房地產(chǎn)企業(yè)白銀時期財務管理

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風險行業(yè)。在激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財務管理水平,以獲得持續(xù)性核心競爭能力。本文對當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理中普遍存在的問題及成因進行了論述,并提出了相應的解決對策,旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的改革與發(fā)展,為建立新形勢下財務管理的模式展開有益的探討。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風險行業(yè)。在激烈的市場競爭中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財務管理水平,加強并規(guī)范自身的財務管理,以獲得持續(xù)性核心競爭能力。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點和現(xiàn)狀,提出了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的具體構(gòu)建,以此來改善企業(yè)的財務管理方法,提升企業(yè)的財務管理水平,使企業(yè)的財務管理能夠為高層決策者提供真實、有效、充分的財務信息,提高企業(yè)決策的有效性和可靠性。

本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,就必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

上世紀九十年代以來,房地產(chǎn)業(yè)一直都是我國的支柱性產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的貢獻很大。近些年,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場要求,房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是作為資金密集型的高風險行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時,其內(nèi)部的財務管理出現(xiàn)了諸多問題。針對此,本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的角色談起,分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點,并且對當前存在的問題提出了相關建議,希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務管理制度的發(fā)展和完善提供一定的參考。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進入了一個迅猛發(fā)展的時期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競爭,為了加強房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競爭力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應市場經(jīng)濟的需求,就必須加強對于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財務管理特點以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財務管理問題的相關對策。

財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制,本文著眼于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應的解決方案。

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理——本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

國家宏觀政策調(diào)控的不斷深入對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展形成了很大的壓力,房地產(chǎn)企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā),從融資渠道、預算管理、盈利模式、成本控制等方面構(gòu)建新形勢下的財務管理模式,促進房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。但隨著行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競爭加劇以及國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控,部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面面臨很多困難。文章分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點和房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題,以及房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對策等問題。

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：企業(yè)價值最大化，資本預算戰(zhàn)略，資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等內(nèi)容?！　≠Y本預算戰(zhàn)略：一個企業(yè)得以成立，首先是各種投資者向企業(yè)進行投資，管理當局將這些...

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理細節(jié)指導手冊——本資料是知名房企編制的關于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理細節(jié)指導手冊，內(nèi)容詳細，主要包括：庫存現(xiàn)金管理，資金使用審批程序，銀行存款管理，貨幣資金控制制度等?！　°y行存款的管理：　　項目銀行帳戶必須經(jīng)雙方負責人同意后方可...

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理制度 遵照國家《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》等法 律、法規(guī)，為有效管理資金動作提高資金得用率，實現(xiàn)財務管理科學化、規(guī)范化 特制定本制度。 一、工作必須遵守國家政策、法規(guī)、制度。 二、公司財務工作需接受工商行政稅務、審計部門的監(jiān)督、檢查。 三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領導依企業(yè)目標批示調(diào)動，使用支付，任何人不 得私自借用。 四、公司的財務檔案（除工作人員外）未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得查閱。 五、公司資金的使用、動作按下列管理辦法： （一）日常用款（報銷）管理制度 1、各部門業(yè)務需用資金，應本著計劃、節(jié)約的原則，編制月度（季度、年度） 費用預算計劃。計劃詳列支出項目、用途、預計金額、用款方式、備注說明等內(nèi) 容。報公司領導批準后，于每月底前一周報財務部一份，次月財務部門按批準的 費用計劃合理調(diào)配使用資金。 2、員工因業(yè)務急需實施用款時，要填寫

1 財務管理制度 一、總則 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《財務通則》等會計法規(guī)，特制訂本制度。 1、會計年度為：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地產(chǎn)開發(fā)制度，會計核算采用權(quán)責發(fā)生制。 二、現(xiàn)金及銀行存款的管理 1、財務收款必須開具收據(jù)或發(fā)票，原則上開具票據(jù)人員要與收款人分開，會 計開票，出納收款?，F(xiàn)金要當面點清，出門概不負責。 2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時入帳。每天下班前半小時， 內(nèi)部清點現(xiàn)金，自行查賬，做到日清月結(jié)。 3、開收據(jù)或發(fā)票時，要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，若是轉(zhuǎn)帳則要注明票 據(jù)種類、號碼。 4、銀行財務印鑒章要分開保管，專人負責。 5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳，要實行登記制度（購回支票后要用專用臺帳記 錄票據(jù)號碼）逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)號碼。不得開具遠期支票、空頭 支票和空白支票。 6、伍仟元以上款項盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。 7、支

在經(jīng)濟全球化、競爭國際化、知識經(jīng)濟化的新經(jīng)濟時代,財務風險已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。因此,從房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式入手,具體分析了當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因,并提出了發(fā)揮財務風險管理職能,避免陷入財務危機的一些管理措施,用來保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得長期的經(jīng)濟效益和得到穩(wěn)定的發(fā)展。

近些年來,隨著我國房地產(chǎn)的熱潮,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)也蜂蛹而起。但是房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè),資金管理乃至財務管理在企業(yè)的重要性甚為突現(xiàn)。本文對當前房地產(chǎn)行業(yè)財務管理中普遍存在的問題進行了論述,并提出了相應的解決對策,旨在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的改革與創(chuàng)新,為建立新形勢下財務管理模式展開有益的探討。

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,跨區(qū)域擴張、大規(guī)模經(jīng)營和集團化運作的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量迅速增加。房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展后分支公司多、組織層次繁雜、管理鏈條長加大了財務控制的難度。如何有效開展財務管理工作,監(jiān)控各分公司的運作,實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化,是眾多房地產(chǎn)集團目前努力探索的新課題。筆者結(jié)合自身工作實根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制要求就房地產(chǎn)企業(yè)集團如何改革和創(chuàng)新財務管理作如下探討。

房地產(chǎn)在過往一直都是我國經(jīng)濟增長的主要拉動力。但是隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管的不斷完善,以及我國國民經(jīng)濟形勢下行壓力的影響,使得房地產(chǎn)市場不再像以往呈現(xiàn)出高速增長勢頭。在房地產(chǎn)市場緊縮的情況下,我國房地產(chǎn)企業(yè)要想渡過危機,取得進一步發(fā)展,就必須要強化內(nèi)部管理,拓寬管理思路,不斷提升企業(yè)的市場競爭力。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理來進行一些淺顯的探討與分析,并提出一些有建設性的改進措施,以努力提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平。

論文詳細論述了房產(chǎn)公司財務人員如何解讀開發(fā)項目業(yè)態(tài)構(gòu)成,了解開發(fā)成本構(gòu)成及成本測算的做法;從稅務角度解析了開發(fā)成本、營銷推廣費用,及審核合同經(jīng)濟條款,以期為同行提供參考.

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的財務管理方式已不適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了很多新的問題，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文通過分析當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題，提出了完善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的措施，以期提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和趨于成熟,行業(yè)競爭的激烈使得各個企業(yè)不得不探尋新的競爭優(yōu)勢以鞏固自身在這一領域的地位,并拓展新的活動范圍。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的穩(wěn)定劑,如果沒有大量資金的支持,房地產(chǎn)企業(yè)是很難有大的發(fā)展的。財務管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中的一個重要組成部分,其主要職責就是為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持,并對各項資金的用途進行管理和控制?；诖?對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的模式分析,探討在具體管理過程中所存在的問題并提出相應的解決方案。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風險行業(yè)。本文從房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點和現(xiàn)狀出發(fā),構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容,目的是提升企業(yè)的財務管理水平,提高企業(yè)決策的有效性和可靠性。