房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司萬(wàn)里小區(qū)9號(hào)住宅樓資料

某某工程 廣州市華軟科技發(fā)展有限公司 i i 目錄 第一章編制依據(jù).....................................................................................1 第二章工程概況.....................................................................................2 第三章施工總體部署..............................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項(xiàng)目

i i 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................1 第二章工程概況...........................................2 第三章施工總體部署.......................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工..................3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2).................................4 2.項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu).........................4 3.項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu).........................5 4.項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu)......................

xx公司精品方案 2019年優(yōu)秀模板 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工................................................

國(guó)人合力聚勢(shì)謀遠(yuǎn) i i 目錄 第一章編制依據(jù).....................................................................................1 第二章工程概況.....................................................................................2 第三章施工總體部署..............................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2)

目錄 第一章編制依據(jù) 1 第二章工程概況 2 第三章施工總體部署 3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工 3 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2) 3 2.項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 3.項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 4.項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu) 5 5.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 5 第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 6 第五章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程 7 第一節(jié)測(cè)量放線(xiàn) 7 1.標(biāo)高傳遞 7 2.軸線(xiàn)控制 7 第二節(jié)鋼筋工程 8 第三節(jié)模板工程 8 第四節(jié)混凝土工程 8 第五節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)施及腳手架工程 9 第六節(jié)砌筑工程 9 第七節(jié)防潮、防水工程 10 第八節(jié)裝修工程 10 第六章地基處理措施 11 第一節(jié)特殊地基處理 11 第二節(jié)文物保護(hù) 11 第三節(jié)墳?zāi)?、洞穴處?11 第七章消除質(zhì)

目錄 第一章編制依據(jù)............................................................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 第二章工程概況............................................................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 第三章施工總體部署....................................................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工..........................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(2)...........................................................................錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽

目錄 第1章工程概況與施工部署.................................................................1 第2章施工準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu).................................................................2 第3章工期計(jì)劃與形象進(jìn)度.................................................................3 第4章分部分項(xiàng)施工方法.....................................................................4 4.1測(cè)量放線(xiàn)...............................................

第一章編制總說(shuō)明 我公司在認(rèn)真研閱烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工 圖紙和對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織的編制原則、內(nèi)容、 措施進(jìn)行了充分的研究討論，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。并分章節(jié)進(jìn)行論 述。 第一節(jié)編制目的 編制本施工組織設(shè)計(jì)的目的：為烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司6#小區(qū)住 宅樓工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保以?xún)?yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明及合理的價(jià)格完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 第二節(jié)編制依據(jù) 一、依據(jù)烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙及施工現(xiàn) 場(chǎng)具體情況。 二、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 三、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、自治區(qū)以及烏魯木齊地區(qū)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī) 定。 四、依據(jù)我公司以往同類(lèi)建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第二章

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1

國(guó)人合力聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 吉林匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制總說(shuō)明 我公司在認(rèn)真研閱吉林匯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙和對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上，對(duì)

銘星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、組織關(guān)系 開(kāi)發(fā)部副總工程部副總 市 場(chǎng) 部 經(jīng) 理 銷(xiāo) 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開(kāi) 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)辦 工程管理中心拓展中心 市 場(chǎng) 部 銷(xiāo) 售 部 設(shè) 計(jì) 部 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 部 采 購(gòu) 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會(huì) 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 最高權(quán)利機(jī)構(gòu)： 【董事會(huì)】金匯（集團(tuán)）董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè)：市

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對(duì)本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計(jì)劃及獎(jiǎng)懲條例。 5、審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理控制開(kāi)支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期例會(huì)制度，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題。 7、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時(shí)化解各種矛盾。 8、收集各類(lèi)信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級(jí)各部 門(mén)對(duì)本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會(huì)滿(mǎn)意

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)部職能分解 市場(chǎng)支持 1制度管理 1.1依據(jù)公司規(guī)定，起草銷(xiāo)售政策、計(jì)劃及銷(xiāo)售制度1.2匯同 有關(guān)部門(mén)編制銷(xiāo)售流程上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；1.3前期銷(xiāo)售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷(xiāo)控管理 2.1負(fù)責(zé)召集主持銷(xiāo)售定價(jià)；2.2銷(xiāo)售調(diào)控（房號(hào)、付款方式、 價(jià)格）；2.3對(duì)公司銷(xiāo)售的相關(guān)政策組織落實(shí)、 3簽約 3.1銷(xiāo)售合同的分類(lèi)管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù)4.2協(xié) 助財(cái)務(wù)部門(mén)辦理按揭收款；4.3客戶(hù)催辦；5.4.4客戶(hù)糾紛處理。 5業(yè)務(wù)協(xié)作5.1協(xié)助推廣部門(mén)進(jìn)行宣傳推廣、市場(chǎng)調(diào)研5.2監(jiān) 督、指導(dǎo)銷(xiāo)售部門(mén)的工作；5.3領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

湖南華氏 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 合作開(kāi)發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、職工和債權(quán)人 的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱(chēng):湖南華氏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行 政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)、依法設(shè)立后為獨(dú)立的企業(yè)法人,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與合法權(quán)益受 中國(guó)法律保護(hù),其行為受中國(guó)法律約束,接受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司,即股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé) 任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營(yíng)期限為二十年,從營(yíng)業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營(yíng)范圍 第七條公司經(jīng)營(yíng)范圍:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng);

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部職能分解 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算 1財(cái)務(wù)管理制度 1.1熟知、掌握政府和有關(guān)部門(mén)的財(cái)稅法規(guī)，并關(guān)注動(dòng)態(tài)發(fā)展； 1.2調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)、問(wèn)題和方向；1.3組織制訂與 修改公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。 2財(cái)務(wù)計(jì)劃 2.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略；2.2編制年度財(cái)務(wù) 收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算；2.3根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參 與制定成本費(fèi)用的目標(biāo)；2.4監(jiān)督和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況；2.5預(yù)算 執(zhí)行過(guò)程中的控制和分析。 3資金管理 3.1日常運(yùn)營(yíng)資金的籌集、供應(yīng)和使用管理；3.2閑置資金的盤(pán) 活與增值方案擬訂與操作；3.3組織實(shí)施財(cái)產(chǎn)物資的管理及清查和盤(pán) 點(diǎn)。 4參與經(jīng)營(yíng)決策 4.1參與重大業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等的研究評(píng)審；4.2參與擬訂 專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前景的預(yù)測(cè)報(bào)告；4.3參與新項(xiàng)目的可行性論證，并為

質(zhì)量保修制度 第一條為規(guī)范公司工程及商品房質(zhì)量保修工作，保護(hù)公司、 施工承包企業(yè)、商品房所有人和使用人的合法權(quán)益，促進(jìn)工程建筑及 房屋質(zhì)量的提高，提供安全、舒適、健康、環(huán)保的商品房產(chǎn)品，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條由公司承擔(dān)的新建、擴(kuò)建、改建各類(lèi)房屋建筑工程（包 括裝修工程)的質(zhì)量保修，均適用本制度。 公司工程部負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量保修工作，并負(fù)責(zé)解釋本制度內(nèi)容。 第一章施工承包企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任 第三條按照國(guó)家規(guī)定，公司和施工單位應(yīng)當(dāng)在工程質(zhì)量保修書(shū) 中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。房屋建筑工程在保修范圍 和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)（乙方）應(yīng)當(dāng)履行一定的保修 義務(wù)。公司應(yīng)就相關(guān)保修項(xiàng)目與施工企業(yè)共同制定保修書(shū)面約定，在 銷(xiāo)售商品房時(shí)，共同向業(yè)主提供保修承諾。 第四條施工企業(yè)應(yīng)提供的十年保修范圍為： 基礎(chǔ)部分：經(jīng)權(quán)威部門(mén)驗(yàn)定的因乙方施工責(zé)任所造

1 ***縣**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司章程（修改后） 第一章總則 第一條：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公 司和股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展的能力，現(xiàn)根據(jù) 《中華人民共和國(guó)公司法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定，制定本章 程。 第二條：公司依法進(jìn)行設(shè)立登記，為獨(dú)立的企業(yè)法人，享有全部 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，并以全部法人資產(chǎn)對(duì)其債務(wù) 承擔(dān)有限責(zé)任。 第三條：公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以向其他公司投資，并以出資額 為限對(duì)投資公司承擔(dān)責(zé)任，但累計(jì)投資額不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50%。 第二章公司名稱(chēng)和地址 第四條：公司名稱(chēng)和住所： 一、公司名稱(chēng)：***縣**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 二、公司住所：**縣人民路***街 三、公司類(lèi)型：有限公司 2 第三章公司經(jīng)營(yíng)范圍及宗旨 第五條：經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 第六條：公司的經(jīng)營(yíng)方式：自主

-1- xxxxxxxx開(kāi)發(fā)公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標(biāo) 三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和 轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院和省市有關(guān)部門(mén) 及市國(guó)資委關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實(shí) 際情況，擬定了開(kāi)發(fā)公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡(jiǎn)介 1.公司名稱(chēng)：xxxxxxxx開(kāi)發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38號(hào) 4.法定代表人：xxxx 5.注冊(cè)資本：人民幣壹億元整 -2- 6.出資人：xxxxxxxxxx集團(tuán)有限公司 7.經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。裝飾材料、金屬材料

xxxxxxx公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門(mén)應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門(mén)配合； 組織：需要本部門(mén)與其他部門(mén)共同完成的工作，由本部門(mén)承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門(mén)的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門(mén)通用職能 1.制度建設(shè) 1)負(fù)責(zé)本部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規(guī)章制度。 3)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門(mén)業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2.計(jì)劃管理 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門(mén)年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3.日常管理 1)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部部門(mén)職責(zé) 1、總目標(biāo)職責(zé)：整合資源,完成公司預(yù)定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程投資計(jì)劃。 2、目標(biāo)分解職責(zé)：通過(guò)合同、信息管理及內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、安全等四方面達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求，確保完成公司預(yù)定的工程投資計(jì)劃。 3、職責(zé)手段：通過(guò)實(shí)施（組織、參與、配合）、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)等6種方式 手段，整合資源，實(shí)施pdca循環(huán)以達(dá)成目標(biāo)。 4、工程部圍繞營(yíng)銷(xiāo)目的,組織項(xiàng)目工程實(shí)施、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，各階段工作內(nèi)容如下： 4.1項(xiàng)目論證階段： 4.1.1配合項(xiàng)目選址，提供技術(shù)支持； 4.1.2參與進(jìn)行社會(huì)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施和施工條件調(diào)查：如噪聲區(qū)影響、污染源、市政管網(wǎng)配 套、電力及燃?xì)庾詠?lái)水資源容量、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料供給、建設(shè)限制、交通運(yùn) 輸、其它便利條件等； 4.1.3參與進(jìn)行自然地理、氣象、水文和地質(zhì)調(diào)查，收集相關(guān)資料； 4

第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的 勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書(shū),應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效 果圖，并落實(shí)足夠的開(kāi)發(fā)資金。 第二部分：行政審批部分 根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè) 階段： 1）選址定點(diǎn) 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查 4）規(guī)劃報(bào)建圖審查 5）施工報(bào)建 6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。 一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)： 1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。 2、國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。 3、建委辦理投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見(jiàn)書(shū)。 4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見(jiàn)書(shū)（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。 6、規(guī)劃部門(mén)辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)

______房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 章程 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定， ______、______以及______共同出資、設(shè)立____________房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（暫 定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）從事______市______地塊（下稱(chēng)“該房地產(chǎn)”）的開(kāi) 發(fā)經(jīng)營(yíng)，特制定本公司章程。 第二條公司名稱(chēng)：______房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（暫定名）。 公司住所：______市______路______號(hào)。 公司經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)；物業(yè)管理；建筑工程設(shè)備租賃。（以工商核 準(zhǔn)為準(zhǔn)） 第三條公司為有限責(zé)任公司。公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司 以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)， 自負(fù)盈虧。 公司一切活動(dòng)遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事活動(dòng)。 公司的合法權(quán)益