房地產(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目管理課程大綱

2019房地產(chǎn)住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)與工程管理——本資料為房地產(chǎn)住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)與工程管理ppt，編制于2019年，共183頁(yè)。資料概況：隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，批量精裝修交樓已經(jīng)是大勢(shì)所趨。這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商...

萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目批量精裝修方案128P

1 5#樓批量精裝修工程實(shí)施方案 第一章前言 1.編制說(shuō)明 為了把本工程精裝修的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作做充分，項(xiàng)目部就5#樓批量精裝修項(xiàng)目工程 的難點(diǎn)，項(xiàng)目管理范圍和目標(biāo)，項(xiàng)目部組織體系構(gòu)成，項(xiàng)目的整體部署，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì) 劃及進(jìn)度保障，項(xiàng)目的工序分析，項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目的文明施工 等方面進(jìn)行分析和把控。 第二章項(xiàng)目概況及工程難點(diǎn)分析 1、工程概況： 本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。建筑 面積為18745.4m2，地下1層，地上27層。 2、工程難點(diǎn)分析： 2.1目前本工程主體結(jié)構(gòu)都已封頂，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開(kāi) 始施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，預(yù)計(jì)土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2本項(xiàng)目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)， 成品保護(hù)難度大。 2.3本工程批量精裝

批量精裝修的管理進(jìn)展

. 精選范本 批量精裝修管理策劃 一、前言 描述目前批量精裝修市場(chǎng)行情，大致闡述本項(xiàng)目的管理方法及目標(biāo)。 二、目錄 1、基本情況-介紹本項(xiàng)目基本情況 2、精裝修與土建工作面劃分-按照集團(tuán)驗(yàn)收與移交標(biāo)準(zhǔn) 3、管理架構(gòu)-明確管理架構(gòu)，責(zé)任劃分，具體到個(gè)人 4、管理重點(diǎn)-圖紙深化、材料確定、集中加工、工作面移交、資料檔案建立、安全 文明管理等 5、實(shí)施方案-開(kāi)工準(zhǔn)備、圖紙深化、材料管理、加工區(qū)、工序及工作面移交等 6、樣板引路-工序樣板、交付樣板 7、觀感質(zhì)量-以最新集團(tuán)觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工指導(dǎo) 8、進(jìn)度管理-過(guò)程中嚴(yán)格把控進(jìn)度，有強(qiáng)烈的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 9、工序管理-嚴(yán)格按照批量精裝修各項(xiàng)施工工序進(jìn)行管控 10、總包及甲分包管理-按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，靈活多變，獎(jiǎng)罰兼施 11、實(shí)測(cè)實(shí)量-堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化；做好 過(guò)程中把控，事中及

目錄 一、前言錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 二、精裝修項(xiàng)目管理流程2 三、精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則3 (一)精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則3 精裝修項(xiàng)目定位：3 參與戶型設(shè)計(jì)3 精裝修方案設(shè)計(jì)4 水電定位圖5 材料/部品清單6 成本估算6 樣板房施工圖設(shè)計(jì)7 樣板房施工單位選擇8 材料/部品招標(biāo)9 樣板房施工10 材料/部品定樣、簽訂合同11 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定11 批量精裝修房施工圖繪制12 主體施工圖設(shè)計(jì)變更13 (二)精裝修項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段實(shí)施細(xì)則13 批量精裝修施工招標(biāo)13 精裝修/土建施工交接14 土建整改15 精裝修施工16 材料/部品供貨18 精裝修現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收、考評(píng)20 業(yè)主開(kāi)放日22 精裝修初步驗(yàn)收23 精裝修初步整改24 精裝修竣工驗(yàn)收25 (三)精裝修項(xiàng)目后期維修階段實(shí)施細(xì)則26 移交物業(yè)/

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)隨著中國(guó)房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修越來(lái)越普及。目前我國(guó)精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷售住宅比例的70%左右。

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人們生活水平的不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精裝修項(xiàng)目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項(xiàng)目的檔次，提高了項(xiàng)目的附加值；而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。進(jìn)過(guò)的多年工作經(jīng)驗(yàn)就以分析房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理現(xiàn)狀入手，淺析提高住宅項(xiàng)目精裝修管理的策略。

頁(yè)腳內(nèi)容 5#樓批量精裝修工程實(shí)施方案 第一章前言 1.編制說(shuō)明 為了把本工程精裝修的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作做充分，項(xiàng)目部就5#樓批量精裝修項(xiàng)目工程的難點(diǎn)， 項(xiàng)目管理范圍和目標(biāo)，項(xiàng)目部組織體系構(gòu)成，項(xiàng)目的整體部署，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度保障，項(xiàng)目 的工序分析，項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目的文明施工等方面進(jìn)行分析和把控。 第二章項(xiàng)目概況及工程難點(diǎn)分析 1、工程概況： 本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。建筑面積為 18745.4m2，地下1層，地上27層。 2、工程難點(diǎn)分析： 2.1目前本工程主體結(jié)構(gòu)都已封頂，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開(kāi)始施工。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，預(yù)計(jì)土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2本項(xiàng)目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)，成品保護(hù) 難度大。 2.3本工程批量精裝

批量精裝修專項(xiàng)計(jì)劃

批量精裝修的設(shè)計(jì)問(wèn)題

萬(wàn)科地產(chǎn)集團(tuán)工程管理研發(fā)設(shè)計(jì)住宅批量精裝修項(xiàng)目全程精細(xì)化管理

-0- 目錄 摘要-------------------------------------------------2 關(guān)鍵詞-------------------------------------------------2 1、問(wèn)題重述------------------------------------------2 2、問(wèn)題分析------------------------------------------2 2.1從飲食方面分析--------------------------------2 2.2從服裝方面分析--------------------------------3 2.3從旅游方面分析--------------------------------3 2.4從休閑方面分析--------------------

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理課程 復(fù)習(xí)提綱 一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理與工程管理 1.項(xiàng)目管理 貫穿于策劃、融資、讓項(xiàng)、設(shè)i十、報(bào)建、施工、監(jiān)理、予售、驗(yàn)收備案、交付使 用、辦理房產(chǎn)證、直至物業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。 2.工程管理 工程管理是項(xiàng)目管理的中間環(huán)節(jié) 工程管理圍繞施工安全、質(zhì)量、二期、成本控制、文明衛(wèi)生、資料整理’以施工單 位為施工主體去實(shí)施，監(jiān)理單位進(jìn)行全程監(jiān)督。 工程管理包含的內(nèi)容： 內(nèi)部管理：技術(shù)、計(jì)劃、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資料和信息、資金、設(shè)備材料管理， 施工單位、監(jiān)理的管理，事故處理。 外部管理：與設(shè)計(jì)單位及與政府各主管部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)、法律關(guān)系的處理等等。 二.工程管理的主要階段 工程管理大體可以分為：前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、交付使用階段。 1.前期工作： 組織修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)一一初步設(shè)計(jì)一一施工圖設(shè)計(jì)，以及報(bào)批手 續(xù)。 2.施工場(chǎng)地地質(zhì)勘探與測(cè)量 提供勘

提高房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目工程造價(jià)管理的有效探究 摘要：目前，國(guó)內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)精裝修工程項(xiàng)目管理基本上延續(xù)了 90年代的管理模式，通過(guò)工程不斷的實(shí)踐和改進(jìn)，尋找一種好的項(xiàng) 目管理模式以滿足工程建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要是十分迫切的，提高了 精裝修項(xiàng)目管理模式的整體水平，為施工企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益帶來(lái)幫助。 0引言 對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，工程造價(jià)問(wèn)題相當(dāng)重要，因此， 如果要提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)的管 理，并在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。近些年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日 趨激烈和建筑材料價(jià)格的飛漲，使得工程施工成本不斷增加，從而壓 縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展，如何進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為，首要任務(wù)是強(qiáng) 化企業(yè)的造價(jià)管理核算。 1精裝修工程的工程造價(jià)管理 所謂建筑裝飾，是指對(duì)建筑物內(nèi)外部的空間和表層采用

29批量住宅精裝修項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案

本文通過(guò)對(duì)精裝修項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論及特點(diǎn)進(jìn)行分析,探討精裝修項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段及施工階段成本管理的內(nèi)容,并根據(jù)精裝修項(xiàng)目的特點(diǎn),采取相應(yīng)的措施控制精裝修項(xiàng)目成本,以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目成本控制目標(biāo),保證企業(yè)獲得更大的投資收益。

《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》指導(dǎo)書(shū) 一、課程設(shè)計(jì)教學(xué)目的及基本要求 1.工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門(mén)專業(yè)（專業(yè)技能）課，尤 其是圍繞項(xiàng)目而展開(kāi)的組織設(shè)計(jì)更是學(xué)生應(yīng)掌握的重要內(nèi)容； 2.通過(guò)本課程設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容及步驟，主要包括：組織策劃、 管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等； 3.通過(guò)本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等資料以及對(duì)資料靈 活、合理運(yùn)用的能力； 4.通過(guò)本課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作 風(fēng)和運(yùn)用工程觀點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系； 5.通過(guò)本課程設(shè)計(jì)，提高學(xué)生文字表達(dá)能力，掌握撰寫(xiě)項(xiàng)目管理文件的有關(guān)要求， 為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)后從事項(xiàng)目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。 二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容 通過(guò)給出某一工程項(xiàng)目的基本背景資料，讓同學(xué)們完成以下幾方面有關(guān)工程項(xiàng)目策 劃

· 精裝修出圖 裝修單位制作部分甲方主材采購(gòu)部分 施工場(chǎng)地交接驗(yàn)收櫥房櫥柜公司洗手間潔具廠家實(shí)木門(mén)廠家木地板廠家磁磚大理石廠家 門(mén)、窗成品保護(hù) 土建水電管線敷設(shè)廚衛(wèi)回填、防水施工 隱蔽工程驗(yàn)收 防水蓄水24 小時(shí)驗(yàn)收 餐客廳地面磚鋪貼廳房吊頂、造型施工 天花刮膩?zhàn)訅γ婀文佔(zhàn)?墻面天花二遍底油、 一遍面油 門(mén)框副套安裝 （門(mén)套離地50mm） 衣柜、門(mén)套施工進(jìn)場(chǎng) 墻面一遍面油 開(kāi)關(guān)面板安裝天花燈具安裝 空調(diào)風(fēng)口安裝實(shí)木門(mén)扇安裝 實(shí)木地板安裝各施工班組自檢 潔具、五金安裝 全屋電氣調(diào)試 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 頁(yè)1 深圳市蛇口建筑安裝工程有限公司 海境界批量裝修工程進(jìn)度管控系統(tǒng)圖 物業(yè)開(kāi)荒保潔 項(xiàng)目管控日期 木工進(jìn)場(chǎng)排版放線 廚房墻地面磚鋪貼 （墻磚石膏板天花收口） 墻面、地面磚回縫 隱蔽工程階段30d 工期時(shí)間：1d-30d 開(kāi)始時(shí)間-完成時(shí)間 基礎(chǔ)工程階段30d 工

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 工程項(xiàng)目的組織與管理 結(jié)構(gòu)2班彭澤金10011310 1業(yè)主宏觀控制管理 業(yè)主對(duì)工

工程項(xiàng)目管理課程大作業(yè) 1．作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括：以樹(shù)狀圖的形式列出對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行 管理的工作內(nèi)容，對(duì)該項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)行闡述，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析， 設(shè)置里程碑事件，提出項(xiàng)目工作計(jì)劃（不是項(xiàng)目計(jì)劃），總結(jié)。 2．任務(wù)分組及角色扮演 ①項(xiàng)目組 每五個(gè)同學(xué)為一組，自由組合。組員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工 程部長(zhǎng)、或造價(jià)師等職務(wù)角色，從各自的角度分析問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目關(guān)系，分為甲 方、乙方，每組成員相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目部，組長(zhǎng)由小組成員推薦，并任項(xiàng)目經(jīng)理， 根據(jù)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，組長(zhǎng)進(jìn)行分工，可以任一個(gè)具體職位，要對(duì)作業(yè)工作做 出計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本組其他人的工作，每周遞交一次工作小結(jié)，任務(wù)完成不 好可以罷免組長(zhǎng)，另外推薦，作業(yè)結(jié)束后，組長(zhǎng)進(jìn)行一次總結(jié)匯報(bào)，每組交一份 作業(yè)。 ②媒體監(jiān)理小組 同時(shí)成立5個(gè)媒體形式的監(jiān)理小組，每組3人，以媒體形式對(duì)各

本文從分析本地化服務(wù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的需求以及翻譯專業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐型和職業(yè)化人才的目標(biāo)入手,論述了在高校翻譯教學(xué)中開(kāi)設(shè)本地化項(xiàng)目管理課程的必要性,詳細(xì)列出了教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,作者結(jié)合教學(xué)實(shí)踐,對(duì)當(dāng)前高校翻譯專業(yè)開(kāi)設(shè)本地化項(xiàng)目管理課程進(jìn)行了總結(jié)和思考。