房地產(chǎn)項目開盤活動策劃籌備

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

婁底市萬都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動以達(dá)到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣，贏得更多消費者 的關(guān)注，爭取較大的市場份額,快速消化項目房源，實現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動目標(biāo) 1.促進產(chǎn)品銷售 （1）擴大萬都美尚國際開盤信息的認(rèn)知面； （2）開盤當(dāng)日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場面； （3）通過現(xiàn)場活動及預(yù)約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬都地產(chǎn)強大的社會影響力； （2）通過現(xiàn)場大型活動彰顯開發(fā)商雄厚實力，增強客戶購買信心； （3）通過活動前后的新聞推廣宣傳，提升項目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動時間及地點 1.活動時間： 2013年06月01日 2.活動地點： 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動策劃要點以及線索 1.活動要點： 以開盤前期宣傳

861會展大講堂www.***.*** 1 房地產(chǎn)開盤活動策劃 xxx花園開盤活動策劃方案 一、活動目的和背景 本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為xxx年6月19日，星期六。 從xxxx年度至今年五月份在“xxx”項目的推廣，再加上5月下 旬開始的媒體推廣到現(xiàn)在，“xxx花園”在市場上已經(jīng)具有一定的知 名度，通過媒體推廣和銷售接待，客戶群對項目的了解已經(jīng)趨于成熟， 同時根據(jù)從6月6日到現(xiàn)在的項目銷售情況統(tǒng)計說明，項目的已放號 客戶群中準(zhǔn)客戶所占比例較大，預(yù)計到開盤前夕，項目放號量將會持 續(xù)增加，因此開盤活動的市場背景條件應(yīng)該說是比較成熟的，同時通 過一段時間的推廣，項目也已到了必須開盤的時候，再推遲勢必會造 成客戶的流失。 本次房地產(chǎn)開盤活動緊緊圍繞“銷售”為中心，通過一系列的包 裝等工作，在開盤后兩天內(nèi)爭取達(dá)到30~40%的成交率，

861會展大講堂www.***.*** 1 房地產(chǎn)開盤活動策劃 xxx花園開盤活動策劃方案 一、活動目的和背景 本次房地產(chǎn)開盤活動初定時間為xxx年6月19日，星期六。 從xxxx年度至今年五月份在“xxx”項目的推廣，再加上5月下 旬開始的媒體推廣到現(xiàn)在，“xxx花園”在市場上已經(jīng)具有一定的知 名度，通過媒體推廣和銷售接待，客戶群對項目的了解已經(jīng)趨于成熟， 同時根據(jù)從6月6日到現(xiàn)在的項目銷售情況統(tǒng)計說明，項目的已放號 客戶群中準(zhǔn)客戶所占比例較大，預(yù)計到開盤前夕，項目放號量將會持 續(xù)增加，因此開盤活動的市場背景條件應(yīng)該說是比較成熟的，同時通 過一段時間的推廣，項目也已到了必須開盤的時候，再推遲勢必會造 成客戶的流失。 本次房地產(chǎn)開盤活動緊緊圍繞“銷售”為中心，通過一系列的包 裝等工作，在開盤后兩天內(nèi)爭取達(dá)到30~40%的成交率，

房地產(chǎn)開盤活動策劃 開盤就是一個樓盤集中蓄客到一定的數(shù)量,選定一個日 期,集中銷售的一種方式。蓄客就是買房的客戶給開發(fā)商交 誠意金,獲得開盤時選房的資格。下文是聘才網(wǎng)為你推薦的 房地產(chǎn)開盤活動策劃，歡迎你查閱。 一、時間： 年月日上午。 二、地點： ******售樓中心現(xiàn)場。 三、人員： 工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。 四、擬邀貴賓： 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、 市建筑、規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)人等。 五、擬邀媒體： xx電視臺、xx日報、xx新聞臺等。 六、預(yù)定目標(biāo)： 對外傳達(dá)******開盤典禮的信息，顯示企業(yè)實力，擴大 ******的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)******的美好前景，促 進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立xx地區(qū)**** 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極良好的社會形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣?府職能部門、客戶及供應(yīng)

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 房地產(chǎn)項目開盤致詞 各位來賓，女士們、先生們： 大家上午好！ 今天我們在這里隆重舉行“xx?xx華 城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸 實業(yè)有限公司及全體員工向xxxx房地產(chǎn) 開發(fā)公司“xx?xx華城”項目盛大開盤表 示熱烈的祝賀，文秘部落向前來參加開 盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽 訂認(rèn)購書或正式合同的“xx

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 房地產(chǎn)項目開盤法 目錄 一、關(guān)于開盤的理解1 1.1定義1 1.2重要性1 1

房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(1)時間:2009-05-1310:56:09來源：互聯(lián)網(wǎng)瀏 覽:6902 房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點主要包括以下幾個方面： 一項目物料準(zhǔn)備 1、基本項目資料：宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、銷售手夾。 2、簽約資料：購房合同、認(rèn)購協(xié)議、封號單、計算器、印泥、紙巾。 3、活動資料：印有活動內(nèi)容海報、條幅、談判桌椅、飲用水、紙杯、糖果、點心、小禮品、 拱門、項目現(xiàn)場圍擋、銷控板、背景音樂設(shè)備、、、 4、售樓部裝飾資料：?? 二售樓部人員配備 為保證開盤日個項活動順暢，各環(huán)節(jié)需有專人負(fù)責(zé)。 專人介紹講解樓盤 專人負(fù)責(zé)簽屬認(rèn)購協(xié)議 專人負(fù)責(zé)銷控 專人負(fù)責(zé)接聽來電 專人負(fù)責(zé)來客登記 專人項目現(xiàn)場講解 銷售團隊需保持6、7人為宜，且根據(jù)當(dāng)天情況靈活調(diào)配。 三銷售代表培訓(xùn) 1、銷售禮儀 2、項目本身信息 2、周遍配套、環(huán)境、交通信息

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司 市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位 /價格定位/客戶定位/營銷定 位 策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

專心·專注·專業(yè)·專家 時間：xxxx年x月xx日上午 地點：xx大廈客戶服務(wù)中心現(xiàn)場 人員：工作人員、客戶、禮儀、演員等 擬邀政府貴賓：市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、xx市勞動局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市總工會領(lǐng)導(dǎo) 特別嘉賓：本年度xx市的全國勞動模范（或全國五一勞動獎?wù)芦@得者） 擬邀媒體：xx電視臺、xx日報、xx晚報、xx快報、xx廣播電臺 人數(shù)：100人左右。 預(yù)定目標(biāo)：對外傳達(dá)xx大廈開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力擴大xx大廈的社會知名度和美譽度，體現(xiàn) xx大廈的美好前景促進樓盤銷售，與此同時進行企業(yè)社會公關(guān)，樹立xx地產(chǎn)積極良好的社會形象，并融 洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。 會場布置：會場布置以實際效果為準(zhǔn)，但會按照不同區(qū)域的不同劃分。 主席臺區(qū)：主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在客戶服務(wù)中心門口或放在大廳內(nèi)，主席臺左側(cè)為貴賓致辭專

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

填表日期2012年6月 數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次 周報整版1/整版1/整版2/半版1/半版1 快報整版1/整版1/整版2/半版1/半版1 日報/0.5版1/0.5版1// 晚報0.5版1//0.5版1// 晨報/0.5版1/0.5版1// 其他/0.5版1/0.5版1// 樓市通欄+新聞1周/首通+新聞1個月/首通+新聞1個月/通欄+新聞半個月/新聞頁+新聞半個月 搜房通欄+新聞1周/首通+新聞1個月/首通+新聞1個月/通欄+新聞半個月/首通+新聞半個月 新浪通欄半個月 搜狐通欄半個月/// 市臺專題報道

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

必須完成時間 1 售樓部方案定稿4月13日 2售樓部建設(shè)5月1日 3售樓部主體結(jié)構(gòu)驗收5月2日 4售樓部裝修方案提交4月21日 5售樓部裝修方案修訂4月30日 6 售樓部裝修方案定稿5月1日 7施工隊伍進場及技術(shù)交底5月2日 8售樓部裝修施工5月28日 9售樓部裝修驗收6月26日 10售樓部所需家具清單提交6月15日 11辦公家具開始采購6月17日 12 辦公家具到位驗收6月27日 13 現(xiàn)場包裝方案提交6月15日 14現(xiàn)場包裝方案修訂及平面設(shè)計定稿6月19日 15包裝品制作6月20日 16包裝品到位驗收6月25日 17 開盤前推廣活動方案提交4月15日 18 推廣活動方案修訂4月20日 19廣告設(shè)計單位洽談4月19日 20廣告設(shè)計單位確定5月20日 21廣告平面設(shè)計及文案撰寫6月15日 22廣告平面設(shè)計及文案定稿

房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同——房地產(chǎn)項目銷售策劃代理合同

房地產(chǎn)項目策劃書 篇一：萬科地產(chǎn)項目策劃書 萬科地產(chǎn) ——項目全程策劃流程 一、市場調(diào)研：

房地產(chǎn)項目全程營銷策劃 一、市場調(diào)查 1、市場分析 （1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場成本分析（銷售價格、成交情況）

略論房地產(chǎn)項目的前期策劃——略論房地產(chǎn)項目的前期策劃

房地產(chǎn)項目全程策劃細(xì)節(jié)研究——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項目全程策劃細(xì)節(jié)研究的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：市場情況調(diào)查，項目地塊分析，項目投資分析，項目概念設(shè)計，項目定位分析等?！　∈袌龇治觯骸　∈袌鲂枨蠛拖M者行為調(diào)查。主要包括消費者對...