改革力度轉換水利水電企業(yè)經(jīng)營機制

項目法施工作為施工企業(yè)管理體制改革的突破口,已在許多施工企業(yè)產生了明顯效果。為使企業(yè)盡快適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,當前應從以下幾方面進一步提高認識,強化工作;1.加深理解項目法施工的內涵和基本要求;2.加強項目經(jīng)理部的建設,提高項目管理水平;3.培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理,建立一支項目經(jīng)理隊伍;4.推行項目法施工,促進經(jīng)營機制的轉變。

轉換國有建筑企業(yè)經(jīng)營機制的難點及對策

全面推行項目法施工加快轉換企業(yè)經(jīng)營機制

淺論轉換國營大中型建筑企業(yè)經(jīng)營機制

本文主要探討了三個方面的問題：①如何使施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟運行機制的要求，加快施工企業(yè)內部經(jīng)營機制的轉換。②如何使國有施工企業(yè)的政企分開、理順產權關系，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。③如何使施工企業(yè)以項目法施工為突破口，推動施工企業(yè)的綜合配套改革。

⑤ }卜哆，·輕攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；經(jīng)營管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水電企業(yè)轉換經(jīng)營機制中的現(xiàn)場管理 江西省奉新縣水電，?＼司熊典豹年o7、，。e 轉換企業(yè)經(jīng)營機制是當前改革的重點， 它的出臺，標志著深化企業(yè)內部改革進入了 一個新的發(fā)展階段，如何在轉換企業(yè)經(jīng)營機 制的過程中，抓好現(xiàn)場管理?筆者談點個人 淺識。 1現(xiàn)場管理與轉換經(jīng)營機制的 關系‘ 轉換企業(yè)經(jīng)營機制是經(jīng)濟領域里的一場 大革命，也是從幾十年來一貫奉行的計劃經(jīng) 濟軌道轉向市場經(jīng)濟軌道的一個重大的轉 折，這是根據(jù)我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的客觀 規(guī)律而提出的重大的改革措施。因此，順應這 一規(guī)律行事，我國的經(jīng)濟將有一個空前的飛 躍，違反逸一規(guī)律，將受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。 轉換企業(yè)經(jīng)營機制，很需要有一個舒適、 美麗、整潔的環(huán)境

文章根據(jù)六都寨灌區(qū)電力公司近年來的內部改革,從理論與實踐相結合的角度論述了如何從人事、勞動、工資三項制度改革入手,逐步建立、完善企業(yè)內部激勵與制約機制,加強成本核算,大力發(fā)展多種經(jīng)營,最終創(chuàng)建一個充滿活力的經(jīng)營機制。

．i項目管理 施工企業(yè)如何適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，并 建立與之相適應的內部經(jīng)營機制，是施工企業(yè)深化改 革的根本任務。本文就強化項目管理基礎建設，完善 項目管理運行機制談一點看法。 1強化項目管理基礎建設，提高項目管理水平 經(jīng)理部作為項目管理層是搞好工程項目管理的 關鍵，為強化項目管理，項目經(jīng)理部的工作應逐步制 度化、規(guī)范化，并把競爭機制和激勵機制列入項目部 的工作。 1．1強化項目經(jīng)理責任制，優(yōu)化項目部群體素質 主要從五個方面著手：(1)進一步明確和理順項 目經(jīng)理與企業(yè)法人之間的關系。(2)擇優(yōu)選聘好項目 經(jīng)理。必須按照懂技術、會管理、善經(jīng)營，并具有與其 資質等級標準相應的基本條件，切實把政治素質好， 作風紀律強，

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡化企業(yè)組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式.

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡化企業(yè)組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式。

建筑企業(yè)如何轉換經(jīng)營機制初探

中央十八屆三次會議提出了要全面深化改革,國家陸續(xù)出臺多項政策,部署全面深化國有企業(yè)改革,促使國有企業(yè)做大做優(yōu)做強。大型水利水電企業(yè)作為公益性國有企業(yè)應根據(jù)自身特點,加強政策研究,深化改革,提升經(jīng)營管理水平,更好的履職履責,服務國計民生,充分發(fā)揮公益效益和經(jīng)濟效益。

三、嚴格控制投資,力爭最佳效益二灘公司在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實施階段,把建設項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資目標的實現(xiàn),以求得在各個建設項目中能合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益和社會效益。

地處四川省境內的二灘水電站,從1991年9月14日主體開工以來,已歷時五年。目前,正在澆筑處于世界第三位的高240米的溢流式雙曲拱壩,已開挖好世界第四大地下廠房,正在安裝目前國內最大的水輪發(fā)電機組。建設者們正信心百倍地抓緊施工,堅決按計劃實現(xiàn)第一臺機組于1998年10月投入商業(yè)運行,到2000年全部建成發(fā)電。

水利水電系統(tǒng)的改革目前正在深入發(fā)展。有不少單位在轉變內部經(jīng)營機制方面取得了很好的經(jīng)驗。本文對部分勘測單位的做法和經(jīng)驗作一簡介。

全國水利水電施工技術信息網(wǎng)自1977年成立至今已有25周年,網(wǎng)刊《水利水電施工》創(chuàng)刊至今20周年,這是水利水電施工企業(yè)及網(wǎng)員單位的一件大事。作為信息網(wǎng)的一員,我們更加歡欣鼓舞。盡管我們加入信息網(wǎng)時間不長,但我們都親身感受到了作為信息網(wǎng)一員在這個大家庭的溫暖。我們深深感到:全國水利水電施工技術信息網(wǎng)不愧為我國水利水電行業(yè)的樂園,她為每一個網(wǎng)員單位事業(yè)的發(fā)展都作出了不可估量的貢獻。1真正的信息傳播網(wǎng)信息網(wǎng)始終把積極傳播水利水電信息作為工作的重點。一年一次的全國水利水電學術交流會辦得生動活潑,豐富多彩。有國外最新水利水電技術信息的介紹;有國內外水利水電發(fā)展的綜合分析描述;有國內最新水利水電學術的交流;還有水利水電行業(yè)的發(fā)展及管理經(jīng)驗交流。信息

完善內部經(jīng)濟承包 健全企業(yè)經(jīng)營機制:東方電工機械廠推行經(jīng)濟責任制的實踐與

全面推行項目法施工加快轉換企業(yè)經(jīng)營機制

加快石油設計施工企業(yè)經(jīng)營機制轉換步伐ｓｐｅｅｄｉｎｇｕｐｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｎｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ金燕凱中國石油天然氣總公司基建工程局局長主題詞石油工程...

在深化改革,進一步把企業(yè)推向市場的形勢下,施工企業(yè)要抓住有利時機,加快改革步伐,以轉換經(jīng)營機制為重點,進一步引進競爭機制,在增強用戶觀念,調整經(jīng)營戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟效益方面有更大的進展。施工企業(yè)的改革,說到底是要建立起充滿生機和活力的經(jīng)營機制,促進生產力的發(fā)展。施工企業(yè)經(jīng)營機制的轉換有很多內容,當前主要還是圍繞打破“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”與

對建筑施工企業(yè)經(jīng)營機制的探索

1993年3月在成都召開了中煤總公司1993年環(huán)境保護工作會議,芙蓉、攀枝花、開灤、鶴壁、永榮、陽泉等七個礦務局在會上作了經(jīng)驗介紹,還有十多個礦務局提交了經(jīng)驗交流材料。這些單位的經(jīng)驗都很豐富,對推動煤炭環(huán)境保護工作有一定的指導意義。但由于本刊篇幅有限,不可能全部刊出,現(xiàn)選編幾篇分期介紹。