工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)理甲方管理辦法規(guī)定

目錄 序號制度標(biāo)題制度代碼頁碼 1施工與計劃統(tǒng)計管理辦法qz/za-gc-03-20081 2工程項目施工現(xiàn)場管理辦法qz/za-gc-04-200811 3工程分包管理辦法qz/za-gc-05-200842 4項目成本過程控制管理辦法qz/za-gc-06-200846 5安全生產(chǎn)管理辦法qz/za-gc-07-200861 6安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法qz/za-gc-08-200869 7計量管理辦法qz/za-gc-09-200877 8工程質(zhì)量管理辦法qz/za-gc-10-200882 9顧客信息管理辦法qz/za-gc-11-200888 10工程項目實行停止點監(jiān)檢管理辦法qz/za-gc-12-200893 11工程技術(shù)資料管理辦法qz/za-gc-13-2008104

工程項目管理是確保工程質(zhì)量、安全、文明以及進度能夠正常運行的重要手段,而施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場的參建單位較多,工序比較復(fù)雜,是工程項目管理的難點。在社會快速發(fā)展的形勢下,工程項目管理越來越重要,其對建設(shè)工程的發(fā)展以及社會進步具有重要的意義,所以需要建立完善的工程項目管理體系,健全各項規(guī)章管理制度,為工程項目的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是取得良好的經(jīng)濟效益；施工現(xiàn)場管理的好壞是影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟回報和收益。

在整個項目管理過程中,現(xiàn)場施工管理不但時間最長而且工作具體并細致,所以要提高工程質(zhì)量,必須提高管理水平.本文主要從現(xiàn)場施工管理的幾種措施入手,結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗,對施工現(xiàn)場管理提出了一些建議,為同行們提供一定的借鑒.

施工現(xiàn)場管理是取得良好經(jīng)濟效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是取得良好的經(jīng)濟效益;施工現(xiàn)場管理的好壞是影響經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個方面的優(yōu)化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟回報和收益。

本文就工程項目施工現(xiàn)場管理方面的問題進行了探討,提出了本人的幾點想法,可供同行參考學(xué)習(xí)。

高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 題目：論工程項目施工現(xiàn)場管理 學(xué)生姓名：孫進準(zhǔn)考證號：014311110581 主考院校：中國地質(zhì)大學(xué) 助學(xué)單位：湖北國土資源職業(yè)學(xué)院 專業(yè)名稱：工程管理 指導(dǎo)教師：職稱： 評閱教師：職稱： 2012年3月25日 高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文） 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《論工程項目施工現(xiàn)場管理》，是本人 在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明 確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論 文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。 本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意 承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：

xxxx大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計說明書 學(xué)生姓名：學(xué)號： 學(xué)院： 專業(yè)： 題目：淺談工程項目施工現(xiàn)場管理 指導(dǎo)教師：職稱: 職稱: 20**年12月5日 前言 隨著社會發(fā)展的腳步，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，也隨著項目管理在我國推 行得越來越廣泛，低水平的項目施工現(xiàn)場管理已經(jīng)越來越不吃香了。項目施工現(xiàn)場管 理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。所以項目施工現(xiàn)場管理 的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進。 本文我們首先了解國際的項目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當(dāng)前我們中國的背景， 深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀走出適應(yīng)我們中國的項目現(xiàn)場管理體制，其中我向大家介紹了項 目現(xiàn)場管理內(nèi)容，項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)問題的要求，并且進一步闡明了優(yōu)化施工現(xiàn) 場管理的原則、途徑、重點及應(yīng)該注意的問題。 希望項目施工現(xiàn)場管理能更快的與國際的管理接軌，適應(yīng)中國的建筑市場， 為建設(shè)

施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益,應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識,摒棄消極想法,建立新的理念,結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等,制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施,應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩,對各項內(nèi)容做到具體而細化,使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足,完善自我,才能強化企業(yè),使之在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。

工程項目的使用價值以及建設(shè)過程中的成本控制,都需要通過加大施工現(xiàn)場管理力度來實現(xiàn)。文章首先對工程項目施工現(xiàn)場管理的原則以及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)進行了介紹,并詳細分析了工程項目施工現(xiàn)場管理的措施,希望對我國工程項目建設(shè)領(lǐng)域的全面發(fā)展起到促進作用。

隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑建造新技術(shù)不斷出現(xiàn)于市場中,并且廣泛受到市場和人民的肯定,這是時代進步的產(chǎn)物.盡管建筑建造屬于常規(guī)建設(shè),但是完成過程卻是需要克服很大的困難阻礙,是一項艱巨的任務(wù),因此掌握好工程項目施工現(xiàn)場的進度與質(zhì)量術(shù)是建筑建造項目達到最優(yōu)的必備條件.

施工項目現(xiàn)場管理,是一項綜合性工作,貫穿建設(shè)工程的全過程,是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)(進度、質(zhì)量、成本控制)的基礎(chǔ),也是贏得工程效益的關(guān)鍵所在。

畢業(yè)設(shè)計（論文） 工程項目施工現(xiàn)場管理研究 學(xué)生姓名： 學(xué)號： 所在系部： 專業(yè)班級： 指導(dǎo)教師： 日期： projectconstructionmanagementresearch may2012 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得 的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或 集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名：年月日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)院有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)院保留 并向有關(guān)學(xué)位論文管理部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和 借閱。本人授權(quán)省級優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評選機構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編 入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。在進行工程項目中應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯施工建筑業(yè)、提高土建工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局,在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化,提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn),都有著重要的意義。

在施工項目中,管理是整個建筑工程的核心部分,是對整個工程的安全和質(zhì)量的保障。為此,我們應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的管理工作,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場、各部門工作,這樣才能建設(shè)出色的土建工程。

本文以新疆卡拉貝利水利樞紐工程為例進行論述，在建筑項目承接下來要進入現(xiàn)場進行實際施工的階段，在這個過程中，需要將建筑使用的原材料、設(shè)備、機械等運送到施工的現(xiàn)場。當(dāng)工程的中標(biāo)造價確定以后，簽訂了承包合同。明確建筑的各項標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理作用，加強對現(xiàn)場的施工的質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境等的控制與管理工作，增加工程的效益。

—1— 施工調(diào)查管理辦法 為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求，進一 步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量，高效地指導(dǎo)后續(xù)施工，制定符合實際的責(zé) 任成本預(yù)算，特印發(fā)本管理辦法。 1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu) 1.1施工調(diào)查分工 所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責(zé)組織，合 同造價在0.5億---2億元的由公司負責(zé)組織，同造價在0.5億元以下的由 分公司或項目經(jīng)理部負責(zé)組織，施工調(diào)查完成后，形成書面報告報公司備 案。 1.2組織機構(gòu) 1.2.1對于公司負責(zé)組織的大型項目（1億元以上），由公司生產(chǎn)系統(tǒng) 的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部負責(zé)組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部、科技 部、經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、社管中心衛(wèi)生防疫、分 公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)部門及有關(guān)人員組成。 1.2.2其他公司負責(zé)組織調(diào)查的項目：由公司工程部組織，成立施

施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。從三個方面論述現(xiàn)場施工的一些重點及控制管理。

項目施工現(xiàn)場管理辦法 規(guī)程文件之 施工現(xiàn)場管理規(guī)定實施辦法 ***********************公司 ********************公司 規(guī)程文件之 目錄 一、《規(guī)定》內(nèi)容 二、抓好管理關(guān)鍵在于落實 檢查和評分辦法三、 四、檢查評分表 表1:文明施工管理檢查評分表表2:現(xiàn)場防火及治安管理檢查評分表表3: 現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查評分表表4:現(xiàn)場用電和機械管理檢查評分表表5:現(xiàn)場技術(shù) 管理檢查評分表表6:現(xiàn)場材料管理檢查評分表表7:現(xiàn)場宣傳工作檢查評分表 表8:工地食堂、宿舍管理檢查評分表表9:勞工用工管理檢查評分表五、施工 現(xiàn)場辦公室掛置標(biāo)牌內(nèi)容標(biāo)牌1:項目經(jīng)理部崗位分工 標(biāo)牌2:項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)牌3:項目經(jīng)理部義務(wù)消防隊人員名 單標(biāo)牌4:現(xiàn)場治安管理規(guī)定

房地產(chǎn)項目 1 施工現(xiàn)場管理辦法 為加強工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、人員、資料以及環(huán) 境保護、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項指標(biāo)的控制與管理， 為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境，為 保證工程正常、有序的開展。特制定本辦法，以供參與工程建設(shè)的各 單位共同遵照執(zhí)行，并供現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。 一、人力資源管理辦法： （1）業(yè)主代表有權(quán)要求承包商撤換任何一個被業(yè)主代表認(rèn)為不 稱職的項目經(jīng)理以及施工項目經(jīng)理部有關(guān)人員，承包商必須在業(yè)主代 表要求的期限內(nèi)將上述人員調(diào)整完畢：否則，每拖期一天，承包商將 被處以5000元標(biāo)準(zhǔn)的罰款。 （2）業(yè)主代表和總監(jiān)負責(zé)審核項目經(jīng)理部管理人員配臵情況， 如人員配臵不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)將要求承包商限期調(diào) 整人員配臵，逾期不能完成，每拖期一天承包商將被處以1000元標(biāo) 準(zhǔn)的罰款。 （3）未經(jīng)建

土建工程項目施工涉及的人員及部門較多,為保證整個施工項目有條不紊的開展,應(yīng)重視施工現(xiàn)場管理。本文闡述了土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性,分析了現(xiàn)場管理存在的常見問題,并結(jié)合土建工程項目實際提出針對性改善措施,希望給土建工程項目施工提供參考。

八冶政發(fā)[2009]28號 關(guān)于頒布建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場 綜合考評辦法的通知 公司各單位: 為提升建設(shè)工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理水平，促進 工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，集團公司對八冶質(zhì)字 （2003）164號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評細則（試行）》進行 了修訂?，F(xiàn)將《建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法（試行）》發(fā) 給你們，要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 八冶質(zhì)字（2003）164號文同時廢止。 二oo九年二月二十六日 主題詞：建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評辦法 抄送：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部室。 2009年2月26日印發(fā) 共印35份 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法(試行) 第一章總則 第一條為強化建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理，提 升企業(yè)施