地產(chǎn)企業(yè)貫標(biāo)手冊立項(xiàng)報(bào)批控制程序

1.目的 通過數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善。 2.范圍 本程序適用于公司對規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析。 3．職責(zé) 3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開展數(shù)據(jù)分析，并匯總結(jié)果，用于質(zhì)量改進(jìn)情況， 3.2各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 4．控制程序 4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部，對數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 4.2數(shù)據(jù)分析的信息來源包括以下幾個(gè)方面： a)顧客滿意； b)與產(chǎn)品要求的符合性； c)過程及產(chǎn)品的特性及趨勢； d)供方。 4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源和責(zé)任部門為： a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據(jù)分析； b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對工程建設(shè)控制能力評價(jià)和供方

1.目的 通過對質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。 2.范圍 本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動有關(guān)的文件控制，包括外來文件和資料。 3.職責(zé) 3.1工程部是文件控制的主管部門，主要負(fù)責(zé)： a.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門對文件控制的執(zhí)行情況； b.質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理作業(yè)文件的歸口管理工作。 3.2總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作以及圖書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信函傳真等外來文件和資料的歸口管理工作； 3.3各部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文件管理工作； 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)圖紙及工程項(xiàng)目的有關(guān)文件的歸口管理工作。 4.控制程序 4.1受控文件的范圍： 4.1.1用以指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行的文件和資料，包括質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件； 4.1.2用以指導(dǎo)項(xiàng)目具體運(yùn)作的文件和資料； 4.1.3外來文件和資料，包括：法律法規(guī)、

1.目的 通過對質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。 2.范圍 適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制。 3．職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的設(shè)置，編制質(zhì)量記錄清單，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。 3.2各部門負(fù)責(zé)所分管質(zhì)量活動中質(zhì)量記錄的管理，并按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)記錄的移交。 3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。 4．控制程序 4.1質(zhì)量記錄的設(shè)置 4.1.1工程部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件中涉及的質(zhì)量記錄進(jìn)行匯總，編制質(zhì)量記錄清單和表格樣式，具體見q/tzh-wi-034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。 4.1.2當(dāng)質(zhì)量記錄需要進(jìn)行增加和刪除時(shí)，由使用部門提出申請，填寫“質(zhì)量記錄變更申請單”，闡明理由，屬表格形式的要提供表樣，報(bào)工程部審批后開始啟用。 4.1.3工程部負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)使用的質(zhì)量記錄進(jìn)行編號，

1.目的 通過對公司員工進(jìn)行聘用、考核、評價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責(zé) 3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作； 3.2其它職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門人員的考核和內(nèi)部培訓(xùn)工作。 4.工作程序 4.1員工的聘用、考核和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘，按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求，對引進(jìn)和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評價(jià)和日常管理工作。執(zhí)行q/tzh-wi-042《勞動用工管理辦法》和q/tzh-wi-043《聘用職工管理辦法》。 4.2公司各級人員基本素質(zhì)技能要求 公司對各級人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進(jìn)行了規(guī)定，見q/tzh-wi-031《崗位資格要求》，并定期對

1.目的 通過對合同評審的控制，明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。 2.范圍 本程序適用于公司合同的評審工作。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評審的綜合管理工作，對合同的合法性、有效性進(jìn)行評審； 3.2策劃營銷中心負(fù)責(zé)房屋銷售、租賃、代建合同評審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 3.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部對合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)融資合同評審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 3.4工程部負(fù)責(zé)對合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評審； 3.5審計(jì)部負(fù)責(zé)對合同的條款的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評審。 4.控制程序 4.1房屋銷售合同的評審 4.1.1公司開發(fā)項(xiàng)目開盤前的銷售方案以及集團(tuán)購買、金額超過1000萬元的房屋銷售合同采取會議評審的方式進(jìn)行，在

1.目的 通過對項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制，加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 2.范圍 本程序適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會議； 3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報(bào)告的編制。 3.3策劃與營銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，收集所需資料。 3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對可研報(bào)告從部門角度提出意見。 4.控制程序 4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作 4.1.1由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。 4.1.2依據(jù)q/tzh-wi-003《市場調(diào)研管理辦法》的規(guī)定，由策劃與營銷中心對預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊

房地產(chǎn)企業(yè)iso貫標(biāo)資料－質(zhì)量紀(jì)錄控制程序——1.目的　　通過對質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)?！　?.范圍　　適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制?！　?．職責(zé)　　3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)...

1.目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 4.控制程序 4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括： 4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求； 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 4.1.2.3施工平面布置的合理性； 4.1.2.

1.目的 通過消除不合格或潛在不合格原因，將不合格降低到最低程度，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 2.范圍 本程序適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行過程和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程。 3．職責(zé) 3.1工程部是糾正和預(yù)防措施的主控部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施。 3.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 4．控制程序 4.1糾正措施的制訂和實(shí)施 4.1.1工程部負(fù)責(zé)收集以下的有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查分析，確定是否采取糾正措施： a)質(zhì)量體系內(nèi)審及第三方驗(yàn)證的不符合項(xiàng)報(bào)告和管理評審報(bào)告以及日常體系運(yùn)行監(jiān)督檢查的結(jié)果； b)不合格品的控制情況； c)顧客意見及處理情況； d)實(shí)施監(jiān)督和測量中發(fā)現(xiàn)的問題； e)各部門執(zhí)行公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的問題。 4.1.2工程部根據(jù)上述信息，對存在的不合格（包括顧客的投訴和意見）進(jìn)行評價(jià)，確定需要采

1.目的 通過對不合格品進(jìn)行控制,確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用。 2.范圍 本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過程中的不合格品的控制。 3.職責(zé) 3.1公司的稽查小組負(fù)責(zé)公司的不合格品控制，負(fù)責(zé)組織對不合格品的判定、評審、處置及驗(yàn)證工作，并監(jiān)督檢查各部門的不合格品控制情況。 3.2審計(jì)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金運(yùn)中不合格品的管理。 3.3工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)

1.目的 通過對前期物業(yè)管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足住戶的需要。 2.范圍 本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。 3.職責(zé) 3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織開展前期物業(yè)管理工作。 3.2工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量問題的處理工作。 4.控制程序 4.1策劃與營銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況，根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況，組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。 4.2接管驗(yàn)收 4.2.1由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排，組織前期物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收。 4.2.2物業(yè)接管驗(yàn)收各方共同清點(diǎn)房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物，核實(shí)其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料，對檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

1.目的 通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 2.范圍 本程序適用于公司管理評審。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審會議，并對評審結(jié)果做出決定性意見； 3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織編制管理評審報(bào)告，檢查落實(shí)管理評審意見； 3.3工程部負(fù)責(zé)管理評審的組織準(zhǔn)備工作，收集管理評審所需的資料，編制管理評審報(bào)告，組織實(shí)施和驗(yàn)證評審中提出的糾正和預(yù)防措施； 3.4各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評審所需資料，實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 4.控制程序 4.1公司每年（間隔不超過12個(gè)月）組織進(jìn)行一次管理評審，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參加。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時(shí)，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評審的頻次。 4.2

房地產(chǎn)企業(yè)工程監(jiān)理控制程序——1.目的　　通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。　　2．范圍　　本程序適用于對公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源控制程序——1.目的　　通過對公司員工進(jìn)行聘用、考核、評價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要?！　?.適用范圍　　適用于公司的人力資源的管理與控制。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析控制程序——1.目的　　通過數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善?！　?.范圍　　本程序適用于公司對規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析?！　?．職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)文件控制程序——1.目的　　通過對質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。　　2.范圍　　本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動有關(guān)的文件控制，包括外來文件和資料。　　3.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序——1.目的　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！　?.范圍　　本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。　　3.職責(zé)　　......　　　　

工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊第1頁共24頁 第二冊立項(xiàng) 1章初次洽談 初次洽談是在得到項(xiàng)目信息后與業(yè)主的首次接觸，其主要任務(wù)即是對整個(gè)項(xiàng) 目的概況、現(xiàn)時(shí)的進(jìn)展情況、對監(jiān)理單位的要求進(jìn)行了解，并寫出初次洽談報(bào)告 遞交公司主管經(jīng)理，以便公司對項(xiàng)目進(jìn)行正確分析，做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 附：初次洽談報(bào)告 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊第2頁共24頁 附表： 初次洽談報(bào)告 洽談日期 洽談地點(diǎn) 1．項(xiàng)目概況 業(yè)主 建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目性質(zhì) 建設(shè)規(guī)模 資金來源 資金運(yùn)作狀況 項(xiàng)目進(jìn)展 2．工作范圍與工作內(nèi)容 工作范圍 工作內(nèi)容 3．項(xiàng)目目標(biāo)要求 bsc應(yīng)滿足的投標(biāo)要求條件 招標(biāo)要求 項(xiàng)目工期要求 項(xiàng)目質(zhì)量要求 其它 4．存在問題 報(bào)告人： 日期：年月日 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊第3頁共24頁 2章項(xiàng)目評價(jià) 2．1目的 項(xiàng)目評價(jià)目的是對擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、深入、全

房地產(chǎn)企業(yè)不合格品控制程序——1.目的　　通過對不合格品進(jìn)行控制，確保公司在產(chǎn)品和服務(wù)提供中發(fā)生不合格品的非預(yù)期使用?！　?.范圍　　本程序適用于公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過程中的不合格品的控制?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)管理評審控制程序——1.目的　　通過管理評審，定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。　　2.范圍　　本程序適用于公司管理評審?！　?.職責(zé)　　......

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審核控制程序——1.目的　　通過開展對質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，審核各部門開展的質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)定要求，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供依據(jù)?！　?.范圍　　本程序適...

濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司 程序文件 編號：shyqp-18 第c版第1次修改 標(biāo)題：項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批工作程序第2頁共4頁 1.0目的 保證項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批報(bào)建工作能夠及時(shí)適應(yīng)和配合項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營。 2.0.適用范圍 本程序適用于公司開發(fā)經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和報(bào)批報(bào)建工作。 3.0職責(zé) 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。 3.2開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外項(xiàng)目立項(xiàng)及與土地局、規(guī)劃局有關(guān)的報(bào)批報(bào)建的工作 安排。 3.3開發(fā)設(shè)計(jì)部報(bào)建員負(fù)責(zé)安排與規(guī)劃局、消防局等相關(guān)政府部門的報(bào)批報(bào)建工作。 4.0程序 4.1項(xiàng)目立項(xiàng) 4.1.1新建項(xiàng)目，其《項(xiàng)目可行性報(bào)告》獲公司批準(zhǔn)后，開發(fā)設(shè)計(jì)部報(bào)建員根據(jù)項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃，向政府部門提出申報(bào)立項(xiàng)申請。 項(xiàng)目在完成前期準(zhǔn)備工作后開發(fā)設(shè)計(jì)部報(bào)建員向市開發(fā)辦申報(bào)年度開發(fā)建設(shè) 計(jì)劃。申報(bào)年度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，在