房地產(chǎn)項目開盤前工作進(jìn)度表

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司 市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位 /價格定位/客戶定位/營銷定 位 策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司開發(fā)商 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

填表日期2012年6月 數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次費用數(shù)量頻次 周報整版1/整版1/整版2/半版1/半版1 快報整版1/整版1/整版2/半版1/半版1 日報/0.5版1/0.5版1// 晚報0.5版1//0.5版1// 晨報/0.5版1/0.5版1// 其他/0.5版1/0.5版1// 樓市通欄+新聞1周/首通+新聞1個月/首通+新聞1個月/通欄+新聞半個月/新聞頁+新聞半個月 搜房通欄+新聞1周/首通+新聞1個月/首通+新聞1個月/通欄+新聞半個月/首通+新聞半個月 新浪通欄半個月 搜狐通欄半個月/// 市臺專題報道

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 房地產(chǎn)項目開盤致詞 各位來賓，女士們、先生們： 大家上午好！ 今天我們在這里隆重舉行“xx?xx華 城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸 實業(yè)有限公司及全體員工向xxxx房地產(chǎn) 開發(fā)公司“xx?xx華城”項目盛大開盤表 示熱烈的祝賀，文秘部落向前來參加開 盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽 訂認(rèn)購書或正式合同的“xx

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 房地產(chǎn)項目開盤法 目錄 一、關(guān)于開盤的理解1 1.1定義1 1.2重要性1 1

開盤流程 一、活動前的媒體宣傳 在樓盤舉辦開盤活動前，為了當(dāng)天的活動波及的范圍愈廣，信息的發(fā) 布面更大，常借助大眾媒體進(jìn)行活動舉辦的信息告知，一般樓盤普遍 采用報紙作為主要的宣傳工具，具體方案另附。 二、日程安排方案 1、開盤前20：擬開盤/慶典活動方案，交甲方審批； 聯(lián)系慶典公司，提出活動操作要求，由慶典公司撰寫慶典活動方案； 2、開盤前15天：人員分工的確定，并實施責(zé)任到“戶”，活動費用 到位； 4、開盤前14天：活動所要邀請人員的確定，主要是邀請的政府領(lǐng)導(dǎo)、 社會嘉賓、樓盤準(zhǔn)業(yè)主、媒體記者等的確定。 開盤活動當(dāng)天宴會，確定宴會的人數(shù)、宴會的地 址，并聯(lián)系酒店進(jìn)行預(yù)定活動當(dāng)天的甜點飲料， 確定冷餐會所需食物、水果的種類、數(shù)量，并進(jìn) 行購買 5、開盤前12天：請柬數(shù)量的確定、填寫 來賓贈送禮品數(shù)量的確定、購買 6、開盤前11天：慶典活動人員的確定，禮儀小姐、主

序 號 節(jié) 點 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項目市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場調(diào)研及分析確定代理公司個案/消費者/區(qū)域策劃公司 4項目定位策劃報告swot分析、項目整體定位、項目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價格定位/客戶定位/營銷定位策劃公司 6項目可行性報告項目可行性分析/論證、項目經(jīng)濟(jì)評估、招商用可行性報告確定代理公司確認(rèn)項目初步方向策劃公司 7項目考察計劃項目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項目主力店/次主力店

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

某房地產(chǎn)項目開盤策劃方案 一、-賣場分區(qū)和布置 賣場分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財務(wù)區(qū) 抽 獎 臺模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊 看板隔離 停 車 位 唱號 樣板房區(qū) 銷控看板 驗號 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗號 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號 時間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場 驗卡 補卡 熟悉場地、了解流程 聽候召集、開始排隊 進(jìn)入交易隊列 繼續(xù)等候 申請房源 確認(rèn)房源

金星大酒店總體推廣工作計劃 階段序號項目事項責(zé)任部門配合部門

婁底市萬都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動以達(dá)到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣，贏得更多消費者 的關(guān)注，爭取較大的市場份額,快速消化項目房源，實現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動目標(biāo) 1.促進(jìn)產(chǎn)品銷售 （1）擴(kuò)大萬都美尚國際開盤信息的認(rèn)知面； （2）開盤當(dāng)日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場面； （3）通過現(xiàn)場活動及預(yù)約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬都地產(chǎn)強大的社會影響力； （2）通過現(xiàn)場大型活動彰顯開發(fā)商雄厚實力，增強客戶購買信心； （3）通過活動前后的新聞推廣宣傳，提升項目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動時間及地點 1.活動時間： 2013年06月01日 2.活動地點： 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動策劃要點以及線索 1.活動要點： 以開盤前期宣傳

清華園1月31日一期開盤活動人員安排 根據(jù)當(dāng)天情況，所有工作人員7:00全部就位，各工作崗位 物料準(zhǔn)備齊全，來賓簽到發(fā)放來訪禮品，意向客戶引導(dǎo)至售房部 內(nèi)接待。 人員分工： 來賓簽到：小張、盧鵬奇； 發(fā)號人員：何晨； 叫號喊控人員：王上鳴； 選房接待：周鈺錢、薛姍姍； 選房單發(fā)放：保潔； 銷控臺：亞秋、馬英； 財務(wù)臺：王亞楠； 簽約臺：鄧麗彬、汪歡歡； 禮品發(fā)放臺：門小云； 來賓車輛引導(dǎo)核對：王宏杰； 活動總協(xié)調(diào)：劉亞明、張春峰； 2016年1月31日

56501.45㎡依據(jù) 84.7517512畝 總建筑面積274123.66㎡地上建筑面積＋地下建筑面積 地上建筑面積237853.53㎡用地面積×容積率 住宅面積159255.92㎡ 寫字樓面積64669.27㎡ 商業(yè)面積8989.15㎡a2區(qū)商業(yè)+c區(qū)商業(yè) 地下建筑面積36270.13㎡ 綠地面積19153.99㎡用地面積×綠地率 道路及停車用地15345.85㎡占地面積-基地建筑面積-綠地面積 容積率4.2 綠地率33.90%按規(guī)劃要求 建筑密度23.60%按規(guī)劃要求 13334.34 項目 計費標(biāo)準(zhǔn) 110萬元/畝 設(shè)計費用822.37建筑面積×30元/㎡ 審圖費56.17建安工程費的0.15% 水文、地質(zhì)、勘探費56.17建安工程費的0.15% 籌建開辦費用0.00較靈活 招投標(biāo)262.1

多層高層（無車庫）高層（有車庫）多層高層（無車庫）高層（有車庫） 1確定項目總、組建項目公司/事業(yè)部/部人力資源中心 2完成編制前期工作計劃前期開發(fā)中心 3完成項目公司注冊總裁辦 4辦理項目公司資質(zhì)辦理項目公司/事業(yè)部/部 5簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》前期開發(fā)中心 6取得《房地產(chǎn)權(quán)證》前期開發(fā)中心財務(wù) 7項目啟動會戰(zhàn)略運營中心 8完成市場定位報告營銷管理中心 9完成編制設(shè)計專項計劃規(guī)劃設(shè)計中心 10完成編制報建專項計劃項目公司/事業(yè)部/部 11編制項目目標(biāo)成本（定位版）成本合約中心 12完成環(huán)境評估項目公司/事業(yè)部/部 13完成用能評估項目公司/事業(yè)部/部 14取得項目核準(zhǔn)/備案報告項目公司/事業(yè)部/部 15完成地震評估項目公司/事業(yè)部/部 16完成

時間 進(jìn)度135791113151719212325272931135791113151719212325272931 摘要 項目 1pos系統(tǒng)培訓(xùn)安排 2打印機購買并安裝 3基礎(chǔ)資料的錄入 4基礎(chǔ)資料的核查 5單據(jù)錄入 6會員卡資料錄入制作 7所有商品過機確認(rèn) 8所有設(shè)備做最后檢查 9inter網(wǎng)安裝 10 標(biāo)簽打印隨收貨完畢 （同步執(zhí)行） 11準(zhǔn)備開業(yè) 12 13 14 15 16 愛華購物廣場--籌備電腦部工作進(jìn)度表

78910111212345678910111212345678910111212345678910 建筑方案設(shè)計階段 方案報建 方案報建 初設(shè)、施工圖設(shè)計階段 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 結(jié)構(gòu)封頂圖紙完成 圖紙強審時間 區(qū)初步設(shè)計 正負(fù)0以下圖紙（未含負(fù)一層） 封頂圖紙(b1) 圖紙強審(b1) 項目20家聯(lián)審 景觀初步設(shè)計圖紙 景觀施工圖紙 建設(shè)工程報建階段 > > > > > >**地塊 >**地塊 >**、**地塊 >**地塊 <<辦理土地

房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(1)時間:2009-05-1310:56:09來源：互聯(lián)網(wǎng)瀏 覽:6902 房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點主要包括以下幾個方面： 一項目物料準(zhǔn)備 1、基本項目資料：宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、銷售手夾。 2、簽約資料：購房合同、認(rèn)購協(xié)議、封號單、計算器、印泥、紙巾。 3、活動資料：印有活動內(nèi)容海報、條幅、談判桌椅、飲用水、紙杯、糖果、點心、小禮品、 拱門、項目現(xiàn)場圍擋、銷控板、背景音樂設(shè)備、、、 4、售樓部裝飾資料：?? 二售樓部人員配備 為保證開盤日個項活動順暢，各環(huán)節(jié)需有專人負(fù)責(zé)。 專人介紹講解樓盤 專人負(fù)責(zé)簽屬認(rèn)購協(xié)議 專人負(fù)責(zé)銷控 專人負(fù)責(zé)接聽來電 專人負(fù)責(zé)來客登記 專人項目現(xiàn)場講解 銷售團(tuán)隊需保持6、7人為宜，且根據(jù)當(dāng)天情況靈活調(diào)配。 三銷售代表培訓(xùn) 1、銷售禮儀 2、項目本身信息 2、周遍配套、環(huán)境、交通信息

收購項目工作流程細(xì)則 目錄 一、收購程序............................................................................................1 二、進(jìn)行盡職調(diào)查....................................................................................1 1目標(biāo)公司基本情況.............................................................................................2 2治理結(jié)構(gòu)與人事管理情況....................................................................

房地產(chǎn)項目類型詳解——主要房地產(chǎn)項目類型基礎(chǔ)概念，比較詳細(xì)?！　?、房地產(chǎn)項目類型基礎(chǔ)概念　　2、別墅項目類型　　3、townhouse項目類型　　4、板樓、塔樓項目類型　　5、消費者角度的項目類型比較