房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結和工作計劃

1 房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工程部工作總結 ，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論 聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部20**年如下: 一、20**年的主要工作完成情況 1、工程進度完成情況 **新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五 棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、** 樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。 按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn) 定，資金落實不到位，有的沒有簽訂所致。 沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已 經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。 2、前期手續(xù)辦理情況 完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。 根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司 決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結——本資料是某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結內(nèi)容?！　」?jié)選如下：　　二．以某工程項目建設為重點充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實效?！　〗衲昴瓿豕こ滩烤o緊抓住某項目建設這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員...

-1- 峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結 按照集團整體工作部署，根據(jù)項目開發(fā)現(xiàn)狀及進程安排，上半年的工 作中心是項目建設規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場清理、平 整和有關前期準備工作，通過集團領導的協(xié)調(diào)和爭取，項目規(guī)劃要點已初 步落實，有關前期工作正在有序進行中，現(xiàn)將上半年的工作總結匯報如下： 一、跟蹤報審規(guī)劃方案、初步落實規(guī)劃要點 2008年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時，未同時下達用地規(guī) 劃及建設規(guī)劃要點，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化 用地（非建設用地），由于受《平遙古城保護性詳細規(guī)劃》中“保護古 城、控制建設高度”規(guī)定的約束，項目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明 確，加之平遙縣有關領導不愿意承擔對原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責任，致 使我司規(guī)劃方案的報審處于無人問津的境地。 為了有效的推進方案報審，我們于元月份以集團的名義向縣政府及縣 規(guī)劃部門

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程——1總則　　1.1為有效規(guī)避項目開發(fā)風險，保證項目開發(fā)的效益和效率，公司所有擬開發(fā)項目必須經(jīng)過科學論證和決策?！　?.2公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的選擇決策應基于市場需求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評價和判斷，投資項目...

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部部門職責 1、總目標職責：整合資源,完成公司預定的項目開發(fā)工程投資計劃。 2、目標分解職責：通過合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程項目在質(zhì)量、進度、投 資、安全等四方面達到預定目標要求，確保完成公司預定的工程投資計劃。 3、職責手段：通過實施（組織、參與、配合）、計劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導等6種方式 手段，整合資源，實施pdca循環(huán)以達成目標。 4、工程部圍繞營銷目的,組織項目工程實施、結合項目實際，各階段工作內(nèi)容如下： 4.1項目論證階段： 4.1.1配合項目選址，提供技術支持； 4.1.2參與進行社會環(huán)境，基礎設施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃氣自來水資源容量、機械設備、勞動力、材料供給、建設限制、交通運 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關資料； 4

第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的 勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參數(shù)和效 果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。 第二部分：行政審批部分 根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設項目的行政許可程序一般共分六個 階段： 1）選址定點 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件 3）初步設計及施工圖審查 4）規(guī)劃報建圖審查 5）施工報建 6）建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。 6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書

施工圖設計階段工作計劃 一．施工圖設計單位的選擇，（以招投標方式） a）資料交接、通過審批的項目修詳規(guī)（文本、cad）及審批 意見、 二．方案設計 a）辦理規(guī)劃、國土、消防、環(huán)保、民防、人防部門關于項目 方案或初步設計的審批意見書。 b）根據(jù)項目具體情況及市場營銷調(diào)查，向設計部門提供具體 的技術要求。（建筑戶型、拆建比、小戶型比、商業(yè)比） c）向設計單位提供用地范圍內(nèi)的《地質(zhì)詳勘報告》及水文資 料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖 d）做項目交評 三．驗收方案設計成果 a）辦理規(guī)劃回遷安置房動工意見的前置要件 b）人防意見回復函、消防意見、環(huán)評意見、節(jié)水、防震減災 c）提交審批項目回遷安置房意見 四．方案初設 a）明確地下開挖范圍及地下室深度 b）確定基礎類型 c）結構選型（設計單位出具建設工程結構預算） 五．項目方案提交住建局審核（先交審圖公司審核圖紙） 六．根據(jù)項目情況設計項目施工

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結精選范文 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結精選范文 進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及 關心支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中， 較好地完成了xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作 如下總結： 一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為 以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公 司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪， 同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制 度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務。

第1頁共11頁 xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年上半年工作總結 尊敬的總經(jīng)理： 您好！ 自2012年復工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對 于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房 地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年 又是集團“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“xxxx〃xxxx” 項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，xxxx山風景 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉 著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質(zhì)量、采取多 種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工 作任務，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn)總結如下： 一、2012年上半年工作回顧 2012年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協(xié) 議將房屋準時交付業(yè)主。春節(jié)

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinar

房地產(chǎn)開發(fā)公司安全生產(chǎn)工作 “以人為本、安全第一”，是建筑施工現(xiàn)場每個人都耳熟能詳?shù)?一句話，也是建筑企業(yè)及開發(fā)公司必須恪守的承諾。安全是人類最重 要最基本的需求，也是發(fā)展生產(chǎn)力的最基本保證，更是實現(xiàn)施工及開 發(fā)企業(yè)效益的源動力。工程進度的實現(xiàn)是需要安全、質(zhì)量作為前提條 件的，也可以說安全與質(zhì)量是實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的兩條生命線。 按照集團安全管理的總體部署，結合開發(fā)公司的實際情況，我們 清醒認識到安全管理工作的重要性，尤其在我們開發(fā)公司的各項工作 中的作用顯得更加突出，因此安全管理工作也是我們各項管理工作的 重中之重。為此全公司從上到下都給予了高度重視，集團領導更是多 次到公司和施工現(xiàn)場針對施工過程中的安全管理工作提出了許多具 體的要求。公司從一開始進入施工現(xiàn)場，就已將安全管理工作作為開 發(fā)公司的頭等大事來抓了。 今年三月份，施工總包單位、各分項施工單位開始陸續(xù)進入現(xiàn)場

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結 第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結 在開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區(qū)a 區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程 中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自 律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論 聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2014年度 工作目標?，F(xiàn)將有關今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、項目進度完成情況： 1、已完成工程情況： (1)、西榮閣項目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時64 天;帷幕施工過程中，西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整 改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。 (2)、cfg

第1頁共9頁 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結范文 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結范文 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結范文進入公司已經(jīng)有將 近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在 20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx 年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結： 一、年度工作情況： 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司，為了 更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公 司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉， 我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后 的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔 自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。 2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土

房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師的個人工作總結 篇一：房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結進入公司以來差不多有將近半年的時刻， 在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，我個人在20xx年度學習非常多，收獲非常多， 取得了不小的進步。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司那 個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文 化。通過了解和熟悉，我為能進入公司那個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后 的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情 況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場情況作為施 工員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我

---------------------------- 精選資料 房地產(chǎn)公司年度工作總結及工作計劃 今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項 工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上 說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里， 公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、 進行“四個充實”、著力“五個推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃 如下： 一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務 xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的 期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它 建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公 司計劃： （一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期 建設任務。 xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6

成本控制部工作職責 1、在公司董事長的領導下負責公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成 本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關計劃有序開展各項工作； 2、負責公司投資建設項目的成本分析，組織并主持有關招投標工作，參與 擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價， 組織招標項目商務性談判，規(guī)范和完善招標文件范本； 3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合 同范本； 4、編制、審核工程預算及工程結算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量 計價，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核 合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面的建 議，及時了解相關政策文件； 5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案； 6、招標文件、項目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 成本控制部工作職責 1、在公司董事長的領導下負責公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控 制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關計劃有序開展各項工作； 2、負責公司投資建設項目的成本分析，組織并主持有關招投標工作，參與擬定 招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組 織招標項目商務性談判，規(guī)范和完善招標文件范本； 3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合同范 本； 4、編制、審核工程預算及工程結算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量計價， 參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核合同外 工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面的建議，及 時了解相關政策文件； 5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案； 6、招標文件、項目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟技術文件資

房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程匯總表1

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、 職工和債權人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關法 律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱：湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行政管理局核準注冊、依法設立 后為獨立的企業(yè)法人，其生產(chǎn)經(jīng)營活動與合法權益受中國法律保護， 其行為受中國法律約束，接受國家機關監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責任公司，即股東以其出資額對 公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。 第五條公司要保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營期限為二十年，從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營范圍 2 第七條公司經(jīng)營范圍：

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報到?????????????????????????4 2.3工作時間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5 2.6

公司崗位職責手冊（討論稿）xxxxxxx 本手冊中，職能描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：屬于本部門應付責任，承擔主要責任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔協(xié) 調(diào)事務； 配合：不承擔主要責任，但必須在負責部門領導下參與此項工作 并承擔相關責任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔責任。 部門通用職能 制度建設1. 1)負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設和完善。 負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門 業(yè)務與管理的創(chuàng)新。3) 計劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負責部門1) 計劃的實施與控制。 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結，

公司崗位職責手冊（討論稿）xxxxxxx 本手冊中，職能描述使用如下術語，其定義明確為： 負責：屬于本部門應付責任，承擔主要責任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔協(xié) 調(diào)事務； 配合：不承擔主要責任，但必須在負責部門領導下參與此項工作 并承擔相關責任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔責任。 部門通用職能 制度建設1. 1)負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設和完善。 負責本部門員工的培訓和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務發(fā)展或當前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進行部門 業(yè)務與管理的創(chuàng)新。3) 計劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負責部門1) 計劃的實施與控制。 2)參加運營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結，