20100728丹灶項目營銷工作計劃表
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備注: 經(jīng)緯 宏越 5 10 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 設(shè)計定稿 ● ● 制作 ● 確定模型公司 ● ● 設(shè)計方案確認 ● ● 制作 ● 確定模型公司 ● ● 設(shè)計方案確認 ● ● 制作 ● 確定廣告公司 ● ● 確定拍攝方案 ● ● 電視片制作 ● ● 開始投放 ● ● 類別 工作內(nèi)容 包含事項 跟進方 合作方確認 項目 現(xiàn)場 包裝 確定廣告公司 項目現(xiàn)場指示系統(tǒng) (項目入口、售樓部 、樣板房等) 導(dǎo)旗 看樓通道包裝 樓體廣告 工地圍板廣告 路邊圍墻廣告 銷售 現(xiàn)場 宣傳 物料 戶型手冊 生活手冊 VI 物料(名片、手提袋 、客戶登記本、
房地產(chǎn)營銷工作計劃表
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qq:572522212提供策劃方案撰寫 標識號任務(wù)名稱開始時間結(jié)束時間負責人 1一、營銷策劃報告內(nèi)容討論及確定2004-6-36月15日劉光福 2(一)市場定位分析2004-6-36月15日 31、樓盤的市場定位2004-6-36月15日 42、樓盤的產(chǎn)品定位及目標客戶群體定位2004-6-36月15日 53、樓盤的競爭定位2004-6-36月15日 64、樓盤的設(shè)計基調(diào)、設(shè)計風格的定位2004-6-36月15日 75、廣告基調(diào)和廣告風格的定位2004-6-36月15日 8(二)品牌導(dǎo)入方案2004-6-36月
【工作計劃】監(jiān)理人員工作計劃表
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優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的 核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督 促施工單位的進度計劃的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴 格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質(zhì)量
工作計劃表(表樣參考)
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xxxxx工作計劃表(周) 2020年6月第四周(22日至28日)部門:崗位:姓名: 序號工作計劃內(nèi)容具體完成方式完成情況 1 2 3 4 5 6 計劃內(nèi)容審核意見: 完成情況審核意見: 填表說明:1)本表為周計劃表,填表人需將一周內(nèi)工作計劃安排逐條填寫。2)“計劃內(nèi)容”指本周內(nèi)計劃或領(lǐng)導(dǎo)安排需要完成的工作內(nèi)容,填寫要求簡明扼要。3)“完成方式”指完成該項工 作所需的方法、步驟、資源支持及配合。4)“完成情況”為一周工作結(jié)束,填表人針對各項工作計劃完成情況的自查表述。全部圓滿完成的可填寫“按時完成”,完成部分的需闡明完成部分的內(nèi) 容,并說明未完成的原因及后續(xù)的跟進計劃;全部未完成的需說明未完成原因。5)此表應(yīng)于每周一早上或上周末將“工作計劃內(nèi)容”及“具體完成方式”填寫完成,并交由直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核。 一周工作結(jié)束后填寫“工作完成情況”交直接上級
工作計劃表格
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每周工作計劃 填報人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目標---------------------我的本周成績----------- 本周業(yè)績目標:實際達成: 本周邀約客戶目標:1、實際達成: 2、實際達成: 本周拜訪客戶目標:實際達成: 達成目標如何獎勵:未達到目標如何懲罰: 時間每日工作計劃每日工作總結(jié) 周一 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項安排: 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項安排: 周二 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項安排: 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項安排: 周三 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項安排: 打通電話,發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè),拜訪家企業(yè) 事項
倉庫工作計劃表
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第1頁共5頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 倉庫工作計劃表 篇一:20xx年倉庫工作計劃 20xx年庫房工作計劃 倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標: 在20xx年倉庫管理中,發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,應(yīng)該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計 劃如下: 一、目標計劃 1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉 庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題。 改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督 促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員 第2頁共5頁 平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放
生產(chǎn)部月工作計劃表
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生產(chǎn)部月工作計劃表 工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短 之分,而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計劃表的相關(guān)資料,歡迎閱讀! 生產(chǎn)部月工作計劃表例1為了貫徹落實"安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,生 產(chǎn)部月工作計劃。結(jié)合工廠實際,特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴, 常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重 大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃 度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對201x年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),以 工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第 一,預(yù)防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ), 以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違 章指
工程項目年度工作計劃表
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2 a b c d e f g h i 3 a b c d e f g h i j k l 4 a b c d e 請前期部在本 月25日前完成 施工許可證的 辦理 請招標領(lǐng)導(dǎo)小 組在本月25日 前完成人防的 招標工作并進 入人防的預(yù)留 預(yù)埋工作的指 導(dǎo) 請招標領(lǐng)導(dǎo)小 組在3月底前 完成幕墻設(shè)計 及施工隊伍的 招標工作、同 時進入預(yù)留預(yù) 埋工作 請招標領(lǐng)導(dǎo)小 組在3月底前 完成電梯施工 隊伍及商家的 招標工作、同 時進行井道尺 寸的核對 春 1~1516~301~1516~30 假 1號房外墻底灰施工 1號房外墻面磚和幕墻進入施工 3號房負6-11層頂板鋼筋及砼 工程項目年度年工作計劃表 3號房含相鄰地下室工程 1號房負2-1層頂板鋼筋及砼 2號房負二層頂板鋼筋及砼 2號房負一層頂板鋼筋及砼 1~1516~30 1月份 1號房含相鄰地下室工程 分部分項工程名稱 1號房墊層及筏板
項目部收尾工作計劃表
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項目部收尾工作計劃表——項目部收尾工作計劃表 空白表格,pdf格式?! 【幹朴?009年 [color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/
XX花園項目物業(yè)顧問工作計劃表
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物業(yè)管理顧問/工作計劃表 2010年2011年 服務(wù)提供123456789101112123 一、前期配合房 屋銷售工作 1.1物業(yè)服務(wù)標 準、檔次定位 建議 1.2對商業(yè)物業(yè)的 功能設(shè)置的建 議 1.3對商業(yè)的管理 和使用經(jīng)營的 建議 1.2制定物業(yè)管理 委托合同 1.3制定前期物業(yè) 管理協(xié)議、管 理公約 1.4配合發(fā)展商的 宣傳、廣告建 議 1.5協(xié)助售樓現(xiàn)場 物業(yè)人員形象 控制 1.6銷售人員物業(yè) 管理知識培訓 二、前期工程顧 問的配合工作 2.1評估審閱工程 圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān) 建議 2.2對設(shè)備、建材 的合理選用提 出建議 2.3對選定設(shè)備的 后期保養(yǎng)提出 建議 2.4智能化建議 2.5施工現(xiàn)場管理 的建議 2.6設(shè)備安裝和隱 蔽工程的管理 建議 2.6交付部分與在 建工程交叉時 管理建議
質(zhì)量部月度工作計劃表
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江蘇陽光七月份工作計劃及上月工作總結(jié) 單位(部門):質(zhì)量部 序 號 本月工作計劃 計劃開 始時間 計劃完 成時間 類型具體要求 分值 (比重) 自檢完 成情況 稽查 情況 得分 1規(guī)范產(chǎn)品各類參數(shù)的監(jiān)測已開展7.25 日常工作 做好各相應(yīng)的參數(shù)的記錄,并出示異常報 告,迅速溝通,將不良品控制在最小范圍內(nèi)。 2規(guī)范生產(chǎn)線外購件檢驗已開展7.25 日常工作 完成對外購件的檢驗并出示檢驗報告(相關(guān) 原材料檢驗日期根據(jù)實際情況而定),原材 料以小樣化生產(chǎn),以實際生產(chǎn)結(jié)果為評判原 材料合格與否的依據(jù)。 3規(guī)范巡線檢驗已開展7.25日常工作 相關(guān)工序嚴格把關(guān),杜絕不合格品流入下道 工序或生成,記錄好過控報告,如出現(xiàn)質(zhì)量 問題與生產(chǎn)進度沖突,以質(zhì)量為首要原則。 5持續(xù)跟進一號連線擦粉機已開展7.25 日常工作一號擦粉線異常需嚴密監(jiān)測,及時反映及處
財務(wù)工作計劃表
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財務(wù)工作計劃表 2008年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理 和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2008的工作計劃: 一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教 育,但是06年11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:08 年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說 財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企 業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準則體系 框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練 地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育 后,匯報學習情況報告。 二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,
最新-制作工作計劃表監(jiān)理人員工作計劃表精品
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制作工作計劃表監(jiān)理人員工作計劃表 在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期 交工的目標為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全 面完成,實現(xiàn)工程交工驗收.所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展. 二近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實 施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系. 三遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點.根據(jù)計劃,注重 落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按 照月計劃、周安排、日落實的模式,對進度計劃進行細分、落實.確保按照建設(shè)方 要求各工程具備竣工驗收條件. 2、質(zhì)量管理目標 (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不
【精選計劃】監(jiān)理人員工作計劃表
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1/4 參考范本 【精選計劃】監(jiān)理人員工作計劃表 ______年______月______日 ____________________部門 2/4 一、總體思路 在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì) 量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容 均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作 都必須圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進 度計劃的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根 據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為 具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對 進度計劃進行細分、
【工作計劃】商場保安工作計劃表格范本
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三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 商場保安工作計劃表格范本 www.31doc.co特征碼ecyylxwuoxnetzmwgrvq 第一,安全檢查要點。 我部要開始形式多樣的安全檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查, 季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍,自我檢查,聯(lián)合檢查, 相互檢查等。 進行安全檢查,有四個階段。 1,準備階段,組織檢查力量,制定檢查計劃,目標,要求和檢 驗方法。 2,檢查階段,按照檢查的目的,在深入被檢單位查看,以聽、 問、看等方式認真開展檢查。 3,整改階段,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,發(fā)現(xiàn)整改措施,及時解決。 4,總結(jié)階段,編寫檢查報告,報告上級領(lǐng)導(dǎo),做好文件備案, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗。 第二,排出安全隱患,預(yù)付災(zāi)害發(fā)生。 1,完善公共教育。要利用一切機會,采取各種形式,向?qū)W生教 授防范知識,
建筑標準設(shè)計項目年度工作計劃表(4頁)
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附表a:中國建筑標準設(shè)計研究所 標準設(shè)計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表 二00二年(qsd-23-2002) 序 號 項目名稱 合同號□ 協(xié)議號□ 類型性質(zhì) 估算 頁數(shù) 起止年限 年月~年月 月份 項目 階段 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 項目 管理 人 主編單位 協(xié)編及參編 單位 設(shè)計 負責 人 校 對 人 審 核 人 備注 1矩形給水箱 標準設(shè)計□ 國家標準□ 行業(yè)標準□ 管理□ 編制□ 年月~年月 可行性報告 李崗 技術(shù)條件 送審圖 正式圖 2 二次供水消毒設(shè) 備選用已安裝 標準設(shè)計□ 國家標準□ 行業(yè)標準□ 管理□ 編制□ 年月~年月
建筑標準設(shè)計項目年度工作計劃表
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建筑標準設(shè)計項目年度工作計劃表 建筑標準設(shè)計項目年度工作計劃表 建筑標準設(shè)計項目年度工作計劃表 附表a:中國建筑標準設(shè)計研究所 標準設(shè)計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表 二00二年(qsd-23-2002)***^^^%% 序 號 項目名稱 合同號□ 協(xié)議號□ 類型性質(zhì) 估算 頁數(shù) 起止年限 年月~年月 月份 項目 階段 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 項目 管理 人 主編單位 協(xié)編及參編 單位 設(shè)計 負責 人 校 對 人 審 核 人 備注 1矩形給水箱 標準設(shè)計□ 國家標準□ 行業(yè)標準□ 管理□ 編制□ 年月~年月 可行性報告 李崗 技術(shù)條件
日程安排表(工作計劃表)
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完成進度 日期優(yōu)先等級計劃安排地點 2020/4/18高a項目招投標資料華豐小區(qū)101 2020/4/19中帶孩子去公園放風箏新風公園 2020/4/20低組織員工開會浙江酒店602 2020/4/21高全體員工團建萬福農(nóng)家樂 2020/4/22中b項目收尾竣工新南路101號 2020/4/23低去商場買衣服城北銀泰 2020/4/24高c項目進行推廣萬達廣場 2020/4/25中接待王總和風大酒店 2020/4/26低投標v項目上海 日程安排表 44%4/9 時間是否完成備注 8:00 14:00 9:00 9:00 15:00 19:00 8:00 12:00 10:00
監(jiān)理人員進場工作計劃表 (2)
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第1頁共3頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 監(jiān)理人員進場工作計劃表 篇一:監(jiān)理人員進場工作計劃表 篇一:監(jiān)理人員進場安排表 監(jiān)理人員進場安排表 篇二:監(jiān)理人員進場計劃及職能分配 監(jiān)理人員進場計劃及職能分配 m8線ix標復(fù)興路車站 地下連續(xù)墻監(jiān)理人員職能分配表監(jiān)理人員職能分配表 監(jiān)理人員進場計劃表 篇二:監(jiān)理人員進場安排表 監(jiān)理人員進場安排表 篇三:監(jiān)理工作計劃及程序 第十一節(jié)監(jiān)理工作計劃及程序 11.1監(jiān)理工作計劃 1、人員安排計劃 在接到上級主管部門發(fā)出的中標通知書后按照業(yè)主要 求進場時間,我單位將組織人員、監(jiān)理機構(gòu),并按照上級主
監(jiān)理人員進場工作計劃表
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??????????監(jiān)理?人員?進場?工作?計劃?表 ?篇一?: ??監(jiān)?理人?員進?場安?排表?監(jiān)?理人?員進?場安?排表?篇?二:? ??監(jiān)理?人員?進場?計劃?及職?能分?配?監(jiān)理?人員?進場?計劃?及職?能分?配?m8?線i?x標?復(fù)興?路 車?站?地下?連續(xù)?墻監(jiān)?理人?員職?能分?配表?監(jiān)理?人員?職能?分配?表?篇三?: ??監(jiān)?理工?作計?劃?2?中通?御景?監(jiān)理?工作?計劃?今?年是?本工?程總?工期?的第?二年?,面?臨的?是 主?體結(jié)?構(gòu)施?工的?艱巨?任務(wù)?,為?做好?本工?程的?監(jiān)理?工作?,做?到盡?心竭?力,?克服?困難?, 創(chuàng)?建優(yōu)?良工?程,?在繼?續(xù)加?強對?本建?設(shè)項?目的?合理?控制?工期?和工?程費?用的?前提?下,?實 現(xiàn)?施工?的質(zhì)?量、?安全?、文?明、?環(huán)保?,促?進監(jiān)?理工?作的?廉潔?、高?效,?提高?投資?效益?及 工?
月度安全工作計劃表與月度工作總結(jié)及下月工作計劃范本匯編
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第1頁共4頁 月度安全工作計劃表與月度工作總結(jié)及下月工作計劃 范本匯編 月度安全工作計劃表 一、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以《安全生 產(chǎn)法》為依據(jù),以提高教師和學生的責任意識、法規(guī)意識、安全意識 和安全技能為重點,以實現(xiàn)安全培訓規(guī)模、質(zhì)量、效益的綜合提高為 目標,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任,真抓實干,分級實施,全員參與,全部 覆蓋,建立健全教職工安全培訓工程組織責任體系和目標考核體系, 切實提高學校安全管理的水平和師生的安全素質(zhì),減少事故發(fā)生,結(jié) 合我校創(chuàng)建“平安校園”工作實際,現(xiàn)制定全員安全培訓計劃。 二、培訓對象 全體教職工 三、培訓內(nèi)容 相關(guān)法律、法規(guī),學校自己收集的相關(guān)材料。 四、方法步驟 1、統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署。學校制定全員安全教育培訓計劃,堅持 集中學習與自學相結(jié)合,堅持學習與實踐相結(jié)合,通過多種途徑和方 法,使教職工熟悉安全規(guī)章制度,掌握安
營銷預(yù)算計劃表
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項目營銷費用預(yù)算 (僅供參考) 類 別 支出費用項目支出金額 估算 備注 廣 告 計 劃 報紙廣告 雜志廣告 電視廣告 制片費用 宣 傳 促 銷 計 劃 精華本樓書 折頁 dm 新聞繕稿 人際關(guān)系費用 圖表制作 vi設(shè)計 模型 公關(guān)活動(場地、道具、人員) 看房包車及接待費用 禮品 銷 售 現(xiàn) 場 布 置 工地接待中心 工地現(xiàn)場布置 各種指示標志等 圍墻包裝 pop費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內(nèi)賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費(設(shè)備、服裝、車輛、出差) 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調(diào)查費用 總 計
018技術(shù)復(fù)核工作計劃表 (3)
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技術(shù)復(fù)核工作計劃表 序號 項目名稱 實施班組(人) 復(fù)核人 備注 1 工程定位 測量員 工程技術(shù)負責人 2 基礎(chǔ)放線 測量員 工程技術(shù)負責人 3 基礎(chǔ)土質(zhì) 單位工程負責人 4 樁基礎(chǔ)驗收 工程技術(shù)負責人 5 基礎(chǔ)模板 木工組長 單位工程負責人 6 基礎(chǔ)鋼筋 鋼筋組長 單位工程負責人 7 基礎(chǔ)砼 砼組長 單位工程負責人 8 主體模板 木工組長 單位工程負責人 9 主體鋼筋 鋼筋組長 單位工程負責人 10 主體砼配合比 試驗員 工程技術(shù)負責人 10 原材料質(zhì)量 試驗員 工程技術(shù)負責人 11 各種預(yù)埋件、洞 木工組長 單位工程負責人 12 工程標高、位置 測量員 工程技術(shù)負責人 13 主體結(jié)構(gòu)砼 砼施工組長 單位工程
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職位:公路工程標準員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林