辦法 11、文件銷毀制度 第二章日常辦公制度 第三條公司上下都要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)管理制度和費(fèi)用管理制度，高效率地為公司服務(wù)。 第四條實(shí)行例會(huì)制度。重大問題、人事