大型建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)多重SECI模型

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)外貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大,我國(guó)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多.而合同界面管理是目前我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的難點(diǎn),其主要體現(xiàn)在合同界面管理手段落后、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng).本文通過對(duì)幾種傳統(tǒng)管理模式下的合同界面進(jìn)行分析,指出合同界面管理中出現(xiàn)的問題,提出應(yīng)對(duì)措施,并希望能對(duì)我國(guó)大型建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同界面管理有所幫助.

首先對(duì)知識(shí)圖譜的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后利用ucinet軟件，運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研、共詞分析、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析和比較研究等研究方法，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)知識(shí)圖譜。通過對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)圖譜進(jìn)行定量分析以及中心度與詞頻的比較研究，最終得出大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，如成熟度、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、施工質(zhì)量等。這對(duì)工程項(xiàng)目管理者的團(tuán)隊(duì)管理具有一定的借鑒作用。

結(jié)合目前建筑工程的特點(diǎn),分析了工程項(xiàng)目設(shè)備配置的原則和方法。

項(xiàng)目管理成熟度是一個(gè)新的衡量和改進(jìn)項(xiàng)目管理能力的概念。針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理,從時(shí)間和空間兩個(gè)維度分析其復(fù)雜性特征;探討典型項(xiàng)目管理成熟度模型及其在建設(shè)工程領(lǐng)域研究和應(yīng)用的滯后;最后,基于業(yè)主方的視角,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的進(jìn)行分析和具體描述。

針對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)診斷系統(tǒng)中項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)綜合判定標(biāo)準(zhǔn)方面存在的判據(jù)缺失問題,基于循證科學(xué)方法和kalman分析原理,通過對(duì)若干大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)分析與推證,獲得了能夠有效反映大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的綜合判定標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)判定大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)提供科學(xué)的實(shí)證性依據(jù)。

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

**工程 項(xiàng)目管理制度 年月

通過對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目的深入了解,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃,力求使大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素得到合理有效的規(guī)避,并使已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故得以合理妥善的處理。最終實(shí)現(xiàn)完成大型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)并盡可能的為業(yè)主降低經(jīng)濟(jì)損失。

本文結(jié)合p3軟件的功能與p3軟件實(shí)際應(yīng)用情況,闡述工程參建各方在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用p3軟件的作用、使用p3軟件的工作流程及要點(diǎn),并分析p3軟件在使用時(shí)的前提條件及難點(diǎn)

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 濟(jì)南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項(xiàng) 目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，參與單位多， 建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯(cuò)和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點(diǎn)，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟(jì)南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來實(shí)施企業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域 進(jìn)行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團(tuán)公司、中 國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計(jì)規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬噸，氧化鋁"$$萬

在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目總控越來越多地被引入并加以應(yīng)用。在梳理項(xiàng)目總控服務(wù)需求的基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)建目標(biāo)和實(shí)施難點(diǎn)后,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際形勢(shì),提出項(xiàng)目總控團(tuán)隊(duì)構(gòu)建需在跨部門合作的基礎(chǔ)上,通過虛擬企業(yè)組織,在內(nèi)部交易制度等機(jī)制保障下,構(gòu)建云咨詢的服務(wù)模式。

本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,詳細(xì)分析闡述了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下以政府投資為主體的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式,并在對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與完善具體方法措施進(jìn)行了深入探討和總結(jié)。

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)并能合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)協(xié)同各成員工作,解決出現(xiàn)的任何問題,達(dá)到共同制定的目標(biāo),這是項(xiàng)目經(jīng)理順利開展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

由于大型建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、參建單位多、專業(yè)工程多、不穩(wěn)定因素多等顯著特點(diǎn),其施工總平面布置與管理必將成為關(guān)系工程進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一。本文以廣州亞運(yùn)城項(xiàng)目為例,介紹了該項(xiàng)目在施工總平面布置與管理方面的思路、經(jīng)驗(yàn)和方法,對(duì)施工總平面布置與管理的原則和具體措施進(jìn)行了探討。

建筑業(yè)的信息化建設(shè)是目前我國(guó)建筑市場(chǎng)亟待解決的問題。bim的出現(xiàn)和應(yīng)用能夠較好的解決建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的信息斷層問題。文章從bim的內(nèi)涵出發(fā),對(duì)bim內(nèi)涵涉及到的層面進(jìn)行了總結(jié);詳細(xì)分析了基于設(shè)計(jì)方、承包商和業(yè)主方的應(yīng)用模式,并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)bim的應(yīng)用模式提出了改進(jìn),即"一方帶動(dòng),三方聯(lián)動(dòng)"的應(yīng)用模式,旨在促進(jìn)bim在我國(guó)的應(yīng)用,讓bim更好的服務(wù)于我國(guó)建筑業(yè)。

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否,直接關(guān)系到投資者的投資效益,且關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),構(gòu)建了建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型指標(biāo),并闡明了模型指標(biāo)構(gòu)建的原理。

結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,探索采用現(xiàn)行多考核體系下工程項(xiàng)目分?jǐn)?shù),通過計(jì)算模型對(duì)其轉(zhuǎn)化,對(duì)不同考核體系賦予相應(yīng)權(quán)重,計(jì)算得出工程項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù).對(duì)某個(gè)施工企業(yè)的全部工程項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行算術(shù)平均,得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù).

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)驗(yàn)收單 項(xiàng)目名稱 合同單位 合同編號(hào) 竣工時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間 驗(yàn)收部門 驗(yàn)收內(nèi)容： 驗(yàn)收意見： 同意試運(yùn)行整改后同意試運(yùn)行不同意試運(yùn)行 驗(yàn)收代表： 年月日

建設(shè)工程項(xiàng)目全程投標(biāo)策略研究

分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 01地基與基礎(chǔ)工程 01無支護(hù)土方 01定位及高程控制 01定位及高程控制 02挖方 01開挖 03填方 01土方回填 04樁基工程 08混凝土灌注樁成孔 01成孔 09混凝土灌注樁鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋籠安裝 10混凝土灌注樁 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土灌注施工 03混凝土灌注樁 05混凝土基礎(chǔ) 01墊層 01墊層 02基礎(chǔ)模板 01模板安裝 項(xiàng)目劃分表 1 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 工程名稱備注 項(xiàng)目劃分表 02模板拆除 03基礎(chǔ)鋼筋 01鋼筋加工 02鋼筋安裝 04基礎(chǔ)混凝土 01混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì) 02混凝土施工 03混凝土外觀及結(jié)構(gòu)尺寸偏差 07砌體基礎(chǔ) 02配筋砌體 0

基本建設(shè)程序 建設(shè)程序是對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè) 過程中的各項(xiàng)工作開展先后順序的規(guī)定。它反映工程建設(shè)各個(gè)階段之間 的內(nèi)在聯(lián)系，是從事建設(shè)工作的各有關(guān)部門和人員都必須遵守的原則。 基本建設(shè)程序，是指基本建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序。 這個(gè)順序不是任意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的 建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作 關(guān)系、工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里 組織好建設(shè)，必須使項(xiàng)目建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作相互銜接。 基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期六項(xiàng)工作。其中三個(gè)時(shí)期即投資決 策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期和生產(chǎn)時(shí)期。六項(xiàng)工作即編制和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編 制和報(bào)批可行性研究報(bào)告、編制和報(bào)批設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備工作、建設(shè) 實(shí)施工作(施工組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備)、項(xiàng)目施工驗(yàn)收投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后評(píng)價(jià)等。 一、

《建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)》2015-2016學(xué)年上學(xué)期考試題型及分值 1、單選題（15題，每題1分，共15分） 2、多選題（10題，每題2分，共20分） 3、填空題（15空，每空1分，共15分） 4、簡(jiǎn)答題（4題，共20分） 5、案例分析題（3題，共30分） 各章要點(diǎn)概括 第一章概述 1.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的六大階段，工程項(xiàng)目按照管理者不同的分類（掌 握）；（ppt第一章） 六大階段：項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí) 施、竣工驗(yàn)收 按照管理者不同分類：建設(shè)項(xiàng)目（基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目）、 施工項(xiàng)目（單項(xiàng)工程、單位工程、建設(shè)項(xiàng)目） 2.工程項(xiàng)目審計(jì)的含義（掌握）（教材p1） 由獨(dú)立機(jī)構(gòu)及派出人員，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用特定的審計(jì)評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)工程項(xiàng)目全過程的投資結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、鑒證的 活動(dòng) 3.工程項(xiàng)目審計(jì)的