地產(chǎn)企業(yè)貫標(biāo)手冊(cè)前期物業(yè)管理控制程序

附件1 承德市前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作程序 一、招標(biāo)籌備 實(shí)施主體：招標(biāo)人（開(kāi)發(fā)建設(shè)單位） 工作內(nèi)容：根據(jù)《承德市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織實(shí)施招 標(biāo)活動(dòng)，并在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的10日前完 成招標(biāo)籌備工作，籌備工作主要包括： （一）成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。開(kāi)發(fā)建設(shè)單位自行組織招標(biāo)的， 應(yīng)當(dāng)成立招標(biāo)小組；委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托承德市物業(yè)管理 協(xié)會(huì)或具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 （二）編制招標(biāo)文書(shū)： 1．招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)； 2．招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）招標(biāo)人及招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，包括招標(biāo)人名稱、地址、 聯(lián)系方式，項(xiàng)目名稱、坐落位置、總占地面積、總建筑面積、 房屋類型及建筑結(jié)構(gòu)、房屋棟數(shù)、戶數(shù)、物業(yè)服務(wù)用房的配 置及共用設(shè)施設(shè)備的基本情況等； （2）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求等； （3）對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)

辦理前期物業(yè)管理招投標(biāo)程序 一、辦理范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（含住宅、商業(yè)、別墅）。 二、政策依據(jù)：前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法（建住房[2003]130號(hào)） 第三條住宅及同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非住宅的建設(shè)單位,應(yīng)當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)的方式選 聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；投標(biāo)人少于3個(gè)或者住宅規(guī)模較小的，經(jīng)物業(yè) 所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議方式選聘具有 相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 三、開(kāi)發(fā)企業(yè)提供資料： 1、項(xiàng)目立項(xiàng)批文（復(fù)印件）； 2、經(jīng)過(guò)規(guī)劃部門審批的項(xiàng)目總平圖（復(fù)印件）； 3、開(kāi)發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 4、企業(yè)法人身份證明； 5、授權(quán)委托書(shū)； 6、經(jīng)辦人身份證明； 7、物業(yè)服務(wù)用房位置、面積說(shuō)明； 8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃 9、代理招標(biāo)協(xié)議書(shū)。 四、辦理時(shí)限 開(kāi)發(fā)單位應(yīng)在取得《商品房預(yù)售許可證》之前完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)。 委托招標(biāo)的項(xiàng)目，

1.目的 通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2．范圍 本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。 3.職責(zé) 3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。 3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4．控制程序 4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)q/tzh-wi-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)“工程監(jiān)理審查記錄”： 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a)工程概況； b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)

1.目的 通過(guò)數(shù)據(jù)分析控制，證實(shí)公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并用于質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量體系的不斷完善。 2.范圍 本程序適用于公司對(duì)規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析。 3．職責(zé) 3.1工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，并匯總結(jié)果，用于質(zhì)量改進(jìn)情況， 3.2各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 4．控制程序 4.1工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部，對(duì)數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 4.2數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源包括以下幾個(gè)方面： a)顧客滿意； b)與產(chǎn)品要求的符合性； c)過(guò)程及產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)； d)供方。 4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源和責(zé)任部門為： a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與決策的原因以及顧客意見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析； b)工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)控制能力評(píng)價(jià)和供方

1.目的 通過(guò)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)文件的控制，確保在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中能得到和使用相關(guān)的有效文件。 2.范圍 本程序適用于公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件控制，包括外來(lái)文件和資料。 3.職責(zé) 3.1工程部是文件控制的主管部門，主要負(fù)責(zé)： a.指導(dǎo)、監(jiān)督各部門對(duì)文件控制的執(zhí)行情況； b.質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量管理作業(yè)文件的歸口管理工作。 3.2總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作以及圖書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信函傳真等外來(lái)文件和資料的歸口管理工作； 3.3各部門負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的文件管理工作； 3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)圖紙及工程項(xiàng)目的有關(guān)文件的歸口管理工作。 4.控制程序 4.1受控文件的范圍： 4.1.1用以指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行的文件和資料，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件； 4.1.2用以指導(dǎo)項(xiàng)目具體運(yùn)作的文件和資料； 4.1.3外來(lái)文件和資料，包括：法律法規(guī)、

1.目的 通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。 2.范圍 適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量記錄的控制。 3．職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的設(shè)置，編制質(zhì)量記錄清單，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。 3.2各部門負(fù)責(zé)所分管質(zhì)量活動(dòng)中質(zhì)量記錄的管理，并按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)記錄的移交。 3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。 4．控制程序 4.1質(zhì)量記錄的設(shè)置 4.1.1工程部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系文件中涉及的質(zhì)量記錄進(jìn)行匯總，編制質(zhì)量記錄清單和表格樣式，具體見(jiàn)q/tzh-wi-034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。 4.1.2當(dāng)質(zhì)量記錄需要進(jìn)行增加和刪除時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“質(zhì)量記錄變更申請(qǐng)單”，闡明理由，屬表格形式的要提供表樣，報(bào)工程部審批后開(kāi)始啟用。 4.1.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)使用的質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)，

1.目的 通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行聘用、考核、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能，均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責(zé) 3.1人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負(fù)責(zé)公司員工的聘用、考核、管理、培訓(xùn)等工作； 3.2其它職能部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門人員的考核和內(nèi)部培訓(xùn)工作。 4.工作程序 4.1員工的聘用、考核和管理 人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的引進(jìn)和招聘，按照所招聘崗位的素質(zhì)技能要求，對(duì)引進(jìn)和應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)有員工每年一次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和日常管理工作。執(zhí)行q/tzh-wi-042《勞動(dòng)用工管理辦法》和q/tzh-wi-043《聘用職工管理辦法》。 4.2公司各級(jí)人員基本素質(zhì)技能要求 公司對(duì)各級(jí)人員的崗位基本技能和素質(zhì)要求進(jìn)行了規(guī)定，見(jiàn)q/tzh-wi-031《崗位資格要求》，并定期對(duì)

1.目的 通過(guò)對(duì)合同評(píng)審的控制，明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿足顧客要求。 2.范圍 本程序適用于公司合同的評(píng)審工作。 3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評(píng)審的綜合管理工作，對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； 3.2策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)房屋銷售、租賃、代建合同評(píng)審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 3.3財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)融資合同評(píng)審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 3.4工程部負(fù)責(zé)對(duì)合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評(píng)審； 3.5審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的條款的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 4.控制程序 4.1房屋銷售合同的評(píng)審 4.1.1公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前的銷售方案以及集團(tuán)購(gòu)買、金額超過(guò)1000萬(wàn)元的房屋銷售合同采取會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行，在

1.目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的控制，加強(qiáng)投資管理,保證公司在投資決策上的科學(xué)性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 2.范圍 本程序適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和投資決策。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目投資決策會(huì)議； 3.2項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)可行性報(bào)告的編制。 3.3策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告，收集所需資料。 3.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部負(fù)責(zé)提供所分管的可研報(bào)告所需資料,對(duì)可研報(bào)告從部門角度提出意見(jiàn)。 4.控制程序 4.1項(xiàng)目可行性研究的前期準(zhǔn)備工作 4.1.1由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進(jìn)行投資項(xiàng)目的預(yù)選。 4.1.2依據(jù)q/tzh-wi-003《市場(chǎng)調(diào)研管理辦法》的規(guī)定，由策劃與營(yíng)銷中心對(duì)預(yù)選項(xiàng)目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊

1.目的 通過(guò)管理評(píng)審，定期對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評(píng)審，確保持續(xù)有效地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。 2.范圍 本程序適用于公司管理評(píng)審。 3.職責(zé) 3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)評(píng)審結(jié)果做出決定性意見(jiàn)； 3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織編制管理評(píng)審報(bào)告，檢查落實(shí)管理評(píng)審意見(jiàn)； 3.3工程部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織準(zhǔn)備工作，收集管理評(píng)審所需的資料，編制管理評(píng)審報(bào)告，組織實(shí)施和驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施； 3.4各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評(píng)審所需資料，實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。 4.控制程序 4.1公司每年（間隔不超過(guò)12個(gè)月）組織進(jìn)行一次管理評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參加。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時(shí)，由公司總經(jīng)理決定，增加管理評(píng)審的頻次。 4.2

武漢市前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)工作程序（暫行） 一、招標(biāo)籌備 實(shí)施主體：物業(yè)建設(shè)單位（招標(biāo)人） 工作內(nèi)容：根據(jù)《武漢市前期物業(yè)管理規(guī)定》必須進(jìn)行招標(biāo)的物業(yè)項(xiàng)目，物業(yè)建 設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，并在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的10 日前完成招標(biāo)籌備工作，籌備工作主要包括： （一）成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)。物業(yè)建設(shè)單位自行組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)成立招標(biāo)小組；委托 招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。 （二）編制招標(biāo)文書(shū)。文書(shū)主要包括： 1．招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)； 2．招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）招標(biāo)人及招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，包括招標(biāo)人的名稱、地址、聯(lián)系方式、項(xiàng)目基本 情況、物業(yè)管理用房的配備情況等； （2）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及要求，包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等； （3）對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)書(shū)的要求，包括投標(biāo)人的資格、投標(biāo)書(shū)的格式、主要內(nèi)容 等； （4）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法； （5）招標(biāo)活動(dòng)方

建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 （示范文本） 中華人民共和國(guó)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳、市政管委），直轄市房地局，計(jì)劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)行為，保障前期物業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，減少物業(yè)管理糾紛，我部制訂了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本），現(xiàn)印發(fā)給你們。 此文本適用于自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的《物業(yè)管理合同》生效時(shí)止的物業(yè)管理。在執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)事人可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)文本有關(guān)條款予以選擇、調(diào)整。 本協(xié)議當(dāng)事人 甲方： 乙方： 甲方是指：1、房地產(chǎn)開(kāi)

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 編號(hào)： 前期物業(yè)管理方案 ______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 通遼物業(yè)管理辦公室 前期物業(yè)管理方案 物業(yè)服務(wù)管理有限公司 編寫(xiě)： 目錄 1.0服務(wù)管理內(nèi)容???????????.1 2.0入伙前的工作???????..2 3.0接管驗(yàn)收?????????.3 4.0入伙時(shí)的工作???????.5 5.0物

.... 資料整理 前期物業(yè)管理方案 一、物業(yè)管理前期籌備工作 （一）管理人員、水電工、保安人員，應(yīng)提早介入了解圖紙熟悉 房屋結(jié)構(gòu)、性能、水電管道布局，智能化安防監(jiān)控系統(tǒng)等管理中應(yīng)注 意事項(xiàng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，為往后提高、保養(yǎng)、維修、保值、增值打下基礎(chǔ)， 為業(yè)主解決后顧之憂。 （二）建立整理樓宇的詳細(xì)資料，組織整理設(shè)備檔案，資料檔 案及業(yè)主資料，做到檔案齊全，有序管理。 （三）依據(jù)相關(guān)文件及本小區(qū)住宅特點(diǎn)制定《小區(qū)業(yè)主公約》， 《管理處崗位職責(zé)》，以及員工的規(guī)章制度。 （四）制訂詳細(xì)的設(shè)備，設(shè)施維修，房屋保養(yǎng)計(jì)劃和檢查制度， 《水電設(shè)施、設(shè)備巡檢計(jì)劃》，《公共照明維護(hù)計(jì)劃》，《監(jiān)控與消 防系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃》等。 （五）規(guī)范各部門的日常管理工作，做好人員調(diào)配崗位培訓(xùn)， 一個(gè)月內(nèi)所有員工必須全部到位，并針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提 高實(shí)用素質(zhì)。 二、接管后的日常管理服務(wù)工作 （一）、設(shè)接

蓉瑾家園三期前期物業(yè)管理 投 標(biāo) 書(shū) 湘鄉(xiāng)新湘物業(yè)管理有限公司 二0一一年九月二十五日 蓉瑾家園三期住宅小區(qū)前期物業(yè)管理 投標(biāo)函 致：鑫龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 本公司認(rèn)真研究了貴公司蓉瑾家園三期前期物業(yè)管理服務(wù)招投標(biāo)文件 后，愿意接受招標(biāo)文件的要約條件，愿意參加本次招標(biāo)。 本公司聲明如下： 一、同意按照招標(biāo)文件要求參與競(jìng)標(biāo)，否則視為自動(dòng)放棄。 二、在簽署前期物業(yè)服務(wù)合同之前，本招標(biāo)文件和貴司的中標(biāo)通知書(shū)構(gòu) 成約束雙方的契約附件。 三、如我公司中標(biāo)，將按照貴公司規(guī)定的時(shí)間簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同， 并按照要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)駐進(jìn)行物業(yè)管理全方位服務(wù)。 四、我方同意，在從規(guī)定的遞交投標(biāo)響應(yīng)文件截止之日起90個(gè)日歷日 內(nèi)，自覺(jué)遵守本次招投標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)規(guī)定。 五、我公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)為：住宅物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)每平米每月0.65 元。 投標(biāo)單位名稱：湘鄉(xiāng)新湘物業(yè)管理有限公司（公章） 法人代表： 日期：

·xxx項(xiàng)目前期物業(yè)管理 投 標(biāo) 書(shū) 投標(biāo)單位：xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司 法人代表： 投標(biāo)日期：年月日 ·xxx項(xiàng)目前期物業(yè)管理 投標(biāo)文件（一） xx物業(yè)公司情況說(shuō)明 xx物業(yè)管理有限責(zé)任公司 年月日 投標(biāo)函 xx置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司： 1、我方已仔細(xì)研究了你單位招標(biāo)文件中的全部?jī)?nèi)容， 愿以人民幣萬(wàn)元的前期物業(yè)管理費(fèi)的總價(jià)格（附項(xiàng)目 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)表）報(bào)價(jià)，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)相關(guān)責(zé) 任。 2、如果貴方接受我方的投標(biāo)，我方將保證前期物業(yè)管 理服務(wù)合同的所有約定進(jìn)行物業(yè)管理。 3、如果貴方接受我方的投標(biāo)，我方將保證按照貴方認(rèn) 可的條件，以招標(biāo)文件內(nèi)要求的金額作為保證金，并同意 貴方不負(fù)擔(dān)我們的任何投標(biāo)費(fèi)用。 4、在正式合同簽訂之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴方的招標(biāo)文 件和中標(biāo)通知書(shū)及其它文件、附件將構(gòu)成我們雙方之間共 同遵守的文件，并隨時(shí)接受中標(biāo)。 5、若我方中標(biāo)，我方將保

投標(biāo)公函 致：________________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ___________小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)邀請(qǐng)函現(xiàn)已收悉，現(xiàn)正式?jīng)Q定參加此次投標(biāo)活 動(dòng)。我們根據(jù)小區(qū)前期物業(yè)項(xiàng)目《投標(biāo)邀請(qǐng)函》，經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究相關(guān)文件后決定應(yīng) 標(biāo)，我公司代表經(jīng)正式授權(quán)并將代表我司（投標(biāo)單位名稱） 提交投標(biāo)文件（含商務(wù)、技術(shù)部分），據(jù)此函，投標(biāo)人茲宣布承諾如下： 1.我們已詳細(xì)審核了投標(biāo)邀請(qǐng)函全部?jī)?nèi)容。 2.我們將按照投標(biāo)邀請(qǐng)函的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律 法規(guī)。 3.我們將提供招標(biāo)文件中要求提供的其他證明材料。 4.我們將嚴(yán)格審核全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件的解釋材料和附件、招標(biāo)文件的修改（如 果有），并按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)的法律法規(guī)，承擔(dān)完成管理合同 規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 根據(jù)《投標(biāo)邀請(qǐng)函》要求提供的資料，我們已提供下列資料： 1.我們將

目錄 “xx小區(qū)”物業(yè)管理服務(wù)策劃批準(zhǔn)書(shū)...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 投標(biāo)公函.......................................................1 授權(quán)委托書(shū)........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第一章公司簡(jiǎn)介................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想.........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 2.1管理服務(wù)的模式、目標(biāo)策劃.................................7 2.2管理服務(wù)定位.............................................9 第三章前

正本 鄉(xiāng)寧縣福居苑大廈物業(yè)管理 投 標(biāo) 文 件 招標(biāo)人：北京佳永欣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司鄉(xiāng)寧分公司 投標(biāo)人： 法定代表人或其委托代理人： 日期： 前言 我公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在充分理解“福居苑”規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司多年來(lái)實(shí)際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗(yàn)，我公司成 立了“福居苑”物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)小組，編制本標(biāo)書(shū)。 如果我公司能在“福居苑”前期物業(yè)管理招標(biāo)中勝出，我公 司將嚴(yán)格按照投標(biāo)書(shū)中承諾的服務(wù)內(nèi)容和物業(yè)服務(wù)合同的約定， 對(duì)“福居苑”實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理，為廣大業(yè)主營(yíng)造 一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒適、溫馨的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廣大業(yè)主對(duì)“福 居苑”期許的物業(yè)管理效果。 目錄 1、誠(chéng)信投標(biāo)承諾書(shū) 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)表 3、法定代表人授權(quán)書(shū) 第一部分技術(shù)部分 第一章物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 第一節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的管理措施 第二節(jié)具有深度和廣度的管理措施 第三節(jié)全方位的服務(wù)意識(shí) 第四節(jié)理論知識(shí)的掌

正本 鄉(xiāng)寧縣福居苑大廈物業(yè)管理 投 標(biāo) 文 件 招標(biāo)人：北京佳永欣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司鄉(xiāng)寧分公司 投標(biāo)人： 法定代表人或其委托代理人： 日期： 前言 我公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，在充分理解“福居苑”規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司多年來(lái)實(shí)際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗(yàn)，我公司成 立了“福居苑”物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)小組，編制本標(biāo)書(shū)。 如果我公司能在“福居苑”前期物業(yè)管理招標(biāo)中勝出，我公 司將嚴(yán)格按照投標(biāo)書(shū)中承諾的服務(wù)內(nèi)容和物業(yè)服務(wù)合同的約定， 對(duì)“福居苑”實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理，為廣大業(yè)主營(yíng)造 一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒適、溫馨的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)廣大業(yè)主對(duì)“福 居苑”期許的物業(yè)管理效果。 目錄 1、誠(chéng)信投標(biāo)承諾書(shū) 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)表 3、法定代表人授權(quán)書(shū) 第一部分技術(shù)部分 第一章物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 第一節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的管理措施 第二節(jié)具有深度和廣度的管理措施 第三節(jié)全方位的服務(wù)意識(shí) 第四節(jié)理論知識(shí)的掌

蘇州市前期物業(yè)管理委托合同——委托方（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱甲方）：　　單位名稱：　　法定代表人：住所地：　　聯(lián)系電話：傳真：　　受委托方（物業(yè)管理企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱乙方）：　　單位名稱：　　資質(zhì)等級(jí)：證書(shū)編號(hào)：　　法定代表人：住所...

前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議——前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,word格式，共12頁(yè)?！　〖追绞侵福骸　?、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè)；　　2、公房出售單位或其委托的物業(yè)管理企業(yè)?！　∫曳绞侵福嘿?gòu)房人（業(yè)主）?！　　　∏捌谖飿I(yè)管理是指：自房屋出售之日起...