地產(chǎn)企業(yè)貫標(biāo)手冊(cè)糾正和預(yù)防措施控制程序

1.目的 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。 3.職責(zé) 3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4．控制程序 4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)q/tzh-wi-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”： 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a)工程概況； b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)

1.目的 通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善。 2.范圍 本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。 3．職責(zé) 3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，并匯總結(jié)果，用于質(zhì)量改進(jìn)情況， 3.2各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 4．控制程序 4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部，對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面： a)顧客滿意； b)與產(chǎn)品要求的符合性； c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)； d)供方。 4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門為： a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析； b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方

1.目的 通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。 2.范圍 本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件控制，包括外來(lái)文件和資料。 3.職責(zé) 3.1工程部是文件控制的主管部門，主要負(fù)責(zé)： a.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門對(duì)文件控制的執(zhí)行情況； b.質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理作業(yè)文件的歸口管理工作。 3.2總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作以及圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信函傳真等外來(lái)文件和資料的歸口管理工作； 3.3各部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文件管理工作； 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)圖紙及工程項(xiàng)目的有關(guān)文件的歸口管理工作。 4.控制程序 4.1受控文件的范圍： 4.1.1用以指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行的文件和資料，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件； 4.1.2用以指導(dǎo)項(xiàng)目具體運(yùn)作的文件和資料； 4.1.3外來(lái)文件和資料，包括：法律法規(guī)、

1.目的 通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。 2.范圍 適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量記錄的控制。 3．職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的設(shè)置，編制質(zhì)量記錄清單，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。 3.2各部門負(fù)責(zé)所分管質(zhì)量活動(dòng)中質(zhì)量記錄的管理，并按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)記錄的移交。 3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。 4．控制程序 4.1質(zhì)量記錄的設(shè)置 4.1.1工程部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系文件中涉及的質(zhì)量記錄進(jìn)行匯總，編制質(zhì)量記錄清單和表格樣式，具體見(jiàn)q/tzh-wi-034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。 4.1.2當(dāng)質(zhì)量記錄需要進(jìn)行增加和刪除時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫“質(zhì)量記錄變更申請(qǐng)單”，闡明理由，屬表格形式的要提供表樣，報(bào)工程部審批后開(kāi)始啟用。 4.1.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)使用的質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)，

1.目的 通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行聘用、考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責(zé) 3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作； 3.2其它職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門人員的考核和內(nèi)部培訓(xùn)工作。 4.工作程序 4.1員工的聘用、考核和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘，按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求，對(duì)引進(jìn)和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作。執(zhí)行q/tzh-wi-042《勞動(dòng)用工管理辦法》和q/tzh-wi-043《聘用職工管理辦法》。 4.2公司各級(jí)人員基本素質(zhì)技能要求 公司對(duì)各級(jí)人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進(jìn)行了規(guī)定，見(jiàn)q/tzh-wi-031《崗位資格要求》，并定期對(duì)

1.目的 通過(guò)對(duì)合同評(píng)審的控制，明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。 2.范圍 本程序適用于公司合同的評(píng)審工作。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評(píng)審的綜合管理工作，對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； 3.2策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)房屋銷售、租賃、代建合同評(píng)審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 3.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)融資合同評(píng)審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 3.4工程部負(fù)責(zé)對(duì)合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評(píng)審； 3.5審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的條款的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 4.控制程序 4.1房屋銷售合同的評(píng)審 4.1.1公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)盤前的銷售方案以及集團(tuán)購(gòu)買、金額超過(guò)1000萬(wàn)元的房屋銷售合同采取會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，在

1.目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制，加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 2.范圍 本程序適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會(huì)議； 3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報(bào)告的編制。 3.3策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，收集所需資料。 3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對(duì)可研報(bào)告從部門角度提出意見(jiàn)。 4.控制程序 4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作 4.1.1由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。 4.1.2依據(jù)q/tzh-wi-003《市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》的規(guī)定，由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊

部門:no.： （潛在）不合格描述 描述人： 日期： 原因分析（確立責(zé)任部門） （預(yù)防）糾正措施 跟蹤驗(yàn)證與效果評(píng)估 跟進(jìn)人簽名：品質(zhì)負(fù)責(zé)人簽名： 日期：日期： 糾正和預(yù)防措施處理單 責(zé)任人：完成日期：部門主管審核：

房地產(chǎn)企業(yè)iso貫標(biāo)資料－質(zhì)量紀(jì)錄控制程序——1.目的　　通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)?！　?.范圍　　適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量記錄的控制?！　?．職責(zé)　　3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)...

1.目的 通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開(kāi)展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 4.控制程序 4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過(guò)其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括： 4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求； 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 4.1.2.3施工平面布置的合理性； 4.1.2.

1.目的 通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行控制,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。 2.范圍 本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程中的不合格品的控制。 3.職責(zé) 3.1公司的稽查小組負(fù)責(zé)公司的不合格品控制，負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的判定、評(píng)審、處置及驗(yàn)證工作，并監(jiān)督檢查各部門的不合格品控制情況。 3.2審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)中不合格品的管理。 3.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

1.目的 通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足住戶的需要。 2.范圍 本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。 3.職責(zé) 3.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織開(kāi)展前期物業(yè)管理工作。 3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。 4.控制程序 4.1策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況，根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況，組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。 4.2接管驗(yàn)收 4.2.1由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排，組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。 4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物，核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料，對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

1.目的 通過(guò)管理評(píng)審，定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 2.范圍 本程序適用于公司管理評(píng)審。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)評(píng)審結(jié)果做出決定性意見(jiàn)； 3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織編制管理評(píng)審報(bào)告，檢查落實(shí)管理評(píng)審意見(jiàn)； 3.3工程部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織準(zhǔn)備工作，收集管理評(píng)審所需的資料，編制管理評(píng)審報(bào)告，組織實(shí)施和驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施； 3.4各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評(píng)審所需資料，實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 4.控制程序 4.1公司每年（間隔不超過(guò)12個(gè)月）組織進(jìn)行一次管理評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參加。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時(shí)，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評(píng)審的頻次。 4.2

1.目的 通過(guò)對(duì)立項(xiàng)報(bào)批的控制，確保工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作的順利進(jìn)行，滿足工程建設(shè)的需要。 2.范圍 本程序適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作。 3.職責(zé) 3.1策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé),工程部和項(xiàng)目部配合，辦理立項(xiàng)報(bào)批工作； 3.2財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)在其職責(zé)范圍內(nèi),提供立項(xiàng)報(bào)批所需的文件資料。 4.控制程序 4.1立項(xiàng)報(bào)批工作的主要工作內(nèi)容包括： a)根據(jù)各種立項(xiàng)報(bào)批的要求，收集整理有關(guān)的文件資料； b)聯(lián)系有關(guān)的上級(jí)主管部門，辦理各種立項(xiàng)報(bào)批的手續(xù)，領(lǐng)取有關(guān)的證書； c)協(xié)調(diào)解決立項(xiàng)報(bào)批中的有關(guān)工作。 4.2在立項(xiàng)報(bào)批工作開(kāi)展前，由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)工程項(xiàng)目的整體立項(xiàng)報(bào)批工作進(jìn)行研究，明確立項(xiàng)報(bào)批的項(xiàng)目和工作內(nèi)容、各部門的分工以及工作進(jìn)程時(shí)間安排等，立項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃,由策劃與營(yíng)銷中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

糾正和預(yù)防措施管理制度 1、目的和適用范圍 為消除已發(fā)生的不合格或潛在的不合格的原因，采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施，以防止不合格的 再發(fā)生或潛在不合格的發(fā)生。 適用于對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量方面所發(fā)生的或潛在的不合格所采取的糾正或預(yù)防措施的控制。 2、職責(zé) 2.1.質(zhì)檢部是糾正和預(yù)防措施的窗口管理部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)廠內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格原因的評(píng)審分析、 制定措施、監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)證。 2.2.銷售部負(fù)責(zé)顧客抱怨、投訴信息的收集，并組織對(duì)其不合格原因進(jìn)行分析、制定、實(shí)施和驗(yàn)證 所采取的糾正措施或預(yù)防措施。 3、工作程序 3.1.不合格的識(shí)別、評(píng)審和確定 發(fā)生下列情況之一，經(jīng)評(píng)審可確定為不合格： a)產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)產(chǎn)生較大波動(dòng)； b)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)或連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； c)較嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量事故； d)顧客抱怨（包括對(duì)產(chǎn)品提出的質(zhì)量問(wèn)題或投訴）； e)其它需識(shí)別和確定的不合格。 3.2.潛在不合格的識(shí)別和確

***集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：頁(yè)數(shù)：第頁(yè)，共頁(yè) 不符合、糾正與預(yù)防措施控制程 序 生效日期：版本：1.0 編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期 1．目的 為對(duì)實(shí)際存在的或潛在的不符合采取糾正與預(yù)防措施，并使之與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的危險(xiǎn)相適應(yīng)，以防止不符合的 重復(fù)發(fā)生和產(chǎn)生新的不符合，特制本程序。 2．范圍 本程序適用于對(duì)公司范圍內(nèi)所有的ohs不符合所采取的糾正與預(yù)防措施。 3．職責(zé) 3．1安全處負(fù)責(zé)對(duì)各單位ohs的不符合發(fā)出通知，通知中注明對(duì)不符合的糾正與預(yù)防措施建議。同時(shí)要求責(zé)任單位 采取積極措施，防止事故發(fā)生。安全處應(yīng)對(duì)糾正與預(yù) 防效果進(jìn)行驗(yàn)證。 3．2責(zé)任單位負(fù)責(zé)不符合原因調(diào)查與處理，制訂糾正與預(yù)防措施并有效實(shí)施。 3．3ohs管理者代表負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 4．工作程序 4．1不符合信息來(lái)源 4．1．1安全處管理人

房地產(chǎn)企業(yè)工程監(jiān)理控制程序——1.目的　　通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！　?．范圍　　本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序——1.目的　　通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。　　2.范圍　　本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制?！　?.職責(zé)　　......　　　　

房地產(chǎn)企業(yè)不合格品控制程序——1.目的　　通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。　　2.范圍　　本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程中的不合格品的控制?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)管理評(píng)審控制程序——1.目的　　通過(guò)管理評(píng)審，定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求?！　?.范圍　　本程序適用于公司管理評(píng)審?！　?.職責(zé)　　......

填表人：日期： 確認(rèn) 注：發(fā)行編號(hào)，發(fā)生單位（同文件編碼的單位代碼）-年月（四位數(shù)）-流水號(hào)001始。內(nèi)審/管審分別為：ns/gs 編號(hào)：pg-qr-005版本:a.0版本:a.0 有限公司 糾正預(yù)防措施表 發(fā)行編號(hào)： 要求回復(fù)日期： 現(xiàn)象說(shuō)明/不符合依據(jù): 審批/日期 責(zé)任部門：□銷售□生產(chǎn)□技術(shù)□采購(gòu)□行政□人事□工藝□品管□財(cái)務(wù)□其他 制定/日期確認(rèn)/日期 糾正/預(yù)防措施: 備注： 原因分析: 糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證: 制定/日期確認(rèn)/日期 驗(yàn)證/日期

7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 公司所開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)均委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，根據(jù)國(guó)家法規(guī)規(guī)定，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位不能免除設(shè)計(jì)責(zé)任，因此，公司將按以下規(guī)定對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行控制： a)按照7.4章節(jié)的規(guī)定進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，確保選擇合格的設(shè)計(jì)單位； b)工程部設(shè)有專門人員進(jìn)行專項(xiàng)管理，參加設(shè)計(jì)單位各階段的評(píng)審活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、最終設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)等活動(dòng)。 c)通過(guò)采取抽查、設(shè)計(jì)參與、例會(huì)等監(jiān)督檢查形式，確保設(shè)計(jì)單位按照本標(biāo)準(zhǔn)7.3條款要求實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)。 d)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的各階段活動(dòng)，一般由工程部技術(shù)專責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部實(shí)施，重要活動(dòng)或關(guān)鍵活動(dòng)，由工程部組織進(jìn)行。 7.3.1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 7.3.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)確定： a)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段； b)適合每個(gè)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)； c)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的職責(zé)、